MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Süreç iyileştirme, üst ve orta düzey yöneticilerin öncelikli konusu olarak ajandalarında yer almaktadır. Süreç iyileştirme yapılabilmesi için öncelikle mevcut süreçlerin anlaşılması ve modellenmesi ile kurum stratejilerine uyumlu hale getirilmesi, gelecekte olması düşünülen süreçlerin modellenmesi elzemdir. İş süreçleri yönetimi (Business Process Management, BPM) kavram, yöntem ve araçların bütünleşmiş halidir. Bu bütünleşmiş hal iş operasyon tanımları, uygulamaları ve iyileştirmeleri ile sarılmıştır. İş süreçlerine olan talebin arkasında operasyonel işlerin mükemmelleştirilmesi ve fiyat-etkinlik göstergelerini ölçme ihtiyacı bulunur. Küresel analist şirketlerin yıllarca BPM’i kurumların en öncelikli hedefi olarak görmesi sürpriz değildir.
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Süreç iyileştirme, üst ve orta düzey yöneticilerin öncelikli konusu olarak ajandalarında yer almaktadır. Süreç iyileştirme yapılabilmesi için öncelikle mevcut süreçlerin anlaşılması ve modellenmesi ile kurum stratejilerine uyumlu hale getirilmesi, gelecekte olması düşünülen süreçlerin modellenmesi elzemdir. İş süreçleri yönetimi (Business Process Management, BPM) kavram, yöntem ve araçların bütünleşmiş halidir. Bu bütünleşmiş hal iş operasyon tanımları, uygulamaları ve iyileştirmeleri ile sarılmıştır. İş süreçlerine olan talebin arkasında operasyonel işlerin mükemmelleştirilmesi ve fiyat-etkinlik göstergelerini ölçme ihtiyacı bulunur. Küresel analist şirketlerin yıllarca BPM’i kurumların en öncelikli hedefi olarak görmesi sürpriz değildir.
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Mustafa Değerli - 2016 - UYMS 2016 - Makale - Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Ör...Dr. Mustafa Değerli
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler ve Öneriler
Mustafa DEĞERLİ, Elif KURTARAN ÖZBUDAK ve Fatıma Nur ÇOLAKOĞLU
TÜBİTAK BİLGEM İleri Teknolojiler Araştırma Enstitüsü (İLTAREN)
{ mustafa.degerli, elif.kurtaran, nur.colakoglu }
@tubitak.gov.tr
Özet. Takvim, maliyet, kapsam ve kalite ile ilgili hedeflere ulaşmada en önemli araçlardan biri olan süreçlerin, projelerin eşsiz karakterleri ve organizasyonların durumsallık yaklaşımları dikkate alınarak uyarlanması projelerin başarısını etkileyebilecek önemli bir husus olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu deneyim bildirisinde, TÜBİTAK BİLGEM İleri Teknolojiler Araştırma Enstitüsü (İLTAREN)’nde, Süreç İyileştirme Projesi kapsamında geliştirilen ve yeni baş- layan projelerdeki uygulamalar ile elde edilen deneyimler sonucunda iyileştirilen ve olgunlaştırılan İLTAREN Süreç Uyarlama Yaklaşımı hakkında bilgi verilmektedir. Aynı zamanda, süreç uyarlama yaklaşımında kullanılan İLTAREN Süreç Uyarlama Matrisi (SUM) tanıtılmakta, süreç uyarlama bağlamında edinilen deneyimler paylaşılmakta ve bu bağlamda çeşitli önerilerde bulunulmaktadır. Bu deneyim bildirisinin sektörde uyarlamaya ilgi duyan ve bu bağlamda süreçlerini iyileştirmek isteyen profesyoneller için yararlı olacağı değerlendirilmektedir.
Anahtar kelimeler: ∙Uyarlama ∙Süreç uyarlama matrisi ∙Süreç yönetimi ∙Süreç iyileştirme
A Process Tailoring Approach Example: Process Tailoring Matrix (PTM), Experiences, and Suggestions
Abstract. As processes are one of the salient tools to attain schedule, cost, scope, and quality objectives, tailoring of processes with respect to unique characteristics of projects and contingency approaches of organizations happens to be an important factor regarding the success of projects. In this experience paper, general information is given about TUBITAK (The Scientific and Technological Research Council of Turkey) BILGEM ILTAREN (Advanced Technologies Research Institute) Process Tailoring Approach which was developed in the scope of Process Improvement Project and has been improved and matured with practices distilled as a result of applying the new approach in the new projects. In this context, the ILTAREN Process Tailoring Matrix (PTM) is introduced, experiences in the context of process tailoring are shared, and certain suggestions are provided for this context. This experience paper will be beneficial for professionals in the sector who are interested in tailoring practices and want to improve their processes within this context.
