Estimering kan hjælpe agile teams til at blive mere opmærksomme deres egen formåen og kan være et vigtigt redskab til at styre frem mod en deadline.
Estimering er også et nyttigt redskab til hurtigt at afklare funktionalitetsområder, afdække risici og udfordringer inden vi bruger for lang tid på et forberede et funktionalitetsområde til implementering.
Fokus vil være på relativ estimering af funktionalitet og ikke på estimering af udviklingsopgaver (tasks) i timer i forbindelse med fx. sprint planning.
Industry employees need have access to patient information from anywhere and at a moment's notice. At the same time, they must comply with The Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA) standards by protecting the privacy of their patients. Failure to do so can endanger the health of their patients. SwiftTech can help your healthcare organization by setting up reliable network access points, patient and employee monitoring software, and an encrypted facility database.
Con el fin de reducir accidentes de trabajo, basado en reducción de comportamientos inseguros, se establece que la SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO ---SBC--- es el proceso mediante el cual los mismos trabajadores de acuerdo a sus comportamientos y convicción describen las formas mas frecuentes de lesionarse.
La SBC es la nueva gestión de seguridad con fines de prevención en accidentes, tiene su centro de atención en los comportamientos de los trabajadores hacia su seguridad, puesto que la conducta humana es un factor de importancia significativa en la causa de los accidentes.
No significa eliminar los métodos tradicionales es un complemento al sistema de seguridad.
La SBC consiste en determinar el porcentaje
(partiendo de una lista de comportamientos relativos a la seguridad previamente redactada)
de aquellos comportamientos que, dentro de todos los observados por una persona, fueron considerados seguros.
De esta manera los participantes de este seminario estarán en capacidad de definir los siguientes aspectos claves:
• Definición del comportamiento deseado
• Observación de los comportamientos
• Intervención en los comportamientos
• Test de Evaluación
Mitel MiContact Center Campaign Manager brochureTim Kimber
MiContact Center Campaign Manager is a progressive dialling solution designed to improve the productivity of outbound telesales staff when using the MiVoice Office 250 phone system.
The MiContact Center Campaign Manager solution is
part of the Mitel Communication Service and works in conjunction with Mitel Phone Manager to provide a dedicated outbound dialler interface.
Non-profit organizations are obligated to cut costs and increase effectiveness in numerous areas, including technology. The savings can go towards achieving their missions, such as preserving natural resources, bringing awareness to a disease, or feeding the hungry. SwiftTech Solutions can consult with you to help your non-profit select budget saving technologies, such as volunteer, donor, and project management software.
Industry employees need have access to patient information from anywhere and at a moment's notice. At the same time, they must comply with The Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA) standards by protecting the privacy of their patients. Failure to do so can endanger the health of their patients. SwiftTech can help your healthcare organization by setting up reliable network access points, patient and employee monitoring software, and an encrypted facility database.
Con el fin de reducir accidentes de trabajo, basado en reducción de comportamientos inseguros, se establece que la SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO ---SBC--- es el proceso mediante el cual los mismos trabajadores de acuerdo a sus comportamientos y convicción describen las formas mas frecuentes de lesionarse.
La SBC es la nueva gestión de seguridad con fines de prevención en accidentes, tiene su centro de atención en los comportamientos de los trabajadores hacia su seguridad, puesto que la conducta humana es un factor de importancia significativa en la causa de los accidentes.
No significa eliminar los métodos tradicionales es un complemento al sistema de seguridad.
La SBC consiste en determinar el porcentaje
(partiendo de una lista de comportamientos relativos a la seguridad previamente redactada)
de aquellos comportamientos que, dentro de todos los observados por una persona, fueron considerados seguros.
De esta manera los participantes de este seminario estarán en capacidad de definir los siguientes aspectos claves:
• Definición del comportamiento deseado
• Observación de los comportamientos
• Intervención en los comportamientos
• Test de Evaluación
Mitel MiContact Center Campaign Manager brochureTim Kimber
MiContact Center Campaign Manager is a progressive dialling solution designed to improve the productivity of outbound telesales staff when using the MiVoice Office 250 phone system.
The MiContact Center Campaign Manager solution is
part of the Mitel Communication Service and works in conjunction with Mitel Phone Manager to provide a dedicated outbound dialler interface.
Non-profit organizations are obligated to cut costs and increase effectiveness in numerous areas, including technology. The savings can go towards achieving their missions, such as preserving natural resources, bringing awareness to a disease, or feeding the hungry. SwiftTech Solutions can consult with you to help your non-profit select budget saving technologies, such as volunteer, donor, and project management software.
