Har du svært ved at få jeres Kanban board til at fungere som det kraftfulde samarbejdsværktøj, som du havde forventet? Har I svært ved at få jeres Scrum board til at være en aktiv del af jeres daglige stand-up møder? Har dit team svært ved at få jeres opgaver til at passe ind i jeres opgavetavle? Eller har I svært ved at tage hul på at synliggøre jeres arbejdes kringlede processer i noget så simpelt som en tavle med nogle post-its?
Visualisering af arbejdsprocesser ved hjælp af opgavetavler kan være et enddog meget kraftfuldt værktøj for dit team i jeres vej mod bedre overblik, bedre opfølgning, bedre samarbejde og bedre kommunikation til omgivelserne om jeres vigtige arbejde. Men det kan være svært at løfte sin brug af opgavetavler udover de simple todo-doing-done tavler som man kan google sig til utallige eksempler på.
Hvad er godt håndværk indenfor software udvikling? - Og hvad betyder software craftsmanship egentlig?
På dette café-møde giver Nino sin vinkel på hvad det vil sige at være en software craftsman, og hvorfor det er vigtigt for også din organisation.
Estimering kan hjælpe agile teams til at blive mere opmærksomme deres egen formåen og kan være et vigtigt redskab til at styre frem mod en deadline.
Estimering er også et nyttigt redskab til hurtigt at afklare funktionalitetsområder, afdække risici og udfordringer inden vi bruger for lang tid på et forberede et funktionalitetsområde til implementering.
Fokus vil være på relativ estimering af funktionalitet og ikke på estimering af udviklingsopgaver (tasks) i timer i forbindelse med fx. sprint planning.
Overvejer I at indføre agil udvikling eller er I godt i gang? At indføre og få agil udvikling til at fungere er ikke nogen lille opgave.
Vi taler nogen gange om det, som var det en lille praktisk ting: Før gjorde vi tingene på [indsæt selv din foretrukne beskrivelse...] måden, nu gør vi det agilt. Hvor svært kan det være?
I virkeligheden er det at blive agil i en virksomhed som regel en forandring i både praksis, kultur og mindset.
Derfor er det en god idé at kende til opgavens omfang, være bevidst om virksomhedens udgangspunkt og vide hvad der skal til for at gennemføre successfulde forandringer i en virksomhed.
Bent Jensen, der har praktisk erfaring fra adskillige agile transformationer, vil på cafémødet gennemgå de mest effektive strategier og vise hvordan man vælger den rette og hvilke faldgruber man skal sørge for at undgå.
Code Camp er et koncept, der er udviklet til brug i agile udbud, hvor kunden møder leverandørens tilbudte team til en dag, hvor leverandør og kunde udvikler en lille løsning ved at anvende den agile proces i en stærk komprimeret udgave. Jeg har udviklet Code Camp-konceptet og gennemført ca. 40 Code Camps med forskellige teams fra forskellige leverandører. Udover at være et stærkt værktøj i tilbudsvurderingen, så har de mange intense møder med udviklingsteams og -leverandører givet nogle indsigter i, hvordan agile udviklingsteams fungerer. Hvad er typiske styrker og svagheder? Hvor lider teams af storhedsvanvid og hvornår undervurderer de egne evner? Der er også plads til et par betragtninger om ledelses- og virksomhedskultur hos den typiske danske it-leverandør. Jeg satser på at være både tankevækkende og provokerende og give anledning til en god diskussion om udviklerkultur.
Thomas Christensen har arbejdet i IT-branchen i mere end 20 år, både som virksomhedsleder og som selvstændig konsulent. I en årrække har han arbejdet med agile processer og udbud en række steder i staten, men lige nu er han data & solution/enterprise architect hos Maersk Oil.
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015BestBrains
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Men nedbrydning handler ikke kun om en passende størrelse. Det kan også være et afgørende bidrag til effektiv prioritering og planlægning, og kan sågar mindske behovet for estimering.
Nedbrydning er også et generelt princip, der med fordel kan bruges på andre og større områder end blot en enkelt backlog.
Motivation er det grundstof der får virksomheder til at blomstre eller gå under. Det er det stof der skaber succes eller fiasko. Det er det der afgør om vi går glade på arbejde - eller bare er ligeglade.
Men er der en særlig form for motivation der skaber stress, udbrændthed og ødelagte liv og familier? Kan motivation være farligt? Er der en anden måde at skabe arbejdsglæde, begejstring og succes end at svinge pisken eller lokke med guleroden? Lær hvordan du passer på dig selv, dit team og hvordan du kan være med til at gøre det sjovt at arbejde.
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
Hør hvad det vil sige at fokusere både på “The Rider” og “The Elephant” og hvordan “Shaping the Path” gør forandringen til noget naturligt.
