Johanna Ahonen (Varma): Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen -kalvosarja.

1. Työelämän ilmiöt ja työkyvyn
tukeminen
Johanna Ahonen
1.9.2015

2. 1.9.20152
Ilmiöitä
Tiedolla johtaminen
Työkykyjohtaminen

3. Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa
1.9.20153
"Liikevaihto jää alle
budjetin – valoa ei
ole näkyvissä."
"Projektit tulevat
syliin, ja sitten
juostaan"
Digitalisaatio
Esimiestyön
selkeyttäminen
Osaaminen, toisin
tekeminen, uudet
työtavat ja tuotteet
Työkyvyttömyys-
kustannusten hallinta
Kannattavuus,
tehokkuus, kasvu
YT:t, lomautukset,
irtisanomiset

4. Autamme asiakastamme
näkemään työkykyjohtamisen
kehitystarpeet ja löytämään keinot
niihin liittyvän potentiaalin
hyödyntämiseksi.
1.9.20154

5. Tietää tehtävänsä ja osaa tukea
työntekijää saavuttamaan työlleen
asetetut tavoitteet.
Esimies
Osallistuu aktiivisesti oman
työnsä kehittämiseen ja huolehtii
omasta työkyvystään.
Työntekijä saa tukea työkyvyn
ylläpitämiseen ja työstä
palautumiseen.
Työntekijä
Tuntee liiketoimintaa uhkaavat
työkykyriskit ja henkilöstön työkykyä
tukevat tekijät.
Ennakoi ja ehkäisee riskejä ja sekä
edistää työkykyä yrityksen,
työterveyshuollon ja eläkeyhtiön
yhteistyönä.
Varmistaa esimiesten taidot ja
mahdollisuudet huolehtia työn
sujumisesta ja henkilöstön hyvinvoinnista.
Johto
1.9.20155
Työkykyjohtaminen
on osa strategista johtamista, jolla varmistetaan liiketoiminnan tuloksellisuus ja henkilöstön hyvinvointi

6. Mitä yrityksessä olisi viisasta seurata?
1.9.20156
Tunnistammeko
muutostarpeet?
Onko meillä tapana
panna toimeksi?
Onko asiakkaan
polulla kiviä?
Sähläykset, häiriöt, virheet,
epäselvät vastuut
Mitä esimiehet
tekevät?
Hommat, ajankäyttö,
päivittäinen tuki siihen, että
työntekijä pääsee
parhaimpaansa
Miten ihmiset voivat?
Aikaansaaminen,
kokemus työn hallinnasta,
palautuminen
Miten sairastamme?
Lyhyet/toistuvat ja
pitkät/pitkittyvät sairauspoissaolot
Miten eläköidymme?
Kuntoutustuet/työeläkekuntoutuksen
hyödyntäminen,
työkyvyttömyyseläkkeet,
maksuluokan kehitys, eläköitymisikä
Saammeko
työterveyshuollosta ja
työeläkeyhtiöstä sovitun
avun?

7. Työkyvyttömyys ei ole kohtalo
1.9.20157

8. Yrityksen työkykyjohtamisen check pointit: prosessit, roolit, vastuut, seuranta,
kehittäminen
1.9.20158
Rekrytointi
Työhöntulotarkastus
Perehdytys
Koeaika
Mikä on työntekijän
työkyky ja motivaatio?
Oikeudenmukainen
johtamiskäytännöt,
vastuullinen
työkäyttäytyminen,
sujuva työ
Miten seurataan ja
tuetaan työn
sujumista?
Esimiehen varhainen
välittäminen
Miten ja milloin
toimitaan jos työ ei
suju?
Varhainen
välittäminen (esimies,
HR, työterveyshuolto)
Miten roolit ja vastuu
määritelty ja toimiiko
yhteistyö?
Työhön paluun tuki
(esimies, HR,
työterveyshuolto,
Varma)
Onko työhön paluun
vaihtoehdot
määritelty?
30-60-90 päivän sääntö
Työkyvyttömyyden uhka vuoden
työttömyyden jälkeen kasvaa merkittävästi

9. Yrityksen työkykyriskit haltuun, ennaltaehkäisevämpi ote
• Johdon sitouttaminen
• Yhteiset tavoitteet
• Kumppanuuksien johtaminen
• Työkykyjohtamisen ohjausryhmän käynnistäminen
• Työkykypalaverit
• Työkykyjohtamisen prosessien kehittäminen ja jalkauttaminen
• Roolien ja vastuiden määritteleminen
• Esimiesten valmentaminen työkyvyttömyyden kustannuksiin, rooliin
työkykyjohtajana sekä työkykyjohtamisen prosesseihin
• Henkilöstön sitouttaminen prosessiin, yksilön vastuu
1.9.20159

10. Nuorten varastotyöntekijöiden hanke – voimavaroja arjen työhön
• Haasteena oma jaksaminen, tasapainoinen arki, elämänhallinta
• Alkuhaastattelujen jälkeen ryhmätapaamiset, joissa teemoina:
• Hyvinvoinnin perusasiat: ravinto, liikunta, uni
• Mistä syntyy halu muutokseen: merkityksellinen päämäärä, keinot, tuki
• Tavoitteiden asettaminen
• Repsahdukset ja epäonnistumiset
• Sopiva kuormittuminen ja riittävä palautuminen
• Ajankäyttö
• Kehonhuolto
• Tuloksena parempi elämänhallinta, tavoitteellisempi arki ja vastuullisempi ote!
1.9.201510

11. Työnhallinnan tukemisen muistilista
1.9.201511
osallistaminen
prosessien
kehittäminen
muutoksen
sanoittaminen
kirkas tavoite
osaamisen
varmistaminen
motivoitumisen
esteiden poistaminen
yksilöllinen esimiestyö

12. Sairauspoissaolojen hallinnan muistilista
1.9.201512
vastuut
seuranta
varhaisen välittämisen
prosessi
roolit
kehittäminen
kumppanuuksien
johtaminen
esimiesten tuntosarvet
ja uskallus ottaa
puheeksi