HTML5 für Einsteiger, Designer und ProjektmanagerDaniel Haller
HTML5 ist ein weites Feld und ein Buzzword par excellence. Und wie das so ist, wissen die wenigsten, die mit dem Begriff um sich werfen, überhaupt darüber Bescheid. Die Präsentation gibt daher einen Einblick darüber wie, was, wo und warum HTML5 überhaupt so toll ist.
Har du svært ved at få jeres Kanban board til at fungere som det kraftfulde samarbejdsværktøj, som du havde forventet? Har I svært ved at få jeres Scrum board til at være en aktiv del af jeres daglige stand-up møder? Har dit team svært ved at få jeres opgaver til at passe ind i jeres opgavetavle? Eller har I svært ved at tage hul på at synliggøre jeres arbejdes kringlede processer i noget så simpelt som en tavle med nogle post-its?
Visualisering af arbejdsprocesser ved hjælp af opgavetavler kan være et enddog meget kraftfuldt værktøj for dit team i jeres vej mod bedre overblik, bedre opfølgning, bedre samarbejde og bedre kommunikation til omgivelserne om jeres vigtige arbejde. Men det kan være svært at løfte sin brug af opgavetavler udover de simple todo-doing-done tavler som man kan google sig til utallige eksempler på.
Hvad er godt håndværk indenfor software udvikling? - Og hvad betyder software craftsmanship egentlig?
På dette café-møde giver Nino sin vinkel på hvad det vil sige at være en software craftsman, og hvorfor det er vigtigt for også din organisation.
Overvejer I at indføre agil udvikling eller er I godt i gang? At indføre og få agil udvikling til at fungere er ikke nogen lille opgave.
Vi taler nogen gange om det, som var det en lille praktisk ting: Før gjorde vi tingene på [indsæt selv din foretrukne beskrivelse...] måden, nu gør vi det agilt. Hvor svært kan det være?
I virkeligheden er det at blive agil i en virksomhed som regel en forandring i både praksis, kultur og mindset.
Derfor er det en god idé at kende til opgavens omfang, være bevidst om virksomhedens udgangspunkt og vide hvad der skal til for at gennemføre successfulde forandringer i en virksomhed.
Bent Jensen, der har praktisk erfaring fra adskillige agile transformationer, vil på cafémødet gennemgå de mest effektive strategier og vise hvordan man vælger den rette og hvilke faldgruber man skal sørge for at undgå.
Code Camp er et koncept, der er udviklet til brug i agile udbud, hvor kunden møder leverandørens tilbudte team til en dag, hvor leverandør og kunde udvikler en lille løsning ved at anvende den agile proces i en stærk komprimeret udgave. Jeg har udviklet Code Camp-konceptet og gennemført ca. 40 Code Camps med forskellige teams fra forskellige leverandører. Udover at være et stærkt værktøj i tilbudsvurderingen, så har de mange intense møder med udviklingsteams og -leverandører givet nogle indsigter i, hvordan agile udviklingsteams fungerer. Hvad er typiske styrker og svagheder? Hvor lider teams af storhedsvanvid og hvornår undervurderer de egne evner? Der er også plads til et par betragtninger om ledelses- og virksomhedskultur hos den typiske danske it-leverandør. Jeg satser på at være både tankevækkende og provokerende og give anledning til en god diskussion om udviklerkultur.
Thomas Christensen har arbejdet i IT-branchen i mere end 20 år, både som virksomhedsleder og som selvstændig konsulent. I en årrække har han arbejdet med agile processer og udbud en række steder i staten, men lige nu er han data & solution/enterprise architect hos Maersk Oil.
HTML5 für Einsteiger, Designer und ProjektmanagerDaniel Haller
HTML5 ist ein weites Feld und ein Buzzword par excellence. Und wie das so ist, wissen die wenigsten, die mit dem Begriff um sich werfen, überhaupt darüber Bescheid. Die Präsentation gibt daher einen Einblick darüber wie, was, wo und warum HTML5 überhaupt so toll ist.
Har du svært ved at få jeres Kanban board til at fungere som det kraftfulde samarbejdsværktøj, som du havde forventet? Har I svært ved at få jeres Scrum board til at være en aktiv del af jeres daglige stand-up møder? Har dit team svært ved at få jeres opgaver til at passe ind i jeres opgavetavle? Eller har I svært ved at tage hul på at synliggøre jeres arbejdes kringlede processer i noget så simpelt som en tavle med nogle post-its?
