Usability и бизнес. Проблемы и подходы к решениям

•Download as PPT, PDF•

0 likes•264 views

Ольга Павлова

Презентация на МФК в ИТМО 26 октября 2010 года.

Design

Usability и бизнес
Проблемы и подходы к решениям

usabilitylab.ru
olga-pavlova.ru
twitter @op
1. Задавайте вопросы
2. Прототипируйте
3. Тестируйте
4. Наблюдайте
5. Придирайтесь
6. Записывайте
7. Будьте консервативны

В докладе я расскажу, какие ошибки допускали мы на своих проектах и какие допускали наши коллеги из других компаний, внедряя методологию. Конечно, поделюсь тем, как мы их исправили, и какие выводы мы сделали, чтобы не допускать их в будущих проектах.

ReSharper 8.0 или магия продуктивной разработкиTimur Rakhmatillaev

Лидер или босс? Вот в чем вопрос

SQALab

Ice Age Testing

SQALab

DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...it-people

Ice Age Testing. Mistakes that testers do since Ice Age and how to avoid them

Gleb Rybalko

Тестирование ПО является стандартом в сфере обеспечения качества уже на протяжении 40 лет. За это время многие процессы и подходы изменились, появились новые техники нахождения ошибок. Все участники процесса разработки программных продуктов признали важность и значимость тестировщиков. Сейчас эта профессия котируется наравне с профессией программиста. Тем не менее, начиная с зарождения, так называемого «каменного века» тестирования и по сей день тестировщики и тест менеджеры допускают ошибки, которые в дальнейшем влияют на ход разработки продукта и выливаются в обидные ошибки и разочарования. Особым количеством пропущенных ошибок и сорванных сроков отличаются «мамонты ледникового периода» в тестировании – длинные и долгоиграющие проекты. Этот доклад построен на практическом опыте автора работы с такими «мамонтами от тестирования» В рамках доклада Вы узнаете: • Как определить проект мамонт, и чем он отличается от других проектов • Ошибки тестировщиков при первой встрече с мамонтом и как их избежать • Как тестировать мамонтов • Разбор практических кейсов тестирования мамонтов Доклад будет полезен начинающим тестировщикам, которые смогут узнать о распространенных ошибках своих коллег в больших проектах. Также доклад пригодится специалистам с опытом, которые не работали в крупных и долгосрочных проектах и хотят узнать специфику такой работы.

* — слайды и слайды с комментариями. Я часто слышу, что заказная разработка — это зло. Заказчик-самодур диктует свои условия, а разработчики пляшут под его дудку, пишут на Друпале (привет Омск), не высыпаются и мечтают о продуктовой разработке. Где, говорят, один внутренний заказчик, который всё знает, пишет подробное ТЗ, сроки гибкие, а разработчиков кормят плюшками с клюквой и возят на конференции. Все счастливы! На самом деле нет. Есть свои нюансы, которые стоит учитывать. О них я и расскажу: — Product team VS feature team VS “dev на 50% времени и frontend на 20%, test на 100%”. — “Продакт все знает он нам напишет подробное ТЗ” VS прототипы и сплит-тестирование. — Старожилы VS живчики. — “Сначала сделаем, потом подумаем как зарабатывать”. Персонажи и события не выдуманы, буду использовать опыт 2ГИС.

Разработка с элементами Agile и Scrum

Vladimir Merkushev

10 главных идей гибкой разработки. С элементами, потому что довольно сложно применять чистый Scrum к большому проекту, в котором есть много поддержки и форсмажора. Подготовлена на базе книги Scrum Джеффа Сазерленда и материалов компании ScrumTrek. Презентация родилась после прочтения книги и посещения антиконференции AgileCamp. Рассказал команде проектов Колёса, Крыша и Маркет, будем более активно применять идеи и методики, которые помогают в разработке проектов по всему миру.

!эффективные методы формализации и контроля бизнес процессов

Тетервак Дмитрий

Александр Краснов: Переход в Product Management

IAMPM

Александр Краснов — Product Manager в компании Provectus, также соорганизатор ProductTank Odessa и Silicon Drinkabout. В составе международной команды работает над созданием CPQ программного обеспечения помогающего сейлзам продавать быстрее и больше. Александр 8 лет в IT и около 4-х лет назад перешел из Project Management в Product Managemet. И очень даже рад этому решению. Тезисы выступления:  Обязанности Product Manager и является ли Product Manager одновременно и Product Owner  Почему Product Management это прикольно и почему временами оно может blow your mind  Transition из Project Management в Product Management Transition из Development в Product Management  Transition из QA в Product Management  Transition из elsewhere в Product Management  Надоело в Product Management? — Не беда!