Keywords: ∙Tailoring ∙ Process tailoring matrix ∙Process management ∙Process improvement
•İdealkoç, İnsana Saygı ve Sürekli Gelişime dayalı Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini şirketlerde uygulayarak cirolarını ve kârlılıkları artırmak, sürekli ve sağlıklı büyümelerini sağlamak amacıyla 2011 yılında İstanbul’da kurulmuştur.
•Otomotiv, Tekstil, Ağır Sanayi, İmalat Sanayi ve Tarım gibi üretim sektörlerinin yanı sıra Organize Sanayi Bölgeleri, Ticaret ve Sanayi Odaları, Meslek Birlikleri gibi hizmet sektörleri için etkin ve yararlı çözümler üretmekteyiz.
•İstanbul ve Bursa’da kurulu ofislerimizle Türkiye ve çevre ülkelerde hizmet veren ekibimiz, Toyota Tarzı düşünceyi ve iş yapış biçimini bir yaşam felsefesi haline getirmiş , çeşitli sektörlerde yönetim ve üretim kademelerinde uzun yıllar görev yaparak Toyota yönetim ve üretim tekniklerini bizzat uygulamış tecrübeli profesyonellerden oluşmaktadır.
•İdealkoç’un ana uzmanlık konuları, kurumların tüm işlevleriyle rekabetin gerekliliklerine yeniden yapılandırıldığı İdeal Dönüşüm Projeleri ile iş ve üretim süreçlerinin konu bazlı ele alınarak ihtiyaca göre geliştirildiği İş Mükemmelliği Projeleridir.
•Koçluk esasına dayanan ve ülkemiz kültürüne uygun olarak geliştirdiğimiz özel çalışma metodolojimiz sayesinde hizmet verdiğimiz kurumlarda süreçlerin yanı sıra kurum çalışanlarının ve teknik altyapının da gelişimini sağlıyoruz.
•Türkiye’de refahının artmasına ülkemiz kurumlarının ve çalışanlarının gelişimini sağlayarak büyük katkıda bulunacağımıza inanarak çalışmalarımıza cesaret, azim ve inanç ile devam ediyoruz.
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Süreç Yönetim Merkezi, işletmelerde süreç yönetiminin tek bir merkezden gerek yazılım çözümü, gerek süreç analiz ve modelleme, gerek süreçlerin iyileştirmesi için gerekli eğitimlerin verilmesi, gerekse süreç yönetimi için gerekli personel tedariğinin sağlanması için kurulmuştur.
İşletmeler tüm bu ihtiyaçlarını tek bir noktadan deneyimli bir şirkete outsource edebilir
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerDr. Mustafa Değerli
Değerli, M. (2017). Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler. Proceedings of the 11th Turkish National Software Engineering Symposium, 1980, 403-410 - http://ceur-ws.org/Vol-1980
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...Dr. Mustafa Değerli
Değerli, M. and Özkan, S. (2013). Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek Olgunluk Seviyesinde Olan veya Yüksek Olgunluk Seviyesine Ulaşmak İsteyen Organizasyonlar için Bazı Tespitler ve Öneriler. Proceedings of the 7th Turkish National Software Engineering Symposium, ISSN: 1613- 0073 - http://ceur- ws.org/Vol-1072
Mustafa Değerli - 2013 - UYMS 2013 Makale - Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem...Dr. Mustafa Değerli
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek Olgunluk Seviyesinde Olan veya Yüksek Olgunluk Seviyesine Ulaşmak İsteyen Organizasyonlar için Bazı Tespitler ve Öneriler
Mustafa Değerli , 26 Eylül 2013 – İzmir – 7. Ulusal Yazılım Mühendisliği Sempozyumu (UYMS’13)
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
Süreçlerin Yeniden Yapılandırılması ve Çalışma
Saatlerinin Denetlenmesi Sürecine Yönelik bir
Uygulama
Yazılım projelerinde çıkan hatalar ne kadar geç fark edilirlerse o kadar yüksek maliyetlere yol açarlar. Yazılım geliştirme yaşam döngüsünün ilk aşamalarında yapılan testlerle ortaya çıkan hatalar projeye efor maliyeti olarak yansır, son aşamalarında ortaya çıkartılan hatalar ise müşterinin bilgisi dahilinde olabileceği için hem yüksek maliyetli hem de itibar zedeleyici bir şekil alabilir.
