SlideShare a Scribd company logo
‫تیم‬ ‫یه‬ ‫اینکه‬ ‫برای‬‫جلسه‬‫گ‬ ‫اعضا‬ ‫همه‬ ‫ساده‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ،‫باشیم‬ ‫داشته‬ ‫موثر‬ ‫و‬ ‫پربازده‬‫سواال‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫روه‬‫زیر‬ ‫ت‬
‫بدن‬ ‫پاسخ‬:
1-‫تیم‬ ‫از‬ ‫من‬‫جلسه‬‫کردم؟‬ ‫کار‬ ‫چی‬ ‫االن‬ ‫تا‬ ‫قبلی‬
‫ا‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫پروژه‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫میده‬ ‫رو‬ ‫موقعیت‬ ‫این‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫این‬‫صحبت‬ ‫کشیده‬ ‫طول‬ ‫اونها‬ ‫نتظار‬
‫کنن‬–‫و‬‫در‬... ‫و‬ ‫منابع‬ ،‫پیشنهاد‬ ،‫کمک‬ ‫خواست‬‫بدن‬ ‫رو‬.‫بازده‬ ‫جوابگوی‬ ‫اعضا‬ ‫همه‬ ‫تا‬ ‫شه‬ ‫می‬ ‫باعث‬ ‫همچنین‬
‫مس‬ ‫سطح‬ ‫و‬ ‫باشن‬ ‫خودشون‬ ‫کاری‬‫پذیری‬ ‫ئولیت‬،‫بره‬ ‫می‬ ‫باال‬ ‫رو‬.‫شه‬ ‫می‬ ‫نیز‬ ‫مدیران‬ ‫شامل‬ ‫قضیه‬ ‫این‬
‫اگر‬‫بازده‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫اعضا‬‫ن‬ ‫مناسبی‬ ‫بازده‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ،‫گیرن‬ ‫می‬ ‫منفی‬ ‫نمره‬ ‫دارن‬ ‫کاریشون‬‫س‬ ‫به‬ ‫داشتن‬‫رعت‬
‫می‬ ‫متوجه‬ ‫خودشون‬‫کمی‬ ً‫احتماال‬ ،‫کجاست‬ ‫از‬ ‫مشکل‬ ‫که‬ ‫شن‬ ‫می‬ ‫متوجه‬ ‫خودشون‬ ‫باهوشترن‬ ‫که‬ ‫اونهایی‬ .‫شن‬
‫ولی‬ ‫میشن‬ ‫شرمنده‬ ‫کنن‬ ‫حرکت‬ ‫تیم‬ ‫همراه‬ ‫و‬ ‫بکشن‬ ‫آب‬ ‫از‬ ‫رو‬ ‫خودشون‬ ‫گلیم‬ ‫نتونستن‬ ‫که‬ ‫مساله‬ ‫این‬ ‫از‬
...‫کنن‬ ‫نمی‬ ‫کارو‬ ‫این‬ ‫نیستن‬ ‫باهوش‬ ‫کافی‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫اونایی‬ .‫کنن‬ ‫می‬ ‫حل‬ ‫رو‬ ‫مشکل‬ ‫خودشون‬ ‫بعدش‬‫ا‬‫ینجا‬
.‫کنن‬ ‫کمک‬ ‫بهشون‬ ‫باید‬ ‫بقیه‬‫ولی‬‫حداقل‬‫با‬‫شد‬ ‫شفاف‬‫کافی‬ ‫اطالعات‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫دارن‬ ‫اعضا‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫ن‬
‫میاریم‬ ‫دست‬ ‫به‬.‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫تغییر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫اعضا‬ ‫تعداد‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫آیا‬ ‫که‬
2-‫از‬ ‫قبل‬ ‫تا‬ ‫رو‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫من‬‫جلسه‬‫تیم‬‫دم؟‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫بعدی‬
‫بخش‬ ‫مهمترین‬ ‫سوال‬ ‫این‬‫جلسه‬‫یا‬ ‫و‬ ‫اونروز‬ ‫رو‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫کسی‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫کنه‬ ‫می‬ ‫مشخص‬ ‫و‬ ،‫میاد‬ ‫حساب‬ ‫به‬
‫ها‬ ‫جلسه‬ ‫این‬ ‫جاها‬ ‫از‬ ‫خیلی‬ :‫(نکته‬ .‫ده‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫هفته‬ ‫اون‬‫تا‬ ‫کنن‬ ‫می‬ ‫برگزار‬ ‫روز‬ ‫هر‬ ‫رو‬ ‫تیم‬ ‫ی‬‫بازده‬ ‫و‬ ‫سرعت‬
