チーム開発を支えるプロセス再入門～アジャイル開発とスクラム～ - TFSUG

チーム開発を支えるプロセス再入門
～アジャイル開発とスクラム～
2015年05月19日(火) 13:30-17:00
～Team Foundation Server User Group～
関満徳
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本日の概要
本日のセッションの概要について確認していきます
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本日の概要（1/3）
本セッションの概要（1/1）
 日本の多くの企業では、ウォーターフォール開発が主流です。
これからもウォーターフォール開発がなくなることはないでしょう。
しかし、ウォーターフォール開発では成功が難しいプロジェクトが
増えていることも事実です。新しい事業への進出、新しい技術を
採用したアーキテクチャやデバイスは、今後ますます増え続ける
ことでしょう。日本の多くの企業にとって、アジャイル開発が
本当に必要になるのはこれからなのです。
 本セッションでは、Team Foundation Server を活用して
チーム開発を改善していきたい方を対象に、アジャイル開発や
スクラムで語られている内容を整理した上で、
実際のプロジェクトに適用するためにどう解釈していけば
よいのかをご説明します。

参加対象者（1/1）
 Team Foundation Server を活用して
チーム開発を改善していきたい方
 アジャイル開発やスクラムは、言葉しか
聞いたことがない方
 アジャイル開発やスクラムで語られている内容を
整理したい方

本セッションのゴール（1/1）
 アジャイル開発やスクラムで語られている内容がわかる

おことわり（1/1）
今回の資料について（1/1）
 今回の資料は、以下を参考にしています。
私自身のオリジナルはほとんどありませんので、ご了承ください。
– アジャイルソフトウェア開発宣言
» http://agilemanifesto.org/iso/ja/
– Nonaka Scrum Creating Knowledge with Users – 平鍋健児
» http://www.slideshare.net/hiranabe/nonaka-scrum-creating-
knowledge-with-users
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本日お話すること（1/1）
アジェンダ（1/1）
 本日の概要
 アジャイル開発とは
 スクラムとは
 まとめ

今日の結論（1/1）
いきなりまとめますが（1/1）
 提供したい価値を「小さく」「素早く」届けるための仕組み
 小さい失敗を重ねて大きく成功するための考え方
 アジャイル開発の中の数あるフレームワークのうちの一つ
 実際のプロジェクトに適用するには
 現在のプロジェクトで出来ていないことを
課題として見える化し、一つずつ改善する

アジャイル開発とは
アジャイル開発について説明していきます

 本日の概要
 まとめ

なぜ、アジャイルか？

アジャイル開発とは（1/25）
なぜ、アジャイルか？（1/4）
 ミッション・リスク分割型ビジネスと
ウォーターフォール型開発（従来型）
Nonaka Scrum Creating Knowledge with Users – 平鍋健児 - http://www.slideshare.net/hiranabe/nonaka-scrum-creating-knowledge-with-users

 システムの機能の利用頻度
 Standish group study report in 2000 chaos report

 ミッション・リスク共有型ビジネスと
アジャイル開発

アジャイル開発とは何か？

プロセスとしてのアジャイル（1/21)

分割の仕方（1/1）

アジャイルの価値、原則、実践（1/1）

アジャイルソフトウェア開発宣言（1/1）

アジャイルソフトウェア開発宣言–12の原則（1/3）
アジャイル宣言の背後にある原則
私たちは以下の原則に従う
1. 顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に
提供します。
2. 要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。
変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。
3. 動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月というできるだけ
短い時間間隔でリリースします。
4. ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に
働かなければなりません。
アジャイルソフトウェア開発宣言 - http://agilemanifesto.org/iso/ja/

5. 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。環境と支援
を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。
6. 情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は
フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。
7. 動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。
8. アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。
一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。

9. 技術的卓越性と優れた設計に対する不断の注意が機敏さを高めます。
10. シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です。
11. 最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから
生み出されます。
12. チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、
それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。

アジャイルのプラクティス（例：XP）（1/1）

タスクかんばん（1/1）

バーンダウンチャート（1/1）

ポータブルかんばん（1/1）

日本からも海外へ発信（1/5）

朝会（1/1）

ふりかえり（1/2）

ふりかえり（2/2）

アジャイルとその他のプラクティスの関係（1/1）

スクラムとは

 本日の概要
 まとめ

スクラムとは（1/21)
最初のスクラムの本（1/2）

最初のスクラムの本（2/2）

野中郁次郎による論文（1/2）

野中郁次郎による論文（2/2）

Agile and Lean（1/1）

野中郁次郎が語るアジャイル開発とスクラム（1/2）

SECI モデル
スクラムとは

SECI モデルとは（1/5)

知識創造マシンとしてのスクラム（1/1）

対象に棲み込む -Indwelling-（1/1）

その場で概念（コンセプト）を紡ぎ合う（1/1）

プロダクトオーナーの仕事とは（1/1）

副題「顧客・技術・経営をつなぐ」とは？（1/1）

スクラムのフレームワーク（1/1）

スクラムにおける役割（1/1）
62
• プロダクトの機能と特徴を定義し、リリースの内容と日付を決める
• プロダクト収益性または投資収益率の責任者
• 機能の市場価値をもとに機能の順付けをする
• スプリントごとに仕様や優先順位を変える権利がある
• 作業結果を許可または却下する
プロダクトオーナー
• チームの機能と効率を支援または保証する
• 作業者の協力を支援し、それを妨害するものに対処する
• チームを外部妨害から守る
• プロセス通りの作業を保証し、デイリースクラム、スプリント末の
レビューとプラニングを設定する
スクラムマスター
• 多数目的に対応
• ３人から９人まで
• スプリントゴールを選択し、目標となる結果を定義する
• プロジェクト規則内であれば目標達成するには何してもよい
• 作業とチーム自身の整理と制御をする
• 作業を結果をプロダクトオーナーの為にでもする
チーム
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まとめ

本日お話したこと（1/1）
 本日の概要
 まとめ

今日の結論（1/1）
いきなりまとめますが（1/1）
 提供したい価値を「小さく」「素早く」届けるための仕組み
 小さい失敗を重ねて大きく成功するための考え方
 アジャイル開発の中の数あるフレームワークのうちの一つ
 実際のプロジェクトに適用するには
 現在のプロジェクトで出来ていないことを
課題として見える化し、一つずつ改善する

ご静聴ありがとうございました！
グロースエクスパートナーズ株式会社 ITアーキテクト
エンタープライズ向けのIT業界にて、企画から開発運用および
新規事業立ち上げに関与。現職は、エンタープライズ向けの新規
サービス立ち上げ支援ITコンサルタントおよびITアーキテクト。
これまで、顧客に価値をもたらすITサービスを提供し続けられる
ことを目標としたワークショップ型セッションに数多く登壇。
超初心者のためのITスクール『TECH GARDEN SCHOOL』
を毎週土曜日運営するかたわら講師としても活躍。
アジャイル開発やスクラム、プロダクトマネジメント、
Visual Studio / Microsoft Azureに関わるコミュニティの
数々の主催またはコアメンバーとして積極的に活動中。
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関満徳
せきみつのり

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