Download to read offline
More Related Content
Tanácsadás 0301
- 1. Coaching vs. nemcoaching „Aligha azzal van baj, hogy a tanácsadók pénzt csinálnak, hanem sokkal inkább azzal, hogy a tudásukkal nyújtott szolgáltatás nem arányos az azért kapott díjakkal.”
- 2. az iskola nemarról szól, miként kell instant levest főzni, arról sem, hogy milyen kár instant levest főzni, hanem arról, hogy néha jó a nagymama húslevese, néha pedig sok más szép dolgot lehet csinálni, ha nem muszáj fél napig húslevest főzni A jó iskolában 96% a selejt
- 3. Ki tudja mikéne?
- 4. a nagy audit-cégek szakácskönyvei ◦ legitimációjukkal növekszik a projektek megbízhatósága ◦ Hat Szigmával evangelizálnak - „ha van kellék, amely minden másnál több innovációt tett tönkre, az a Hat Szigma.” (Fishman, a Novartis elnöke) A nagy tanácsadók eredeti ötletekkel jönnek ◦ Hamel, Sutton, Martin „Talk funny and make money!”
- 5. A tanácsadóipar régóta tudja,milyen hatása van annak, ◦ ha a nevükhöz köthető Firm Employees egy-egy cikk valamely rangos folyóiratban, Deloitte Touche Tohmatsu 170,000 például a Harvard PwC (officially Business Review-ban, és PricewaterhouseCoopers) 161,000 tisztában vannak az Ernst & Young 144,000 elfogadhatóság és a legitimáció kapcsolatával. KPMG 138,000 A tanácsadócégek legitimációjával ◦ növekszik a projektek megbízhatósága A fiatalok többségének álma
- 6. Az „átlag-kellékvevő” kognitív disszonanciája ◦ nem mondhatja, hogy kidobtam a pénzt az ablakon ◦ „Nobless oblige” ◦ Feltupírozott cégpéldaképek – ha nem lennének ki kellene őket találni ◦ A híres tanácsadócég „térképével” a kezében Tee figyelj, a te feleséged könnyebb a mozgósítás hogy szeretkezik? – Van, aki dicséri, van aki nem... tanácsadópiac
- 7. „És miképpen fogod kifürkészni,Szókratész, azt, amiről egyáltalán nem tudod, hogy mi? Ki tudsz-e tűzni valamit azok közül a dolgok közül, amit nem ismersz, magad elé, hogy kutasd.” -kíváncsiskodott Menón. kíváncsi
- 8. mi jut eszébe,ha ◦ elolvassa a szót mit lát, ha ◦ becsukja a szemét Van-e képed az ismert üzleti folyamatról? M-A–C–S–K-A képet látunk
- 9. A tanácsadás nema gyakorlati tapasztalatok átadása, ◦ hanem értelmezési keretet nyújt a tapasztalatok számára Ahelyett, hogy romantikus definíciókat és/vagy kellékeket kínálnának ◦ előállhatnának egy vagy több olyan ötlettel, ami megér legalább egy pohár bort. tanácsadómunka
- 10. Taylor odafenn jókat nevethet,amikor meglátja, hogy a ministrálók Hat Szigmával evangelizálnak (Gary Hamel) ◦ nincs menedzsment újítás, ami az utóbbi 20- 30 évben történt Ma az ön vállalatát szellemek menedzselik
- 11. a bonyolult (szétszedhetetlen) tudás ◦ már régóta nem a csúcs birtoka a high-tech (szétszedhető) tudás ◦ amennyire csak lehetett már szétszedték – másfél óra alatt betanulható ◦ megbénította az alsóbb szintű fehérgallérosokat – mozgásképtelenek a komplexitás világában ezen a hegyen nincs feljebb
- 12. a szervezés áravagy kizsákmányolás ◦ most már nagyon drága egy picit növelni a produktivitást ◦ még drágább csökkenteni a költségeket ◦ legdrágább a kívülről motiválható (olcsó) ember A „versenyelőnyből” kihozták ami benne volt
- 13. A demokrácia 2500év után sem ért el a csúcsra ◦ a kisebbség jogai vs. a többség akaratának tisztelete – még várat magára, vagy… ◦ legyenek többségben a középszerűsztánok Félelem ◦ elválik a pozíció és a speciális tudás ◦ ha elveszted a hatalmadat senki sem fog követni Egy betanított (high tech) fehérgalléros százat csinál
- 14. A bankár paradigmájára lehetetthivatkozni ◦ a tanácsadóipar ministrált ehhez A „láthatatlan látásának” paradigmája ◦ elsőnek lenni ◦ gyakran ◦ gyorsan 2008-ig a karaoke majmok korszaka volt