‫موقعیتیه‬ ‫بلکه‬ ‫نیست‬ ‫ریز‬ ‫به‬ ‫ریز‬ ‫مدیریت‬ ‫باره‬ ‫در‬ ‫اصال‬ ‫این‬ )‫دارند‬ ‫نگه‬ ‫ثابت‬ ‫حد‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫رو‬ ‫تیم‬‫بر‬‫ا‬‫جشن‬ ‫ی‬
‫دستاوردها‬ ‫گرفتن‬( ‫بدیم‬ ‫انجام‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫کارهایی‬ ‫بازبینی‬ ‫و‬ ‫پرسیدن‬ ‫سوال‬ ،‫خواستن‬ ‫کمک‬ ،To Do list‫اساس‬ ‫بر‬ )
.‫شه‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫تیم‬ ‫بازخوردهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫تغییراتی‬
‫خاطر‬ ‫به‬ ‫زمان‬ ‫کلی‬ ‫که‬ ‫شده‬ ‫اثبات‬‫کارها‬ ‫کردن‬ ‫چک‬‫توی‬‫جلسه‬ ‫این‬‫شه‬ ‫می‬ ‫جویی‬ ‫صرفه‬ ‫ها‬‫مثال‬ ‫برای‬ .
‫جلسه‬ ‫توی‬ ‫کردنش‬ ‫بیان‬ ‫اما‬ ‫بره‬ ‫می‬ ‫زمان‬ ‫شما‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫ساعت‬ ‫که‬ ‫کنین‬ ‫کار‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫روی‬ ‫بخواین‬ ‫شما‬ ‫ممکنه‬
‫پیش‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫اون‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫بلد‬ ‫میانبر‬ ‫یه‬ ‫نفر‬ ‫یک‬ ‫اینکه‬ ‫برای‬ ‫بشه‬ ‫تبدیل‬ ‫دقیقه‬ ‫چند‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫میکنه‬ ‫کمک‬‫ن‬‫هاد‬
.‫داده‬‫خاطر‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫فقط‬ ‫خورند‬ ‫می‬ ‫خط‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫بودن‬ ‫کارهاتون‬ ‫انجام‬ ‫لیست‬ ‫توی‬ ‫که‬ ‫ها‬ ‫تسک‬ ‫از‬ ‫برخی‬
‫اول‬ ‫فهمین‬ ‫می‬ ‫که‬‫با‬ ‫ویت‬‫تیمی‬ ‫هم‬ .‫ایه‬ ‫دیگه‬ ‫چیزه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫نبوده‬ ‫اونها‬‫ها‬‫رو‬ ‫فرصت‬ ‫این‬‫میارن‬ ‫بدست‬‫تا‬
‫پیشنه‬‫این‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫بدن‬ ‫رو‬ ‫ادهایی‬.‫نمیشد‬ ‫شنیده‬ ‫هیچگاه‬ ‫نبود‬ ‫جلسات‬
3-‫گیرن؟‬ ‫می‬ ‫کارها‬ ‫این‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫رو‬ ‫من‬ ‫راه‬ ‫سر‬ ‫که‬ ‫دارن‬ ‫وجود‬ ‫چیزهایی‬ ‫چه‬
‫کسی‬ ‫هر‬ ،‫نهایت‬ ‫در‬‫جلسه‬ ‫در‬‫باشه‬ ‫داشته‬ ‫رو‬ ‫شانس‬ ‫این‬ ‫باید‬‫در‬ ‫و‬ ‫کنه‬ ‫مشخص‬ ‫رو‬ ‫راهش‬ ‫سدهای‬ ‫بتونه‬ ‫که‬
‫او‬ ‫مورد‬‫اما‬ ،‫نکنید‬ ‫حل‬ ‫جلسه‬ ‫همون‬ ‫در‬ ‫رو‬ ‫مشکل‬ ‫اون‬ ‫ممکمه‬ ‫شما‬ .‫بخواد‬ ‫کمک‬ ‫نها‬‫شد‬ ‫خواهین‬ ‫متوجه‬ ‫شما‬
‫با‬ ‫باید‬ ‫شاید‬ .‫کنید‬ ‫پیدا‬ ‫حلی‬ ‫راه‬ ‫براش‬ ‫بتونین‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫صحبت‬ ‫موردش‬ ‫در‬ ً‫بعدا‬ ‫نیازه‬ ‫که‬ ‫داره‬ ‫وجود‬ ‫مشکلی‬ ‫که‬
.‫نداره‬ ‫حضور‬ ‫جلسه‬ ‫اون‬ ‫توی‬ ‫که‬ ‫کنین‬ ‫صحبت‬ ‫کسی‬
‫مسا‬ ‫کردن‬ ‫چک‬ ‫که‬ ‫گم‬ ‫می‬ ‫هم‬ ‫باز‬‫ای‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫رو‬ ‫کوچیکی‬ ‫مشکالت‬ ‫شه‬ ‫می‬ ‫باعث‬ ‫ئل‬‫بزرگی‬ ‫مشکالت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫ن‬