Test maliyetleri hataların projede tespit edildiği aşamaya bağlı olarak çok değişkenlik göstermektedir. Önemli olan hataları yazılım geliştirme yaşam döngüsünün ilk adımlarından başlayarak gidermeye yönelik test aşamaları ile yürütmek, yönetmek ve raporlamaktır. Bu şekilde amaçlanan kalite ve standart seviyesine ulaşmak ve süreçleri iyileştirmek mümkündür.
Detaylı bilgi için tıklayınız: http://mirsis.com.tr/TestHizmeti
AIM İnsan Kaynakları, Koçluk, Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri'ni tanımak, hizmetlerimizi ve size sunabileceklerimizi öğrenmek için sunumumuzu inceleyebilirsiniz.
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Kariyer ve Yetenek Yöneticiligi Sertifika ProgramıHakan Kılıç
Kurumsal başarının nitelikli insan kaynağı ile elde edildiği tartışılmaz bir gerçek. En yetenekli insanı bulmak ve uygun işe yerleştirmek, örgütler için kritik amaçlardan birisi. Fakat rekabetin ve mobilitenin hızla arttığı günümüz iş ortamında, artık sadece yetenekli insanı istihdam etmek yeterli olmuyor. Kurumunuz için önemli bir değer olduğunu düşündüğünüz çalışanı geliştirmek, ona rehberlik etmek, örgüte uyumunu ve bağlılığını sağlamak ve kariyerini etkin şekilde yönetmek için doğru stratejilere ve iyi çalışan bir sisteme ihtiyacınız var.
Bu program doğru yeteneği keşfetmek, kuruma kazandırmak, geliştirmek, elde tutmak ve kurum içindeki yetenek yönetiminin sürekliliğini sağlamak için güncel yöntem ve araçları sunuyor. Yurtiçi ve yurtdışından alanında yetkin akademisyen ve sektör yöneticileri, yerli ve yabancı uygulamalarla katılımcılara geniş bir bakış açısı sağlıyor. Kısacası işyerinizde kariyer ve yetenek yönetimi süreçlerini kurgulamak, hayata geçirmek ve geliştirmek için ihtiyaç duyduğunuz bilgi, beceri ve yöntemleri en etkili şekilde bir araya getiriyor.
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Mustafa Değerli - 2016 - UYMS 2016 - Makale - Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Ör...Dr. Mustafa Değerli
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler ve Öneriler
Mustafa DEĞERLİ, Elif KURTARAN ÖZBUDAK ve Fatıma Nur ÇOLAKOĞLU
TÜBİTAK BİLGEM İleri Teknolojiler Araştırma Enstitüsü (İLTAREN)
{ mustafa.degerli, elif.kurtaran, nur.colakoglu }
@tubitak.gov.tr
Özet. Takvim, maliyet, kapsam ve kalite ile ilgili hedeflere ulaşmada en önemli araçlardan biri olan süreçlerin, projelerin eşsiz karakterleri ve organizasyonların durumsallık yaklaşımları dikkate alınarak uyarlanması projelerin başarısını etkileyebilecek önemli bir husus olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu deneyim bildirisinde, TÜBİTAK BİLGEM İleri Teknolojiler Araştırma Enstitüsü (İLTAREN)’nde, Süreç İyileştirme Projesi kapsamında geliştirilen ve yeni baş- layan projelerdeki uygulamalar ile elde edilen deneyimler sonucunda iyileştirilen ve olgunlaştırılan İLTAREN Süreç Uyarlama Yaklaşımı hakkında bilgi verilmektedir. Aynı zamanda, süreç uyarlama yaklaşımında kullanılan İLTAREN Süreç Uyarlama Matrisi (SUM) tanıtılmakta, süreç uyarlama bağlamında edinilen deneyimler paylaşılmakta ve bu bağlamda çeşitli önerilerde bulunulmaktadır. Bu deneyim bildirisinin sektörde uyarlamaya ilgi duyan ve bu bağlamda süreçlerini iyileştirmek isteyen profesyoneller için yararlı olacağı değerlendirilmektedir.
