Доклад Александры Ковалевой, Test Lead в QA Service, Softengi, Украина.
В презентации представлен симбиоз теории планирования и практического опыта компании QA Service в оценке трудозатрат на тестирование.
Руководители отдела тестирования, ведущие тестировщики узнают:
Чем отличаются стратегические, тактические и оперативные планы? - Что такое планирование с точки зрения тестировщика?
Кто в отвечает за планирование трудозатрат на тестирование?
Какие существуют методы оценки?
Всегда ли имеет смысл детальное планирование и оценка?
Подводные камни планирование сроков тестирования и связь с другими активностями проекта.
Как начать внедрение системы планирования и оценки «снизу»?
Тестировщикам доклад поможет посмотреть на оценку сроков с точки зрения менеджмента и ответить на вопросы:
Как я оцениваю свои задачи? Как это делают другие? Можно ли что-то улучшить?
Как заставить лида перестать спрашивать о сроках?
Чем отличаются трудозатраты на выполнение задачи и сроки завершения задачи. Как сдавать задачи в срок?
Доклад Александры Ковалевой, Test Lead в QA Service, Softengi, Украина.
В презентации представлен симбиоз теории планирования и практического опыта компании QA Service в оценке трудозатрат на тестирование.
Руководители отдела тестирования, ведущие тестировщики узнают:
Чем отличаются стратегические, тактические и оперативные планы? - Что такое планирование с точки зрения тестировщика?
Кто в отвечает за планирование трудозатрат на тестирование?
Какие существуют методы оценки?
Всегда ли имеет смысл детальное планирование и оценка?
Подводные камни планирование сроков тестирования и связь с другими активностями проекта.
Как начать внедрение системы планирования и оценки «снизу»?
Тестировщикам доклад поможет посмотреть на оценку сроков с точки зрения менеджмента и ответить на вопросы:
Как я оцениваю свои задачи? Как это делают другие? Можно ли что-то улучшить?
Как заставить лида перестать спрашивать о сроках?
Чем отличаются трудозатраты на выполнение задачи и сроки завершения задачи. Как сдавать задачи в срок?
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
How to increase efficiency and motivation of team by correct objective-settingDevGAMM Conference
Aleksey Rehlov, External Producer, Creative Mobile
Goal setting is very often overlooked in game industry. Although, the right goal setting could significantly raise efficiency, quality and team motivation. This talk should help with understanding of fundamentals of goal setting, tracking and acceptance, as well as give some ideas how to improve your effectiveness and relations in the team.
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club
Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Oleg Afanasyev
Второй модуль Корпоративной Школы Менеджмента предназначен для повышения качества процесса делегирования полномочий подчиненному со стороны руководителя. В тренинге отрабатываются три ключевые навыка: технология построения Карты деятельности, проведение коучинга подчиненного в случае невыполнения цели, внедрение технологии самостоятельного решения любой проблемы подичненным.
Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании (РИТ++)2ГИС Технологии
Ни для кого не секрет, что ИТ-рынок перегрет. Профессионалов единицы, компании готовы за них платить баснословные суммы. Но далеко не факт, что такой профессионал “приживется” в команде.
Зачастую единственный способ в кратчайшие сроки создать подразделение по управлению качеством — это наставничество.
Подходит ли вам наставничество? Хороший наставник — кто он? Правильные люди и процесс подбора специалистов без опыта. Развитие и оценка специалистов на этапе стажировки. Достоинства и недостатки подхода.
Исследование проводилось в 2013 году по инициативе ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
Участники исследования – крупный российские и транснациональные компании, штат от 400 до 5000 человек. Всего в исследовании приняли участие 75 компаний.
The document outlines key topics from a university course on best practices in social media for communications professionals. It includes definitions of terms like user-generated content, crowdsourcing and hashtags. It also lists organizations and conferences related to social media, as well as tips on maintaining profiles across major platforms and a guest speaker for the final class.
The document provides information about the sixth meeting of a social media communications course. It includes details about the final project, a social media glossary, organizations and events to check out, course evaluations, and a guest speaker. The guest speaker is Clint Schaff, Vice President of Digital and Interactive Media at Golin Harris.
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
How to increase efficiency and motivation of team by correct objective-settingDevGAMM Conference
Aleksey Rehlov, External Producer, Creative Mobile
Goal setting is very often overlooked in game industry. Although, the right goal setting could significantly raise efficiency, quality and team motivation. This talk should help with understanding of fundamentals of goal setting, tracking and acceptance, as well as give some ideas how to improve your effectiveness and relations in the team.
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club
Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Oleg Afanasyev
Второй модуль Корпоративной Школы Менеджмента предназначен для повышения качества процесса делегирования полномочий подчиненному со стороны руководителя. В тренинге отрабатываются три ключевые навыка: технология построения Карты деятельности, проведение коучинга подчиненного в случае невыполнения цели, внедрение технологии самостоятельного решения любой проблемы подичненным.
Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании (РИТ++)2ГИС Технологии
Ни для кого не секрет, что ИТ-рынок перегрет. Профессионалов единицы, компании готовы за них платить баснословные суммы. Но далеко не факт, что такой профессионал “приживется” в команде.
Зачастую единственный способ в кратчайшие сроки создать подразделение по управлению качеством — это наставничество.
Подходит ли вам наставничество? Хороший наставник — кто он? Правильные люди и процесс подбора специалистов без опыта. Развитие и оценка специалистов на этапе стажировки. Достоинства и недостатки подхода.
Исследование проводилось в 2013 году по инициативе ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
Участники исследования – крупный российские и транснациональные компании, штат от 400 до 5000 человек. Всего в исследовании приняли участие 75 компаний.
The document outlines key topics from a university course on best practices in social media for communications professionals. It includes definitions of terms like user-generated content, crowdsourcing and hashtags. It also lists organizations and conferences related to social media, as well as tips on maintaining profiles across major platforms and a guest speaker for the final class.
The document provides information about the sixth meeting of a social media communications course. It includes details about the final project, a social media glossary, organizations and events to check out, course evaluations, and a guest speaker. The guest speaker is Clint Schaff, Vice President of Digital and Interactive Media at Golin Harris.
This document summarizes key topics from a university course on social media best practices for communications professionals. It discusses search engine optimization, online reputation management, content syndication, engagement tactics like following others and participating in discussions, and metrics for measuring social media performance. A guest speaker was scheduled to discuss event marketing. The final assignment requires students to develop a social media strategy with goals, audiences, and measurement plans.
The document provides an overview of computers including:
1) A computer is an electronic machine that can execute programmed instructions and respond to new instructions.
2) The main parts of a computer are the CPU, memory, input and output devices which are connected by converters.
3) Input devices like keyboards and mice allow communication between the user and computer, while output devices like monitors and printers display the processed data.
This document outlines the topics and speakers for a course on social media best practices for communications professionals. The course, UCLA X425, will cover SEO for PR, online reputation management, content syndication, social media news releases, and making websites easy to find. Meeting 4 will feature a guest speaker and cover these topics, with the instructor noted and relevant Twitter hashtag. The final project requirements and key tactics like check-ins, QR codes, and search engine rankings are also summarized.
The document summarizes key topics from a class on social media best practices for communications professionals. It discusses brands producing their own content, flipcam PR, online promotions, building a personal brand and positioning as an expert. Guest speakers were scheduled to discuss these topics. The document also covers developing a social media strategy with goals, audiences and tactics, and how strategies differ from tactics. Additional topics include content marketing, types of content to create, and using video and live streaming platforms.
This document appears to be an outline or table of contents for a book or presentation. It includes preface, 3 chapters, an afterward, and contact information. The chapters and afterward sections do not include any additional details. There are also links included to YouTube, websites, and a phone number possibly related to the content or author.
This document addresses teacher concerns about the Common Core State Standards' text exemplar lists and how to measure text complexity. It explains that schools are in the early stages of implementing the standards and are not required to use every text on the lists. It emphasizes bringing more informational texts into the curriculum and using both quantitative and qualitative measures to select appropriately challenging "stretch texts" while providing scaffolding. The document provides examples and clarifies that teachers should use their professional judgment to determine suitable texts for their classes.
El documento clasifica los alimentos en cuatro grupos principales - aceites y grasas, carnes y pescados, frutas y verduras, y cereales como pan, arroz y pastas - y describe otros nutrientes esenciales como proteínas, hidratos de carbono, vitaminas, minerales y agua. También distingue entre alimentos de origen animal, vegetal y mineral.
The document outlines topics to be covered in a class on best practices in social media for communications professionals, including avoiding ambushes on social media, overcoming fear of social media, measuring return on investment, using geolocation and QR codes, and having a social media toolkit. It also lists various social media platforms and notes common fears companies have about social media. The class will have a guest speaker from Business Wire discussing their social media practices.
Geoffrey Simpson tweeted about DinerConnection.com, a website that connects diners with local restaurants. The tweet tagged the DinerConnection Twitter account and shared the website address, promoting the service to connect people with dining establishments in their area.
The document summarizes key topics from a social media communications meeting, including platforms like Facebook and Twitter, overcoming fear of social media, measuring return on investment, and developing social media policies. It also announces a guest speaker on using social media for marketing.