- 15. Kitakarítani a középszerűséget ◦Ne adj másnak olyan munkát amit magadnak nem kívánsz! Kitakarítani a kiszolgáltatottságot ◦ Ne lovagold meg az éhes embereket! nagytakarítás
- 16. Az üzletelés evolutívlogikája ◦ véletlen változás mozgatja és csak utólag tudhatjuk meg melyik (4%) életképes ◦ az elképzelések 80%-ból soha sem lesz „termék” ◦ a termékek 80%-ból soha sem lesz siker Az üzletelés abduktív logikája ◦ az előre nem igazolható ötletek (Fekete hattyúk) keletkezése ◦ a formális logikától függetlenülve képes az elme helyes következtetésre a láthatatlan jövőkép látásának művészete
- 17. nehogy feltámadjon az „egyetlenhelyes menedzsment „ monstruma ◦ ami nem más, mint az „egyetlen helyes szervezés” nehogy feltámadjon a hibátlan elképzelések szörnyetege ◦ továbbra is 96% selejt Talán nem lesz „új XXI. sz. szakácskönyv”
- 18. Van per, osztozás, vádaskodás– de csak nem tudni, melyik az igazi. ◦ Bocsáss meg, szultán, hogyha nem merek a három gyűrű közt választani: hisz úgy rendelte épp Atyánk csinálni, hogy meg ne különböztethessük őket. „Honnan tudhatjuk, hogy azon dolgok közül, amelyeket még nem értünk, melyek megérthetők egyáltalán.” Mi is 96% selejtet gyártottunk, de mennyiből
- 19. ha nem megyünksehova, nincs szükség térképre ha nem tudunk semmit, nincs szükség tudásrendezésre ha nem vagyunk kíváncsiak, nincs szükség … ◦ a tudás megtalálása versenyelőny az inasnak nehéz a keresés ◦ minden vicc/fogalom új ◦ kell-e tudni minden régit? az új elavult fogalmakkal leírhatatlan itt állunk a kőkorszaki agyunkkal…
- 20. keresés a könyvekközött ◦ nagyság szerint ◦ színek szerint ◦ téma szerint ◦ ??? több helyen is lehet ◦ megtalálhatom, ha ismerem az okoskodást lehetetlen olyat találni, ami alapján csak egyetlen helyen lehet keresés a tudásháttérben
- 21. hogyan lehet aszükséges fogalmakat ◦ feltérképezni ◦ megjeleníteni ◦ megtalálni a feltérképezés feltétele ◦ sok szabad beszélgetés ◦ kíváncsiság ◦ mesterek nyelvezete a megjelenítés feltétele ◦ közösen kialakított taxonómia a megtalálás feltétele ◦ régi és új fogalmak kapcsolata ◦ átláthatóság nem keresés, hanem megtalálás
- 22. Valahogy meg kell,hogy férjenek egymás mellett ◦ Dan Ariely ◦ James Gleick ◦ Henry Mintzberg találjuk meg az egészséges arányokat a transzdiszciplináris szakmákban
- 23. Vajon jobban szeretkeznénk-e, hatöbb pornó filmet néznénk? A szótlan tudás nem fog megszólalni
- 24. az üzleti coachse nem: ◦ példamutató vezető ◦ bizalmas társalgónő ◦ egy kibeszélő-show moderátora ◦ a különbségeket kiirtó terapeuta ◦ hipnotizőr tudásfrissítő ◦ az üzleti guruk friss tudását szállítja a döntéshozónak ordibál a pálya széléről
- 25. a coach tippje:a szakadék átugrásának alapja ◦ feltételezzük, hogy így is lehetne ◦ lehetetlen kis lépésekben ◦ a jó szerencsétől és a türelemtől függ! sejtjük-e a megoldást?
- 26. Az elképzelés bedobásának sikere a játékosok ügyességétől függ. . A dobóedző (pitchig coach) segíthet fogadó
- 27. Mizantróp ◦ Alceste embergyűlölő ◦ Celimene mindenkinek hízeleg ◦ Oronte felfelé nyal, lefelé tapos Azzal, hogy jót akarnak csinálni a főhősök, szembekerülnek-e a régi paradigmával ◦ A PARADIGMAVÁLTÁS NEM AZ ISTENEK ELLEN FORDULÁS, HANEM A RÉGI ABLAK ELLEN Hübrisz
- 28. 1. Fekete hattyú 2. Káosz 3. Sekély tudás 4. „most hogy…” – jutalom 5. többszörös lojalitás 6. 20%-nyi 7. bőség 8. narratívák 9. fordulópont 10.logikai fokozatosság 11.Élmény alapú innováció 12.Sürget az idő mit sózhat el a coach – 12x8 nap