‫بشن‬ ‫تبدیل‬‫این‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫بشن‬ ‫اتالف‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫روی‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫کنید‬ ‫ذخیره‬ ‫رو‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫کلی‬ ،‫کنید‬ ‫پیدا‬
.‫برگردونین‬ ‫جاش‬ ‫سر‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫اون‬ ‫بشه‬ ‫جدا‬ ‫تیم‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫اولویت‬ ‫و‬ ‫هدفها‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫که‬
‫نکات‬
‫روز‬ ‫اگر‬ ‫جلسات‬ ‫این‬‫نباید‬ ‫هستند‬ ‫انه‬‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫عنوان‬ ‫هیج‬ ‫به‬30‫دقیقه‬‫بیشتر‬ ‫نباید‬ ‫هستند‬ ‫هفتگی‬ ‫اگر‬ ‫و‬ ‫باشند‬
‫از‬1‫خود‬ ‫مثل‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫اکثر‬ ‫واقع‬ ‫در‬ .‫باشند‬ ‫ساعت‬HubSpot‫و‬ ‫روزانه‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫تیمشون‬ ‫جلسات‬
‫در‬10‫دقیقه‬Standupmeeting‫سی‬ ‫خط‬ ‫روی‬ ‫جلسه‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫شدن‬ ‫مطمئن‬ ‫برای‬ .‫کنن‬ ‫می‬ ‫برگزار‬‫پیش‬ ‫خودش‬ ‫ر‬
‫فاصله‬ ‫جلسه‬ ‫اصلی‬ ‫سیر‬ ‫از‬ ‫کسی‬ ‫که‬ ‫باشن‬ ‫قضیه‬ ‫این‬ ‫مراقب‬ ً‫کامال‬ ‫میره‬‫وایسی‬ ‫کنین‬ ‫سعی‬ ‫حتی‬ ‫نگیره‬‫یک‬ .‫ن‬
‫یک‬ ‫روی‬ ‫اگر‬ ‫اینه‬ ‫دیگه‬ ‫مهم‬ ‫مساله‬‫مشکلتون‬ ‫نیست‬ ‫مربوط‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫همه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کردید‬ ‫تمرکز‬ ‫خیلی‬ ‫مشکل‬
‫کنید‬ ‫بحث‬ ‫دربارش‬ ‫دیگه‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫دیگه‬ ‫جای‬ ‫و‬ ‫دارین‬ ‫نگه‬ ‫خودتون‬ ‫برای‬ ‫رو‬!‫نیاورده‬ ‫راه‬ ‫سر‬ ‫از‬ ‫رو‬ ‫وقتش‬ ‫کسی‬
‫جلس‬ ‫همه‬ ‫به‬ ‫نباید‬ ‫رو‬ ‫جلسات‬ ‫از‬ ‫مدل‬ ‫این‬‫جلسات‬ ‫به‬ ‫جلسات‬ ‫از‬ ‫مدل‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫اینه‬ ‫دیگه‬ ‫نکته‬ .‫بدین‬ ‫تامین‬ ‫ات‬
‫اونها‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫جلساتی‬ ‫دارن‬ ‫زیادی‬ ‫شباهت‬ ‫صبحگاهی‬ ‫ی‬ ‫ایستاده‬“standup” or “huddle”‫هم‬‫اما‬ ،‫میشه‬ ‫گفته‬
‫توی‬ ‫اما‬ ‫دارن‬ ‫حضور‬ ‫تیم‬ ‫همه‬ ‫جلسات‬ ‫این‬ ‫توی‬ ،‫دارن‬ ‫واضحی‬ ‫تفاوت‬Standup‫جدا‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫دپارتمان‬ ‫هر‬
‫از‬ ‫و‬ ‫میدن‬ ‫افزایش‬ ‫رو‬ ‫تیم‬ ‫بازدهی‬ ‫جلسات‬ ‫این‬ .‫کنه‬ ‫می‬ ‫برگزار‬ ‫رو‬ ‫خودش‬ ‫جلسه‬ ‫گونه‬‫کارمندان‬ ‫وقت‬ ‫اتالف‬
‫بخاطر‬‫کردن‬ ‫کار‬‫پروژهایی‬ ‫روی‬.‫کنه‬ ‫می‬ ‫جلوگیری‬ ‫شدن‬ ‫خارج‬ ‫مسیرشون‬ ‫از‬ ‫که‬