Anahtar kelimeler: ∙Uyarlama ∙Süreç uyarlama matrisi ∙Süreç yönetimi ∙Süreç iyileştirme
A Process Tailoring Approach Example: Process Tailoring Matrix (PTM), Experiences, and Suggestions
Abstract. As processes are one of the salient tools to attain schedule, cost, scope, and quality objectives, tailoring of processes with respect to unique characteristics of projects and contingency approaches of organizations happens to be an important factor regarding the success of projects. In this experience paper, general information is given about TUBITAK (The Scientific and Technological Research Council of Turkey) BILGEM ILTAREN (Advanced Technologies Research Institute) Process Tailoring Approach which was developed in the scope of Process Improvement Project and has been improved and matured with practices distilled as a result of applying the new approach in the new projects. In this context, the ILTAREN Process Tailoring Matrix (PTM) is introduced, experiences in the context of process tailoring are shared, and certain suggestions are provided for this context. This experience paper will be beneficial for professionals in the sector who are interested in tailoring practices and want to improve their processes within this context.
Keywords: ∙Tailoring ∙ Process tailoring matrix ∙Process management ∙Process improvement
•İdealkoç, İnsana Saygı ve Sürekli Gelişime dayalı Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini şirketlerde uygulayarak cirolarını ve kârlılıkları artırmak, sürekli ve sağlıklı büyümelerini sağlamak amacıyla 2011 yılında İstanbul’da kurulmuştur.
•Otomotiv, Tekstil, Ağır Sanayi, İmalat Sanayi ve Tarım gibi üretim sektörlerinin yanı sıra Organize Sanayi Bölgeleri, Ticaret ve Sanayi Odaları, Meslek Birlikleri gibi hizmet sektörleri için etkin ve yararlı çözümler üretmekteyiz.
•İstanbul ve Bursa’da kurulu ofislerimizle Türkiye ve çevre ülkelerde hizmet veren ekibimiz, Toyota Tarzı düşünceyi ve iş yapış biçimini bir yaşam felsefesi haline getirmiş , çeşitli sektörlerde yönetim ve üretim kademelerinde uzun yıllar görev yaparak Toyota yönetim ve üretim tekniklerini bizzat uygulamış tecrübeli profesyonellerden oluşmaktadır.
•İdealkoç’un ana uzmanlık konuları, kurumların tüm işlevleriyle rekabetin gerekliliklerine yeniden yapılandırıldığı İdeal Dönüşüm Projeleri ile iş ve üretim süreçlerinin konu bazlı ele alınarak ihtiyaca göre geliştirildiği İş Mükemmelliği Projeleridir.
•Koçluk esasına dayanan ve ülkemiz kültürüne uygun olarak geliştirdiğimiz özel çalışma metodolojimiz sayesinde hizmet verdiğimiz kurumlarda süreçlerin yanı sıra kurum çalışanlarının ve teknik altyapının da gelişimini sağlıyoruz.
•Türkiye’de refahının artmasına ülkemiz kurumlarının ve çalışanlarının gelişimini sağlayarak büyük katkıda bulunacağımıza inanarak çalışmalarımıza cesaret, azim ve inanç ile devam ediyoruz.
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Süreç Yönetim Merkezi, işletmelerde süreç yönetiminin tek bir merkezden gerek yazılım çözümü, gerek süreç analiz ve modelleme, gerek süreçlerin iyileştirmesi için gerekli eğitimlerin verilmesi, gerekse süreç yönetimi için gerekli personel tedariğinin sağlanması için kurulmuştur.