Visualisering af arbejdsprocesser ved hjælp af opgavetavler kan være et enddog meget kraftfuldt værktøj for dit team i jeres vej mod bedre overblik, bedre opfølgning, bedre samarbejde og bedre kommunikation til omgivelserne om jeres vigtige arbejde. Men det kan være svært at løfte sin brug af opgavetavler udover de simple todo-doing-done tavler som man kan google sig til utallige eksempler på.
Hvad er godt håndværk indenfor software udvikling? - Og hvad betyder software craftsmanship egentlig?
På dette café-møde giver Nino sin vinkel på hvad det vil sige at være en software craftsman, og hvorfor det er vigtigt for også din organisation.
Overvejer I at indføre agil udvikling eller er I godt i gang? At indføre og få agil udvikling til at fungere er ikke nogen lille opgave.
Vi taler nogen gange om det, som var det en lille praktisk ting: Før gjorde vi tingene på [indsæt selv din foretrukne beskrivelse...] måden, nu gør vi det agilt. Hvor svært kan det være?
I virkeligheden er det at blive agil i en virksomhed som regel en forandring i både praksis, kultur og mindset.
Derfor er det en god idé at kende til opgavens omfang, være bevidst om virksomhedens udgangspunkt og vide hvad der skal til for at gennemføre successfulde forandringer i en virksomhed.
Bent Jensen, der har praktisk erfaring fra adskillige agile transformationer, vil på cafémødet gennemgå de mest effektive strategier og vise hvordan man vælger den rette og hvilke faldgruber man skal sørge for at undgå.
Code Camp er et koncept, der er udviklet til brug i agile udbud, hvor kunden møder leverandørens tilbudte team til en dag, hvor leverandør og kunde udvikler en lille løsning ved at anvende den agile proces i en stærk komprimeret udgave. Jeg har udviklet Code Camp-konceptet og gennemført ca. 40 Code Camps med forskellige teams fra forskellige leverandører. Udover at være et stærkt værktøj i tilbudsvurderingen, så har de mange intense møder med udviklingsteams og -leverandører givet nogle indsigter i, hvordan agile udviklingsteams fungerer. Hvad er typiske styrker og svagheder? Hvor lider teams af storhedsvanvid og hvornår undervurderer de egne evner? Der er også plads til et par betragtninger om ledelses- og virksomhedskultur hos den typiske danske it-leverandør. Jeg satser på at være både tankevækkende og provokerende og give anledning til en god diskussion om udviklerkultur.
Thomas Christensen har arbejdet i IT-branchen i mere end 20 år, både som virksomhedsleder og som selvstændig konsulent. I en årrække har han arbejdet med agile processer og udbud en række steder i staten, men lige nu er han data & solution/enterprise architect hos Maersk Oil.
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015BestBrains
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Men nedbrydning handler ikke kun om en passende størrelse. Det kan også være et afgørende bidrag til effektiv prioritering og planlægning, og kan sågar mindske behovet for estimering.
Nedbrydning er også et generelt princip, der med fordel kan bruges på andre og større områder end blot en enkelt backlog.
Motivation er det grundstof der får virksomheder til at blomstre eller gå under. Det er det stof der skaber succes eller fiasko. Det er det der afgør om vi går glade på arbejde - eller bare er ligeglade.
Men er der en særlig form for motivation der skaber stress, udbrændthed og ødelagte liv og familier? Kan motivation være farligt? Er der en anden måde at skabe arbejdsglæde, begejstring og succes end at svinge pisken eller lokke med guleroden? Lær hvordan du passer på dig selv, dit team og hvordan du kan være med til at gøre det sjovt at arbejde.
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
Hør hvad det vil sige at fokusere både på “The Rider” og “The Elephant” og hvordan “Shaping the Path” gør forandringen til noget naturligt.
5. Planning
poker
med
points
1. Kort
diskussion
2. Spil
kort
på
samme
*d
3. Højst
og
Lavest
forklarer
4. Spil
igen
5. Konkludér
6. Øvelse:
Rela*v
es*mering
1. I
kuverten
er
et
antal
”user
stories”
2. Sorter
dem
eVer
s*gende
kompleksitet
3. Lav
en
baseline:
Den
simpleste
gives
værdien
2
points
4. Es*mér
resten
rela*v
*l
denne
ved
anvendelse
af
points
og
planning
poker
1. Kort
diskussion
2. Spil
kort
på
samme
*d
3. Højst
og
Lavest
forklarer
4. Spil
igen
5. Konkludér
7. Hvad
kan
es*meres
rela*vt?
Feature/epic
User
story
Projekt
1
Projekt
2
Projekt
3
Projekt
4
8. Formål
med
es*mering:
1. Planlægning
–
når
vi
en
deadline?
