Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Men nedbrydning handler ikke kun om en passende størrelse. Det kan også være et afgørende bidrag til effektiv prioritering og planlægning, og kan sågar mindske behovet for estimering.
Nedbrydning er også et generelt princip, der med fordel kan bruges på andre og større områder end blot en enkelt backlog.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Nedbrydning er også et generelt princip, der med fordel kan bruges på andre og større områder end blot en enkelt backlog.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsområder til mindre, så de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Nedbrydning er også et generelt princip, der med fordel kan bruges på andre og større områder end blot en enkelt backlog.
Der er meget at få styr på før et digitalt projekt. Hvem taler vi til, hvad er vigtigt for dem, hvor skal vi møde dem, hvordan får vi dem til at konvertere, hvem skal lave indholdet osv osv.
Disse slides akkompagnerede Innovationsdirektør Jens Poders foredrag om emnet til morgeninspiration hos Peytz & Co den 31/3 2016.
Se alle vores GRATIS morgeninspirationer på peytz.dk/events
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighedJohnny Ryser
I en verden hvor udviklingen accelerer med eksponentiel hastighed, og hvor den globale landsby har 4 milliarder indbyggere, konkurrerer små danske udviklingsafdelinger med gigantiske amerikanske, indiske og kinesiske virksomheder. Samtidigt ser vi små virksomheder være i stand til at vælte giganter gennem teknologisk disruption. I den verden er projekteffektivitet blevet en strategisk magtfaktor. Her er et bud på, hvordan en dansk projekteffektiv organisation kan se ud.
UiPath Community - Copenhagen Community Revival EventUiPathCommunity
Vi starter 2024-sæsonen ud her op til sommerferien, og lægger blødt ud med et virtuelt event, hvor vi mødes om to spændende indlæg, og om en lille konkurrence.
Først vil Daniel Søgaard Jensen fra Columbus fortælle lidt om dokumentation af processer, og hvordan man tilpasser dokumentationen til forskellige roller, og her tør vi godt love indhold og indsigt af allerhøjeste kvalitet. Daniel har flere års erfaring med automatisering på flere platforme, og underviser bl.a. i UiPath hos Teknologisk Institut.
Vi får også selskab af Jakob Okkels, Senior Pre-sales Engineer hos UiPath her i Danmark, som vil fortælle om nogle af de nyeste AI tools og features i UiPath-platformen.
Du vil også blive testet på din viden (og på om du hører efter), når vi quizzer om nogle fine præmier til dem, der klarer sig bedst.
Vi glæder os til at se en masse af jer til dette første event i ALT for lang tid, hvor vi også vil løfte lidt af sløret for, hvad der følger på den anden side af sommerferien!
Oplægget blev holdt ved et seminar i InfinIT-interessegruppen Processer & IT afd. Nord den 6. november 2013. Læs mere om interessegruppen her: http://infinit.dk/dk/interessegrupper/processer_og_it/processer_og_it.htm
Derfor lever googles design sprint op til hypenPeytz & Co
Slides fra morgeninspiration i København d. 8/3/2018 med titlen "Derfor lever Googles Design Sprint op til hypen" præsenteret af Jens Poder og Mads Vad Kristensen.
Få fordelene ved agil udvikling i it-porteføljen (IBM Global Business Services)IBM Danmark
Forstå hvordan Incident Management og Release Management passer ind i arbejdsrammen ved agil udvikling og giver samme kontante fordele takket være flere evalueringer undervejs, kortere udviklingscyklus og højere kvalitet
Læs mere her: bit.ly/softwaredagservices3
Microsoft Next 2014 - Productivity session 1 - Den moderne arbejdsplads: Fra ...Microsoft
Microsoft Next 2014 - Productivity session 1 - Den moderne arbejdsplads: Fra produktivitetsvision til virkelighed, v. Thomas Saks og Aaren Ekelund, Forretningsansvarlige på Office365, Microsoft Danmark
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Der er meget at få styr på før et digitalt projekt. Hvem taler vi til, hvad er vigtigt for dem, hvor skal vi møde dem, hvordan får vi dem til at konvertere, hvem skal lave indholdet osv osv.
Disse slides akkompagnerede Innovationsdirektør Jens Poders foredrag om emnet til morgeninspiration hos Peytz & Co den 31/3 2016.
Se alle vores GRATIS morgeninspirationer på peytz.dk/events
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighedJohnny Ryser
I en verden hvor udviklingen accelerer med eksponentiel hastighed, og hvor den globale landsby har 4 milliarder indbyggere, konkurrerer små danske udviklingsafdelinger med gigantiske amerikanske, indiske og kinesiske virksomheder. Samtidigt ser vi små virksomheder være i stand til at vælte giganter gennem teknologisk disruption. I den verden er projekteffektivitet blevet en strategisk magtfaktor. Her er et bud på, hvordan en dansk projekteffektiv organisation kan se ud.
