Regarding the plan of action of the optical company Amit Pandey
1) The tour plan focuses on generating new enquiries, improving footfall at stores, and retaining old clients. It will visit potential corporate and educational institutions.
2) For new customer generation, the plan studies the market to find areas that are not aware of Lawrence and Mayo in order to generate new clients. It will focus promotional activities at potential corporations, schools, colleges, and residential areas.
3) For old customer retention, the plan aims to inform and educate existing customers about offers, technology, and benefits through follow-ups, upgradation, and offering eye tests to customers and relatives.
The document discusses how social media can be used in education. It argues that the best uses of technology in the classroom are those that extend learning outside of the classroom. Using social media like wikis, blogs, and Google Docs can encourage collaboration between students and help close the gap between students and teachers. However, simply trying to incorporate technology into the classroom does not work - the education needs to be redesigned first before integrating technology. When done right, social media can create new opportunities for discussion, critique, and building relationships between students and teachers.
Matthew Lichtenberger is a student at the University of Arizona pursuing a B.S. in Astronomy and Physics with minors in Spanish and Mathematics. He has conducted research with NASA and private companies, analyzing exoplanet observations and developing mission proposals. He also leads the technology efforts for the University of Arizona Astronomy Club. Lichtenberger maintains high academic achievement and has received multiple scholarships recognizing his accomplishments in physics.
Regarding the plan of action of the optical company Amit Pandey
1) The tour plan focuses on generating new enquiries, improving footfall at stores, and retaining old clients. It will visit potential corporate and educational institutions.
2) For new customer generation, the plan studies the market to find areas that are not aware of Lawrence and Mayo in order to generate new clients. It will focus promotional activities at potential corporations, schools, colleges, and residential areas.
3) For old customer retention, the plan aims to inform and educate existing customers about offers, technology, and benefits through follow-ups, upgradation, and offering eye tests to customers and relatives.
The document discusses how social media can be used in education. It argues that the best uses of technology in the classroom are those that extend learning outside of the classroom. Using social media like wikis, blogs, and Google Docs can encourage collaboration between students and help close the gap between students and teachers. However, simply trying to incorporate technology into the classroom does not work - the education needs to be redesigned first before integrating technology. When done right, social media can create new opportunities for discussion, critique, and building relationships between students and teachers.
Matthew Lichtenberger is a student at the University of Arizona pursuing a B.S. in Astronomy and Physics with minors in Spanish and Mathematics. He has conducted research with NASA and private companies, analyzing exoplanet observations and developing mission proposals. He also leads the technology efforts for the University of Arizona Astronomy Club. Lichtenberger maintains high academic achievement and has received multiple scholarships recognizing his accomplishments in physics.
Presentazione del libro "I social network nell'educazione" di Maria Ranieri e Stefania Manca (Erickson, 2013) - Webinar su Insegnalo.it, 2 Dicembre 2013
The 10 Most Important Questions to Ask When Selecting the Right CRM PartnerRedspire Ltd
The document discusses important questions to ask when selecting a CRM partner. It summarizes research that found common issues with CRM implementations like difficulties with deployment and planning, poor integration with business processes, and lack of appropriate technology. Selecting the right partner can help overcome these issues. The document then lists and explains 10 key questions to ask partners around their methodology, team, resources, experience, support, user adoption process, upgrades, benefits to the business, and service levels. It emphasizes that the right partner will be able to clearly explain how their solution will deliver benefits across the business.
S emana 8 8 -8 planeacion de productos, conten. plan de marketing, mision visionruben curo
Este documento presenta información sobre la planeación de productos y marketing. Explica la naturaleza y contenido de un plan de marketing, incluyendo el análisis de situación, objetivos, estrategias, planes de acción y control. También describe el proceso de planeación de productos, la determinación de la misión y visión de una empresa, y los principios y componentes clave de la planeación estratégica de marketing.
This document outlines the benefits of collaboration and forming coalitions to achieve common goals. It discusses how to form successful project teams focused on specific outcomes, including having a clear purpose, plan, measurable goals, shared ownership, and open communication. The benefits of collaboration include resource sharing, expertise, community presence, cohesion, shared responsibility, and collective leverage. Successful quality improvement project teams require an organizational culture of quality, shared understanding, accountability, and a blame-free environment focused on system issues rather than human error.