2. Prioritering
–
ønsker
jeg
det
(hele)?
3. A`laring
–
hvad
består
den
af?
4. Måling
af
fremdriV
–
hvad
er
vores
has*ghed?
Feature/epic
User
story
11. Øvelse:
T-‐shirt
sizing
–
Webshop
1. Udvælg
kortene
3
(Small),
8
(Medium)
og
20
(Large)
og
læg
resten
*l
side
2. Vælg
en
facilitator,
der
hjælper
gruppen
med
at
få
es*meret
alle
features
3. Es*mér
følgende
features
rela*vt
med
Small
–
Medium
–
Large
Feature
Beskrivelse
Es2mat
(S-‐M-‐L)
Fleksibel
produktsøgning
Søgning
på
navn,
produktbeskrivelse,
kategorier
Levering
og
betaling
Oversigt
over
samlet
ordre
og
pris
Valg
af
foretrukne
levering
(fx.
pakkelevering
eller
ajentning)
Angivelse
af
fakturaadresse
og
leveringsadresse
Betaling
med
kreditkort
via
betalingsgateway
Kvikeringsside
KviBering
for
ordre
Kunden
modtager
email-‐kvikering
med
ordredetaljer
(samme
data
som
på
leveringsside)
Browse
eEer
produkter
Produkthierarkier
og
kategoriseringer
gør
det
muligt
at
browse
i
produkter
som
alterna*v
*l
søgninger
Tilbud
Produkter
kan
få
*lknyket
særlig
rabat
og
vises
særskilt
i
webshoppen
12. Hvad
kalder
vi
det?
• Point
• Feature
points
• Epic
points
• Story
points
• …
Bare
ikke
noget
med
”*d”:
ideal
*mer/dage
Es*mering
er
ikke
et
commitment!
13. Øvelse:
Story
Points
–
Webshop
1. Brug
alle
kortene
2. Vælg
en
ny
facilitator,
der
hjælper
gruppen
med
at
a`lare
relevante
aspekter
(fx
udvikling,
UX
og
test)
3. Es*mér
følgende
user
stories
rela*vt
med
story
point
i
prioriteret
rækkefølge
User
Story
(prioriteret)
Beskrivelse
Es2mat
(SP)
1.
Produktdetaljer
-‐
vis
pris
uden
moms
1. Prisen
uden
moms
beregnes
pba.
prisen
med
moms
2. Prisen
u.
moms
afrundes
*l
hele
øre
(fx.
245,45
kr.)
3. Prisen
u.
moms
vises
under
prisen
med
moms
2
2.
Tilbudsside
1. Administrator
udvælger
et
produkt
*l
at
være
*lbud
og
sæker
periode
og
rabat
2. Tilbudssiden
*lføjes
*l
hovedmenu’en
med
blikfang
3. Tilbudssiden
viser
alle
*lbudsprodukter
sorteret
på
største
rabatprocent
øverst
4. Rabakerne
vises
med
særlig
visuel
fremtoning
på
søgelister
og
produktdetaljer
3.
Produkt
detaljer
-‐
leverings2d
1. Leverings*d
vises
på
produktdetaljer
(fx.
2
dage,
3
uger)
2. Produktets
leverings*d
hentes
fra
lagersystemet
som
antal
hele
dage
fra
dags
dato
3. Hvis
leverings*d
ikke
kendes
vises
info-‐boks
med
forklaring
4. Der
vises
link
*l
at
læse
mere
om
leverings*d
4.
Produkt-‐ra2ng
1. Brug
fem-‐stjernet
ra*ng
system
2. Kunder
kan
rate
produkt
de
har
indkøbt
3. Andre
kunder
kan
se
den
gennemsnitlige
ra*ng
på
produktet,
hvis
der
er
over
4
registrerede
ra*ngs
5.
Produktdetaljer
-‐
produktanbefalinger
1. For
et
givent
produkt
anbefales
1-‐3
andre
produkter
og
vises
2. Anbefalingerne
baseres
primært
på
den
aktuelle
kundes
*dligere
indkøb
og
andre
kunders
*dligere
indkøb
samt
produktrela*oner
som
opsækes
af
administrator
3. Anbefalingerne
fremkommer
ved
at
anvende
machine
learning
(kuns*g
intelligens)
4. Datamodellerne
og
algoritmerne
for
anbefalingerne
konfigureres
af
administrator
14. Hvem
skal
es*mere?
• Relevant
formål!
• Eksperiment
–
lad
os
se
hvad
det
giver
Hvordan
får
vi
dem
med
på
det?
• Teamet
es*merer
• Udviklere
og
testere
og
…