LA VARIAZIONE DEL MODELLO ORGANIZZATIVO PER LO SVILUPPO E LA GESTIONE DELLE ATTIVITA' TERRITORIALI A GARANZIA DI UNA APPROPRIATA RISPOSTA ASSISTENZIALE DEI SERVIZI TERRITORIALI SECONDO LA LEGGE 189/2012 (BALDUZZI). 2a parte
LA VARIAZIONE DEL MODELLO ORGANIZZATIVO PER LO SVILUPPO E LA GESTIONE DELLE ATTIVITA' TERRITORIALI A GARANZIA DI UNA APPROPRIATA RISPOSTA ASSISTENZIALE DEI SERVIZI TERRITORIALI SECONDO LA LEGGE 189/2012 (BALDUZZI). 2a parte
Nuovo patto contratto tra i medici professionisti della sanità territoriale e...Bruno Agnetti
Nuovo patto-contratto tra i medici professionisti della sanità territoriale e il servizio sanitario nazionale.
A cura del Centro Studi Programmazione Sanitaria CSPS – Regione Emilia Romagna
Accordo valido dal marzo 2014 al marzo 2018
La legge di Stabilità 2015 ha introdotto un fondo biennale per il rimborso (in concorso con le Regioni) per l’acquisto di medicinali innovativi, per gli anni 2015 e 2016: 500 milioni ogni anno. Con il Decreto “Enti Locali” del 2015 si è provveduto alla razionalizzazione della spesa sanitaria dello scorso anno. Oltre a contenere la spesa nel breve periodo, si è cercato di realizzare un sistema di governo unitario dei consumi di dispositivi medici, tramite l’istituzione di un organo deputato ad assicurare una regia nazionale.
Marcella Marletta - IX Conferenza Nazionale sui Dispositivi MediciMarcella Marletta
La traccia del discorso tenuto dalla dottoressa Marcella Marletta in occasione della IX Conferenza Nazionale sui Dispositivi Medici, importante evento di settore.
L’attuale scenario impone una necessaria rimodulazione del regime assistenziale di ricovero nell’ottica di ottimizzare i costi e le risorse. Nonostante le azioni intraprese, tra cui si annovera la creazione di posti letto a valenza territoriale per la continuità delle cure, l’analisi di tali processi non ha evidenziato i benefici sperati in termini economici e di esito clinico. L’obiettivo consiste nell’elaborazione di un modello innovativo (basata sui principi di domiciliarità, modularità assistenziale e gestione mista) per la gestione del paziente in dimissione ospedaliera. La progettazione del nuovo modello organizzativo, con durata di sei mesi (periodo: dicembre 2016 - giugno 2017), si è basata su tre principi cardine:
1) la centralità del domicilio come setting privilegiato per la gestione del paziente;
2) la modularità della risposta clinico-assistenziale secondo i reali bisogni di salute del paziente, valutati secondo scale riconosciute dalla letteratura scientifica;
3) la creazione di un modello gestionale a valenza mista (Azienda pubblica – Cooperativa terzo settore) come risposta innovativa a garanzia di una maggiore completezza della presa in carico globale del paziente.
L'ospedale flessibile. Quale organizzazione e quali modelli per il futuroFranco Pesaresi
Conciliare qualità e complessità oggi implica abbandonare la vecchia concezione delle organizzazioni sanitarie come strutture gerarchiche lineari: i sistemi sanitari e gli ospedali sono sempre più entità complesse governate da leggi di interazione e auto-organizzazione, spesso soggette a fenomeni emergenti, come lo è stato la minaccia pandemica. Sarà questa la chiave per riformare l’assistenza compresa quella ospedaliera, facendo convergere la pluralità di attori su un unico obiettivo: aumentare la flessibilità del sistema. Tutto il contrario della logica di “una singola causa genera un singolo effetto”.
Nuovo patto contratto tra i medici professionisti della sanità territoriale e...Bruno Agnetti
Nuovo patto-contratto tra i medici professionisti della sanità territoriale e il servizio sanitario nazionale.