UiPath Community - Copenhagen Community Revival EventUiPathCommunity
Vi starter 2024-sæsonen ud her op til sommerferien, og lægger blødt ud med et virtuelt event, hvor vi mødes om to spændende indlæg, og om en lille konkurrence.
Først vil Daniel Søgaard Jensen fra Columbus fortælle lidt om dokumentation af processer, og hvordan man tilpasser dokumentationen til forskellige roller, og her tør vi godt love indhold og indsigt af allerhøjeste kvalitet. Daniel har flere års erfaring med automatisering på flere platforme, og underviser bl.a. i UiPath hos Teknologisk Institut.
Vi får også selskab af Jakob Okkels, Senior Pre-sales Engineer hos UiPath her i Danmark, som vil fortælle om nogle af de nyeste AI tools og features i UiPath-platformen.
Du vil også blive testet på din viden (og på om du hører efter), når vi quizzer om nogle fine præmier til dem, der klarer sig bedst.
Vi glæder os til at se en masse af jer til dette første event i ALT for lang tid, hvor vi også vil løfte lidt af sløret for, hvad der følger på den anden side af sommerferien!
Oplægget blev holdt ved et seminar i InfinIT-interessegruppen Processer & IT afd. Nord den 6. november 2013. Læs mere om interessegruppen her: http://infinit.dk/dk/interessegrupper/processer_og_it/processer_og_it.htm
Derfor lever googles design sprint op til hypenPeytz & Co
Slides fra morgeninspiration i København d. 8/3/2018 med titlen "Derfor lever Googles Design Sprint op til hypen" præsenteret af Jens Poder og Mads Vad Kristensen.
Få fordelene ved agil udvikling i it-porteføljen (IBM Global Business Services)IBM Danmark
Forstå hvordan Incident Management og Release Management passer ind i arbejdsrammen ved agil udvikling og giver samme kontante fordele takket være flere evalueringer undervejs, kortere udviklingscyklus og højere kvalitet
Læs mere her: bit.ly/softwaredagservices3
Microsoft Next 2014 - Productivity session 1 - Den moderne arbejdsplads: Fra ...Microsoft
Microsoft Next 2014 - Productivity session 1 - Den moderne arbejdsplads: Fra produktivitetsvision til virkelighed, v. Thomas Saks og Aaren Ekelund, Forretningsansvarlige på Office365, Microsoft Danmark
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Har du svært ved at få jeres Kanban board til at fungere som det kraftfulde samarbejdsværktøj, som du havde forventet? Har I svært ved at få jeres Scrum board til at være en aktiv del af jeres daglige stand-up møder? Har dit team svært ved at få jeres opgaver til at passe ind i jeres opgavetavle? Eller har I svært ved at tage hul på at synliggøre jeres arbejdes kringlede processer i noget så simpelt som en tavle med nogle post-its?
Visualisering af arbejdsprocesser ved hjælp af opgavetavler kan være et enddog meget kraftfuldt værktøj for dit team i jeres vej mod bedre overblik, bedre opfølgning, bedre samarbejde og bedre kommunikation til omgivelserne om jeres vigtige arbejde. Men det kan være svært at løfte sin brug af opgavetavler udover de simple todo-doing-done tavler som man kan google sig til utallige eksempler på.
Hvad er godt håndværk indenfor software udvikling? - Og hvad betyder software craftsmanship egentlig?
På dette café-møde giver Nino sin vinkel på hvad det vil sige at være en software craftsman, og hvorfor det er vigtigt for også din organisation.
Estimering kan hjælpe agile teams til at blive mere opmærksomme deres egen formåen og kan være et vigtigt redskab til at styre frem mod en deadline.
Estimering er også et nyttigt redskab til hurtigt at afklare funktionalitetsområder, afdække risici og udfordringer inden vi bruger for lang tid på et forberede et funktionalitetsområde til implementering.
Fokus vil være på relativ estimering af funktionalitet og ikke på estimering af udviklingsopgaver (tasks) i timer i forbindelse med fx. sprint planning.
Overvejer I at indføre agil udvikling eller er I godt i gang? At indføre og få agil udvikling til at fungere er ikke nogen lille opgave.
Vi taler nogen gange om det, som var det en lille praktisk ting: Før gjorde vi tingene på [indsæt selv din foretrukne beskrivelse...] måden, nu gør vi det agilt. Hvor svært kan det være?
I virkeligheden er det at blive agil i en virksomhed som regel en forandring i både praksis, kultur og mindset.
