En wat is de werkelijke impact?
- Introductie
- Verandering ISO 27001:2013
- ISMS certificeringsproces
- ISMS opzetten
- Risicomanagement
- Contracten leveranciers / marktstandaarden
Sprekers:
Naam: Reinier van Es
Functie: Business Development & Project Manager
Naam: ir. Marco Bom, CISSP
Functie: Lead assessor ISMS/ QMS
Meer informatie zie: http://www.lrqa.nl/normen/86850-iso27001.aspx
Training over ISO 27001 zie: http://www.lrqa.nl/Onze-diensten/training/lrqa-all-training-courses/Informatiebeveiliging.aspx
En wat is de werkelijke impact?
- Introductie
- Verandering ISO 27001:2013
- ISMS certificeringsproces
- ISMS opzetten
- Risicomanagement
- Contracten leveranciers / marktstandaarden
Sprekers:
Naam: Reinier van Es
Functie: Business Development & Project Manager
Naam: ir. Marco Bom, CISSP
Functie: Lead assessor ISMS/ QMS
Meer informatie zie: http://www.lrqa.nl/normen/86850-iso27001.aspx
Training over ISO 27001 zie: http://www.lrqa.nl/Onze-diensten/training/lrqa-all-training-courses/Informatiebeveiliging.aspx
Vraag een gemiddelde apotheker waaraan hij denkt bij kwaliteitsmanagement, dan is de kans groot dat je antwoorden krijgt als “tja we doen het omdat het moet, maar het is een papieren tijger, tijdrovende bureaucratie en heeft eigenlijk maar weinig toegevoegde waarde voor de bedrijfsvoering van mijn apotheek“. Dit staat in schril contrast met de succesverhalen uit andere bedrijfstakken waarbij integrale benadering van kwaliteit leidde tot haast oneerlijk concurrentievoordeel door enorme reductie van verspillingen, verhoging van efficiëntie, klanttevredenheid en winstgevendheid. Waardoor ontstaat deze discrepantie? Wat zijn de missing links in de apotheek waardoor het (verborgen) winstpotentieel niet voldoende wordt benut?
Om apotheken in staat te stellen met een totale kwaliteitsbenadering de papieren tijger om te vormen tot een lean and mean machine en zo meer effectiviteit en efficiency te realiseren, starten Ondernemend in Zorg en Apotheekpartners een verbetertraject. Ook uitermate geschikt voor apotheken die zich willen (her)certificeren.
Dit traject start met de workshop ‘kwaliteit in de praktijk’. Hierin krijgen jullie naast achtergronden over kwaliteitsmanagement, certificeren, vooral praktische handvatten mee om in de apotheek mee aan de slag te gaan.
Implementatie
Uiteraard kunnen we je ook helpen bij de praktische implementatie op de werkvloer, want juist de vertaling van alles wat op papier staat naar wat er daadwerkelijk moet gebeuren, daar zijn wij goed in.
Neem contact met ons op voor een oriënterend gesprek.
Grip op duurzame kwaliteitsverbetering - Zorg & ICT 2010TOPdesk
Het behalen en behouden van het HKZ-certificaat levert uw organisatie veel voordelen op. Continue kwaliteitsverbetering staat hierbij centraal, waarbij de cliënt het uitgangspunt is. Deze presentatie geeft u praktische tips voor het implementeren van een gebruiksvriendelijke registratie, het opstellen van inzichtelijke procesbeschrijvingen en het realiseren van een cultuurverandering. (gepresenteerd door Pirka Bool (consultant TOPdesk) en Kenneth Agaton (account manager Mavim) op Zorg & ICT 2010)
Improvement Academy | Wat is het kwaliteitssysteem van de opleiding?Evelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt
In deze slides zie je hoe je met de opleiding aan de slag kan gaan en op welke knoppen je moet drukken.
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Vraag een gemiddelde apotheker waaraan hij denkt bij kwaliteitsmanagement, dan is de kans groot dat je antwoorden krijgt als “tja we doen het omdat het moet, maar het is een papieren tijger, tijdrovende bureaucratie en heeft eigenlijk maar weinig toegevoegde waarde voor de bedrijfsvoering van mijn apotheek“. Dit staat in schril contrast met de succesverhalen uit andere bedrijfstakken waarbij integrale benadering van kwaliteit leidde tot haast oneerlijk concurrentievoordeel door enorme reductie van verspillingen, verhoging van efficiëntie, klanttevredenheid en winstgevendheid. Waardoor ontstaat deze discrepantie? Wat zijn de missing links in de apotheek waardoor het (verborgen) winstpotentieel niet voldoende wordt benut?