As media presentation music magazine final draftChineduOnyekwulu
This document contains information about Chinedu Onyekwulu's media production project. It discusses the main task of creating a sentimental rap song by an artist named DEEDEE about relationship problems. It also includes two ancillary tasks - a poster and CD booklet promoting the song. Feedback was received from the target audience of 16-25 year olds which was mixed, with some finding the themes too sad. Images were altered using cropping and effects to fit the themes of pain, sadness, and depression portrayed in the song and tasks.
The document summarizes the first meeting of the UCLA X425 Spring 2013 course on best practices in social media. The meeting will include an overview of the course, a discussion on who owns social media and what qualifies as a social media expert, managing expectations and demonstrating return on investment of social media. There will also be a brief overview of major social media platforms and a guest speaker, Matt Meeks from Initiative agency.
Поговорим о тестировании Локализации приложений. Казалось бы, что может быть проще? Не спешите делать выводы. Приглашаю Вас послушать о таинственном моммайе в Саудовской Аравии и "стране-наоборот" в Нидерландах... О возможности побывать в прошлом и в будущем... О мультиках, скандалах, стандартах и многих других интересных вещицах.
Доклад будет интересен и новичкам, и тем, кто готов сотрудничать с программистами, тестировать базы данных и оценивать usability.
Как оценить Тестировщика. Александра Ковалева, Testing Consultant в SoftengiSoftengi
Презентация Александры Ковалевой, консультант по тестированию компании Softengi, на семинаре для тестировщиков "Оценка в жизни тестировщика" от тренингового центра QAS Training Center, который прошел 27 ноября в пространстве Циферблат, Киев
Основано на книге Стив МакКонелл, "Сколько стоит программный проект"
- Цели, План, Эстимейт, Обязательства - как они взаимосвязаны?
- Переоценка и недооценка - последствия
- Основные причины ошибок в оценках
- Факторы и их влияние на оценку (COCOMO ||)
- Методы оценки
- Правильная процедура оценки
Полезные ссылки:
Classic Mistakes Enumerated -
http://www.stevemcconnell.com/rdenum.htm
CoCoMo - https://ru.wikipedia.org/wiki/COCOMO
Экстремальное программирование - https://ru.wikipedia.org/wiki/Экстремальное_программирование
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутинаGleb Rybalko
Практические советы тест менеджерам, связанные с нюансами управления командами тестирования. Мы обсудим, как быть всегда в курсе дела и не превратить управление тестовой командой в рутинное занятие. Основными вопросами доклада будут:
- Какие структуры тестовых команд являются наиболее распространенными и как в них жить
- Какие задачи встречаются тест менеджеру каждый день?
- Каким должно быть профессиональное мировозрение тест менеджера
- Важны ли определенные роли в команде тестирования или мы создаем универсальных солдат?
Светлана Мухина, Метрики в Agile проектахScrumTrek
Я думаю, что чем сложнее метрика, тем проще ее подвести под необходимые результаты. Зачастую достаточно немного исказить одно не самое важное значение в формуле расчета и в итоге на больших числах можно получить приличное искажение. С помощью визуализации метрик тоже можно оказывать влияние и изменять мнение в необходимую вам сторону. И тут возникает вопрос #2 - "Что делать?" Использовать или не использовать метрики. Возможно, вы найдете для себя ответ на этот вопрос в моем докладе про очень простые метрики: -capacity - кол-во идеальных часов доступное в итерацию; -velocity - количество сделанной работы в стори поинтах или других "попугаях"; -burn-down - прогресс команды на данный момент, сколько сделали и сколько осталось; -индекс стабильности требований - как часто меняются требования; И еще поделюсь своим мнением о том, какая может быть польза команде от заполнения системы учета времени; Я расскажу, как мы собираем эти метрики на проектах и что нам это дает. Например, иногда они помогают найти ответ на вопрос #1 "Кто виноват?" (это шутка).
Управление удаленной командой тестировщиковISS Art, LLC
Презентация доклада Константина Фирсанова, руководителя отдела контроля качества разработок компании "ИСС Арт" "Управление удаленной командой тестировщиков".
Вебинар "Управление удаленной командой разработчиков"
AgileDays: Как подбирать инженеров по обеспечению качества.Maxim Boguslavsky
Меня зовут Максим Богуславский. Я работаю руководителем отдела обеспечения качества в компании Банки.ру. По долгу службы я собеседую и нанимаю специалистов к себе в отдел.
За четыре года мы много эксперементировали с тем, как же собирать, искать удобных и комфортных сотрудников. В рамках доклада я хочу рассказать о том, как искать и нанимать специалистов по обеспечению качества.