I en omskiftelig verden med fokus på effektivitet og økonomi er tillid både et stærkt middel til og et resultat af et tæt samarbejde. Tillid skaber et stærkt og frugtbart arbejdsklima og er med til at give gode resultater.
Den agile omstilling - når forandring er sværtBestBrains
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
If we can’t be trusted we create a fear of conflict. The fear of conflict results in an intra-team lack of commitment. Lack of commitment ends up in an avoidance of accountability and an inattention to results.
This is called the five dysfunctions of a team. Let’s have a look at the root cause and a way to create trust and pride of delivery.
This presentation shows how to – with a few easy tools – motivate the right behavior with the Scrum beginners, and how to sustain and build more trust as the team evolves into a “producing” and a “performing” team.
Attendees should have basic understanding of Scrum at team level, and possibly already met some challenges that requires action. Scrum Masters, Product owners or Scrum Developers will gain the most. It’s a team tool – not a management tool.
Arbejder du med user stories? Så har du sikkert også oplevet, at helheden kan drukne i detaljerne, og at forståelsen mellem forretningen og udviklerne halter.
Jeff Patton er pioner indenfor teknikken “User Story Mapping”, som han har beskrevet i bogen af samme navn. Det er en enkel og supereffektiv teknik til at skabe overblik og sikre, at alle involverede har samme forståelse, og sammen er i stand til at planlægge og prioritere.
Lær at anvende denne teknik til at skabe overblik over et projekt, en feature eller en release. Du kan med fordel anvende det i forbindelse med behovsafklaring, planlægning og som middel til at facilitere en mere meningsfuld dialog mellem alle deltagerne i et agilt projekt.
Har du svært ved at få jeres Kanban board til at fungere som det kraftfulde samarbejdsværktøj, som du havde forventet? Har I svært ved at få jeres Scrum board til at være en aktiv del af jeres daglige stand-up møder? Har dit team svært ved at få jeres opgaver til at passe ind i jeres opgavetavle? Eller har I svært ved at tage hul på at synliggøre jeres arbejdes kringlede processer i noget så simpelt som en tavle med nogle post-its?
Visualisering af arbejdsprocesser ved hjælp af opgavetavler kan være et enddog meget kraftfuldt værktøj for dit team i jeres vej mod bedre overblik, bedre opfølgning, bedre samarbejde og bedre kommunikation til omgivelserne om jeres vigtige arbejde. Men det kan være svært at løfte sin brug af opgavetavler udover de simple todo-doing-done tavler som man kan google sig til utallige eksempler på.
Hvad er godt håndværk indenfor software udvikling? - Og hvad betyder software craftsmanship egentlig?
På dette café-møde giver Nino sin vinkel på hvad det vil sige at være en software craftsman, og hvorfor det er vigtigt for også din organisation.
Estimering kan hjælpe agile teams til at blive mere opmærksomme deres egen formåen og kan være et vigtigt redskab til at styre frem mod en deadline.
Estimering er også et nyttigt redskab til hurtigt at afklare funktionalitetsområder, afdække risici og udfordringer inden vi bruger for lang tid på et forberede et funktionalitetsområde til implementering.
Fokus vil være på relativ estimering af funktionalitet og ikke på estimering af udviklingsopgaver (tasks) i timer i forbindelse med fx. sprint planning.
Overvejer I at indføre agil udvikling eller er I godt i gang? At indføre og få agil udvikling til at fungere er ikke nogen lille opgave.
Vi taler nogen gange om det, som var det en lille praktisk ting: Før gjorde vi tingene på [indsæt selv din foretrukne beskrivelse...] måden, nu gør vi det agilt. Hvor svært kan det være?
I virkeligheden er det at blive agil i en virksomhed som regel en forandring i både praksis, kultur og mindset.
Derfor er det en god idé at kende til opgavens omfang, være bevidst om virksomhedens udgangspunkt og vide hvad der skal til for at gennemføre successfulde forandringer i en virksomhed.
Bent Jensen, der har praktisk erfaring fra adskillige agile transformationer, vil på cafémødet gennemgå de mest effektive strategier og vise hvordan man vælger den rette og hvilke faldgruber man skal sørge for at undgå.
Code Camp er et koncept, der er udviklet til brug i agile udbud, hvor kunden møder leverandørens tilbudte team til en dag, hvor leverandør og kunde udvikler en lille løsning ved at anvende den agile proces i en stærk komprimeret udgave. Jeg har udviklet Code Camp-konceptet og gennemført ca. 40 Code Camps med forskellige teams fra forskellige leverandører. Udover at være et stærkt værktøj i tilbudsvurderingen, så har de mange intense møder med udviklingsteams og -leverandører givet nogle indsigter i, hvordan agile udviklingsteams fungerer. Hvad er typiske styrker og svagheder? Hvor lider teams af storhedsvanvid og hvornår undervurderer de egne evner? Der er også plads til et par betragtninger om ledelses- og virksomhedskultur hos den typiske danske it-leverandør. Jeg satser på at være både tankevækkende og provokerende og give anledning til en god diskussion om udviklerkultur.