More Related Content

Similar to Team meeting

تیم پراکنده چیست؟
تیم پراکنده چیست؟تیم پراکنده چیست؟
تیم پراکنده چیست؟
zohreh ahmadi
 
Interview tips
Interview tipsInterview tips
Interview tips
Vahid Farahmandian
 
Anti-patterns
Anti-patternsAnti-patterns
Anti-patterns
Masih Heidarizadeh
 
Design Thinking
Design Thinking Design Thinking
Design Thinking
Asma Karoobi
 
Swot analysis
Swot analysisSwot analysis
Swot analysis
Shayan Shalileh
 
تمرکز
تمرکزتمرکز
تمرکز
Negar Mohamadi
 
self leadership
self leadershipself leadership
self leadership
Omid Aminzadeh Gohari
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
Hossein Nourian, DBA
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
aliaalistartup
 
ده نکته برای ارائه استارتاپ ها
ده نکته برای ارائه استارتاپ هاده نکته برای ارائه استارتاپ ها
ده نکته برای ارائه استارتاپ ها
رامین عبدی
 
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاطرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
aliaalistartup
 
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیککپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
pouyafani
 
قدرت تمرکز
قدرت تمرکزقدرت تمرکز
قدرت تمرکز
Ali Azimi
 
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
Hossein Nourian, DBA
 
صرفه جویی در زمان برای یک مدیر موفق
صرفه جویی در زمان برای یک مدیر موفقصرفه جویی در زمان برای یک مدیر موفق
صرفه جویی در زمان برای یک مدیر موفق
کسب و کار شما
 
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینینکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
aliaalistartup
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
Reza Maleki
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
کسب و کار شما
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
کسب و کار شما
 

Similar to Team meeting (20)

تیم پراکنده چیست؟
تیم پراکنده چیست؟تیم پراکنده چیست؟
تیم پراکنده چیست؟
 
Interview tips
Interview tipsInterview tips
Interview tips
 
Anti-patterns
Anti-patternsAnti-patterns
Anti-patterns
 
Design Thinking
Design Thinking Design Thinking
Design Thinking
 
Swot analysis
Swot analysisSwot analysis
Swot analysis
 
تمرکز
تمرکزتمرکز
تمرکز
 
self leadership
self leadershipself leadership
self leadership
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
 
خطاهای رایج مدیریتی
خطاهای رایج مدیریتیخطاهای رایج مدیریتی
خطاهای رایج مدیریتی
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
 
ده نکته برای ارائه استارتاپ ها
ده نکته برای ارائه استارتاپ هاده نکته برای ارائه استارتاپ ها
ده نکته برای ارائه استارتاپ ها
 
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاطرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
 
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیککپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
 
قدرت تمرکز
قدرت تمرکزقدرت تمرکز
قدرت تمرکز
 
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
 
صرفه جویی در زمان برای یک مدیر موفق
صرفه جویی در زمان برای یک مدیر موفقصرفه جویی در زمان برای یک مدیر موفق
صرفه جویی در زمان برای یک مدیر موفق
 
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینینکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 

More from Shayan Shalileh

Business types & stages
Business types & stages Business types & stages
Business types & stages
Shayan Shalileh
 
EOM کارمند نمونه ماه
 EOM کارمند نمونه ماه EOM کارمند نمونه ماه
EOM کارمند نمونه ماه
Shayan Shalileh
 
Daily reportguide
Daily reportguideDaily reportguide
Daily reportguide
Shayan Shalileh
 
عکاس ها تو شبکه های اجتماعی چیکار کنن
عکاس ها تو شبکه های اجتماعی چیکار کننعکاس ها تو شبکه های اجتماعی چیکار کنن
عکاس ها تو شبکه های اجتماعی چیکار کنن
Shayan Shalileh
 
Road mapping A - Z
Road mapping A - ZRoad mapping A - Z
Road mapping A - Z
Shayan Shalileh
 
Content strategy
Content strategyContent strategy
Content strategy
Shayan Shalileh
 
Minuets of meeting
Minuets of meetingMinuets of meeting
Minuets of meeting
Shayan Shalileh
 