Om apotheken in staat te stellen met een totale kwaliteitsbenadering de papieren tijger om te vormen tot een lean and mean machine en zo meer effectiviteit en efficiency te realiseren, starten Ondernemend in Zorg en Apotheekpartners een verbetertraject. Ook uitermate geschikt voor apotheken die zich willen (her)certificeren.
Dit traject start met de workshop ‘kwaliteit in de praktijk’. Hierin krijgen jullie naast achtergronden over kwaliteitsmanagement, certificeren, vooral praktische handvatten mee om in de apotheek mee aan de slag te gaan.
Implementatie
Uiteraard kunnen we je ook helpen bij de praktische implementatie op de werkvloer, want juist de vertaling van alles wat op papier staat naar wat er daadwerkelijk moet gebeuren, daar zijn wij goed in.
Neem contact met ons op voor een oriënterend gesprek.
Grip op duurzame kwaliteitsverbetering - Zorg & ICT 2010TOPdesk
Het behalen en behouden van het HKZ-certificaat levert uw organisatie veel voordelen op. Continue kwaliteitsverbetering staat hierbij centraal, waarbij de cliënt het uitgangspunt is. Deze presentatie geeft u praktische tips voor het implementeren van een gebruiksvriendelijke registratie, het opstellen van inzichtelijke procesbeschrijvingen en het realiseren van een cultuurverandering. (gepresenteerd door Pirka Bool (consultant TOPdesk) en Kenneth Agaton (account manager Mavim) op Zorg & ICT 2010)
Improvement Academy | Wat is het kwaliteitssysteem van de opleiding?Evelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt
In deze slides zie je hoe je met de opleiding aan de slag kan gaan en op welke knoppen je moet drukken.
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Similar to Training normkennis iso 90012015 20170707 (20)
7. Kwaliteitsmanagementsysteem
Management
Ménagement (de kunst van het dirigeren, leiden)
Manu agere (aan de hand leiden)
• Bepalen van missie, visie, strategie
• Doelstellingen
• Inrichten organisatie
• Aansturen en betrekken van medewerkers
• Monitoren en bijsturen op beoogde resultaten
9. Kwaliteitsmanagementsysteem
“Samenhangende afspraken die continu worden
verbeterd en die ervoor zorgen dat aan gestelde
eisen wordt voldaan, dat beoogde resultaten
worden gerealiseerd, op een efficiënte,
doelmatige en effectieve wijze.”
13. 2008: PDCA
Continu verbeterproces:
• Beheersmaatregelen plannen en uitvoeren
• Evalueren effectiviteit
• Bijsturen
• Cirkel rondmaken op alle niveaus!
14. Papieren tijgers
Erfenis van de historie van het kwaliteitsdenken:
• Veel beschreven
• Documenten vaak niet up to date
• Audits gaan na paar jaar over punten en komma’s
• Een gat tussen papier en praktijk (passief en actief systeem)
18. Uitgangspunt
Startpunt de processen, kwaliteitshandboek
De organisatie
• Waar staan wij voor als organisatie? Wat zijn onze drijfveren?
• Welke doelen en resultaten willen we realiseren?
• Wat speelt er in onze omgeving?
• Welke kansen en risico’s zien wij?
• Welke maatregelen zijn er nodig?
20. Vraag
Met welke externe en interne issues
heeft uw organisatie te maken?
Met welke verwachtingen van
stakeholders moet uw organisatie
rekening houden?
22. Kansen en risico’s afwegen
• Context
• Verwachtingen stakeholders
• Interne issues
• Externe issues
• Strategie en beleid
Beoogde kwaliteit en resultaten
• Kansen en risico’s?
23. Kansen, risico’s en maatregelen
• Context
• Verwachtingen stakeholders
• Interne issues
• Externe issues
• Strategie en beleid
Beoogde kwaliteit en resultaten
• Kansen en risico’s?
• Maatregelen treffen
24. Vraag
Wat voor maatregelen kan een
organisatie treffen om ervoor te
zorgen dat
beoogde kwaliteit en resultaten
worden gerealiseerd?
25. Terug naar de bedoeling
Systeemwereld: regels, protocollen, indicatoren
Leefwereld: dagelijkse praktijk professional - cliënt
Bedoeling: waar het daadwerkelijk om gaat
28. Leiderschap
Neocortex: Rationele en analytische gedachten en taal (Wat).
Limbisch systeem: Gevoel, gedrag, nemen van beslissingen (Hoe en Waarom)
“Het is efficiënter om het gevoel te beïnvloeden door het brein met het “waarom” te
inspireren, dan de ratio en het neocortex-brein te manipuleren middels “wat””.