Muhammad Ali was a legendary boxer and philanthropist known for his accomplishments in the ring and advocacy outside of it. Some of his notable achievements included being a 3-time heavyweight champion, donating extensively to charitable causes, and sacrificing his title when refusing to fight in the Vietnam war due to his religious beliefs. Ali left behind a legacy of determination, courage in standing up for his principles, and inspiration to achieve one's dreams despite obstacles.
Metodi per l’analisi della comunicazione socio-cognitiva mediata da network e la valutazione dell’apprendimento collaborativo e della costruzione della conoscenza
Le Comunità di pratica (CdP) sono sistemi emergenti all’interno dei quali si gestisce la conoscenza che deriva dalle pratiche di rete dei singoli componenti. Dall’antichità ai giorni nostri, organizzarsi in comunità costituisce un fenomeno sociale di interesse che rivela il bisogno di riconoscimento reciproco all’interno di un gruppo e di conseguente autorealizzazione.
Le Comunità di pratica sono “gruppi di persone che condividono un interesse, un insieme di problemi, una passione rispetto a una tematica e che approfondiscono la loro conoscenza ed esperienza in quest’area mediante interazioni continue.” (Wenger E., McDermott, R., Snyder, W. M.; 2007).
C’è qualcosa nella pratica di ogni persona che la rende universale. La propria identità è legata all’interazione, alla competenza sociale. L’identità si costruisce facendo esperienza, la pratica non è qualcosa di stabile ma è qualcosa in continuo divenire.
Gli individui che appartengono a una Comunità di pratica non necessariamente lavorano insieme, ma sicuramente condividono interessi, bisogni, aspirazioni e idee che le fanno sentire unite e motivate nell’ambito di una stessa comunità. All’interno delle comunità, a poco a poco, la collaborazione e il dialogo, l’interazione e lo scambio reciproco di esperienza consentono di costruire una conoscenza condivisa e preziose relazioni personali.
Il punto di partenza è l’abilità di riconoscere gli altri come eventuali partner per dare forma a delle comunità. Le persone possono riconoscersi l’un l’altra in base alla propria esperienza e al fatto che c’è un interesse reciproco per l’esperienza dell’altro (“Io sono interessato alla tua esperienza”). Il focus delle comunità risiede nella pratica e nel saper riconoscere l’altro.
Le Comunità sono paragonabili a esseri viventi, dunque a ecologie. Nella fase di progettazione di una Comunità di pratica occorre considerare la complessità dell’organismo che si intende formare. Si inizia con la creazione di un elemento che cresca di vita propria. Ci sono esempi di comunità considerate marginali che nel processo di evoluzione diventano strategiche per l’organizzazione o il territorio di appartenenza. Le comunità di pratica, come gli organismi viventi, durante la fase di crescita mutano, come anche durante la fase di maturità.
La collaborazione, il dialogo, l’interazione e lo scambio di esperienze che avvengono all’interno di una Comunità di pratica consentono di costruire relazioni personali e di accumulare conoscenza in riferimento a settori specifici e strategici. Rendere la conoscenza accessibile e fruibile nelle organizzazioni complesse è una problematica sentita che ha portato a investimenti in tecnologie e sistemi informatici. Tuttavia, nulla è più accessibile, vivo e vibrante di una comunità che dibatte, discute, si confronta e sviluppa soluzioni in merito a tematiche rilevanti. La comunità stessa e i suoi membri sono uno strumento per conservare e sviluppare la conoscenza delle organizzazioni, oltre a consentire lo sviluppo di competenze nelle persone e a valorizzarne i talenti.
“La tendenza per il terzo millennio è l’affermarsi di nuove forme di socialità tenute insieme dalla condivisione di emozioni. All’orizzonte c’è un “ideale comunitario” ancora non del tutto definito ma di cui ci sono tracce nelle manifestazioni più recenti dell’immaginario collettivo” (Maffesoli, 2004).
Il Web, oltre a essere un fenomeno sociale che aggrega tribù eterogenee di cittadini appartenenti a contesti e a fasce d’età differenti, è anche una risorsa strategica per le Comunità di pratica che in questo humus traggono nutrimento per costruire apprendimenti di tipo informale.
L'obiettivo è l'individuazione delle variabili individuali, di gruppo e organizzative che facilitano, ostacolano la comunicazione per acquisire, attraverso la sperimentazione e la riflessione in gruppo, competenze specifiche sui vari tipi di comunicazione che governano le relazioni.
Si vuole provare ad integrare gli aspetti emotivi personali con gli aspetti organizzativi per incrementare l'efficacia della comunicazione.
