3. 1990’lı
yıllarda yönetim sistemleri,yalnız
üretim sektörünü degil tüm sektörleri
(telekominikasyon,perakende,medya,saglık)
tüm faaliyet birimlerini kapsar hale geldi ve
kurumsal kaynak planlaması ERP (enterprise
resource planning) adını aldı.
4. Satıs
,imalat,mühendislik,stok kontrol ve
nakit akısı gibi sistemin tüm kesitelerini ortak
paydada toplayan MRP 2nin en carpıcı özelligi
bir simülatör olmasıdır.
MRP
2 ile idari ve üretim birimleri arasında
veri entegrasyonu saglanmakta ve bu
entegrasyon gruplar arasında koordinasyonu
artırmaktadır.
5. 2000’li
yılların basında özellikle internet ve
cagrı merkezleri kanallarını kullanarak
isletme dısı unsurlarla da bütünlesen ERP
sistemleri;
Müsteri iliskileri yönetimi(CRM),tedarik
zinciri yönetimi(SCM) ve isletme
zekası(BI),mobil is cözümleri(MBS)
kavramlarını da kapsayarak ERP 2 konseptine
genislediler.
6. Gelisim
sürecinde gelinen nokta orta ve
büyük ölcekli kurumlar basta olmak
üzere,ticaret sektörünün geri planda siparis
yönetimi,finansal muhasebe,stok
kontrol,depolama ve dagıtım,aktif
yönetimi,insan kaynakları gibi bölümleri ile
ön planda yer alan satıs ve pazarlama
otomasyonu,elektronik ticaret ve tedarik
sistemlerinin bir arada fonksiyonel
organizasyonunu saglamıstır
7.
İsletmelerde temin
sürelerinin(tasarım,tedarik,üretim,dagıtım)
düsürülmesi,
Sürekli degisen müsteri taleplerine uygun
üretimin gerceklestirilmesi,
Temin zinciri icinde yer alan tedarikci
firma,üretici firma,satıcı firma ile müsteriler
arasında istenen düzeyde iletisimin saglanması
faaliyetlerinin,etkinlik,verimlilik ve performans
ilkelerine uygun olarak yapılabilmesi icin ERP
kullanılması gerekmektedir.
8. Kurumsal
kaynak kullanımının temel
yönlendiricisi stratejik planlama
sistemidir.(SPS)
Üretim kaynaklarının planlanmasında(MRP 2)
Dagıtım kaynaklarının planlanmasında(DRP)
İmalatın etkin ve verimli bir sekilde
yönlendirilmesi ve yürütülmesinde
bilgisayarla bütünlesik üretim (CIM)sistemleri
kullanılabilmektedir.
Kurumsal kaynak planlaması (ERP)tüm bu
sistemleri es güdümlü olarak planlayan ve
kontrol eden bir planlama sistemidir.
9. İsletmenin
stratejik amac ve hedefleri
dogrultusunda müsteri taleplerini en uygun
sekilde karsılayabilmek icin;
Farklı cografi bölgelerde bulunan
tedarik,üretim ve dagıtım kaynaklarının en
etkin ve verimli bir sekilde planlanması
koordinasyonu ve kontrol edilmesi
fonksiyonlarını bulunduran bir yazılım
sistemi.
10. Müsteri
siparisleri karsılamak icin kurum ve
isletme genelindeki gereken kaynakları
alınmak,imal etmek,sevk etmek ve
hesaplamak üzere belirleyen ve planlayan
muhasebe odaklı bir bilisim sistemidir.
Bir
ERP sistemi tipik bir MRP 2 sisteminden
grafik kullanıcı arayüzü,iliskisel veri
tabanı,dördüncü kusak programlama dilinin
kullanımı,gelistirmede bilgisayar destekli
yazılım mühendisligi,islemci/sunucu mimarisi
gibi teknik gereksinimlerle ayrılır.
