The document discusses the dynamic capabilities required of public sector clients for effective project definition and delivery. It focuses on three key areas: relational capabilities to interact with suppliers, project capabilities for management and governance, and how clients can develop the needed capabilities. The document proposes several questions for discussion around how much oversight clients require and how capabilities vary by project type and stage.
This document discusses infrastructure investment in renewable energy, specifically the performance of offshore wind farms. It finds that offshore wind farms suffer from similar cost and time overruns as other large infrastructure projects. The analysis of 10 British offshore wind farms found all experienced budget overruns, with most projects finishing over time. Delays were often due to issues with weather, technology, equipment bottlenecks, and cabling processes. While offshore wind is an important part of climate strategies, the projects do not distinguish themselves from other "mega projects" and show signs of strategic misrepresentation of costs and timelines.
Anläggningsbranschens syn på personcertifiering – en byråkratisk pappersprodukt eller ett verktyg för att säkra kompetensen?
Examensarbete från Chalmers.
Niclas Jakobsen, Andreas Jurkiewicz och Erik Sundbom
Michelle Vithal Bergström presented on applying agile and waterfall methodologies at IKEA. She discussed how IKEA uses a hybrid "Agile Waterfall" approach, balancing predictive and adaptive methods based on factors like project complexity and team skills. Bergström summarized three IKEA projects that demonstrated different levels of agile adoption. She concluded that the Agile Waterfall allows IKEA to apply the best practices of both methods and deliver value faster while balancing plans with flexibility.
The document discusses the dynamic capabilities required of public sector clients for effective project definition and delivery. It focuses on three key areas: relational capabilities to interact with suppliers, project capabilities for management and governance, and how clients can develop the needed capabilities. The document proposes several questions for discussion around how much oversight clients require and how capabilities vary by project type and stage.
This document discusses infrastructure investment in renewable energy, specifically the performance of offshore wind farms. It finds that offshore wind farms suffer from similar cost and time overruns as other large infrastructure projects. The analysis of 10 British offshore wind farms found all experienced budget overruns, with most projects finishing over time. Delays were often due to issues with weather, technology, equipment bottlenecks, and cabling processes. While offshore wind is an important part of climate strategies, the projects do not distinguish themselves from other "mega projects" and show signs of strategic misrepresentation of costs and timelines.
Anläggningsbranschens syn på personcertifiering – en byråkratisk pappersprodukt eller ett verktyg för att säkra kompetensen?
Examensarbete från Chalmers.
Niclas Jakobsen, Andreas Jurkiewicz och Erik Sundbom
Michelle Vithal Bergström presented on applying agile and waterfall methodologies at IKEA. She discussed how IKEA uses a hybrid "Agile Waterfall" approach, balancing predictive and adaptive methods based on factors like project complexity and team skills. Bergström summarized three IKEA projects that demonstrated different levels of agile adoption. She concluded that the Agile Waterfall allows IKEA to apply the best practices of both methods and deliver value faster while balancing plans with flexibility.
Projektmognadsmodell - En väg till effektivisering av projektverksamhetenFrontit
En projektmognadsmodell kan vara ett bra stöd i arbetet med att förbättra en organisations förmåga att använda projekt som arbetsform för att driva det interna utvecklingsarbetet mot sina verksamhetsmål. P3M3 är en projektmognadsmodell från Brittiska Cabinet Office. P3M3 har stor internationell spridning.
Presentationen ger en introduktion till P3M3-modellen och hur arbetet med en projektmognadsananlys kan genomföras.
Arbetet startar genom en enkät där respondenterna anger sin uppfattning om mognadsgraden i sin projektverksamhet, i de sju processer som finns i P3M3. Därefter genomförs en workshop där analys av nuläget fördjupas och ensas, eftersom enkäten ofta kan visa på olika uppfattningar inom olka delar verksamheten och för olika roller i företaget. Nästa steg är att ta fram det önskade läget och upprätta en handlingsplan för att nå dit.