A cura del Centro Studi Programmazione Sanitaria CSPS – Regione Emilia Romagna
Accordo valido dal marzo 2014 al marzo 2018
La legge di Stabilità 2015 ha introdotto un fondo biennale per il rimborso (in concorso con le Regioni) per l’acquisto di medicinali innovativi, per gli anni 2015 e 2016: 500 milioni ogni anno. Con il Decreto “Enti Locali” del 2015 si è provveduto alla razionalizzazione della spesa sanitaria dello scorso anno. Oltre a contenere la spesa nel breve periodo, si è cercato di realizzare un sistema di governo unitario dei consumi di dispositivi medici, tramite l’istituzione di un organo deputato ad assicurare una regia nazionale.
Marcella Marletta - IX Conferenza Nazionale sui Dispositivi MediciMarcella Marletta
La traccia del discorso tenuto dalla dottoressa Marcella Marletta in occasione della IX Conferenza Nazionale sui Dispositivi Medici, importante evento di settore.
L’attuale scenario impone una necessaria rimodulazione del regime assistenziale di ricovero nell’ottica di ottimizzare i costi e le risorse. Nonostante le azioni intraprese, tra cui si annovera la creazione di posti letto a valenza territoriale per la continuità delle cure, l’analisi di tali processi non ha evidenziato i benefici sperati in termini economici e di esito clinico. L’obiettivo consiste nell’elaborazione di un modello innovativo (basata sui principi di domiciliarità, modularità assistenziale e gestione mista) per la gestione del paziente in dimissione ospedaliera. La progettazione del nuovo modello organizzativo, con durata di sei mesi (periodo: dicembre 2016 - giugno 2017), si è basata su tre principi cardine:
1) la centralità del domicilio come setting privilegiato per la gestione del paziente;
2) la modularità della risposta clinico-assistenziale secondo i reali bisogni di salute del paziente, valutati secondo scale riconosciute dalla letteratura scientifica;
3) la creazione di un modello gestionale a valenza mista (Azienda pubblica – Cooperativa terzo settore) come risposta innovativa a garanzia di una maggiore completezza della presa in carico globale del paziente.
L'ospedale flessibile. Quale organizzazione e quali modelli per il futuroFranco Pesaresi
Conciliare qualità e complessità oggi implica abbandonare la vecchia concezione delle organizzazioni sanitarie come strutture gerarchiche lineari: i sistemi sanitari e gli ospedali sono sempre più entità complesse governate da leggi di interazione e auto-organizzazione, spesso soggette a fenomeni emergenti, come lo è stato la minaccia pandemica. Sarà questa la chiave per riformare l’assistenza compresa quella ospedaliera, facendo convergere la pluralità di attori su un unico obiettivo: aumentare la flessibilità del sistema. Tutto il contrario della logica di “una singola causa genera un singolo effetto”.
L’esperienza del COVID sarà difficile da dimenticare, tanti sono stati gli avvenimenti che si sono susseguiti e che hanno cambiato sensibilmente il nostro modo di vivere e di lavorare. Il volume , attraverso il racconto dei protagonisti, i dati e una raccolta di immagini fotografiche, vuole esprimere in che modo l’ASST Rhodense ha dovuto e saputo far fronte a questo cambiamento. Come i professionisti hanno vissuto questa esperienza in prima persona, come l’organizzazione ha dovuto reinventare il proprio modo di operare, quali sono le tracce indelebili che rimarranno di questa esperienza e quali le prospettive future.
Questo libro è dedicato a tutte le persone che hanno collaborato e che sono a tutt’oggi impegnate nella gestione dell’emergenza sanitaria.
Per scaricare il libro gratuitamente cliccare sul titolo qui di seguito:
L’esperienza della ASST Rhodense durante la Pandemia da Sars-Cov-2
https://www.medicinanarrativa.eu/medicina-narrativa-istud/rassegna-stampa/lesperienza-della-asst-rhodense-durante-la-pandemia-da-sars-cov-2#form
La rubrica 360° è dedicata all’analisi del Piano Nazionale della Prevenzione 2020-2025 e nelle pagine successive troviamo numerosi articoli che interessano la professione medica e odontoiatrica.
1. [bollettino OMCeOMI]
24
ATTUALITÀ
l 10 luglio 2014 è stata sancita
l’intesa tra governo, regioni e
province autonome di Trento
e di Bolzano sul nuovo Patto per la
salute per gli anni 2014-2016, accordo
finanziario e programmatico, di valenza
triennale, in merito alla spesa e alla
programmazione del Servizio sanitario
nazionale.