Business types
Business typesBusiness types
Business types
Shayan Shalileh
 
Productive to do list action and plan with hesam asadi
Productive to do list action and plan with hesam asadiProductive to do list action and plan with hesam asadi
Productive to do list action and plan with hesam asadi
Shayan Shalileh
 
Productive to do list by Hesam Asadi
Productive to do list by Hesam AsadiProductive to do list by Hesam Asadi
Productive to do list by Hesam Asadi
Shayan Shalileh
 
Email marketing by Arash Khosravian
Email marketing by Arash KhosravianEmail marketing by Arash Khosravian
Email marketing by Arash Khosravian
Shayan Shalileh
 
گزارش کمپین ۵۰ میلیون نمایش بنر
گزارش کمپین ۵۰ میلیون نمایش بنرگزارش کمپین ۵۰ میلیون نمایش بنر
گزارش کمپین ۵۰ میلیون نمایش بنر
Shayan Shalileh
 
Workethic
WorkethicWorkethic
Workethic
Shayan Shalileh
 
Task Managament
Task ManagamentTask Managament
Task Managament
Shayan Shalileh
 
IWMF Report 1395
IWMF Report 1395IWMF Report 1395
IWMF Report 1395
Shayan Shalileh
 
How to use your 10,000,000 IIR
How to use your 10,000,000 IIRHow to use your 10,000,000 IIR
How to use your 10,000,000 IIR
Shayan Shalileh
 
Google Analytics
Google AnalyticsGoogle Analytics
Google Analytics
Shayan Shalileh
 
Digital Marketing - Iran Web Festival
Digital Marketing - Iran Web FestivalDigital Marketing - Iran Web Festival
Digital Marketing - Iran Web Festival
Shayan Shalileh
 
Startups need focus
Startups need focusStartups need focus
Startups need focus
Shayan Shalileh
 
Product Management (day1)
Product Management (day1)Product Management (day1)
Product Management (day1)
Shayan Shalileh
 

More from Shayan Shalileh (20)

Business types & stages
Business types & stages Business types & stages
Business types & stages
 
EOM کارمند نمونه ماه
 EOM کارمند نمونه ماه EOM کارمند نمونه ماه
EOM کارمند نمونه ماه
 
Daily reportguide
Daily reportguideDaily reportguide
Daily reportguide
 
عکاس ها تو شبکه های اجتماعی چیکار کنن
عکاس ها تو شبکه های اجتماعی چیکار کننعکاس ها تو شبکه های اجتماعی چیکار کنن
عکاس ها تو شبکه های اجتماعی چیکار کنن
 
Road mapping A - Z
Road mapping A - ZRoad mapping A - Z
Road mapping A - Z
 
Content strategy
Content strategyContent strategy
Content strategy
 
Minuets of meeting
Minuets of meetingMinuets of meeting
Minuets of meeting
 
Business types
Business typesBusiness types
Business types
 
Productive to do list action and plan with hesam asadi
Productive to do list action and plan with hesam asadiProductive to do list action and plan with hesam asadi
Productive to do list action and plan with hesam asadi
 
Productive to do list by Hesam Asadi
Productive to do list by Hesam AsadiProductive to do list by Hesam Asadi
Productive to do list by Hesam Asadi
 
Email marketing by Arash Khosravian
Email marketing by Arash KhosravianEmail marketing by Arash Khosravian
Email marketing by Arash Khosravian
 
گزارش کمپین ۵۰ میلیون نمایش بنر
گزارش کمپین ۵۰ میلیون نمایش بنرگزارش کمپین ۵۰ میلیون نمایش بنر
گزارش کمپین ۵۰ میلیون نمایش بنر
 
Workethic
WorkethicWorkethic
Workethic
 
Task Managament
Task ManagamentTask Managament
Task Managament
 
IWMF Report 1395
IWMF Report 1395IWMF Report 1395
IWMF Report 1395
 
How to use your 10,000,000 IIR
How to use your 10,000,000 IIRHow to use your 10,000,000 IIR
How to use your 10,000,000 IIR
 
Google Analytics
Google AnalyticsGoogle Analytics
Google Analytics
 
Digital Marketing - Iran Web Festival
Digital Marketing - Iran Web FestivalDigital Marketing - Iran Web Festival
Digital Marketing - Iran Web Festival
 
Startups need focus
Startups need focusStartups need focus
Startups need focus
 
Product Management (day1)
Product Management (day1)Product Management (day1)
Product Management (day1)
 

