I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
Hør hvad det vil sige at fokusere både på “The Rider” og “The Elephant” og hvordan “Shaping the Path” gør forandringen til noget naturligt.
Den agile omstilling - når forandring er sværtBestBrains
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
Er du kommet igang med agile metoder men føler du mangler nogle effektive værktøj i værktøjskassen? Eller vil du gerne klædes ordentlig på inden du kaster dig ud i den agile verden? Eller føler du I er gået lidt i stå i jeres tiltag med agile produktudvikling?
Få et overblik over hvilke værktøjer du bør have i din agile værktøjskasse, hvorfor disse værktøjer er vigtige og hvornår du skal bruge hvilke. Vi kigger på tekniske værktøjer såsom automatiseret test og feature toggles, men også på proces-teknikker som produktejerskab og WIP limits.
Oplægget blev holdt ved et seminar i interessegruppen Softwaretest, der blev afholdt den 4. juni 2013. Læs mere om arrangementet her: http://www.infinit.dk/dk/arrangementer/tidligere_arrangementer/seminar_i_interessegruppen_softwaretest_02.htm
Oplægget blev holdt ved et seminar i InfinIT-interessegruppen Softwaretest den 27. november 2013. Læs mere om interessegruppen her: http://infinit.dk/dk/interessegrupper/softwaretest/softwaretest.htm
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Den agile omstilling - når forandring er sværtBestBrains
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
Er du kommet igang med agile metoder men føler du mangler nogle effektive værktøj i værktøjskassen? Eller vil du gerne klædes ordentlig på inden du kaster dig ud i den agile verden? Eller føler du I er gået lidt i stå i jeres tiltag med agile produktudvikling?
Få et overblik over hvilke værktøjer du bør have i din agile værktøjskasse, hvorfor disse værktøjer er vigtige og hvornår du skal bruge hvilke. Vi kigger på tekniske værktøjer såsom automatiseret test og feature toggles, men også på proces-teknikker som produktejerskab og WIP limits.
Oplægget blev holdt ved et seminar i interessegruppen Softwaretest, der blev afholdt den 4. juni 2013. Læs mere om arrangementet her: http://www.infinit.dk/dk/arrangementer/tidligere_arrangementer/seminar_i_interessegruppen_softwaretest_02.htm
Oplægget blev holdt ved et seminar i InfinIT-interessegruppen Softwaretest den 27. november 2013. Læs mere om interessegruppen her: http://infinit.dk/dk/interessegrupper/softwaretest/softwaretest.htm
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Som en del af Mere Fart, et projekt under SET, har vi udvilket et kompetenceforløb for unge med iværksætter DNA. Forløbet består af fire moduler hvor dette er modul 2 og handler om opstartsfasen.
Hvad er din rolle, ansvar og opgave? ..... Mange af os glemmer helt hvad det egentligt var vi blev ansat til at gøre og udrette. Hverdagen har taget over og ofte finder vi os selv i færd med at gøre alt muligt andet end det vi reelt skaber værdi med. Det er vigtigt at tage dialogen med sin nærmeste leder og sine kolleger om hvad vi bruger tiden på, hvordan vi prioriterer og hvordan vi beslutter i dagligdagen. Tag lederfrakken på, gør hvad der skal til for at udrette det din rolle beskriver og vær i dialog med menneskerne omkring dig for at levere det bedste af dig.
Trives agiliteten i din organisation? eller trækkes jeres hastighed ned af et forældet mindset?
Agilitet er helt afgørende for at I kan følge med i en verden der har fart på - men det hander ikke blot om at tune jeres produktivitet 10% eller 20%. Agilitet i organisationen er det der skal give jer fleksibiliteten til at udnytte mulighederne når de opstår ... og produktiviteten til at komme først. Men tro ikke at agile processer er nok til at skabe agilitet ... agilitet er et mindset der skal æltes ind i kulturen.