İşletmeler tüm bu ihtiyaçlarını tek bir noktadan deneyimli bir şirkete outsource edebilir
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerDr. Mustafa Değerli
Değerli, M. (2017). Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler. Proceedings of the 11th Turkish National Software Engineering Symposium, 1980, 403-410 - http://ceur-ws.org/Vol-1980
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...Dr. Mustafa Değerli
Değerli, M. and Özkan, S. (2013). Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek Olgunluk Seviyesinde Olan veya Yüksek Olgunluk Seviyesine Ulaşmak İsteyen Organizasyonlar için Bazı Tespitler ve Öneriler. Proceedings of the 7th Turkish National Software Engineering Symposium, ISSN: 1613- 0073 - http://ceur- ws.org/Vol-1072
Mustafa Değerli - 2013 - UYMS 2013 Makale - Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem...Dr. Mustafa Değerli
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek Olgunluk Seviyesinde Olan veya Yüksek Olgunluk Seviyesine Ulaşmak İsteyen Organizasyonlar için Bazı Tespitler ve Öneriler
Mustafa Değerli , 26 Eylül 2013 – İzmir – 7. Ulusal Yazılım Mühendisliği Sempozyumu (UYMS’13)
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
Süreçlerin Yeniden Yapılandırılması ve Çalışma
Saatlerinin Denetlenmesi Sürecine Yönelik bir
Uygulama
Yazılım projelerinde çıkan hatalar ne kadar geç fark edilirlerse o kadar yüksek maliyetlere yol açarlar. Yazılım geliştirme yaşam döngüsünün ilk aşamalarında yapılan testlerle ortaya çıkan hatalar projeye efor maliyeti olarak yansır, son aşamalarında ortaya çıkartılan hatalar ise müşterinin bilgisi dahilinde olabileceği için hem yüksek maliyetli hem de itibar zedeleyici bir şekil alabilir.
Test maliyetleri hataların projede tespit edildiği aşamaya bağlı olarak çok değişkenlik göstermektedir. Önemli olan hataları yazılım geliştirme yaşam döngüsünün ilk adımlarından başlayarak gidermeye yönelik test aşamaları ile yürütmek, yönetmek ve raporlamaktır. Bu şekilde amaçlanan kalite ve standart seviyesine ulaşmak ve süreçleri iyileştirmek mümkündür.
Detaylı bilgi için tıklayınız: http://mirsis.com.tr/TestHizmeti
AIM İnsan Kaynakları, Koçluk, Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri'ni tanımak, hizmetlerimizi ve size sunabileceklerimizi öğrenmek için sunumumuzu inceleyebilirsiniz.
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Kariyer ve Yetenek Yöneticiligi Sertifika ProgramıHakan Kılıç
Kurumsal başarının nitelikli insan kaynağı ile elde edildiği tartışılmaz bir gerçek. En yetenekli insanı bulmak ve uygun işe yerleştirmek, örgütler için kritik amaçlardan birisi. Fakat rekabetin ve mobilitenin hızla arttığı günümüz iş ortamında, artık sadece yetenekli insanı istihdam etmek yeterli olmuyor. Kurumunuz için önemli bir değer olduğunu düşündüğünüz çalışanı geliştirmek, ona rehberlik etmek, örgüte uyumunu ve bağlılığını sağlamak ve kariyerini etkin şekilde yönetmek için doğru stratejilere ve iyi çalışan bir sisteme ihtiyacınız var.
Bu program doğru yeteneği keşfetmek, kuruma kazandırmak, geliştirmek, elde tutmak ve kurum içindeki yetenek yönetiminin sürekliliğini sağlamak için güncel yöntem ve araçları sunuyor. Yurtiçi ve yurtdışından alanında yetkin akademisyen ve sektör yöneticileri, yerli ve yabancı uygulamalarla katılımcılara geniş bir bakış açısı sağlıyor. Kısacası işyerinizde kariyer ve yetenek yönetimi süreçlerini kurgulamak, hayata geçirmek ve geliştirmek için ihtiyaç duyduğunuz bilgi, beceri ve yöntemleri en etkili şekilde bir araya getiriyor.
According to U.S. Census Bureau, worldwide average of
infant mortality rate is 90, meaning that 90 infants die per
1000 live births within one-year period after birth. The
leading causes are stated as birth defects, preterm birth,
maternal complications of pregnancy, sudden infant death
syndrome (SIDS) and injuries (e.g. Suffocation).
Considering SIDS and injuries, the rate increases because
of uneducated or/and unobservant parents in such cases,
infant chokes on vomit or due to misplacement infant
suffocate. This study aims to reduce death rates of infants
by monitoring them continuously. We created a wristband
for infants to monitor SpO2 and heart rate, which is cloud
integrated, to share patients’ status with their doctor. By
this way, doctor can lead parents to take required actions
in a controlled manner. Moreover, the device also has the
ability to create audible alarms to warn the parents in
case of a complication.
This course is designed to provide the student an overview of the biomedical innovation and how it relates to healthcare sector. This course introduces medical technology innovations in the context of (A) identifying clinical needs, (B) the process of inventing new medical devices and instruments, and (C) implementation of medical devices in patient care. The student learns the process of identify (needs finding and needs screening), invent (concept generation and concept selection), implement (development strategy& planning and integration) phases of BioDesign.
