This presentation was prepared as an assignment regarding supply chain management, in order to give information about the history and conventional methods.
This presentation was prepared as an assignment regarding supply chain management, in order to give information about the history and conventional methods.
Tedarik zinciri yönetim etkinliğinin artırılmasında kullanılan performans ölçüleri, performans ölçümü neden önemlidir, tedarik zinciri performansı, tedarik zinciri performans ölçüm sistemleri, tedarik zinciri performans ölçüm kriterleri, tedarik zinciri performans ölçüm fonksiyonları, tedarik zinciri performansını ölçmede kullanılan modern yöntemler, kurumsal karne (balanced scorecard), lojistik puan tablosu, faaliyet tabanlı maliyetleme (ABC yöntemi), ekonomik katma değer, SCOR modeli.
Tedarik, tedarik zinciri, üretim planlama ve stok kontrol süreci, dağıtım ve lojistik süreci, tedarik zinciri gelişim aşamaları, tedarik zinciri temel alanları, tedarik zincirinde yer alan katılımcılar, basit tedarik zinciri, genişletilmiş tedarik zinciri.
Tedarik zinciri yönetim etkinliğinin artırılmasında kullanılan performans ölçüleri, performans ölçümü neden önemlidir, tedarik zinciri performansı, tedarik zinciri performans ölçüm sistemleri, tedarik zinciri performans ölçüm kriterleri, tedarik zinciri performans ölçüm fonksiyonları, tedarik zinciri performansını ölçmede kullanılan modern yöntemler, kurumsal karne (balanced scorecard), lojistik puan tablosu, faaliyet tabanlı maliyetleme (ABC yöntemi), ekonomik katma değer, SCOR modeli.
Tedarik, tedarik zinciri, üretim planlama ve stok kontrol süreci, dağıtım ve lojistik süreci, tedarik zinciri gelişim aşamaları, tedarik zinciri temel alanları, tedarik zincirinde yer alan katılımcılar, basit tedarik zinciri, genişletilmiş tedarik zinciri.
E ticaret sektöründe Girişimcilik,Girişimci Kimdir?,Girişimcilik Nedir?,E-Ticaret Nedir?Gelişmekte Olan Ülkelerde E-Ticaretin Durumu,Elektronik Ticaretin Ekonomik Hayata Getirdiği Değişimler,E-Ticaretin Modelleri,E-Ticaret Sektöründe Global Düzeyde Girişimcilik Örnekleri
Çok kriterli karar verme yöntemleri; karar vericinin belirsizlik, karmaşıklık ve birbiriyle çelişen amaçların olduğu hallerde uygun seçenekler oluşturarak daha iyi karar vermesine yardımcı olmaktadır. Analitik Hiyerarşi Süreci (Analytic Hierarchy Process-AHP) ,Topsis (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution) ve Vikor (VlseKriterijumska Optimizacija I Kompromisno Resenje) oldukça fazla kullanılan çok kriterli karar verme yöntemlerindendirler.
Optimum Planlama, kurumsal iş süreçlerinde mükemmellik ve optimizasyon odaklı eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Detaylı bilgi için www.optimumplanlama.com
1990’ların başlarında MRP, MRP II, CRP ve DRP’nin uygulamalarının bütünleştirilmesi ile doğmuş olan Kurumsal Kaynak Planlamasının tanımı en genel haliyle genellikle rekabetçi farklılıklar için ifade edilen kisisellestirmeler ile birlikte temel iş süreçleri için geliştirilmiş standart yazılım modüllerinin uygulaması olarak yapılabilmektedir.
Toplam Faktör Verimliliği Politika Çerçevesi Geliştirilmesine Destek ProjesiPAL Policy Analytics Lab
PAL'den kilit uzman olarak Sayın Esen Çağlar ve Sayın Emre Koyuncu, UNDP Türkiye ofisi tarafından Kıdemli Teknik Uzmanlar olarak görevlendirilmiştir. Görevin temel amacı, Türkiye'nin 11. Ulusal Kalkınma Planı'na katkıda bulunmayı amaçlayan “Toplam Faktör Verimliliği için Politika Çerçevesi Üzerine Beyaz Kitap Geliştirilmesi”ni planlamaktır.
2. Tedarik zincirinin ve bu zincir içinde yer alan tüm şirketlerin uzun vadeli performanslarını arttırmak amacıyla, söz konusu şirketlere ait işletme fonksiyonları ve planlarının, zincirdeki tüm şirketleri kapsayacak şekilde, stratejik ve sistematik koordinasyonudur.müşterivediğerpaydaşlar için değer yaratan ürün, hizmet ve bilgi sağlamak amacıyla ilk tedarikçiden son tüketiciye kadar olankilit iş süreçlerininentegrasyonudur.
3. 1.Tedarikçiler Tüketici 2.Tedarikçiler Üreticiler Parekende Üretim Lojistik Üretim Lojistik Üretim Lojistik Satış Lojistik Bilgi Ürün Para Tedarik Zinciri
4. Şekil de görüldüğü gibi tedarik zinciri yönetiminin her safhasında logistik bulunmaktadır peki aradaki fark nedir?
5.
6. İlk olarak kkp’nin tanımına bakalım: Kurumsal kaynak planlaması (KKP) sistemleri, bir işletmenin tüm veri ve işlemlerini bir araya getirmeye veya bir araya getirilmesine yardımcı olmaya çalışan ve genelde kullanımı kolay olan sistemdir. Kurumsal kaynak planlaması anlam olarak ise, işletmenin tüm kaynaklarının birleştirilip, verimli olarak kullanılması için tasarlanmış sistemlere denmektedir Tzy eğer bu dinamiklerin hepsini kapsı-yor gibi ise kkp ile arasındaki fark nedir?
7. Tek bir veritabanı, aşağıdaki alanlarında dahil olduğu çeşitli yazılım modüllerini bünyesinde barındırabilir;
8. - Mühendislik işlemleri - Malzeme listeleme işlemleri - Çizelgeleme - Kapasite analizi - İş Emri yönetimi - Kalite Kontrol - Maliyet yönetimi - Üretim işlemleri - Üretim projeleri - Üretim akışları Üretim
9. - Envanter yönetimi - Sipariş girişi - Satın alma - Ürün yapılandırması - Tedarik zinciri planlaması - Tedarikçi çizelgeleri Tedarik zinciri yönetimi:
10. - Genel hesap defteri - Nakit yönetimi - Nakit çıkışları - Nakit girişleri - Durağan varlıklar Mali yönetim:
11. - Maliyet hesaplama - Listeleme işlemleri - Süre ve harcama analizleri - Faaliyet yönetimi Proje yönetimi:
12. - İnsan kaynakları - Maaş bordroları - İşletme içi eğitim - Çalışanların çalışma süresi ve devamlılığı - Faydalar İnsan kaynakları yönetimi:
13. - Satış ve pazarlama - Komisyonlar - Hizmetler - Müşteri sözleşmeleri - Yardım hattı desteği Müşteri ilişkileri yönetimi:
14. Geçtiğimiz slaytlardan da anlaşıldığı gibi tedarik zinciri yönetimi kkpnin yalnızca bir parcasıdır.Ne kadar kapsamlı gibi gözüksede asıl amacı ürünün hammaddesinin tedarik edilmesinden müşteriye kadar olan kısmıyla ilgilenir.Bu süreçler içinde de üretimiyle maliyet boyutuyla proje boyutuyla vb. bir çok işlevle ilgilenmez.