Thomas Christensen har arbejdet i IT-branchen i mere end 20 år, både som virksomhedsleder og som selvstændig konsulent. I en årrække har han arbejdet med agile processer og udbud en række steder i staten, men lige nu er han data & solution/enterprise architect hos Maersk Oil.
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015BestBrains
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Men nedbrydning handler ikke kun om en passende størrelse. Det kan også være et afgørende bidrag til effektiv prioritering og planlægning, og kan sågar mindske behovet for estimering.
Nedbrydning er også et generelt princip, der med fordel kan bruges på andre og større områder end blot en enkelt backlog.
Motivation er det grundstof der får virksomheder til at blomstre eller gå under. Det er det stof der skaber succes eller fiasko. Det er det der afgør om vi går glade på arbejde - eller bare er ligeglade.
Men er der en særlig form for motivation der skaber stress, udbrændthed og ødelagte liv og familier? Kan motivation være farligt? Er der en anden måde at skabe arbejdsglæde, begejstring og succes end at svinge pisken eller lokke med guleroden? Lær hvordan du passer på dig selv, dit team og hvordan du kan være med til at gøre det sjovt at arbejde.
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
Hør hvad det vil sige at fokusere både på “The Rider” og “The Elephant” og hvordan “Shaping the Path” gør forandringen til noget naturligt.
I en omskiftelig verden med fokus på effektivitet og økonomi er tillid både et stærkt middel til og et resultat af et tæt samarbejde. Tillid skaber et stærkt og frugtbart arbejdsklima og er med til at give gode resultater.
Den agile omstilling - når forandring er sværtBestBrains
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
If we can’t be trusted we create a fear of conflict. The fear of conflict results in an intra-team lack of commitment. Lack of commitment ends up in an avoidance of accountability and an inattention to results.
This is called the five dysfunctions of a team. Let’s have a look at the root cause and a way to create trust and pride of delivery.
This presentation shows how to – with a few easy tools – motivate the right behavior with the Scrum beginners, and how to sustain and build more trust as the team evolves into a “producing” and a “performing” team.
Attendees should have basic understanding of Scrum at team level, and possibly already met some challenges that requires action. Scrum Masters, Product owners or Scrum Developers will gain the most. It’s a team tool – not a management tool.
Arbejder du med user stories? Så har du sikkert også oplevet, at helheden kan drukne i detaljerne, og at forståelsen mellem forretningen og udviklerne halter.
Jeff Patton er pioner indenfor teknikken “User Story Mapping”, som han har beskrevet i bogen af samme navn. Det er en enkel og supereffektiv teknik til at skabe overblik og sikre, at alle involverede har samme forståelse, og sammen er i stand til at planlægge og prioritere.
Lær at anvende denne teknik til at skabe overblik over et projekt, en feature eller en release. Du kan med fordel anvende det i forbindelse med behovsafklaring, planlægning og som middel til at facilitere en mere meningsfuld dialog mellem alle deltagerne i et agilt projekt.
8. Lederens syn på sin rolle
Jeg bør kontrollere
og dirigere teamet
Wednesday, October 9, 13
9. Lederens syn på sin rolle
Jeg bør kontrollere
og dirigere teamet
Wednesday, October 9, 13
10. Lederens syn på sin rolle
Jeg bør kontrollere
og dirigere teamet
Wednesday, October 9, 13
11. Lederens syn på sin rolle
Jeg bør kontrollere
og dirigere teamet
Jeg skal støtte og
opbygge teamet
Wednesday, October 9, 13
12. Lederens syn på sin rolle
Jeg bør kontrollere
og dirigere teamet
Jeg skal støtte og
opbygge teamet
Jeg har ingen
direkte kontrol!
Wednesday, October 9, 13
13. Lederens syn på sin rolle
Jeg bør kontrollere
og dirigere teamet
Jeg skal støtte og
opbygge teamet
Jeg har ingen
direkte kontrol!Vi skal have
feedback
mekanismer
Og jeg skal agere
på feedback lokalt
Wednesday, October 9, 13
19. Lederens syn på forudsigelser
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Wednesday, October 9, 13
20. Lederens syn på forudsigelser
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Wednesday, October 9, 13
21. Lederens syn på forudsigelser
Lineær kausalitet
styrer verdenen!
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Wednesday, October 9, 13
22. Lederens syn på forudsigelser
Lineær kausalitet
styrer verdenen!
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Vi er inde i en ond
spiral som vi må
bryde ud af
Wednesday, October 9, 13
23. Cirkulær kausalitet
har også sin plads!