Med fokus nytta och effekt Lantmäteriet Projektverktygsdagen 2014Maria Björk
Med fokus på nytta och effekt - beskriver hur Lantmäteriet har arbetat strukturerat och målmedvetet att skapa en värdekultur genom att fokusera på nyttor och effekter. Maria Björk beskriver förändringsarbetet på Projektverktygsdagen 2014.
Projektledare i stjärnglans
Helena Siesjö och Beatrice Silow, seniora projektledare
Projektledarrollen är oerhört viktig och kan göra
skillnaden mellan succé och misslyckade projekt. Hur
säkrar man att projektledaren har rätt erfarenhet och
egenskaper för att framgångsrikt leda sitt projekt? Och
hur ger man det stöd och den uppbackning som krävs
för att ge projektledaren chansen att lyckas.
Presentation från GRC 2014 den 15 maj. Kontakta gärna talaren om du har några frågor. Hela schemat för eventet hittar du här: http://www.transcendentgroup.com/sv/har-har-du-hela-schemat-for-grc-2014/
Utvecklandet av en strategisk plan för din internrevisionsaktivitetTranscendent Group
Presentation från GRC 2015 den 20 maj. Kontakta gärna talaren om du har några frågor. Hela schemat för eventet hittar du här: http://www.transcendentgroup.com/sv/har-har-du-hela-schemat-for-grc-2015/
Kvalitet ur en entreprenörs synvinkel - Anders Gustafsson, Veidekke AnläggningSvenska Betongföreningen
Kvalitet ur en entreprenörs synvinkel. Presenterat av Anders Gustafsson, Veidekke Anläggning, på Betongföreningens workshop om kvalitet i betongbyggandet den 26 november 2018 på KTH.
Den 16 april 2015 höll Kvadat Managment i Stockholm sitt andra seminarium kring Nyttorealiering.
Föredraget på temat inleddes av Maria Björk som är medförfattare till E-delegationens Vägledning i Nyttorealisering och har infört konceptet i praktiken på Lantmäteriet. Maria berättade om vad nyttorealisering är samt vikten att ha fokus på nyttorealisering för att uppnå de strategiska målen för verksamheten.
Tänk efter före - Sju frågor!
Genom att använda sju enkla frågor som måste kunna besvaras innan man startar en förändringsinsats och som hålls uppdaterad under hela insatsen har man tagit ett stort steg i rätt riktning.
1. Vad är nyttan?
2. Hur ska nyttan realiseras?
3. Vem ska realisera nyttan?
4. När uppkommer nyttan?
5. Hur ska nyttan följas upp?
6. Vem ansvarar för uppföljningen?
7. Vilka mätetal ska användas?
Ola Högberg som är senior projektledare och verksamhetsutvecklare och duktig inom nyttovärdering med bland annat stöd av Peng berättade mer konkret hur identifiering, kvantifiering och värdering av nyttor kan genomföras och vilka effekter man kan få en kvalitetssäkrad värdering och samsyn vilka nyttor som ska uppnås med planerad förändringsinsats.
Daniel Jafari som är huvudförfattare till E-delegationens Vägledningen och tongivande inom området berättade om vikten genomföra införandet stegvis utifrån mognaden i den egna organisationen. Vid införande kan en mognadsanalys som genomförs i enkät och workshopform med centrala personer i organisationen vara ett bra stöd. Mognadsanalysen mäter 10 fokusområden och ger en rekommendation på vilka steg man bör ta för att nå önskat läge.
Eventet var mycket välbesökt och deltagarna mycket nöjda. Många intressanta dialoger fördes både under minglet och föredraget samt många nya kontakter skapades.
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit
Genom att arbeta agilt har it-utvecklingsprojekt nått snabbare, bättre och mer kostnadseffektiva resultat. Varför används inte det agila arbetssättet i samtliga förändringsprojekt i verksamheten? Vad kan man lära av det agila och använda som grund i sin verksamhetsutveckling?
We found that nearly one half of unsuccessful projects fail to meet their goals due to poor requirements management (47 percent).
This makes it clear that requirements management is one of the most critical competencies of successful projects. Because when it is done poorly, the consequences can be severe; for every US$1 billion spent on projects and programs, US$51 million is wasted due to poor requirements management. That is a nickel for every US dollar spent, lost forever … unrecoverable.