Текст выступления: http://maxbogus.blogspot.com/2016/05/blog-post_4.html
Антон Грачев. В поисках мифического зверя. Новые подходы и инструменты для Ag...ScrumTrek
Вы, наверное, сталкивались с ситуацией когда в вашем Agile проекте срабатывали риски, которые приводили к тем или иным неприятным ситуациям, а затем на ретроспективе или во время аудита задавался вопрос: есть ли управление рисками на проекте? Очень часто ответ звучит положительный, но если рассмотреть детали, то хорошо отлаженного процесса почему-то не обнаруживается. Этакий мифический зверь, о котором все знают, но никто его не видел вживую. Я постараюсь ответить на вопрос «Почему не работают обычные инструменты управления рисками?» и предложу новые подходы и инструменты по управлению рисками как для Скрам, так и для Канбан команд. В частности, представлю свой авторский метод отслеживания рисков в проекте на основе Канбан-доски. Он позволяет упростить и очеловечить процесс отслеживания актуальности рисков, повысит прозрачность информации для всех участников проекта.
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев
Частная презентация, рассказывающая о недостатках метода критического пути, и о достоинствах метода критической цепи. Полезна для собственников и руководителей компаний.
3. О компании
Входит в состав Intecracy Group – одного из
крупнейших IT-холдингов в Восточной Европе.
12+ лет опыта в тестировании программного обеспечения.
Сотни успешных релизов как огромных так и небольших проектов.
Опыт работы на европейских и американских рынках.
Работаем в областях:
Тестирование (outstaffing/outsoursing)
QA консалтинг
Обучение и сертификация
qa3s.com
4. Мастер-класс
1 часть – Понятия оценки и
планирования. Роли и задачи.
2 часть – Практический приер
управления ресурсами.
Выходим на новый уровень.
5.
6. Планирование как вид деятельности – это процесс
выработки действий по достижению цели.
«Бизнес-планирование» Кушнир И.В.
13. Планирование тестирования
1. Определение требований к тестам
2. Оценка рисков
3. Разработка стратегии тестирования
4. Определение ресурсов
5. Разработка Тест Плана
6. Создание графика работ
16. Методы оценки
Требующие детальной математической проработки:
1. Метод Дельфи;
2. Метод трех точек (последовательный расчет);
3. Метод анализа функциональных точек / точек
тестирования;
4. Метод оценки точек вариантов использования;
5. COCOMO (COnstructive COst MOdel) – модель издержек;
6. Генетическая модель оценки.
17. Методы оценки
Наиболее простые в использовании:
1. ПВН (пальцем в небо), или метод проб и ошибок;
2. Специальный метод;
3. Аналогии и рекомендации экспертов;
4. Структура декомпозиции работ;
5. Процентное отношение к разработке;
6. Метод процентного распределения.
22. Решение проблемы
1. Обучаем новичков
• Хронометраж
• Анализ
2. Создаем универсальный Estimation Check
List для портфеля проектов
3. НЕ ругаем за ошибки в оценках
23. Оперативные оценки
1. Ознакомление/исследование
2. Ревизия спецификации
3. Написание тестовой документации
(чек-лист, тест кейсы)
4. Подготовка данных
5. Выполнение тестов + рекомендации
от программистов
6. Буфер/Риски
Незабудка для тестировщика
29. Планирование — оптимальное распределение ресурсов для
достижения поставленных целей, совокупность процессов,
связанных с постановкой задач и действий в будущем.
(с) Википедия
36. Шаги составления
Плана работ
1. Решить, что будем тестировать
2. Сделать оценки
3. Заполнить сетевой график работ, построить
Диаграмму Ганта.
4. Проставить логические связи между работами
5. Назначить ресурсы
6. Определить Критический путь
7. Проставить ресурсные связи
8. Оптимизировать ресурсы (количество
исполнителей).
39. Не забываем
Баги
время на заведение
время на регрессию
статистическое приближение
Буфер
на задачу или проект?
%?
Риски
Исполнители
разделение
опыт
Если версия не первая
43. Преимущества
Позволяет рассчитать стоимость и сроки проекта
основываясь на численных оценках
Дает представление о занятости ресурсов
Позволяет эффективнее распределять ресурсы
между проектами
Инструмент оптимизации сроков проекта
Является наглядными документами для
руководства и заказчика
44. Если Заказчик заинтересован
Соблюдаем обязательства
Не приносим убытков
Расширяем возможности
Не экономим на качестве
45. Если Заказчик НЕ
заинтересован
Сохраняем нервы Лида
Развиваем свою команду
Внедряем фишечки
Разрабатываем свои
инициативы
Получаем удовольствие от
качества
47. Выводы
1. Планирование – совокупность процессов по:
• созданию стратегии тестирования,
• оценке трудозатрат,
• прогнозированию сроков,
• назначению и оптимизации ресурсов,
• контролю выполнения задач.
2. Оценка трудозатрат и оценка сроков – не одно и тоже.
3. Большинство этапов можно автоматизировать.