Lederens syn på forudsigelser
Lineær kausalitet
styrer verdenen!
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Vi er inde i en ond
spiral som vi må
bryde ud af
Wednesday, October 9, 13
24. Cirkulær kausalitet
har også sin plads!
Lederens syn på forudsigelser
Lineær kausalitet
styrer verdenen!
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Vi er inde i en ond
spiral som vi må
bryde ud af
Min holdning er at
verdenen er langt
sværere at beskrive
Wednesday, October 9, 13
25. Cirkulær kausalitet
har også sin plads!
Lederens syn på forudsigelser
Lineær kausalitet
styrer verdenen!
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Vi er inde i en ond
spiral som vi må
bryde ud af
Ikke-lineær
kausalitet
dominerer!
Min holdning er at
verdenen er langt
sværere at beskrive
Wednesday, October 9, 13
26. Cirkulær kausalitet
har også sin plads!
Lederens syn på forudsigelser
Lineær kausalitet
styrer verdenen!
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Vi er inde i en ond
spiral som vi må
bryde ud af
Ikke-lineær
kausalitet
dominerer!
Min holdning er at
verdenen er langt
sværere at beskrive
... kendetegnet ved
ikke forudsigelige
effekter
Wednesday, October 9, 13
27. Cirkulær kausalitet
har også sin plads!
Lederens syn på forudsigelser
Lineær kausalitet
styrer verdenen!
Vi er bagud i forhold
til planen, og vi når
ikke vores deadline
Vi er inde i en ond
spiral som vi må
bryde ud af
Ikke-lineær
kausalitet
dominerer!
Min holdning er at
verdenen er langt
sværere at beskrive
... kendetegnet ved
ikke forudsigelige
effekter
Deadlines er kun
pejlemærker!
Feedback er den ægte
styringsparameter
Wednesday, October 9, 13
31. hvornår er det godt nok?
Du Perikles,
Hvornår er dit agile team
optimeret?
Wednesday, October 9, 13
32. hvornår er det godt nok?
Du Perikles,
Hvornår er dit agile team
optimeret?
Aldrig!
Wednesday, October 9, 13
33. event drevet forbedring
• opstår der et problem løser vi det
• det løses så det aldrig opstår igen
Wednesday, October 9, 13
34. målstyret forbedring
• sæt mål for, hvor teamet skal/vil være efter
en tid
• kvalitet
• proces
• produkt
Wednesday, October 9, 13
35. retningsstyret forbedring
• udvide banen
• tage kontrol over mere af processen
• gå i dybden
• opdyrke special kompetencer
• i bredden
• få flere der kan erstatte hinanden
Wednesday, October 9, 13
36. 2 par briller
• systembrillen
• relationsbrillen
Wednesday, October 9, 13
37. systembrillen
• teamet er et (selvstyrende) system, som er forbundet med andre
systemer
• systemet kan påvirkes med forskellige håndtag
• lederen bør påvirke systemet på en måde, så man med mindst mulig
indsats skaber størst effekt
• Eksempler
• så frø
• coache ændringer igennem
• stille spørgsmål - holde et spejl op
• inddrage
• fastholde
Wednesday, October 9, 13
38. relationsbrillen
• teamet består af mennesker af kød og blod med et nervesystem
• følelser er ofte undervurderet
• motivation
• glæde
• omsorg
• kammeratskab
• Man kan opdyrke de gode relationer
• kultur
• feedback
• respekt
• rolle model
Wednesday, October 9, 13
40. Lederens syn på medarbejderne
Medarbejdere som
ressourcer med
kompetencer
Wednesday, October 9, 13
41. Lederens syn på medarbejderne
Medarbejdere som
ressourcer med
kompetencer
Udnyttelsen af
ressourcerne skal
optimeres
Wednesday, October 9, 13
42. Lederens syn på medarbejderne
Medarbejdere som
ressourcer med
kompetencer
Udnyttelsen af
ressourcerne skal
optimeres
Wednesday, October 9, 13
43. Lederens syn på medarbejderne
Medarbejdere som
ressourcer med
kompetencer
Udnyttelsen af
ressourcerne skal
optimeres
Medarbejdere som
individer med
relationer
Wednesday, October 9, 13
44. Lederens syn på medarbejderne
Medarbejdere som
ressourcer med
kompetencer
Udnyttelsen af
ressourcerne skal
optimeres
Medarbejdere som
individer med
relationer
Relationer og
nuancer er vigtige
Wednesday, October 9, 13
45. hov - er det kun ledere
der leder?
• I det agile team er der ikke lighedstegn
mellem ledelse og leder
• Ledelse kan udføres af forskellige personer
på forskellige tidspunkter
Wednesday, October 9, 13