11. İlk
asamada yanlızca malzeme tedariki
fonksiyonuna sahip olan yazılımlar
Günümüzde isletmelerin tüm bölümlerinin
birbiri ile entegrasyon icerisinde calısmasını
hedefler olmustur.
ERP paketleri dünya genelinde ülke ve bölge
kavramlarından bagımsız cözümler sunmak
üzere tasarlanmıstır.
ERP sistemleri,gercek zamanlı,acık
istemci/sunucu mimarisine sahip yapılardır.
12. Ürün
planlama
Parca satın alma
Stok yönetimi
Tedarikcilerle baglantı
Müsteri servisi
Siparisleri izleme
Sirket mali isleri
İnsan kaynakları
13. İs
zekası:Erp icerisnde yer alan bilgilerin
temizleme,transformasyondan sonra analizler
ve algoritmalar uygulanıp karar alınması icin
gelistirilmistir.
Tedarik zinciri yönetimi:Hammaddelerin
siparisi ve elde edilmesinden ,mamüllerin
üretilmesine,dagıtımına kadar olan kurumsal
fonksiyonlar
Müsteri iliskileri yönetim:Müsteriyi
tanımak,müsteri ihtiyacını anlamak,ona
uygun hizmetler gelistirmek
14. Gelismis
Karar
is sürecleri
destek sistemleri icin kolay veri ulasımı
İs
süreclerinin calısanlar tarafından
denetleme kolaylıgı
Bilgi
zamanlaması daha iyi
Detaylandırılabilir
yüksek bilgi dogrulugu
15. Gelistirilmis
Müsteriye
dönüs süresi kısalır
Gelistirilmis
Piyasa
maliyet denetimi
görüntüleme ve sorgulama
kosullarına kolay uyum
Rekabet
avantajı
16. Gelistirilmis
Ortak
tedarik zinciri
müsteri veritabanı
Gelismis
uluslararası islemler
Bir
defa veri girisi
Bir
servis saglayıcı(yazılım sirketi)
18. Veri
akısına yardımcı olur
Kurum birimleri arasında veri alısverisini
saglar
Tüm önemli sürecleri aynı yazılım ailesi
ögeleri ile yönetir.
Modüller islemci/sunucu mimaride calısırlar.
PC ler veri kaynagı olarak hizmet veren güclü
bilgisayarlara baglıdır.
Her modül özel veri isleme fonksiyonlarını
yerine getirir.
19.
20.
21. Üst
yönetimin kararlılığı ve gerekliliğe olan
inancı
Kurumda ihtiyacların ve hedeflerin
belirlenmis olması
Çözümlerin teknik analizlerle birlikte ortaya
konması
ERP projesinin kurum icinde yeteri kadar
duyurulması ve calısanlara anlatılması
Cözüm hayata gecirilmesi
Kazanımların sürekli ve güncel kılınması
22. Arka
plandaki islerin otomasyonu
Cografi olarak birbirinden uzak birimler
arasındaki koordinasyon
Kurumun farklı birimleri arasındaki
terminoloji birliginin saglanması
İsletme maliyetlerinde azalma beklentisi
Süreclerde müsteri katkısının artırılması
beklentisi
23. Süreclerin
belirlenmesi
Hedeflerin değerlendirilmesi
Üreticilerin yeterlilik ve tecrübesi
Belirlenen cözümlerin degerlendirilmesi
Entegratörün uzmanlık düzeyi
Destek ve hizmetlerin değerlendirilmesi
Geleceği planlamak
24. Üst
yönetimin ERP’ye olan inanc ve destek
eksikligi
Kurumun sorunlarının ve gelecekle ilgili
beklentilerinin yetersiz analizi
Entegrasyon saglayan firmanın ve ürünün
dogru secilmemesi
Personelin isteksizligi ve egitim düzeyinin
düsüklügü
Sisteme veri girislerinin
yetersiz,hatalı,düzensiz olması ve sürekli
olmaması