Kurum olarak:
Internet sitenizi modern bir yapıda, kolay bir yönetim paneli ile yönetmek,
Logonuzun akılda kalıcı olmasını sağlamak,
Kurumunuza ait mobil uygulama hazırlamak,
Süreçlerinizi kapsayan bir ERP'ye sahip olmak,
Kurumunuzun broşür ve basılı dökümanlarını günümüze uygun tasarlatmak,
ve diğer hizmetlerimizden yararlanmak istiyorsanız tam zamanı. Tesodev yaz indirimi başladı. Ödül alan projelerin mimarlarıyla çalışmak isterseniz suleyman.yildiz@tesodev.com ile iletişime geçiniz.
Tesodev kurumsal sunumu
Internet Sayfası Tasarım Çözümleri
Kurumsal Kimlik Tasarım Çözümleri
Logo, Broşür ve Tanıtım Materyalleri Tasarımı
Kuruma Özgü Rol Tabanlı Yazılım Geliştirme Çözümleri
Kullanılan Yazılımların Kurum İhtiyaçlarını Karşılayacak Düzeye Getirilmesi Çözümleri
iş Zekası Çözümleri (QlikView)
Süreç Yönetimi (Oracle BPM, BizAgi)
Proje Yönetimi (Jira, MS Project)
Sağlıkta Satınalma, Satınalma, İTÜ, Biyomedikal Mühendisliği, Lepra Hastanesi, Mali ve İdari İşler Müdürü, UBB, Teknik Şartname, İdari Şartname, İhale süreci, Kamu ihale, Şartname, Sözleşme, Hastane satınalma, Emel Aydin Turkeli
1. Uygulamalı İş Süreçleri
Modelleme ve İyileştirme
Eğitimi
TESODEV'den
İş Süreçleri Yönetimi Eğitimi
Tarih: 20-21 Şubat
Yer: YTU Teknopark B2 Blok Davutpaşa
2. Hakkında
Global olarak tanınan TESODEV'in BPM
Eğitimi, İş Süreçleri Yönetimi (BPM)
yeteneklerinizi arttırmanız için kapsamlı
bir eğitim programı sunar. Bu eğitimler,
BPM stratejinizi tasarlama, geliştirme ve
yönetme gibi yönetsel yönlerden, günlük
iş süreçlerinizi keşfetme, modelleme,
analiz etme, iyileştirme ve
otomatikleştirme gibi operasyonel
yönlere kadar uzanır.
3. Yüksek Öncelik: Süreç İyileştirme
İş süreçlerini iyileştirmek, dünya genelindeki müdür ve üst düzey yöneticiler için gündeminin
başında geliyor. Bu, mevcut ve gelecekteki iş süreçlerinin ve bunların iş hedeflerine uyumlarının
sağlam bir şekilde anlaşılmasını gerektirir.
İş Süreçleri Yönetimi
BPM, iş dünyasını tanımlayan, uygulayan, uygulayan ve geliştiren çevreleyen entegre bir kavram,
yöntem ve araç setidir. BPM'ye olan talep, artan operasyonel mükemmellik ve uygun maliyetli
uygulamalar için taleplerden kaynaklanmaktadır.
BPM, BT projeleri için geniş çapta tanınan bir uyum temelini oluşturur ve dış kaynak kullanımı ve
birleşme ile ilgili tartışmalarda kilit bir konudur. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, küresel analist firmalar
birkaç yıl boyunca kurumsal uygulamaların bir numaralı önceliği olarak İş Süreçleri Yönetimi olarak
tanımladılar.
BPM Becerileri Açığı
Özel ve devlet kuruluşları, giderek artan bir şekilde BPM'de çevreleri ve paydaş tabanlarıyla ilgili
uzman ve tanımlayıcı bilgi ve beceriler talep etmektedir. Buna cevaben, TESODEV’in BPM Eğitimi,
BPM’deki ilgi, yetkinlik ve mükemmellik seviyesini yükseltmeyi hedeflemektedir. İş süreçleri
konusunda dünyada açık pozisyonlar aşağıdaki gibidir: (Hangi pozisyonda çalışırsanız çalışın süreç
modelleme ve iyileştirme bilgisine ihtiyacımız olduğunu göstermektedir)
4. Uygulamalı İş Süreçleri Modelleme ve İyileştirme (BPM) Eğitimi -
Öğrenme Hedefleri
Bu eğitimi tamamladıktan sonra, aşağıdakileri yapmanız için gerekli becerilere sahip olacaksınız:
- Kurumunuzdaki süreçleri modelleme, güncelleme ve yönetme
- İş akışı, tasarım ve simülasyon, analitik raporlama ve sistem entegrasyonu dahil olmak üzere
BPM'yi oluşturan teknoloji bileşenlerini anlama
- Süreci ve yaptığınız değişiklikleri sürekli geliştirmeye odaklanmış metodolojileri belirleme
- Süreçlerinize kaynak, maliyet, zaman atayarak süreci gerçekleştirme önündeki engelleri
analiz etme
-
Uygulamalı İş Süreçleri Modelleme ve İyileştirme – Sertifika Süreci
- Eğitime katılan tüm katılımcılara katılım sertifikası verilecektir.