Алексей Моисеенков (Prisma): Об AI, нейросетях и почему нельзя верить каждому.

TargetSummit

Co-Founder Prisma Алексей Моисеенков выступил на международной конференции по мобильному маркетингу TargetSummit Moscow Early 2017 (http://targetsummit.com). В своем докладе он рассказал зачем вообще нужны нейросети и почему нельзя доверять всем, кто предлагает "AI пулю". Если вы уже знакомы с таким понятием как искусственная нейронная сеть, то данный доклад точно будет полезен для вас!

Презентация прототипа сайта

Sasha Kutsenko

Vladimir Dobrov (IT Spring 2013)

Sergey Gruzer

Доклад: “Типичные ошибки внедрения Scrum” С каждым годом ценности Agile принимаются все большим количеством людей, а Scrum на сегодняшний день является одним из наиболее популярных подходов к реализации многих проектов в сфере разработки программного обеспечения. Но, наряду с растущим количеством успешных внедрений Scrum’а, увеличивается и количество неудачных попыток перейти к этому замечательному фреймворку. Из доклада Вы узнаете: Какие ошибки наиболее часто допускают при внедрении Scrum? Каким аспектам внедрения Scrum необходимо уделить особое внимание? Как не наступить на чужие “грабли” при переходе на Scrum?

Инструмент для разработки эл. курсов Course lab. WebSoftСообщество eLearning PRO

Мастер-класс: Гибкие сотрудники - проводники изменений

Training Institute - ARB Pro Group

HR-Конференция ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" - HR-практики: "Будущее за теми, кто..." 27-28 февраля 2013 Мастер-класс: Гибкие сторудники - готовы быть проводниками изменений Ведущий: Юрий Михеев,консультант направления HR-консалтинга ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Редактор-симулятор бизнес процессов TUTO. МедиуМСообщество eLearning PRO

Opportunity RecognitionDanis Suleymanov

Геймификация / Gamification

Danis Suleymanov

LKRU 2014: Real Change Management

Sergey Shcherbinin

Many companies are trying to come up with strong strategy in order to get better financial or organizational results in future, frequently they're invite expensive consultants to help them create nice strategy paper full of slogans. How to get really strong strategy for your organization? What do you need to implement the strategy and not to let it "die on the shelf"? How to engage as many people as possible in implementation of your strategy? Let's sort it out!

Dan Greening, Шаблоны лидерства в Agile: The Agile Way of Doing

ScrumTrek

В Agile у нас большие амбиции, но не хватает дисциплины. Мы часто говорим об Agile командах, людях, департаментах, организациях, политических компаниях, как если бы определения Agile было бы очевидным. Да, ещё в Agile манифесте и его принципах оно описано для команд разработки программного обеспечения. Кроме того, многие CEO определяют насколько они Agile, потому что «мы можем переключать работу команд по щелчку» или потому что «мы можем делать недельные спринты», но их команды всё также не могут поставлять работающий продукт быстро и постоянно увеличивают технический долг или полностью измотаны. Некоторые аджайлисты говорят «сущности» Agile, вроде 5 ценностей Scrum: уважение, ответственность, фокусировка, смелость и открытость. Но эти ценности не говорят нам, что делать. Они задают границы Agile, как хорошая экономическая наука с небольшим набором концепций: способности быстро разбираться, адаптироваться и создавать в экономическом хаосе. Вы увидите, что Agile – это определённо «делать» до того, как «быть». Вы узнаете несколько простых способов проверить насколько Agile люди, команды и компании. Все Agile методологии (Scrum, XP, SAFe, Lean/Kanban, GTD, PDSA/PDCA, Quantified Self и Pomodoro) включают практики, которые входят в «Базовые Agile шаблоны», в то время как водопадные методологии противоречат этим шаблонам: • Измерение экономического результата, • Адаптивные эксперименты для совершенствования, • Ограничение задач в работе (WIP), • Коллективная ответственность, • Систематическое решение проблем. Мы изучим эти базовые шаблоны и некоторые интересные под-шаблоны, такие как цикл обратной связи, Backlog, Chunking, картирование корневых причин и информационные радиаторы. Мы поговорим о значении о практике часто забываемой в Lean/Kanban – о ретроспективе. Лидеры всех уровней должны хорошо понимать Agile, чтобы проводить эффективный командный коучинг и ограждать процесс и команду от тлетворных влияний. Лидеры могут с лёгкостью применить эти просто масштабируемые шаблоны в любой творческой отрасли: маркетинг, стратегические проекты, личные проекты и, вы догадались, в разработке программного обеспечения.