Projektgranskning utförs genom granskning av projektdokument och genom intervjuer av projektmedarbetare och övriga intressenter. I föredraget presenteras hur en projektgranskning genomförs och vilka olika metoder som kan användas.
Projektmognadsmodell - En väg till effektivisering av projektverksamhetenFrontit
En projektmognadsmodell kan vara ett bra stöd i arbetet med att förbättra en organisations förmåga att använda projekt som arbetsform för att driva det interna utvecklingsarbetet mot sina verksamhetsmål. P3M3 är en projektmognadsmodell från Brittiska Cabinet Office. P3M3 har stor internationell spridning.
Presentationen ger en introduktion till P3M3-modellen och hur arbetet med en projektmognadsananlys kan genomföras.
Arbetet startar genom en enkät där respondenterna anger sin uppfattning om mognadsgraden i sin projektverksamhet, i de sju processer som finns i P3M3. Därefter genomförs en workshop där analys av nuläget fördjupas och ensas, eftersom enkäten ofta kan visa på olika uppfattningar inom olka delar verksamheten och för olika roller i företaget. Nästa steg är att ta fram det önskade läget och upprätta en handlingsplan för att nå dit.
Med fokus nytta och effekt Lantmäteriet Projektverktygsdagen 2014Maria Björk
Med fokus på nytta och effekt - beskriver hur Lantmäteriet har arbetat strukturerat och målmedvetet att skapa en värdekultur genom att fokusera på nyttor och effekter. Maria Björk beskriver förändringsarbetet på Projektverktygsdagen 2014.
Projektledare i stjärnglans
Helena Siesjö och Beatrice Silow, seniora projektledare
Projektledarrollen är oerhört viktig och kan göra
skillnaden mellan succé och misslyckade projekt. Hur
säkrar man att projektledaren har rätt erfarenhet och
egenskaper för att framgångsrikt leda sitt projekt? Och
hur ger man det stöd och den uppbackning som krävs
för att ge projektledaren chansen att lyckas.
Presentation från GRC 2014 den 15 maj. Kontakta gärna talaren om du har några frågor. Hela schemat för eventet hittar du här: http://www.transcendentgroup.com/sv/har-har-du-hela-schemat-for-grc-2014/
Utvecklandet av en strategisk plan för din internrevisionsaktivitetTranscendent Group
Presentation från GRC 2015 den 20 maj. Kontakta gärna talaren om du har några frågor. Hela schemat för eventet hittar du här: http://www.transcendentgroup.com/sv/har-har-du-hela-schemat-for-grc-2015/
Kvalitet ur en entreprenörs synvinkel - Anders Gustafsson, Veidekke AnläggningSvenska Betongföreningen
Kvalitet ur en entreprenörs synvinkel. Presenterat av Anders Gustafsson, Veidekke Anläggning, på Betongföreningens workshop om kvalitet i betongbyggandet den 26 november 2018 på KTH.
Den 16 april 2015 höll Kvadat Managment i Stockholm sitt andra seminarium kring Nyttorealiering.
Föredraget på temat inleddes av Maria Björk som är medförfattare till E-delegationens Vägledning i Nyttorealisering och har infört konceptet i praktiken på Lantmäteriet. Maria berättade om vad nyttorealisering är samt vikten att ha fokus på nyttorealisering för att uppnå de strategiska målen för verksamheten.
Tänk efter före - Sju frågor!
Genom att använda sju enkla frågor som måste kunna besvaras innan man startar en förändringsinsats och som hålls uppdaterad under hela insatsen har man tagit ett stort steg i rätt riktning.
1. Vad är nyttan?
2. Hur ska nyttan realiseras?
3. Vem ska realisera nyttan?
4. När uppkommer nyttan?
5. Hur ska nyttan följas upp?
6. Vem ansvarar för uppföljningen?
7. Vilka mätetal ska användas?
Ola Högberg som är senior projektledare och verksamhetsutvecklare och duktig inom nyttovärdering med bland annat stöd av Peng berättade mer konkret hur identifiering, kvantifiering och värdering av nyttor kan genomföras och vilka effekter man kan få en kvalitetssäkrad värdering och samsyn vilka nyttor som ska uppnås med planerad förändringsinsats.