- Eğitim sonrası verilen vakayı çözenlere ise başarı sertifikası verilecektir.
5. Görüşler
“Uygulamalar olması sayesinde eğlenceli geçen bir eğitim
oldu. Şu anki görevimde öğrenilen dersler ve teoriler
uyguluyorum”, TürkTelekom Direktör, Mayıs 2018
“Gerçek hayat örnekleri ile eğitimin anlatılması çok faydalı”, Vakıf
Emeklilik ERP/RPA Project Manager, Şubat 2017
“Bir projede ve yönetsel faaliyetlerde neyi ve nasıl
yapacağımı anladım.”, TÜBİTAK Enstitü Müdürü, Nisan 2015
“Sunum açık, özlü, bilgilendirici ve süreç bilgime önemli
katkılarda bulundu”, HalkBank IT Project Manager, Aralık
2017
“Öğrendiğim yöntemleri kurumun tamamına yaymaya
çalışacağım”, Conrad Revenue Analyst, Kasım 2017
“Bu eğitim ihtiyacımıza uyacak şekilde geliştirmenin temelini
aktardı. Tüm sunum yapanların profesyonelliği ve konuya
hakimiyetini çok beğendim.” HepsiBurada Senior Business
Analyst & Iteration Manager, Ekim 2017
6. Eğitim Tanıtımı
Eğitim başlangıçtan ileri düzeydeki bilgi ve beceri seviyelerine kadar çeşitlilik gösteren katılımcılara
göre hazırlanmıştır ve kurumsal ve /veya mesleki öğrenme ihtiyaçlarına göre özelleştirilmektedir. Sık
sık vaka çalışmaları ve uygulamalı alıştırmalar, öğrenilen içeriği düzenli olarak uygulamak eğitimin
temel parçasıdır.
Aşağıda, bu eğitim ilgili içerik sunulmuştur. BPM ve diğer eğitimlerimiz hakkında daha fazla bilgi almak
için www.minmba.com adresini ziyaret ediniz.
Eğitim verdiğimiz kurumlardaki memnuniyet düzeyini incelemek için :
https://minmba.com/sayfa/Bilgilendirme/guence-DdH
ziyaret edeniz.
7. Modül 1
İş Süreçleri Yönetimi'nin temel ilke ve
uygulamalarına giriş. Birçok yönteme genel bir
bakış sunar ve özelleştirilmiş bir BPM
yaklaşımının seçilmesini ve benimsenmesini
kapsar:
- Süreç modelleme ve BPM’e giriş
- BPMN konumlandırma
- Temel kontrol akışları modelleme (tasks,
events, gateways)
- Artifaktları modelleme (data objects, data
stores, text annotations and groupings)
- Kaynakları modelleme (pools, lanes,
message flows)
Modül 3:
Bu modül olağan dışı durumların nasıl
modellenmesi gerektiğini ve süreç hiyerarşisi
esaslarının neden önemli olduğunu
kapsamaktadır:
- Olağan dışı durum işleme (interruptions,
terminate, error, compensate, cancel,
transactions)
- Yapılagelişler ve kuralları modelleme
Kapsamlı modelleme uygulamaları
Modül 2
Bu modül süreç modellemede kullanılan
geçitler, aktiviteler ve temel olayların nasıl
kullanılacağını örnekler ile sunar:
- Geçitler (gateways)
- Aktivite yapıcılar ve tekrarlar
- Temel olay işleme (timer, message, event-
based gateway)
Modül 4: İş süreçlerinin analizi
ve iyileştirilmesi
Süreçlerin Modellenmesi, Süreç
performanslarının analizi, Şeytan Dörtgeni
Boyutları:
o Zaman
o Maliyet
o Esneklik
o Kalite
Boyutların ölçülmesi için göstergelerin
tanımlanması
Olan ve olması gerekenlerin tanımlanması
Göstergelerin raporlanması için Dashboard
tasarımı
Dashboard’ların süreç iyileştirmedeki rolü
Sürekli iyileşme yöntemleri:
o Sürekli iyileştirme
o Toplam Kalite Yönetimi
o 6 sigma
o Kurumsal Karne
8. Etki
Son 4 yılda, 30'dan fazla farklı
organizasyonda (TürkTelekom,TÜBİTAK
gibi) yaklaşık 400 kişiye eğitim verdik ve
toplam 178 gün eğitim düzenledi.