Владимир Каленов, Lean для процессов

ScrumTrek

Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений

Training Institute - ARB Pro Group

Повышение популярности учебного портала

eLearning center

151022 uv-tpack spel

Marc Dietzenbacher

управление бп 23102015 днк

Dainova Consulting

4 important lessons from ready businesses [Infographic]

Vodafone Business

Как мы делаем электронные курсы?

eLearning center

1. Определение бизнес-задачи учебного курса и учебных целей 2. Анализ учебного материала и работа с предметными экспертами 3. Процесс разработки курса и работы с подрядчиком - что важно 4. Методические концепции и структурные схемы учебных курсов 5. Внешний вид курса - графика и дизайн 6. Обратная связь и приемка курсов 7. Поддержка и анализ эффективности курсов +10 простых советов для отличных курсов.

Lean And AgileAskhat Urazbaev

What's hot

Тёмная сторона продуктовой разработки

Артём Кудзев

Разработка с элементами Agile и Scrum

Vladimir Merkushev

!эффективные методы формализации и контроля бизнес процессов

Тетервак Дмитрий

Александр Краснов: Переход в Product Management

IAMPM

Алексей Моисеенков (Prisma): Об AI, нейросетях и почему нельзя верить каждому.

TargetSummit

Презентация прототипа сайта

Sasha Kutsenko

Vladimir Dobrov (IT Spring 2013)

Sergey Gruzer

What's hot (7)

Тёмная сторона продуктовой разработки

Разработка с элементами Agile и Scrum

!эффективные методы формализации и контроля бизнес процессов

Александр Краснов: Переход в Product Management

Алексей Моисеенков (Prisma): Об AI, нейросетях и почему нельзя верить каждому.

Презентация прототипа сайта

Vladimir Dobrov (IT Spring 2013)

Viewers also liked

Инструмент для разработки эл. курсов Course lab. WebSoftСообщество eLearning PRO

Мастер-класс: Гибкие сотрудники - проводники изменений

Training Institute - ARB Pro Group

Редактор-симулятор бизнес процессов TUTO. МедиуМСообщество eLearning PRO

Opportunity RecognitionDanis Suleymanov

Геймификация / Gamification

Danis Suleymanov

LKRU 2014: Real Change Management

Sergey Shcherbinin

Dan Greening, Шаблоны лидерства в Agile: The Agile Way of Doing

ScrumTrek

Владимир Каленов, Lean для процессов

ScrumTrek

Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений

Training Institute - ARB Pro Group

Повышение популярности учебного портала

eLearning center

151022 uv-tpack spel

Marc Dietzenbacher

управление бп 23102015 днк

Dainova Consulting

4 important lessons from ready businesses [Infographic]

Vodafone Business

Как мы делаем электронные курсы?

eLearning center

Lean And AgileAskhat Urazbaev

Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика

Svetlana Fedyanina

16 марта провела свой первый вебинар в Softline. В рамках вебинара рассмотрены принципы и инструменты Lean, способы минимизации издержек производства ПО. Вебинар был открытый, собралось 50 слушателей. Волновалась, запиналась, но вцелом довольна - выписала список, над чем еще работать. Точнее работать и работать :)

Зачем вам истории? 39 слайдов о сторителлинге.

Катерина Ерошина

Решения WebSoft для мобильного обучения

eLearning center

Business Process Management: Implementing Continuous Improvement in Your Orga...

Henry Chandra

Lean Six Sigma Белый Пояс 1

SixSigmaOnline

Модуль 1 Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете: • Что такое бережливое производство и шесть сигм • Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм • Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга • Историю развития бережливых шести сигм … кроме того, вы интересно и весело проведете время!

Viewers also liked (20)

Инструмент для разработки эл. курсов Course lab. WebSoft

Мастер-класс: Гибкие сотрудники - проводники изменений

Редактор-симулятор бизнес процессов TUTO. МедиуМ

Opportunity Recognition

Геймификация / Gamification

LKRU 2014: Real Change Management

Dan Greening, Шаблоны лидерства в Agile: The Agile Way of Doing

Владимир Каленов, Lean для процессов

Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений

Повышение популярности учебного портала

151022 uv-tpack spel

управление бп 23102015 днк

4 important lessons from ready businesses [Infographic]

Как мы делаем электронные курсы?

Lean And Agile

Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика

Зачем вам истории? 39 слайдов о сторителлинге.

Решения WebSoft для мобильного обучения

Business Process Management: Implementing Continuous Improvement in Your Orga...

Lean Six Sigma Белый Пояс 1

Usability и бизнес. Проблемы и подходы к решениям

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (7)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

More from Ольга Павлова

More from Ольга Павлова (20)

Usability и бизнес. Проблемы и подходы к решениям