Team meeting

  • 1. ‫تیم‬ ‫یه‬ ‫اینکه‬ ‫برای‬‫جلسه‬‫گ‬ ‫اعضا‬ ‫همه‬ ‫ساده‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ،‫باشیم‬ ‫داشته‬ ‫موثر‬ ‫و‬ ‫پربازده‬‫سواال‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫روه‬‫زیر‬ ‫ت‬ ‫بدن‬ ‫پاسخ‬: 1-‫تیم‬ ‫از‬ ‫من‬‫جلسه‬‫کردم؟‬ ‫کار‬ ‫چی‬ ‫االن‬ ‫تا‬ ‫قبلی‬ ‫ا‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫پروژه‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫میده‬ ‫رو‬ ‫موقعیت‬ ‫این‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫این‬‫صحبت‬ ‫کشیده‬ ‫طول‬ ‫اونها‬ ‫نتظار‬ ‫کنن‬–‫و‬‫در‬... ‫و‬ ‫منابع‬ ،‫پیشنهاد‬ ،‫کمک‬ ‫خواست‬‫بدن‬ ‫رو‬.‫بازده‬ ‫جوابگوی‬ ‫اعضا‬ ‫همه‬ ‫تا‬ ‫شه‬ ‫می‬ ‫باعث‬ ‫همچنین‬ ‫مس‬ ‫سطح‬ ‫و‬ ‫باشن‬ ‫خودشون‬ ‫کاری‬‫پذیری‬ ‫ئولیت‬،‫بره‬ ‫می‬ ‫باال‬ ‫رو‬.‫شه‬ ‫می‬ ‫نیز‬ ‫مدیران‬ ‫شامل‬ ‫قضیه‬ ‫این‬ ‫اگر‬‫بازده‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫اعضا‬‫ن‬ ‫مناسبی‬ ‫بازده‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ،‫گیرن‬ ‫می‬ ‫منفی‬ ‫نمره‬ ‫دارن‬ ‫کاریشون‬‫س‬ ‫به‬ ‫داشتن‬‫رعت‬ ‫می‬ ‫متوجه‬ ‫خودشون‬‫کمی‬ ً‫احتماال‬ ،‫کجاست‬ ‫از‬ ‫مشکل‬ ‫که‬ ‫شن‬ ‫می‬ ‫متوجه‬ ‫خودشون‬ ‫باهوشترن‬ ‫که‬ ‫اونهایی‬ .‫شن‬ ‫ولی‬ ‫میشن‬ ‫شرمنده‬ ‫کنن‬ ‫حرکت‬ ‫تیم‬ ‫همراه‬ ‫و‬ ‫بکشن‬ ‫آب‬ ‫از‬ ‫رو‬ ‫خودشون‬ ‫گلیم‬ ‫نتونستن‬ ‫که‬ ‫مساله‬ ‫این‬ ‫از‬ ...‫کنن‬ ‫نمی‬ ‫کارو‬ ‫این‬ ‫نیستن‬ ‫باهوش‬ ‫کافی‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫اونایی‬ .‫کنن‬ ‫می‬ ‫حل‬ ‫رو‬ ‫مشکل‬ ‫خودشون‬ ‫بعدش‬‫ا‬‫ینجا‬ .‫کنن‬ ‫کمک‬ ‫بهشون‬ ‫باید‬ ‫بقیه‬‫ولی‬‫حداقل‬‫با‬‫شد‬ ‫شفاف‬‫کافی‬ ‫اطالعات‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫دارن‬ ‫اعضا‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫ن‬ ‫میاریم‬ ‫دست‬ ‫به‬.‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫تغییر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫اعضا‬ ‫تعداد‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫آیا‬ ‫که‬ 2-‫از‬ ‫قبل‬ ‫تا‬ ‫رو‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫من‬‫جلسه‬‫تیم‬‫دم؟‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫بعدی‬ ‫بخش‬ ‫مهمترین‬ ‫سوال‬ ‫این‬‫جلسه‬‫یا‬ ‫و‬ ‫اونروز‬ ‫رو‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫کسی‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫کنه‬ ‫می‬ ‫مشخص‬ ‫و‬ ،‫میاد‬ ‫حساب‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫جلسه‬ ‫این‬ ‫جاها‬ ‫از‬ ‫خیلی‬ :‫(نکته‬ .