5. Встречаемся 1 раз между
модулями на тьюторинг
для обсуждения задания.
Иногородние
присоединяются
по скайпу.
6. МОДУЛЬ 1
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ИДЕЯ БИЗНЕСА
Александр САВРУК
Декан kmbs,
партнер Strategic Consulting
Group,
к.э.н.
Имеет 18-летний опыт в
стратегическом консалтинге.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
25-27 ноября
7. МОДУЛЬ 1
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ИДЕЯ БИЗНЕСА
› Как реализовать переход к системному управлению бизнесом.
› Как работать с ДНК компании и определять границы бизнес-системы.
› Как влиять на всю систему, а не только настраивать ее от дельные
составляющие.
› Основные принципы и инструменты системного мышления.
› Стратегическая идея бизнеса – как она работает и как ее
сформулировать.
› С чего начинать разработку стратегии компании.
ВОПРОСЫ
25-27 ноября
9. МОДУЛЬ 2
CТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МАРКЕТИНГ
› Почему владелец бизнеса и генеральный директор обязаны быть главными
маркетологами компании.
› Какая маркетинговая стратегия дает результат в долгосрочной перспективе.
› Как определять результативность маркетинга.
› Как создать успешный бренд.
› Где искать новые возможности для бизнеса.
› Какие задачи ставить маркетологам и как говорить с ними на одном языке.
ВОПРОСЫ
17-19 декабря
10. МОДУЛЬ 3
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОДАЖАМИ
Михаил ВИННИЦКИЙ
Ph.D, преподает продажи и
предпринимательство в kmbs более
10 лет.
Консультировал компании Автек, Росава,
Плазматек, ПриватБанк, SI BIS LLC,
Siemens.
Декан корпоративного университета
«Виннер колледж».
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
28-30 января
11. МОДУЛЬ 3
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОДАЖАМИ
› Аналитический подход к стратегическому управлению продажами.
› Проверенные методы формирования команды продавцов, которые будут
действовать как единый коллектив, а не по одиночке.
› Инструменты построения эффективной системы продаж. Как выстроить
четкие процессы и обозначить сферы ответственности.
› Как формировать долгосрочные партнерские отношения с разными
клиентами
› Действенные пути развития и мотивации ваших продавцов.
ВОПРОСЫ
28-30 января
12. МОДУЛЬ 4
ПОСТРОЕНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
Ярослава ЛОЯНИЧ
Преподает в kmbs HR, менеджмент и
организационную культуру.
Имеет 10-летний опыт работы на
должности HR-директора крупных
украинских компаний. Тренер-
консультант Strategic Consulting
Group.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
25-27 февраля
13. МОДУЛЬ 4
ПОСТРОЕНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
› Четкая система координат для принятия управленческих решений.
› Удержание фокуса на целях организации.
› Набор техник для саморазвития.
› Подходы и правила эффективного взаимодействия в команде.
› Инструменты мотивации и развития подчиненных.
› Подходы к управлению фундаментальными ценностями организации.
ВОПРОСЫ
25-27 февраля
14. МОДУЛЬ 5
ФИНАНСЫ
ДЛЯ ТОПов
Владимир САВЧУК
Преподает на программах МВА
kmbs, професор финансов, доктор
наук, эксперт стратегического,
финансового и инвестиционного
менеджмента.
Провел более 200 корпоративных и
открытых семинаров.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
17-19 марта
15. МОДУЛЬ 5
ФИНАНСЫ
ДЛЯ ТОПов
› Что нужно знать собственнику о финансах и о чем ему стоит спрашивать
финансового директора.
› Какова роль финансового директора в развитии бизнеса.
› Как оценить управленческие решения с точки зрения финансовых
критериев, особенно в условиях неопределенности.
› Как настроить финансовую систему, чтобы она своевременно и максимально
достоверно информировала руководителя о сбоях или потерях
эффективности.
ВОПРОСЫ
17-19 марта
16. МОДУЛЬ 6
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Эльвира ФАЙЗУЛЛИНА
Преподаватель kmbs, президент
Всеукраинской ассоциации
консультантов по управлению
проектами IMC-Ukrainе.
Имеет более 10 лет опыта в проектах,
подготовки проектных менеджеров и
внедрения систем управления
проектами.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
21-23 апреля
17. МОДУЛЬ 6
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
› Системный подход к управлению портфелем проектов. Стратегия компании
и ее проекты.
› Роли в проектах: стейкхолдеры, руководитель, клиент, команда.
› Планирование актуального для компании проекта. Ключевые события и
приоритеты.
› Ресурсы и ограничения вашей управленческой команды в работе над
проектами.
› Выбор инструментов управления проектами, необходимые конкретной
компании.
› Реализация проектов и получение консультаций для их улучшений.
ВОПРОСЫ
21-23 апреля
18. В группе до 20 человек - руководители
из разных городов Украины.
Уточняйте
наличие мест в группе.
20. КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
ПРОГРАММЫ?
ШАГ 1
Заполнить Application Form на
странице СEO Development Program
Регистрационная форма является заявкой
вашего намерения поступать на программу и
бронирует вам место в группе, пока идет
процесс поступления и подписания контракта.
21. КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
ПРОГРАММЫ?
ШАГ 2
Персональное интервью с
Николаем Латушкиным - советником
декана kmbs и основателем программы
Цель интервью - познакомиться, понять какие цели
стоят у вас на данном этапе развития вашей карьеры
и бизнеса, соотнести это с задачами, которые решает
программа, рассказать как будет проходить обучение
и ознакомить с условиями программы. После
интервью будет принято решение о вашем участии в
программе.
24. Стоимость программы - 49 600 грн, без учета
налогов.
Возможна поэтапная оплата.
Условие участия в программе - 50% оплата до
старта 1 модуля.
СТОИМОСТЬ
25. • серия семинаров с преподавателями – практиками, которые на
личном опыте знают, что значит работать в украинском бизнесе.
• в программе вы работаете с теми же преподавателями, которые
ведут курсы на всех МВА программах kmbs.
• персональный коучинг по вашим индивидуальным задачам и
проектам преподавателей - консультантов kmbs.
• авторский учебный материал, разработанный преподавателями –
сплав лучшей мировой управленческой теории и личной практики.
• деньги и время, инвестированные преподавателями в получение
личного практического опыта и знаний . Уровень профессоров
kmbs – самый серьезный в Украине.
В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ
26. • рекомендации проверенных ресурсов (книги, курсы, тренинги,
консультации со специалистами). Вы экономите свое время и
деньги сейчас и в будущем, воспользовавшись нашими
рекомендациями.
• возможность привлечения функциональных специалистов вашей
компании на Модули программы со скидкой 20%.
• обмен опытом с участниками программы, тренерами. В программе
работает принцип "равный равному", который позволяет
сформировать круг профессионального общения,
сосредоточиться на ваших целевых задачах, изменить устаревший
стиль работы, получить виденье и воодушевление для движения
вперед.
• постоянную скидку на участие в любых учебных программах и
мероприятиях ADVANCE.
В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ
28. Многие руководители принимают решение о росте и
развитии в период "турбулентности".
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и
ранее, есть выбор.
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
29. Многие руководители принимают решение о росте и
развитии в период "турбулентности".
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и
ранее, есть выбор.
Может ли программа обучения создать
конкурентное преимущество для бизнеса или
развить его?
30. Наш ответ – Да!
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Может ли программа обучения создать
конкурентное преимущество для бизнеса или
развить его?
Многие руководители принимают решение о росте и
развитии в период "турбулентности".
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и
ранее, есть выбор.
Присоединяйтесь!