Derfor er det en god idé at kende til opgavens omfang, være bevidst om virksomhedens udgangspunkt og vide hvad der skal til for at gennemføre successfulde forandringer i en virksomhed.
Bent Jensen, der har praktisk erfaring fra adskillige agile transformationer, vil på cafémødet gennemgå de mest effektive strategier og vise hvordan man vælger den rette og hvilke faldgruber man skal sørge for at undgå.
Code Camp er et koncept, der er udviklet til brug i agile udbud, hvor kunden møder leverandørens tilbudte team til en dag, hvor leverandør og kunde udvikler en lille løsning ved at anvende den agile proces i en stærk komprimeret udgave. Jeg har udviklet Code Camp-konceptet og gennemført ca. 40 Code Camps med forskellige teams fra forskellige leverandører. Udover at være et stærkt værktøj i tilbudsvurderingen, så har de mange intense møder med udviklingsteams og -leverandører givet nogle indsigter i, hvordan agile udviklingsteams fungerer. Hvad er typiske styrker og svagheder? Hvor lider teams af storhedsvanvid og hvornår undervurderer de egne evner? Der er også plads til et par betragtninger om ledelses- og virksomhedskultur hos den typiske danske it-leverandør. Jeg satser på at være både tankevækkende og provokerende og give anledning til en god diskussion om udviklerkultur.
Thomas Christensen har arbejdet i IT-branchen i mere end 20 år, både som virksomhedsleder og som selvstændig konsulent. I en årrække har han arbejdet med agile processer og udbud en række steder i staten, men lige nu er han data & solution/enterprise architect hos Maersk Oil.
Lær 3 agile metoder på en aften, august 2015BestBrains
Mangler du en pragmatisk introduktion til Scrum og Agile? Leder du efter startblokken for at komme i gang med agile projekter? Eller er dit behov essentiel viden om den agile proces, så du forstår hvad der forventes af dig?
På en aften vil du få løftet din forståelse af de tre mest udbredte agile metoder: Scrum, Kanban og XP. Du vil få præsenteret de enkelte metoders bestanddele og hvordan de hænger sammen. Du vil forstå metodernes forskelle og vil også få et indblik i hvordan de kan kombineres.
Alt i alt vil du få et godt grundlag på din vej til at blive en dygtig agil praktiker.
Motivation er det grundstof der får virksomheder til at blomstre eller gå under. Det er det stof der skaber succes eller fiasko. Det er det der afgør om vi går glade på arbejde - eller bare er ligeglade.
Men er der en særlig form for motivation der skaber stress, udbrændthed og ødelagte liv og familier? Kan motivation være farligt? Er der en anden måde at skabe arbejdsglæde, begejstring og succes end at svinge pisken eller lokke med guleroden? Lær hvordan du passer på dig selv, dit team og hvordan du kan være med til at gøre det sjovt at arbejde.
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
Hør hvad det vil sige at fokusere både på “The Rider” og “The Elephant” og hvordan “Shaping the Path” gør forandringen til noget naturligt.
I en omskiftelig verden med fokus på effektivitet og økonomi er tillid både et stærkt middel til og et resultat af et tæt samarbejde. Tillid skaber et stærkt og frugtbart arbejdsklima og er med til at give gode resultater.
Den agile omstilling - når forandring er sværtBestBrains
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
If we can’t be trusted we create a fear of conflict. The fear of conflict results in an intra-team lack of commitment. Lack of commitment ends up in an avoidance of accountability and an inattention to results.
This is called the five dysfunctions of a team. Let’s have a look at the root cause and a way to create trust and pride of delivery.
This presentation shows how to – with a few easy tools – motivate the right behavior with the Scrum beginners, and how to sustain and build more trust as the team evolves into a “producing” and a “performing” team.
Attendees should have basic understanding of Scrum at team level, and possibly already met some challenges that requires action. Scrum Masters, Product owners or Scrum Developers will gain the most. It’s a team tool – not a management tool.
5. Hvordan
kan
et
produkt
nedbrydes?
Produkt
(Projekt)
Release
Feature
User
story
Acceptkriterie
Finde
værdien
og
målene
Finde
”the
Minimal
Marketable
Feature”
Finde
den
minimale
implementa+on
Finde
den
simpleste
måde
at
opfylde
et
behov
på
Finde
det
næste
”Product
Increment”
(Afgrænsning
af
projektet
–
foretræk
små
projekter)
IMPLEMENTÉR
Nedbrydning
Mål
6. User
story
Hvorfor
nedbryde
noget?