A sette mesi dalla sigla del Patto
sono state elaborate diverse ipotesi
di delega; il governo ne ha espresse
ben tre: una a novembre, dove
veniva previsto un doppio percorso
per l’accesso al Ssn per i medici, e
successivamente, a gennaio, altre due
(versioni A e B) dove di fatto il doppio
accesso veniva superato ed era previsto
un nuovo iter per le specializzazioni
con la nascita di reti regionali formative
ospedale/università.
Le regioni, sulla base della proposta
governativa B, hanno elaborato una
loro bozza introducendo diverse
modifiche e reinserendo il doppio
binario per l’accesso al Ssn che potrà
avvenire anche con il solo “titolo di
formazione di base e l’abilitazione
all’esercizio della relativa professione”
e quindi senza specializzazione.
L’inquadramento di queste figure non
sarà nella dirigenza, come per tutti
Lorena Origo
Una classe medica a due velocità
Dopo una serie di rielaborazioni della proposta governativa a modifica
dell’articolo 22 del DDL Patto salute, le regioni mettono a punto la loro bozza,
reintroducendo uno dei punti più controversi: l’ingresso dei giovani medici al
SSN con la sola laurea e abilitazione e con un inquadramento non dirigenziale
I i medici, ma in una “categoria non
dirigenziale nell’ambito del contratto di
area IV, con percorsi di carriera e livelli
retributivi determinati dal CCNL”.
È altresì prevista “la possibilità per i
predetti professionisti di accedere, una
volta acquisita la specializzazione, ai
concorsi per il personale dirigenziale”.
Una scelta probabilmente
condizionata dai tagli alla sanità
È questa l’opinione di Martino
Trapani, presidente Commissione
Giovani Medici Ordine Medici Milano
e provincia: «Questa scelta miope
e umiliante per i giovani medici è
riconducibile ai tagli previsti da parte
del ministero di ulteriori 2 miliardi di
euro alle regioni che si trovano nella
necessità di garantire l’attuale livello di
servizio ai cittadini ma con una minore
disponibilità economica.
Si tratta chiaramente di una decisione
assurda, perché un giovane che accede
con questo percorso all’interno della
struttura ospedaliera si assume nel
corso del suo operato in corsia tutte
le responsabilità di medico (in caso,
per esempio, di un reclamo o di un
problema legale) ma è configurato,
sostanzialmente, come un capo-sala.
Tutto questo comporta inevitabilmente
una dequalificazione di questi
giovani colleghi, che dopo tanti anni
di studio vengono inseriti senza
nessuna prospettiva e visione di
crescita (potranno infatti aspirare alla
dirigenza solo dopo avere conseguito
la specializzazione e partecipato ai
concorsi per il personale dirigenziale)
oltre, ovviamente, a ricevere un
compenso mortificante».
Una proposta formativa
adeguata e il rispetto degli
standard
«Il secondo punto critico di questa
proposta – prosegue il dottor Trapani
– è quello legato alla formazione
che deve essere gestita da una rete
regionale – costituita da strutture di
eccellenza e di qualità, grandi o piccole
che siano, rigorosamente accreditate
in base agli standard nazionali –
all’interno della quale a tutti venga
garantito pari livello di formazione.
L’individuazione delle strutture in
grado di assicurare questi standard
è possibile applicando parametri
ben precisi che dovranno essere
definiti da un successivo decreto
ministeriale discendente dall’attuale
decreto sul riordino delle scuole di
specializzazione.
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2. INTERVISTA
[bollettino OMCeOMI]
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strutturale e di qualificazione della rete
assistenziale con l’obiettivo di portare
maggiori efficienza e organizzazione,
concentrando anche le attività e
implementando le forme alternative
al ricovero ospedaliero. Un sistema
basato sia sull’integrazione tra i servizi
ospedalieri che sull’integrazione della
rete ospedaliera con quella dei servizi
territoriali permetterà di garantire
i livelli di qualità dell’assistenza e la
sicurezza delle cure nel rispetto delle
risorse programmate».
Il valore del nostro sistema
sanitario
«Auspico fortemente – conclude
Martino Trapani – un ripensamento da
parte delle regioni, che come già detto
sono sicuramente molto influenzate e
sotto pressione per gli ulteriori tagli
previsti.
Il nostro sistema sanitario ha
indubbiamente costi importanti,
ma offre a tutti i cittadini una sanità
di valore, efficiente ed efficace e
di qualità, standard che vanno
assolutamente preservati.