Du vil lære
- hvorfor agilitet er så vigtig for hele din organisation og jeres fremtiddige succes
- hvad der ofte spænder ben for agiliteten i organisationer og hvilke konsekvenser det har
- hvordan du kan få agilitet ind i tankegangen i din organisation
- forskellen på dem der blot tror de er agile og på dem der virkelig er det
En mini e-bog om iværksætteri for ledige. E-bogen omhander de første 2 af 4 faser, man typisk gennemgår, når man starte en virksomhed.
Dette er ikke en komplet guide til iværksætteri. Det er en
mini e-bog, der kan hjælpe dig til at komme videre fra en løs idé til et mere konkret afsæt. En af de både vigtige og tunge emner indenfor iværksætteriet, nemlig finansiering, har jeg helt bevidst ikke uddybet ret meget her; emnet kræver at man vender sin specifikke forretning og situation med en, der kan rådgive ud fra det.
Bogen her vil blive revideret, udvidet og opdateret løbende, så hold endelig øje med mine sociale medier.
Som en del af Mere Fart, et projekt under SET, har vi udvilket et kompetenceforløb for unge med iværksætter DNA. Forløbet består af fire moduler hvor dette er modul 2 og handler om opstartsfasen.
Hvad er din rolle, ansvar og opgave? ..... Mange af os glemmer helt hvad det egentligt var vi blev ansat til at gøre og udrette. Hverdagen har taget over og ofte finder vi os selv i færd med at gøre alt muligt andet end det vi reelt skaber værdi med. Det er vigtigt at tage dialogen med sin nærmeste leder og sine kolleger om hvad vi bruger tiden på, hvordan vi prioriterer og hvordan vi beslutter i dagligdagen. Tag lederfrakken på, gør hvad der skal til for at udrette det din rolle beskriver og vær i dialog med menneskerne omkring dig for at levere det bedste af dig.
Trives agiliteten i din organisation? eller trækkes jeres hastighed ned af et forældet mindset?
Agilitet er helt afgørende for at I kan følge med i en verden der har fart på - men det hander ikke blot om at tune jeres produktivitet 10% eller 20%. Agilitet i organisationen er det der skal give jer fleksibiliteten til at udnytte mulighederne når de opstår ... og produktiviteten til at komme først. Men tro ikke at agile processer er nok til at skabe agilitet ... agilitet er et mindset der skal æltes ind i kulturen.
Du vil lære
- hvorfor agilitet er så vigtig for hele din organisation og jeres fremtiddige succes
- hvad der ofte spænder ben for agiliteten i organisationer og hvilke konsekvenser det har
- hvordan du kan få agilitet ind i tankegangen i din organisation
- forskellen på dem der blot tror de er agile og på dem der virkelig er det
En mini e-bog om iværksætteri for ledige. E-bogen omhander de første 2 af 4 faser, man typisk gennemgår, når man starte en virksomhed.
Dette er ikke en komplet guide til iværksætteri. Det er en
mini e-bog, der kan hjælpe dig til at komme videre fra en løs idé til et mere konkret afsæt. En af de både vigtige og tunge emner indenfor iværksætteriet, nemlig finansiering, har jeg helt bevidst ikke uddybet ret meget her; emnet kræver at man vender sin specifikke forretning og situation med en, der kan rådgive ud fra det.
Bogen her vil blive revideret, udvidet og opdateret løbende, så hold endelig øje med mine sociale medier.
Har du svært ved at få jeres Kanban board til at fungere som det kraftfulde samarbejdsværktøj, som du havde forventet? Har I svært ved at få jeres Scrum board til at være en aktiv del af jeres daglige stand-up møder? Har dit team svært ved at få jeres opgaver til at passe ind i jeres opgavetavle? Eller har I svært ved at tage hul på at synliggøre jeres arbejdes kringlede processer i noget så simpelt som en tavle med nogle post-its?
Visualisering af arbejdsprocesser ved hjælp af opgavetavler kan være et enddog meget kraftfuldt værktøj for dit team i jeres vej mod bedre overblik, bedre opfølgning, bedre samarbejde og bedre kommunikation til omgivelserne om jeres vigtige arbejde. Men det kan være svært at løfte sin brug af opgavetavler udover de simple todo-doing-done tavler som man kan google sig til utallige eksempler på.
