Syfte
Varför behövs bra
åtagandekultur?
Vad är bra
åtagandekultur?
Vilka beteenden ger
bra åtagandekultur?
Copyright 2008 TietoEnator Corporation
4
5.
Grundläggande synsätt
• Människosyn –
medarbetarens möjligheter
• Åtagandekultur –
synen på överenskommelser
• Nytta –
kvalitet, att förstå varför
• Samförstånd –
samarbete mellan uppdragsgivare och uppdragstagare
Copyright 2008 TietoEnator Corporation
6.
Åtagandekultur
• Vi gör tydliga överenskommelser
• Vi vågar lämna säkerhetszonen
• Vi följer och respekterar överenskommelserna
Vi måste vara överens om synen på
ansvar, befogenhet och delegering!
Copyright 2008 TietoEnator Corporation
7.
Vad betyder dethär hos er och hur fungerar det i praktiken?
Vi erbjuder workshops där;
• Gruppen förstår innebörd och nytta av åtagandekultur
Copyright 2008 TietoEnator Corporation
• Deltagarna vet hur man gör bra överenskommelser och följer upp dessa
• Gruppen får kunskap om den egna organisationens möjligheter att
förbättra sin åtagandekultur.
Vi berättar gärnamer om denna workshop – tag kontakt!
elisabeth.erholt@tieto.com
Copyright 2008 TietoEnator Corporation
Monica Petersson
Senior PPS Consultant
Tieto AB
Digital Transformation & Consulting
Monica.petersson@tieto.com