Il distacco tra società e scuola può essere colmato attraverso l'applicazione didattica del costruttivismo e l'apprendimento in ambiente tecnologico web 2.0
Le slide sono un estratto del corso online sui metodi di discussione, mirati a favorire la partecipazione attiva degli studenti e favorire un apprendimento signiticativo.
Presentazione del libro "I social network nell'educazione" di Maria Ranieri e Stefania Manca (Erickson, 2013) - Webinar su Insegnalo.it, 2 Dicembre 2013
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S emana 8 8 -8 planeacion de productos, conten. plan de marketing, mision visionruben curo
Este documento presenta información sobre la planeación de productos y marketing. Explica la naturaleza y contenido de un plan de marketing, incluyendo el análisis de situación, objetivos, estrategias, planes de acción y control. También describe el proceso de planeación de productos, la determinación de la misión y visión de una empresa, y los principios y componentes clave de la planeación estratégica de marketing.
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Muhammad Ali was a legendary boxer and philanthropist known for his accomplishments in the ring and advocacy outside of it. Some of his notable achievements included being a 3-time heavyweight champion, donating extensively to charitable causes, and sacrificing his title when refusing to fight in the Vietnam war due to his religious beliefs. Ali left behind a legacy of determination, courage in standing up for his principles, and inspiration to achieve one's dreams despite obstacles.
Metodi per l’analisi della comunicazione socio-cognitiva mediata da network e la valutazione dell’apprendimento collaborativo e della costruzione della conoscenza
Le Comunità di pratica (CdP) sono sistemi emergenti all’interno dei quali si gestisce la conoscenza che deriva dalle pratiche di rete dei singoli componenti. Dall’antichità ai giorni nostri, organizzarsi in comunità costituisce un fenomeno sociale di interesse che rivela il bisogno di riconoscimento reciproco all’interno di un gruppo e di conseguente autorealizzazione.
Le Comunità di pratica sono “gruppi di persone che condividono un interesse, un insieme di problemi, una passione rispetto a una tematica e che approfondiscono la loro conoscenza ed esperienza in quest’area mediante interazioni continue.” (Wenger E., McDermott, R., Snyder, W. M.; 2007).
C’è qualcosa nella pratica di ogni persona che la rende universale. La propria identità è legata all’interazione, alla competenza sociale. L’identità si costruisce facendo esperienza, la pratica non è qualcosa di stabile ma è qualcosa in continuo divenire.
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Il punto di partenza è l’abilità di riconoscere gli altri come eventuali partner per dare forma a delle comunità. Le persone possono riconoscersi l’un l’altra in base alla propria esperienza e al fatto che c’è un interesse reciproco per l’esperienza dell’altro (“Io sono interessato alla tua esperienza”). Il focus delle comunità risiede nella pratica e nel saper riconoscere l’altro.
Le Comunità sono paragonabili a esseri viventi, dunque a ecologie. Nella fase di progettazione di una Comunità di pratica occorre considerare la complessità dell’organismo che si intende formare. Si inizia con la creazione di un elemento che cresca di vita propria. Ci sono esempi di comunità considerate marginali che nel processo di evoluzione diventano strategiche per l’organizzazione o il territorio di appartenenza. Le comunità di pratica, come gli organismi viventi, durante la fase di crescita mutano, come anche durante la fase di maturità.
La collaborazione, il dialogo, l’interazione e lo scambio di esperienze che avvengono all’interno di una Comunità di pratica consentono di costruire relazioni personali e di accumulare conoscenza in riferimento a settori specifici e strategici. Rendere la conoscenza accessibile e fruibile nelle organizzazioni complesse è una problematica sentita che ha portato a investimenti in tecnologie e sistemi informatici. Tuttavia, nulla è più accessibile, vivo e vibrante di una comunità che dibatte, discute, si confronta e sviluppa soluzioni in merito a tematiche rilevanti. La comunità stessa e i suoi membri sono uno strumento per conservare e sviluppare la conoscenza delle organizzazioni, oltre a consentire lo sviluppo di competenze nelle persone e a valorizzarne i talenti.
“La tendenza per il terzo millennio è l’affermarsi di nuove forme di socialità tenute insieme dalla condivisione di emozioni. All’orizzonte c’è un “ideale comunitario” ancora non del tutto definito ma di cui ci sono tracce nelle manifestazioni più recenti dell’immaginario collettivo” (Maffesoli, 2004).
