1. műhelymunkák a megújulni képes vállalat döntési dilemmáiról
A felülről jövő „okos stratégiák” által hirdetett forradalmak, és az oldalról jövő „technokrata folyamat
reformok” ideje lejárt. Most a bárhonnan jöhető újítások ideje következik. Az innovatív vállalatok
inkább az alulról jövő változásra összpontosítanak. Fura szó az innováció, senki sincs ellen, de amikor
megszületik egy új ötlet, kevesen tudják kezelni. Főleg, ha az innovációk nem termékekre vagy gyár-
tási folyamatra, hanem az üzletelésre vonatkoznak.
A „karaoke“ vállalatok csak a megbízhatóság próbáját kiálló innovációra bólintanak rá, és nemet
mondanak azokra a rejtélyekre, amikre mások nem gondoltak. Az interneten ingyen elérhető tartal-
mak újrakeverik a kártyákat, az alkotók és a fogyasztók közötti éles határvonal eltünedezik. Ebben a
környezetben az üzleti döntéshozók olyan dilemmákkal állnak szemben, ahol nincs egyetlen helyes
kiút. A kiutak keresését és a megújulást nyolc döntési dilemmán keresztül boncolgatjuk. Négyet a
Profi stratéga című könyvből választottunk ki, és a másik négyhez négy üzleti guru legfrissebb ötletei-
re építettünk.
A műhelymunkákat minden olyan döntéshozónak ajánljuk, akik bőrükön érzik a döntési helyzetek
dilemmáit, akik szeretnek felkészültek lenni, akik nyitottak a megújulásra.
Minden műhelymunka-napon két dilemma kiútkereséséhez szükséges tudást mutatjuk be. Ezek tuda-
tosulását tudásbázisok építése és történetek elmesélése segíti.
2012.01.18 2012.02.01 2012.02.15 2012.02.29
vagy 2012.01.21 vagy 2012.02.04 vagy 2012.02.18 vagy 2012.03.03
elképzelhető vs. felelősség vs. lehetőség vs. globális vs.
elképzelhetetlen tisztesség remény lokális
ha egy eredeti innováció ha az innovációnak ha az innovációnak ha a különböző
olyan kérdésekre ad ismeretlen a nincs múltja, akkor identitású lokális
9.00-10.00 választ, amilyeneket következménye, akkor senkinek sem lehet leányvállalatok annyi
előtte fel sem tudtunk csak azt vállalhatjuk fel, elegendő tapasztalata a függetlenséget
10.15-11.15 tenni, akkor egy másik hogy tisztességes siker lehetőségének tarthatnak meg,
ablakon keresztül abbahagyjuk, ha nem latolgatásához amennyivel még
láthatjuk az üzletelést megy képesek boldogulni,
akkor az innováció
bárhonnan jöhet
tudásbázisok építése
11.30-12.30
a meglévő és az új fogalmak közötti kapcsolatok rendezése
eredeti vs. rábeszélés vs. szűkösség vs. tömegkultúra vs.
hamis elegáns megoldások bőség párhuzamos kultúrák
ha a változást a ha a változás a ha a szűkösségre vannak ha a döntéshozók több
13.30-14.30
kalózkodás generálja, befejezetlenség felkészülve a párhuzamos kultúrában
akkor a döntéshozókban látszatát kelti, akkor a döntéshozók, akkor élhetnek, akkor ott
14.45-15.45
tudatosulhat egy új döntéshozók zavarba hozhatja őket a tudnak lenni, ahol a
hozzáállás képzeletére is bíznak reményteljes változások változás születik
valamit bősége
történetmesélés a változásról az üzleti gondolkodók ötletei nyomán
16.00-17.00
Chris Anderson Matthew May Sheena Iyengar Seth Godin

2. A műhelymunkák tanárai egyetemi tananyagaikra és vállalati tapasztalataikra építik fel előadásaikat,
melyeken bemutatják a meglévő és az új fogalmak kapcsolatait. A műhely-coach kötetlen hangulatú
dialógusok által segíti az új tudás rögzítését és alkalmazhatóságát.
Dr. Baracskai Zoltán
dimcoach@gmail.com
Nemsokára lesz 28 éve, hogy megkaptam a „közgazdaságtudo-
mány doktora” címet. Azóta több egyetemen tanítottam gra-
duális, MBA posztgraduális, doktori és posztdoktori iskolákban.
tanárok Hazai és külföldi vállalatoknak dolgoztam, mint coach.
Dr. Velencei Jolán
jvelencei@gmail.com
Programozó matematikusként kezdtem, majd a kilencvenes
évek közepén kezdtem foglalkozni a szakértőrendszerekkel, az
üzleti döntések támogatásával. Erről írtam doktori értekezése-
met is. Több egyetemen tanítok döntést, vállalatvezetést.
Molnár Imre
molnar.imre@gsconculting.hu
műhely-coach MBA végzettséggel és eredetileg építész diplomával rendelke-
zem. Gyakorló vállalatvezetőként megjártam jópár hazai és
nemzetközi cég menedzsmentjét és üzleti iskoláját. Végzett
coachként, tanácsadóként elsősorban változtatásmenedzsment
és vállalati stratégiaalkotásban támogatom a hazai vezetőket.
a műhelymunkák helye:
1115 Etele út 59-61.
jelentkezés:
http://reg.profistratega.com/
részvételi díj:
egy műhelymunka-nap: 48.000 Ft + ÁFA
négy műhelymunka-nap: 160.000 Ft + ÁFA
kapcsolat:
Dr. Velencei Jolán
tel: 20 491 81 93
email: jvelencei@gmail.com