Hvad er godt håndværk indenfor software udvikling? - Og hvad betyder software craftsmanship egentlig?
På dette café-møde giver Nino sin vinkel på hvad det vil sige at være en software craftsman, og hvorfor det er vigtigt for også din organisation.
Estimering kan hjælpe agile teams til at blive mere opmærksomme deres egen formåen og kan være et vigtigt redskab til at styre frem mod en deadline.
Estimering er også et nyttigt redskab til hurtigt at afklare funktionalitetsområder, afdække risici og udfordringer inden vi bruger for lang tid på et forberede et funktionalitetsområde til implementering.
Fokus vil være på relativ estimering af funktionalitet og ikke på estimering af udviklingsopgaver (tasks) i timer i forbindelse med fx. sprint planning.
Overvejer I at indføre agil udvikling eller er I godt i gang? At indføre og få agil udvikling til at fungere er ikke nogen lille opgave.
Vi taler nogen gange om det, som var det en lille praktisk ting: Før gjorde vi tingene på [indsæt selv din foretrukne beskrivelse...] måden, nu gør vi det agilt. Hvor svært kan det være?
I virkeligheden er det at blive agil i en virksomhed som regel en forandring i både praksis, kultur og mindset.
Derfor er det en god idé at kende til opgavens omfang, være bevidst om virksomhedens udgangspunkt og vide hvad der skal til for at gennemføre successfulde forandringer i en virksomhed.
Bent Jensen, der har praktisk erfaring fra adskillige agile transformationer, vil på cafémødet gennemgå de mest effektive strategier og vise hvordan man vælger den rette og hvilke faldgruber man skal sørge for at undgå.
Code Camp er et koncept, der er udviklet til brug i agile udbud, hvor kunden møder leverandørens tilbudte team til en dag, hvor leverandør og kunde udvikler en lille løsning ved at anvende den agile proces i en stærk komprimeret udgave. Jeg har udviklet Code Camp-konceptet og gennemført ca. 40 Code Camps med forskellige teams fra forskellige leverandører. Udover at være et stærkt værktøj i tilbudsvurderingen, så har de mange intense møder med udviklingsteams og -leverandører givet nogle indsigter i, hvordan agile udviklingsteams fungerer. Hvad er typiske styrker og svagheder? Hvor lider teams af storhedsvanvid og hvornår undervurderer de egne evner? Der er også plads til et par betragtninger om ledelses- og virksomhedskultur hos den typiske danske it-leverandør. Jeg satser på at være både tankevækkende og provokerende og give anledning til en god diskussion om udviklerkultur.
Thomas Christensen har arbejdet i IT-branchen i mere end 20 år, både som virksomhedsleder og som selvstændig konsulent. I en årrække har han arbejdet med agile processer og udbud en række steder i staten, men lige nu er han data & solution/enterprise architect hos Maersk Oil.
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015BestBrains
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Men nedbrydning handler ikke kun om en passende størrelse. Det kan også være et afgørende bidrag til effektiv prioritering og planlægning, og kan sågar mindske behovet for estimering.
Nedbrydning er også et generelt princip, der med fordel kan bruges på andre og større områder end blot en enkelt backlog.
Motivation er det grundstof der får virksomheder til at blomstre eller gå under. Det er det stof der skaber succes eller fiasko. Det er det der afgør om vi går glade på arbejde - eller bare er ligeglade.
Men er der en særlig form for motivation der skaber stress, udbrændthed og ødelagte liv og familier? Kan motivation være farligt? Er der en anden måde at skabe arbejdsglæde, begejstring og succes end at svinge pisken eller lokke med guleroden? Lær hvordan du passer på dig selv, dit team og hvordan du kan være med til at gøre det sjovt at arbejde.
I en omskiftelig verden med fokus på effektivitet og økonomi er tillid både et stærkt middel til og et resultat af et tæt samarbejde. Tillid skaber et stærkt og frugtbart arbejdsklima og er med til at give gode resultater.