Non dobbiamo in nessun modo
cadere nell’errore di scegliere di
risparmiare creando figure di medici
di serie B, mortificando e avvilendo
i giovani professionisti che devono
inserirsi nel mondo del lavoro e che
rappresenteranno la nostra futura
classe medica». n
In parallelo, per quanto riguarda il
Ssn sono stati definiti i nuovi standard
qualitativi, strutturali, tecnologici
e quantitativi relativi all’assistenza
ospedaliera… (numero definito di posti
letto, interventi trattati, casistica) che
sono già disponibili in un documento
recente del ministero della Salute
relativo alla “Definizione degli
standard qualitativi, strutturali,
tecnologici e quantitativi relativi
all’assistenza ospedaliera…”
(si veda il box). La linea messa a punto
con questi standard dal ministro
Lorenzin è, a mio avviso, quella giusta
per portare avanti un sistema di
qualità, come è quello attuale, avviando
finalmente un processo di riassetto
GLI ASPETTI PIÙ RILEVANTI DEL REGOLAMENTO
Su proposta del ministro della salute Beatrice Lorenzin è stato
approvato (nell’agosto 2014) il regolamento “Definizione degli
standard qualitativi, strutturali, tecnologici e quantitativi relativi
all’assistenza ospedaliera” che fissa, tra l’altro, il numero
minimo di posti letto delle strutture ospedaliere del Ssn e assicu-
ra un’uniformità sull’intero territorio nazionale nella definizione
degli standard delle strutture sanitarie dedicate all’assistenza
ospedaliera. Ne sintetizziamo, qui di seguito, i punti principali.
Viene adottato un criterio vincolante di programmazione os-
pedaliera indicando alle regioni il parametro della dotazione dei
posti letto ospedalieri accreditati ed effettivamente a carico del
Servizio sanitario regionale, a un livello non superiore a 3,7 posti
letto per mille abitanti, comprensivi di 0,7 posti letto per mille
abitanti per la riabilitazione e la lungodegenza post-acuzie, da
applicarsi tenendo conto anche della mobilità sanitaria inter-
regionale, attiva e passiva.
Fissa, inoltre, criteri uniformi per la classificazione delle strut-
ture ospedaliere in tre livelli a complessità crescente (presidi
ospedalieri di base, con bacino di utenza compreso tra 80.000
e 150.000 abitanti; presidi ospedalieri di I livello, con bacino di
utenza compreso tra 150.000 e 300.000 abitanti; presidi os-
pedalieri di II livello, con bacino di utenza compreso tra 600.000
e 1.200.000 abitanti), prevedendo, per le strutture ospedaliere
private accreditate, un numero minimo di posti letto in grado di
assicurare efficacia e sicurezza delle cure.
Indica standard omogenei per singola disciplina fissando speci-
fici parametri, da adottarsi tenendo conto di eventuali specificità
del territorio regionale, documentate sulla base di criteri epide-
miologici e di accessibilità attraverso compensazioni tra le varie
discipline; fornisce oggettivi parametri
di riferimento in materia di rapporto
tra volumi di attività (numero annuo di
prestazioni), esiti favorevoli/sfavorevoli
delle cure e numerosità delle strutture,
anche sotto il profilo della qualità e del
risk management, provvedendo altresì
a promuovere modalità di integrazione
aziendale e interaziendale tra le varie
discipline secondo il modello diparti-
mentale e quello di intensità di cure.
Fissa standard generali di qualità,
secondo il modello di clinical governance, per dare attuazione
al cambiamento complessivo del sistema sanitario e fornire
strumenti per lo sviluppo delle capacità organizzative neces-
sarie a erogare un servizio di assistenza di qualità, sostenibile,
responsabile, centrato sui bisogni della persona e detta speci-
fiche e uniformi indicazioni per la sicurezza degli impianti e delle
strutture.
Fornisce anche ulteriori standard per le alte specialità e prevede
che le regioni organizzino la rete ospedaliera in reti specifiche
in base al modello hub and spoke o a equivalenti altre forme
di coordinamento e di integrazione professionale; indica alle
regioni l’obiettivo di perseguire operativamente l’integrazione
dell’ospedale con la rete territoriale di riferimento, in relazione
ad ammissione appropriata, dimissione pianificata e protetta e
partecipazione ai percorsi assistenziali integrati.
(Fonte: www.salute.gov.it)
Martino Trapani
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