Daniel Jafari som är huvudförfattare till E-delegationens Vägledningen och tongivande inom området berättade om vikten genomföra införandet stegvis utifrån mognaden i den egna organisationen. Vid införande kan en mognadsanalys som genomförs i enkät och workshopform med centrala personer i organisationen vara ett bra stöd. Mognadsanalysen mäter 10 fokusområden och ger en rekommendation på vilka steg man bör ta för att nå önskat läge.
Eventet var mycket välbesökt och deltagarna mycket nöjda. Många intressanta dialoger fördes både under minglet och föredraget samt många nya kontakter skapades.
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit
Genom att arbeta agilt har it-utvecklingsprojekt nått snabbare, bättre och mer kostnadseffektiva resultat. Varför används inte det agila arbetssättet i samtliga förändringsprojekt i verksamheten? Vad kan man lära av det agila och använda som grund i sin verksamhetsutveckling?
We found that nearly one half of unsuccessful projects fail to meet their goals due to poor requirements management (47 percent).
This makes it clear that requirements management is one of the most critical competencies of successful projects. Because when it is done poorly, the consequences can be severe; for every US$1 billion spent on projects and programs, US$51 million is wasted due to poor requirements management. That is a nickel for every US dollar spent, lost forever … unrecoverable.
Projektgranskning utförs genom granskning av projektdokument och genom intervjuer av projektmedarbetare och övriga intressenter. I föredraget presenteras hur en projektgranskning genomförs och vilka olika metoder som kan användas.
Projektforum 2013: Georg Silber, behandla linjen som ett projektSvenskt Projektforum
Genom att använda lean och agile hämtade från scrum och kanban kan man kontrollera linjen på samma sätt som ett projekt. Tekniken kan användas för drift och underhållsarbete för att få en fullständig styrning och uppföljning.
Att arbeta med metodutveckling, genomförande och utvärdering är i sig ingen enkel uppgift. Men en samordning när medspelarna ser varandra som motståndare gör det inte heller enklare. Hur förenar man Polis, nattklubbar, våld, droger och forskning i samma projekt.
Projektverktygsagen 2013 - LKAB investerar i framtiden och CANEA Projects Svenskt Projektforum
Under denna presentation berättar vi om projektverksamheten på LKAB, utvärderingsprocessen och erfarenheter från införandet med hjälp av CANEA Projects.
Projektverktygsdagen 2013 - Mobilaris använder iCoordinator från Designtech Svenskt Projektforum
Mikael Nyström, VD, Mobilaris berätta hur iCoordinator från Designtech används för att hantera företagets utmaningar när det gäller resurshantering, tidrapportering, projektstyrning och portföljhantering.
Projektverktygsdagen 2013 - Mobilaris använder iCoordinator från Designtech
Nätverksmöte 080925
1.
2.
3. Kvalificeringsmodell Tvingande projekt Sambandsanalys Strategi Kostnad (detaljerad) Nytta (ungefärlig) Kostnad (ungefärlig) Nivå 1 Nivå 2 Nytta (detaljerad) Riskanalys Resursåtgång
4. Prioriteringsfaktorer Prioritering av Portfölj Strategi Risk Ekonomi I vilken grad stöder Projektet det strategiska målet? Hur hög är summan av all risk? Hur stor blir avkastning -en(ROI) av projektet Mängd kritiska resurser i projektet + + + Projekten i prioriterings- ordning = Resurser
5. Beslutsmatris Vikten = värden kan vara självklara eller enkla att rösta fram, annars använd en jämförandepar-matris’’’ Multiplicera poäng med vikt Faktorer Strategi Kostnad Intäkt Resurs Total Vikt 4 1 3 2 Projekt AAB 0 2 1 1 Projekt BBA 3 1 2 2 Projekt BAB 3 1 3 1 Faktorer Strategi Kostnad Intäkt Resurs Total Vikt 4 1 3 2 Projekt AAB 0 2 3 2 7 Projekt BBA 12 1 6 4 23 Projekt BAB 12 1 6 2 21