‫ده‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫هفته‬ ‫اون‬‫تا‬ ‫کنن‬ ‫می‬ ‫برگزار‬ ‫روز‬ ‫هر‬ ‫رو‬ ‫تیم‬ ‫ی‬‫بازده‬ ‫و‬ ‫سرعت‬ ‫موقعیتیه‬ ‫بلکه‬ ‫نیست‬ ‫ریز‬ ‫به‬ ‫ریز‬ ‫مدیریت‬ ‫باره‬ ‫در‬ ‫اصال‬ ‫این‬ )‫دارند‬ ‫نگه‬ ‫ثابت‬ ‫حد‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫رو‬ ‫تیم‬‫بر‬‫ا‬‫جشن‬ ‫ی‬ ‫دستاوردها‬ ‫گرفتن‬( ‫بدیم‬ ‫انجام‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫کارهایی‬ ‫بازبینی‬ ‫و‬ ‫پرسیدن‬ ‫سوال‬ ،‫خواستن‬ ‫کمک‬ ،To Do list‫اساس‬ ‫بر‬ ) .‫شه‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫تیم‬ ‫بازخوردهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫تغییراتی‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫زمان‬ ‫کلی‬ ‫که‬ ‫شده‬ ‫اثبات‬‫کارها‬ ‫کردن‬ ‫چک‬‫توی‬‫جلسه‬ ‫این‬‫شه‬ ‫می‬ ‫جویی‬ ‫صرفه‬ ‫ها‬‫مثال‬ ‫برای‬ . ‫جلسه‬ ‫توی‬ ‫کردنش‬ ‫بیان‬ ‫اما‬ ‫بره‬ ‫می‬ ‫زمان‬ ‫شما‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫ساعت‬ ‫که‬ ‫کنین‬ ‫کار‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫روی‬ ‫بخواین‬ ‫شما‬ ‫ممکنه‬ ‫پیش‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫اون‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫بلد‬ ‫میانبر‬ ‫یه‬ ‫نفر‬ ‫یک‬ ‫اینکه‬ ‫برای‬ ‫بشه‬ ‫تبدیل‬ ‫دقیقه‬ ‫چند‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫میکنه‬ ‫کمک‬‫ن‬‫هاد‬ .‫داده‬‫خاطر‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫فقط‬ ‫خورند‬ ‫می‬ ‫خط‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫بودن‬ ‫کارهاتون‬ ‫انجام‬ ‫لیست‬ ‫توی‬ ‫که‬ ‫ها‬ ‫تسک‬ ‫از‬ ‫برخی‬
  • 2. ‫اول‬ ‫فهمین‬ ‫می‬ ‫که‬‫با‬ ‫ویت‬‫تیمی‬ ‫هم‬ .‫ایه‬ ‫دیگه‬ ‫چیزه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫نبوده‬ ‫اونها‬‫ها‬‫رو‬ ‫فرصت‬ ‫این‬‫میارن‬ ‫بدست‬‫تا‬ ‫پیشنه‬‫این‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫بدن‬ ‫رو‬ ‫ادهایی‬.‫نمیشد‬ ‫شنیده‬ ‫هیچگاه‬ ‫نبود‬ ‫جلسات‬ 3-‫گیرن؟‬ ‫می‬ ‫کارها‬ ‫این‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫رو‬ ‫من‬ ‫راه‬ ‫سر‬ ‫که‬ ‫دارن‬ ‫وجود‬ ‫چیزهایی‬ ‫چه‬ ‫کسی‬ ‫هر‬ ،‫نهایت‬ ‫در‬‫جلسه‬ ‫در‬‫باشه‬ ‫داشته‬ ‫رو‬ ‫شانس‬ ‫این‬ ‫باید‬‫در‬ ‫و‬ ‫کنه‬ ‫مشخص‬ ‫رو‬ ‫راهش‬ ‫سدهای‬ ‫بتونه‬ ‫که‬ ‫او‬ ‫مورد‬‫اما‬ ،‫نکنید‬ ‫حل‬ ‫جلسه‬ ‫همون‬ ‫در‬ ‫رو‬ ‫مشکل‬ ‫اون‬ ‫ممکمه‬ ‫شما‬ .‫بخواد‬ ‫کمک‬ ‫نها‬‫شد‬ ‫خواهین‬ ‫متوجه‬ ‫شما‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫شاید‬ .‫کنید‬ ‫پیدا‬ ‫حلی‬ ‫راه‬ ‫براش‬ ‫بتونین‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫صحبت‬ ‫موردش‬ ‫در‬ ً‫بعدا‬ ‫نیازه‬ ‫که‬ ‫داره‬ ‫وجود‬ ‫مشکلی‬ ‫که‬ .