1. Prioritere
2. Småt
er
bedre
3. Afdække
aHængigheder
4. Undgå
gold
pla+ng
5. Undgå
“gidsler”
Batch
size
reduc+on
Don
Reinertsen
User
story
1
2
3
7. Hvordan
nedbryder
du
en
user
story
–
og
andre
+ng!
9
metoder
+l
nedbrydning
Produkt
(Projekt)
Release
Feature
User
story
Acceptkriterie
hKp://www.agileforall.com/2009/10/paKerns-‐for-‐splidng-‐user-‐stories/
hKp://bit.ly/PuCoC2
(Engelsk
cheat
sheet
-‐
1
PDF)
8. Start Indtast Indsend Kvittering
Nedbrydning
Metode#1: Handlinger i en arbejdsproces
For at kunne implementere en simpel end-to-end og
putte komplicerede trin på bagefter
9. Start Indtast Indsend Kvittering
Nedbrydning
Simpel
Kompleks
Metode#2 Simpel vs. kompleks
Hvad er den simpleste version af denne funktionalitet? De
mere komplekse variationer følger efter
10. Start Indtast Indsend Kvittering
Data
Alder + køn
Email
Adresse
Navn
Nedbrydning
Metode#3 Variationer i data
Hvilke typer af data skal systemet kunne
håndtere. Hvad er den mest basale type?
11. Start Indtast Indsend Kvittering Behandling Registrering
Nedbrydning
Metode#4 Operationer
De forretningsmæssige operationer kan være spredt
over flere forskellige opgaver og roller.
12. Start Indtast Indsend Kvittering Behandling Registrering
§1
§2
§3
Nedbrydning
Metode#5: Hver enkelt forretningsregel
Eller grupper af forretningsregler der hører sammen
13. Start Indtast Indsend Kvittering Behandling Registrering
Stor
indsats
Nedbrydning
Metode#6 Stor indsats og efterfølgende
Den første user story bærer den tekniske byrde for
de efterfølgende
14. Start Indtast Indsend Kvittering Behandling Registrering
Nedbrydning
Metode#7 Input metode
Hvordan ser den simple brugergrænseflade ud? Den
mere brugervenlige og smarte?
15. Start Indtast Indsend Kvittering Behandling Registrering
2 s
20 ms
Nedbrydning
Metode#8 Ydeevne
Hvordan får vi det til at fungere?
Hvordan får vi det til at gå hurtigt?
16. Start Indtast Indsend Kvittering Behandling Registrering
PoC
Nedbrydning
Metode#9 Undersøgelse (spike) og implementation
Ved dårlig forståelse af løsning eller manglende afhængigheder.
Et nyt område enten teknisk eller forretningsmæssigt. Et Proof
Of Concept (PoC)
17. Start Indtast Indsend Kvittering Behandling Registrering
Data
Alder + køn
Email
Adresse
Navn
§1
§2
§3
Stor
indsats
PoC
2 s
20 ms
Nedbrydning – 9 teknikker
Simpel
Kompleks
18. Kombinere
metoder
I
et
User
Story
Map
Nedbrydning
-‐ Data
-‐ Regler
-‐ ...
Handlinger
Detaljer
hKp://www.agileproductdesign.com/presenta+ons/user_story_mapping/index.html
hKp://bit.ly/1fiSfBm
(Quick
Reference
PDF
-‐
2
pages)
20. Det
store
dyr
i
nedbrydningen
Mul+
team
setup
-‐
retningslinier
• Etabler
en
klar
doktrin
om
hvordan
aHængigheder
generelt
skal
håndteres
(program
level)
• Skub
beslutninger
om,
hvad
der
skal
gøres
med
de
konkrete
aHængigheder
nedad
(team
level)
• Udbyg
tværgående
kommunika+on
(team
+l
team)
• Etabler
en
klar
prioritets-‐kæde
hele
vejen
op
+l
øverste
niveau
AFHÆNGIGHEDER
Hvad
–
Hvordan
–
Hvornår
Product
Owner
Chief
Product
Owner
Product
Manager
Product
board
21. Doktrin
omkring
aHængigheder
Hvordan
håndteres
aHængigheder
• Et
team
har
en
produktejer,
en
projektleder,
en
arkitekt
og
et
udviklingsteam
• Det
er
i
sidste
instans
teamet
som
har
et
behov,
der
har
ansvaret
for
at
anmode
om
en
funk+onalitet
hos
et
andet
team,
samt
at
beskrive
det
som
user
stories
• Det
implementerende
team
har
ansvaret
for
at
aolare
og
koordinere
omkring
funk+onalitet,
som
flere
teams
har
brug
for,
samt
at
sikre
at
langsigtede
mål
bliver
+lgodeset
• Prioriteter
afgøres
via
følgende
hierarki:
produktejer,
programchef,
programbestyrelse