Genel olarak, eğitim programımıza
başladığımız yıl olan 2004'ten bu yana,
543'den fazla eğitim günü eğitim
düzenlendi.
9. Eğitmenlerimiz
Ekibimiz birinci sınıf akademik ve profesyonel deneyime sahip uluslararası tecrübeli eğitmenlerden
oluşmaktadır. Eğitmenlerimiz akademik olarak İTÜ, Boğaziçi, Bahçeşehir gibi yerel üniversiteler
yanı sıra Eindhoven Teknoloji üniversitesinde benzer konularda eğitimler vermiştir.
Serkan Türkeli: Dr. Serkan Türkeli Türkiye’de Bilgisayar Mühendisi olarak İşletme
Mühendisliği Yüksek Lisans ve Doktorasına sahip ilk ve tek kişidir. Özel sektördeki 14 yıllık iş
deneyimi ile birlikte akademik hayatına devam eden Dr. Türkeli, son 10 yıldır İTÜ Bilişim
Enstitüsü’nde ve son 5 yıldır Eindhoven Teknoloji Üniversitesi Süreç Yönetimi çalışma
grubunda öğretim görevlisidir. 2013 yılından bu yana Bahçeşehir Üniversitesi Yönetim
Bilişim Sistemleri Yüksek Lisans Programında misafir öğretim görevlisi olarak çalışmakta, Veri
Analizi ve Karar Verme, Süreç Analizi ve Yönetimi, Sistem Analizi ve Araştırma Yöntemleri,
Boğaziçi Üniversitesi Yönetim Bilişim Sistemleri lisans ve yüksek lisans programında Nesneye
Dayalı Tasarım (OOD) derslerini vermektedir. Ülkemizi ABD ve Polonya’da temsil hakkı
kazanan tek takımı olan İTÜ Rover kurucu danışman hocası hocasıdır.
Bilgi Sistemleri ve Stratejik Yönetim konusunda akademik dergi ve kongrelerde 20’den fazla
yayın yapan Dr. Serkan Türkeli 2010’dan günümüze kurumsal karne, veri analizi ve
raporlama, süreç yönetimi, optimizasyon konularında Türkiye’nin en büyük 500 kurumunun
200’den fazlasının eğitimlerine katılmıştır.
Hüseyin Tanzer Atay: İTÜ Kontrol ve Otomasyon Mühendisliği Bölümü mezunu olup, İTÜ
Biyomedikal Mühendisliği Yüksek Lisans yapmıştır. Lisans ve Yüksek Lisans hayatı boyunca
birçok başarılı proje gerçekleştirmiştir. IGVC( Intelligent Ground Vehicle Competition ) ve
RobotChallenge yarışmalarında yurtdışında ülkemizi temsil etmiştir. Bu yarışmalardaki
deneyimleri ile İTÜ Rover takımına danışmanlık yapmıştır. Bebek Bilekliği, Düşme Cihazı,
Akıllı Dolap gibi birçok donanım projesini başarıyla yürütmüştür. Bunların yanı sıra akademik
alanda da çalışmalar gerçekleştirmiştir ve 3 Uluslarası dergi, 5 Uluslarası kongre yayını
bulunmaktadır.
TESODEV ve alt markası olan MinMBA’de, Ar-Ge ve Eğitim projelerinde teknolojiden
sorumlu müdür olarak görev almaktadır. 3 yıl boyunca İTÜ Kontrol ve Otomasyon
Mühendisliği Bölümünde C ve C# derslerinde asistanlık yapmıştır. TürkTelekom, YapıKredi,
Argela gibi kurumlarda İş Analistliği, İleri Excel, VBA, UML başta olmak üzere farklı eğitimler
vermiştir.