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TRAIETTORIE DIALOGICHE DEL SÉ IN COMUNITÀ BLENDED
1. http://www.ckbg.org/congresso2011
TRAIETTORIE DIALOGICHE
DEL SÉ IN COMUNITÀ
BLENDED
M. Traetta, Università degli Studi di Bari
S. Annese, Università degli Studi di Bari
III Congresso Nazionale CKBG – Bari, 6-8 aprile 2011
Empowerment, Formazione, Tecnologie.
L'Individuo, il Gruppo e l'Organizzazione
2. L’identità in prospettiva
dialogica
Approccio sociocostruzionista: natura sociale e
relazionale dell’identità (Gergen, 1994)
- il Sé come costruzione interindividuale
(Sampson, 1989), prodotto delle relazioni tra
individuo e contesto sociale (Mead, 1934);
- il Sé come polifonia dialogica, incontro di
molteplici voci (Shotter, 1999)
- il Sé multivocale nell’era postmoderna (Gergen,
1996)
3. L’identità discorsiva
Approccio discorsivista: centralità dei processi
discorsivi nella costruzione della realtà e
dell’identità
- Il Sè “discorsivo” (Harré e Gillett, 1994)
Gli individui scelgono strategicamente il modo in
cui presentarsi, usando differenti posizionamenti
(Harrè & Van Langenhove, 1991; Hermans, 2001) e
costruendo discorsivamente la loro identità
(Zimmerman, 1998).
L’identità è una risorsa retorica (Billig , 1987) che
può essere indagata attraverso l’analisi del
discorso, in grado di descrivere la costruzione
intersoggettiva del Sè.
4. Le riformulazioni discorsive
Gli interagenti costruiscono uno spazio condiviso di
significati posizionandosi reciprocamente rispetto al
discorso dell’altro.
L’analisi delle riformulazioni discorsive è in grado di
tracciare i continui ri-posizionamenti degli
interlocutori rispetto al discorso dell’altro.
Tipologie di riformulazioni
a. caratterizzate da marcatori di riformulazioni
(“quindi”, “in altre parole”…). carattere locale
b. caratterizzate dalla presenza di clausole
metadiscorsive (Grossen e Apotheloz, 1996) che
esplicitano l’attività discorsiva compiuta dall’autore
della fonte riformulata (“come hai appena detto”, “voi
avete spiegato che”) carattere trasversale
5. Le clausole metadiscorsive
Consentono di rintracciare la fonte discorsiva
riformulata anche se distante dalla riformulazione
stessa, o collocata addirittura in altre discussioni.
Utilizzate e studiate prevalentemente nel setting
terapeutico (terapeuta-paziente), ma adeguate
anche a contesti sociali di gruppo.
Particolarmente adeguate nell’analisi di contesti di
gruppo blended, dove si intrecciano discorsi online
e offline.
6. La ricerca
Obiettivo:
analizzare le traiettorie identitarie blended,
confrontando dinamiche online ed offline.
Disegno di ricerca:
analisi diacronica delle dinamiche identitarie offline
ed online in una comunità blended di
apprendimento osservata in tre momenti: inizio del
corso, metà corso, fine corso.
Partecipanti
23 studenti, suddivisi in tre sottogruppi, frequentanti
il corso di Psicologia dell’ E-learning presso
l’Università di Bari nell’a.a. 2007-2008
Metodologia:
Analisi delle riformulazioni in discussioni online ed
offline
7. L’analisi delle riformulazioni in
comunità blended
Innovazione dell’apparato metodologico (cfr. poster
Traetta & Annese “Le riformulazioni discorsive per
un’analisi dialogica in comunità blended”) .
- clausole metadiscorsive (es. “Come dice
Arianna…”)
- commenti metadiscorsivi (es. “Come dicevamo
ieri…”)
- clausole metacognitive (es. “Ho avuto la
sensazione che…”)
- commenti metacognitivi (es. “Abbiamo pensato
a…”)
- riformulazioni contestuali (es. “come hai appena
detto tu…”)
- riformulazioni blended (es. “Come detto in
aula…”)
8. Le funzioni delle riformulazioni
Macrocategorie Categorie
personali
Argomentative collettive
focalizzazione
interpretazione alternativa
chiarimento
richiesta di chiarimento
Conversazionali aggancio
accordo
moderazione disaccordo
disaccordo
supporto
opposizione
Interazionali convergenza
9. La funzione argomentativa
Le rielaborazioni con funzione argomentativa hanno
l’obiettivo di incrementare l’efficacia argomentativa
tanto del discorso personale quanto del discorso
collettivo sostenuto dalla comunità di
appartenenza.