If we can’t be trusted we create a fear of conflict. The fear of conflict results in an intra-team lack of commitment. Lack of commitment ends up in an avoidance of accountability and an inattention to results.
This is called the five dysfunctions of a team. Let’s have a look at the root cause and a way to create trust and pride of delivery.
This presentation shows how to – with a few easy tools – motivate the right behavior with the Scrum beginners, and how to sustain and build more trust as the team evolves into a “producing” and a “performing” team.
Attendees should have basic understanding of Scrum at team level, and possibly already met some challenges that requires action. Scrum Masters, Product owners or Scrum Developers will gain the most. It’s a team tool – not a management tool.
3. SWITCH
Tre overraskelser omkring forandring
1. Det der ligner modstand
er ofte mangel på klarhed
2. Det der ligner dovenskab
er ofte udmattelse
3. Det er ligner et personproblem
er ofte et situationsproblem
5. FINDTHE BRIGHT SPOTS
Direct the rider
• Hvordan:
• Find eksempler fra eksisterende praksis, der viser den rette adfærd
• Italesæt og iscenesat de gode eksempler til efterfølgelse
• Fordele:
• Giver anerkendelse til dem der allerede har taget et skridt i den rigtig retning
• Modarbejder imported solution resistance / not invented here problemet
• Vigtige råd:
• Ofte har store problemer, små løsninger
• Vi har tendens til at være problemfokuseret, hvor vi burde være løsningsfokuseret (eller rettere
målfokuseret)
7. SCRIPTTHE CRITICAL MOVES
Direct the rider
• Hvordan:
• Opstil de få afgørende regler/handler der sikrer den korrekt opførsel
• Kommunikér dem enkelt og entydigt
• Fordele:
• Fjerner de vigtigste afstikkere væk fra vejen mod forandringen
• Modarbejder decision paralysis problemet
• Vigtige råd:
• Prøv ikke på at løse hele problemet, fokusér på den/de mest afgørende del af problemet
• Flere muligheder åbner ikke op, det hæmmer
• Hvis valget er svært, at det altid nemmest ikke at vælge
8. En der har prøvet det før kan vise
vejen
SCRIPTTHE CRITICAL MOVES
Direct the rider
9. POINTTOTHE DESTINATION
Direct the rider
• Hvordan:
• Opstil et destination postcard i én kort entydig erklæring
• Gør den fremtidige tilstand tydelig og attraktiv
• Fordele:
• Aktiverer vores løsningsevner i stedet for vores analytiske evner
• Fungerer som motivator, hvis vi lykkedes med at gøre målet attraktivt
• Vigtige råd:
• Målet bør være ikke umuligt, men lidt urealistisk - lige uden for realistisk rækkevide
• Stærk start og stærk slutning - resten kan vi ikke planlægge
• SMART goals er ikke altid så smarte
13. PORTRÆT AF ELEFANTEN
• Vores følelser (maven/hjertet)
• Styrke: Stærk som bare pokker
• Svaghed: Følelsesdrevet og lidt nervøs
14. FINDTHE FEELING
Motivate the elephant
• Hvordan:
• Skab situationer, der giver fornemmelsen af hvordan målet føles
• Skab situationer, hvor det kan mærkes hvad der er galt med status quo
• Fordele:
• Ved store forandringer duer analyse-think-change ikke, så see-feel-change bringer følelserne med i spillet
• Det er nemmere at skabe forandring, hvis følelserne og mavefornemmelsen arbejder med ikke imod
• Vigtige råd:
• Undgå at fortælle dem, hvad de skal føle - lad dem opdage det selv
• Positive følelser virker bedre end negative;
de udvider horisonten, gør os nysgerrige og aktiverer kreativiteten
16. SHRINKTHE CHANGE
Motivate the elephant
• Hvordan:
• Gør forandringen lettere ved at fokusere på de små tiltag
• Italesæt selv små forandringer som valide sejre
• Fordele:
• Undgår en sikker stopklods: forandringen virker uoverkommelig
• Ved at hvert lille skridt er en succesfuld forandring i sig selv, motiverer vi til at fortsætte ... vi starter en sneboldeffekt
• Ved hvert lille (næsten ubetydelige) skridt gør vi forandringen mindre og skaber en positiv følelse omkring forandringen
• Vigtige råd:
• Hvis man kan overbevise om at det første skridt allerede er taget, så er de næste skridt nemmere
• Sænk barren for succes i stedet for at hæve den - gør det muligt at vinde selv med en lille indsats
• De små skridt skal være overkommelige og meningsfulde
17. SHRINKTHE CHANGE
Motivate the elephant
Lad os først få styr på backloggen
et par sprints frem i tiden, senere
kan vi lave rigtig release
planlægning
18. GROWYOUR PEOPLE
Motivate the elephant
• Hvordan:
• Skab en fællesfølelse og en identitet, der understøtter målet
• Anerkend offentlig den gode opførsel, men pas på det ikke bliver konkurrence-skabende
• Skab et growth mindset, fremfor et fixed mindset
• Fordele:
• Opbygger selvtillig og får forandringen til at føles som det rigtige at gøre
• En stærk positiv fællesånd kan skabe stolthed, der smitter positivt af på helt andre områder, fx kvalitet og innovation
• Growth mindset gør et fejltrin til et læringsskridt på vejen mod succes
• Vigtige råd:
• Fokusér på initiativer man ikke vil sige nej til, men som skaber identitet der åbner op for forandringen
• Personer der har en tro på at de kan forbedre sig klarer sig generelt bedre i de aktiviteter de kaster sig over
21. STIEN, LET ELLER SVÆR?
• Konteksten for vores handlinger (omgivelserne)
• Styrke & Svaghed: Kan arbejde med eller mod
22. TWEAKTHE ENVIRONMENT
Shape the path
• Hvordan:
• Kontrollér forhindringer i omgivelserne;
gør det rigtige lidt nemmere, gør det forkerte lidt sværrere
• Lav ændringer, der gør uønsket opførsel umulig
• Fordele:
• Gør det at følge forandringen til den letteste vej
• Modarbejder situationen, hvor et situationsproblemet er forklædt som et modvilje-problem
• Vigtige råd:
• Brug visuelle, fysiske og auditive værktøjer til at ændre miljøet, så det spiller med
26. BUILD HABITS
Shape the path
• Hvordan:
• Skab rytmer og vaner, der muliggør og understøtter forandringen
• Skab vaner gennem action trigger, der fjerner beslutningen
• Fordele:
• Vaner er adfærens autopilot, og action triggers styrer vanerne
• Rutiner og fast rytmer gør det nemmere for os - giver os ro
• Vigtige råd:
• Ved at koble en action trigger på en eksisterende handling skabes lettere en vane
• Lav ændringer i omgivelserne, der kan fungere som action triggers til en ny vane
27. BUILD HABITS
Shape the path
tasks for ting der ikke er en vane
endnu fx. testing eller refactoring
29. RALLYTHE HERD
Shape the path
• Hvordan:
• Italesæt den rigtige opførsel som normen
• Muliggør en fællesfølelse omkring forandringen
• Skab opbakning til målsætningen og synliggør dem der lever op til den
• Fordele:
• Det er nemmere at følge flokken end at gå foran - især når flokken står stille
• Vigtige råd:
• Opførsel smitter - på godt og ondt - så sørg for at flokdyret i os arbejder med dig
• Det er bedre at engagere alle i at opretholde aftaler end at lade det være op til forandringsagenten
32. SWITCH
Tre overraskelser omkring forandring
1. Det der ligner modstand
er ofte mangel på klarhed ⇢ direct the rider
2. Det der ligner dovenskab
er ofte udmattelse ⇢ motivate the elephant
3. Det er ligner et personproblem
er ofte et situationsproblem ⇢ shape the path
33. DEN AGILE OMSTILLING
- når forandring er svært
Afsluttende kommentarer
eller overvejelser?