Thema ISO:
LEIDERSCHAP: bewustwording bevorderen (procesbenadering, risicogebaseerd denken)
33. H4 Context
• 4.1 Interne en externe issues bepalen
• 4.2 Belanghebbenden vaststellen
Eisen en verwachtingen vaststellen
• 4.3 Toepassingsgebied vaststellen (documenteren)
• 4.4 Processen bepalen voor kwaliteitssysteem
(documenteren en registreren)
34. H5 Leiderschap
• 5.1 Betrokkenheid directie, klantgerichtheid
• 5.2 Kwaliteitsbeleid vaststellen (documenteren) en bekend
maken aan relevante belanghebbenden
• 5.3 Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden bepalen
Waaronder de verantwoordelijkheid voor het functioneren
van het kwaliteitssysteem
35. H6 Acties n.a.v. risico’s-kansen
• 6.1 Acties plannen en oppakken en doeltreffendheid
evalueren((registratie))
• 6.2 Kwaliteitsdoelstellingen vaststellen en plannen
(documenteren)
• 6.3 Wijzigingen gepland uitvoeren
36. H7 Ondersteuning
• 7.1 Middelen vaststellen en beschikbaar stellen
(intern, extern verkregen)
7.1.2 Benodigd personeel bepalen en beschikbaar stellen
7.1.3 Infrastructuur bepalen, beschikbaar stellen en onderhouden
7.1.4 Omgeving bepalen, onderhouden
7.1.5 Middelen voor monitoring en meten beschikbaar stellen.
Geschiktheid middelen aantonen (documenteren)
7.1.6 Benodigde kennis bepalen, op peil houden, beschikbaar stellen
37. H7 Ondersteuning
• 7.2 Aanwezige – benodigde competenties
(ervaring, kwalificaties, vaardigheden)
Acties om benodigde competenties te verwerven,
evalueren doeltreffendheid acties/
Bewijs van competenties (documenteren).
38. H7 Ondersteuning
• 7.3 Bewustzijn medewerkers bevorderen
Beleid, doelstellingen, bijdrage kwaliteitssysteem,
verbeteringen, voldoen aan eisen
• 7.4 Interne en externe communicatie vaststellen
• 7.5 Gedocumenteerde informatie
Voor zover nodig voor doeltreffendheid kwaliteitssysteem
Voor zover vereist volgens ISO
“bijhouden” = document, procedure
“onderhouden” = registreren
39. H8 Uitvoering
• 8.1 Operationele planning en beheersing
Benodigde processen plannen, implementeren en
beheersen
(documenteren en registreren om het vertrouwen te
hebben dat processen volgens planning zijn uitgevoerd en
dat aan gestelde eisen wordt voldaan).
40. H8 Uitvoering
• 8.2 Eisen voor producten en diensten
8.2.1 Communicatie met de klant
8.2.2 Vaststellen van eisen voor producten en diensten
(klant, wet- regelgeving, beleid)
8.2.3 Beoordelen eisen en eventueel nieuwe eisen (registreren)
8.2.4 Bij wijziging eisen relevante gedocumenteerde informatie
aanpassen en relevante personen informeren
• 8.3 Ontwerp en ontwikkeling
Plannen, input, beheersmaatregelen, outputs, wijzigingen ontwerp
(registreren)
41. H8 Uitvoering
• 8.4 Beheersing leveranciers / uitbesteding
Criteria vaststellen, evalueren prestaties (registreren)
Eisen kenbaar maken aan leveranciers
• 8.5 Productie en leveren van diensten
8.5.1 Gedocumenteerde informatie beschikbaar stellen
8.5.2 Identificatie en naspeurbaarheid (registreren)
8.5.3 Verloren gaan / beschadigen eigendom klant
(registreren)
8.5.6 Wijzigingen voor productie of leveren beoordelen en
beheersen.
Resultaten beoordeling, wijzigingen en toestemming
(registreren)
42. H8 Uitvoering
• 8.6 Vrijgave producten en diensten
Verificatiemomenten in proces (registreren)
• 8.7 Beheersing afwijkende outputs
Afwijking, maatregelen, toestemming, besluitname
(registreren)
43. H9 Evaluatie van de prestaties
• 9.1 Monitoren, meten, analyseren en evalueren (registreren)
Klanttevredenheid
• 9.2 Interne audit
Programma en resultaten (registreren)
• 9.3 Directiebeoordeling (registreren)
44. H9 Evaluatie van de prestaties
• 9.1 Monitoren, meten, analyseren en evalueren (registreren)
Klanttevredenheid
• 9.2 Interne audit
Programma en resultaten (registreren)
• 9.3 Directiebeoordeling (registreren)
45. H10 Verbetering
• 10.1 Kansen voor verbetering vaststellen
• 10.2 Afwijkingen en corrigerende maatregelen (registreren)
• 10.3 Continu verbeteren geschiktheid, toereikendheid en
doeltreffendheid kwaliteitssysteem