Esempio 1
Paola: “Penso, come dicevamo oggi in aula, che il
confronto ci può aiutare in questa esperienza”.
Paola rielabora la voce dell’intera comunità per
rafforzare la sua opinione personale.
10. La funzione conversazionale
Le rielaborazioni con funzione conversazionale
mirano a facilitare la progressione dello scambio,
assicurando fluidità e coerenza al testo. Possono
essere usate per focalizzare l’attenzione su un topic,
per fornire un’interpretazione alternativa, per offrire
o richiedere un chiarimento e per agganciare il
proprio discorso personale a quello altrui
Esempio 2:
Federica: “Quello che volevo dire è che quando
osserveremo i corsi online, noi potremo comprendere
l’obiettivo dell’osservazione. E’ più chiaro ora?”
Federica rielabora il suo discorso fornendo un
chiarimento per evitare fraintendimenti che
potrebbero danneggiare la fluidità della
conversazione.
11. La funzione interazionale
Le rielaborazioni con funzione interazionale
segnalano attenzione, coinvolgimento e
partecipazione all’interazione attraverso
l’espressione di accordo o disaccordo con i
contenuti del discorso altrui, o attraverso il
supporto, l’opposizione o la convergenza rispetto
alla posizione altrui.
Esempio 3:
Paola: “Sono d’accordo con ciò che propone
Maurizio: sia indicatori quantitativi che qualitativi”.
Paola esprime il suo accordo con la proposta di
Maurizio di usare due tipi di indicatori per
l’osservazione di corsi online.
12. Traiettorie identitarie online: tra Sé
individuale e Sé dialogico
In tutte le fasi: predominanza di rielaborazioni
con funzione argomentativa, mirate a rafforzare
la propria opinione personale. La forza di tali
rielaborazioni è costruita dialogicamente sul
discorso degli altri.
Esempio 4:
Elisa: “Penso, come è emerso durante la
discussione collettiva del mio gruppo, che le
comunità di pratiche online non sostiuiscano quelle
reali ”.
Le posizioni personali sono costruite dialogicamente
attraverso il continuo riferimento alle posizioni
altrui, soprattutto attraverso l’identificazione con
la voce collettiva della comunità.
13. Traiettorie identitarie offline: dal
Sé individuale al Sé collettivo
Come nel contesto offline: numerose rielaborazioni
con funzione di argomentazione personale.
Differentemente dal contesto online: la dimensione
sociale è più rilevante, anche se in modi differenti
durante l’evoluzione diacronica:
all’inizio del corso: argomentazione della posizione
collettiva costruita attraverso l’opposizione alle
posizioni degli altri sottogruppi
Esempio 5:
Fausta: “Noi abbiamo compreso in questo modo la
domanda di ricerca!”
Fausta rielabora il processo cognitivo del proprio
gruppo, contrapponendolo a quello compiuto dagli
altri gruppi.
14. alla fine del corso: gli studenti collaborano per co-
costruire dialogicamente un discorso collettivo
attraverso rielaborazioni che marcano la
connessione tra discorsi individuali e collettivi,
consolidando il senso di appartenenza alla
comunità.
Esempio 6:
Arianna: “noi abbiamo parlato di open source”
Rossana: “anche noi, dicevamo di eliminare questa
voce”.
Rossana connette il suo discorso a quello di
Arianna. Il legame tra questi discorsi individuali
rappresenta inoltre la connessione tra i discorsi
collettivi dei rispettivi gruppi, rielaborati dalle due
studentesse (“noi abbiamo parlato di..”, “anche noi
dicevamo che…”).
15. Conclusioni
La partecipazione a comunità blended sembra via
via consolidare il senso di appartenenza
intrecciando percorsi paralleli nei due ambienti:
nell’online gli studenti costruiscono e rafforzano
la propria identità personale attraverso il
riferimento alla propria comunità nella quale si
identificano;
nell’offline gli studenti costruiscono l’identità
sociale dapprima attraverso dinamiche di
opposizione e successivamente attraverso
dinamiche di assimilazione che definiscono
un’identità collettiva.
• Esperienze mediate dalla tecnologia Sé
multivocale e plurale (Rowan e Cooper, 1999)
16. http://www.ckbg.org/
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