‫نداره‬ ‫حضور‬ ‫جلسه‬ ‫اون‬ ‫توی‬ ‫که‬ ‫کنین‬ ‫صحبت‬ ‫کسی‬ ‫مسا‬ ‫کردن‬ ‫چک‬ ‫که‬ ‫گم‬ ‫می‬ ‫هم‬ ‫باز‬‫ای‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫رو‬ ‫کوچیکی‬ ‫مشکالت‬ ‫شه‬ ‫می‬ ‫باعث‬ ‫ئل‬‫بزرگی‬ ‫مشکالت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫ن‬ ‫بشن‬ ‫تبدیل‬‫این‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫بشن‬ ‫اتالف‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫روی‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫کنید‬ ‫ذخیره‬ ‫رو‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫کلی‬ ،‫کنید‬ ‫پیدا‬ .‫برگردونین‬ ‫جاش‬ ‫سر‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫اون‬ ‫بشه‬ ‫جدا‬ ‫تیم‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫اولویت‬ ‫و‬ ‫هدفها‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫نکات‬ ‫روز‬ ‫اگر‬ ‫جلسات‬ ‫این‬‫نباید‬ ‫هستند‬ ‫انه‬‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫عنوان‬ ‫هیج‬ ‫به‬30‫دقیقه‬‫بیشتر‬ ‫نباید‬ ‫هستند‬ ‫هفتگی‬ ‫اگر‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫از‬1‫خود‬ ‫مثل‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫اکثر‬ ‫واقع‬ ‫در‬ .‫باشند‬ ‫ساعت‬HubSpot‫و‬ ‫روزانه‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫تیمشون‬ ‫جلسات‬ ‫در‬10‫دقیقه‬Standupmeeting‫سی‬ ‫خط‬ ‫روی‬ ‫جلسه‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫شدن‬ ‫مطمئن‬ ‫برای‬ .‫کنن‬ ‫می‬ ‫برگزار‬‫پیش‬ ‫خودش‬ ‫ر‬ ‫فاصله‬ ‫جلسه‬ ‫اصلی‬ ‫سیر‬ ‫از‬ ‫کسی‬ ‫که‬ ‫باشن‬ ‫قضیه‬ ‫این‬ ‫مراقب‬ ً‫کامال‬ ‫میره‬‫وایسی‬ ‫کنین‬ ‫سعی‬ ‫حتی‬ ‫نگیره‬‫یک‬ .‫ن‬ ‫یک‬ ‫روی‬ ‫اگر‬ ‫اینه‬ ‫دیگه‬ ‫مهم‬ ‫مساله‬‫مشکلتون‬ ‫نیست‬ ‫مربوط‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫همه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کردید‬ ‫تمرکز‬ ‫خیلی‬ ‫مشکل‬ ‫کنید‬ ‫بحث‬ ‫دربارش‬ ‫دیگه‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫دیگه‬ ‫جای‬ ‫و‬ ‫دارین‬ ‫نگه‬ ‫خودتون‬ ‫برای‬ ‫رو‬!‫نیاورده‬ ‫راه‬ ‫سر‬ ‫از‬ ‫رو‬ ‫وقتش‬ ‫کسی‬ ‫جلس‬ ‫همه‬ ‫به‬ ‫نباید‬ ‫رو‬ ‫جلسات‬ ‫از‬ ‫مدل‬ ‫این‬‫جلسات‬ ‫به‬ ‫جلسات‬ ‫از‬ ‫مدل‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫اینه‬ ‫دیگه‬ ‫نکته‬ .‫بدین‬ ‫تامین‬ ‫ات‬ ‫اونها‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫جلساتی‬ ‫دارن‬ ‫زیادی‬ ‫شباهت‬ ‫صبحگاهی‬ ‫ی‬ ‫ایستاده‬“standup” or “huddle”‫هم‬‫اما‬ ،‫میشه‬ ‫گفته‬ ‫توی‬ ‫اما‬ ‫دارن‬ ‫حضور‬ ‫تیم‬ ‫همه‬ ‫جلسات‬ ‫این‬ ‫توی‬ ،‫دارن‬ ‫واضحی‬ ‫تفاوت‬Standup‫جدا‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫دپارتمان‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫میدن‬ ‫افزایش‬ ‫رو‬ ‫تیم‬ ‫بازدهی‬ ‫جلسات‬ ‫این‬ .‫کنه‬ ‫می‬ ‫برگزار‬ ‫رو‬ ‫خودش‬ ‫جلسه‬ ‫گونه‬‫کارمندان‬ ‫وقت‬ ‫اتالف‬ ‫بخاطر‬‫کردن‬ ‫کار‬‫پروژهایی‬ ‫روی‬.‫کنه‬ ‫می‬ ‫جلوگیری‬ ‫شدن‬ ‫خارج‬ ‫مسیرشون‬ ‫از‬ ‫که‬