SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Sociale innovatie, design denken en Theory U
Kennisnet Summerschool 2012
Waarom sociale innovatie?
 Innovatiesucces wordt voor 75% bepaald door
  sociale innovatie.
  de resterende 25% door technologische
  innovatie
   (maar heeft ook altijd gevolgen voor de uitvoerders
   en voor de manier waarop het werk is georganiseerd)

Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Motor 2005
Wat is sociale innovatie?
Sociaal kan betrekking hebben op:
 de uitkomst
 het proces
 “new ideas (products, services and models)
  that simultaneously meet social needs and
  create new social relationships or
  collaborations. In other words, they are
  innovations that are both good for society and
  enhance society’s capacity to act.”
   http://www.socialinnovationexchange.org/about
31-8-2012
31-8-2012
Definities…
 “new ideas (products, services and models) that simultaneously meet social
  needs and create new social relationships or collaborations. In other words,
  they are innovations that are both good for society and enhance society’s
  capacity to act.” http://www.socialinnovationexchange.org/about
 “vernieuwing van de arbeidsorganisatie en maximale benutting van
  competenties, gericht op verbetering van de bedrijfsprestaties en
  ontplooiing van talent.” Task Force Sociale Innovatie (2005) Sociale Innovatie, de Andere Dimensie,
    Den Haag, p. 2.
 “het ontwikkelen van nieuwe management vaardigheden (dynamisch
  managen), het hanteren van innovatieve organisatieprincipes (flexibel
  organiseren) en het realiseren van hoogwaardige arbeidsvormen (slimmer
  werken en talentontplooiing) om het concurrentievermogen en de
  productiviteit te verbeteren” Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Motor 2005



31-8-2012
Waarom sociale innovatie in het onderwijs?
 Passend onderwijs, opbrengstgericht
  werken, 21st century skills, Ict-
  ontwikkelingen, btw-verhoging, krimp,
  vergrijzing, …
Voorbeeld: Studio Schools
 http://www.ted.com/talks/geoff_mulgan
  _a_short_intro_to_the_studio_school.ht
  ml




31-8-2012
Okee…, maar hoe doe je dat dan?
 Design Thinking
 Theory U




31-8-2012
31-8-2012
Wat doet een designer?
 Start met een leeg vel!
 Vormt zich een beeld op basis van
  eerdere ervaring
 Onderzoek en analyseert het probleem,
  praat met betrokkenen, leeft zich in, PvE
 Schetst, ontwerpt, toetst, bouwt
  prototypes, test, past aan, maakt en
  verbetert (cyclisch)
31-8-2012
Uitgangspunten van Design Thinking
 Continu open staan voor de
  veranderende wereld om je heen
 Herkennen van jezelf als actor daarin
 Inleven in de motivaties en behoeftes
  van mensen
 Actief bijdragen aan verandering in de
  gewenste richting
Het proces
31-8-2012
Waarom innovatie vaak mislukt
 Negeren van de ‘blinde vlek’
                  Resultaten
                     (het wat)



                  Processen
                     (het hoe)



                      Bron
                      (het wie)
              ‘blinde vlek’: innerlijke
               drijfveer van waaruit
                    we handelen
Waarom innovatie vaak mislukt
        downloaden   lapmiddelen
 Wat?                              Hoe?
De U versimpeld

 Wat?                       Hoe?




         Waarom/ waartoe?
De U compleet

   1. Seeing                               5. Prototyping
(verwondering)



       2. Sensing                      4. Crystallizing
       (inleving)                     (uitkristalliseren)


                      3. Presencing
                    (verbondenheid)
Drie weerstanden overwinnen,
drie valkuilen ontwijken
                                                   Mindless action
   VoJ                                          (doen zonder denken)
 Van oordeel
    naar
verwondering,
  open mind

                                                      Blablabla…
       VoC                                      (sociale wenselijkheid)
   Van afgescheiden
    naar verbonden
     door inleving
                                                   Actionless mind
                              VoF               (denken zonder doen)
                      Loslaten van zekerheden
                             met moed
Vier niveaus van aandacht
                            Downloading - ‘talking nice’
       Ik-in-mij           (wat mensen willen horen,
        (‘downloaden’ van   beleefdheid, angst,
        gedachtepatronen)   onzekerheid)
Vier niveaus van aandacht
                                 Downloading - ‘talking nice’
       Ik-in-mij                (wat mensen willen horen,
        (‘downloaden’ van        beleefdheid, angst,
        gedachtepatronen)        onzekerheid)
       Ik-in-het                Debat - ‘talking tough’ (jouw
        (open mind, feitelijk)   mening, jouw gelijk, wat jij
                                 denkt)
Vier niveaus van aandacht
                               Downloading - ‘talking nice’
       Ik-in-mij              (wat mensen willen horen,
        (‘downloaden’ van      beleefdheid, angst,
        gedachtepatronen)      onzekerheid)
       Ik-in-het              Debat - ‘talking tough’ (jouw
        (open mind, feitelijk) mening, jouw gelijk, wat jij
                               denkt)
       Ik-in-jij              Dialoog - onderzoeken van
        (empathisch luisteren, meerdere perspectieven,
        inleven in de ander)   zelfreflectie
Vier niveaus van aandacht
                                 Downloading - ‘talking nice’
         Ik-in-mij              (wat mensen willen horen,
          (‘downloaden’ van      beleefdheid, angst,
          gedachtepatronen)      onzekerheid)
                                 Debat - ‘talking tough’ (jouw
         Ik-in-het
          (open mind, feitelijk) mening, jouw gelijk, wat jij
                                 denkt)
         Ik-in-jij              Dialoog - onderzoeken van
          (empathisch luisteren, meerdere perspectieven,
          inleven in de ander)   zelfreflectie
         Ik-in-nu               Presence – ‘collectieve
          (generatief luisteren) creativiteit, stilte, spreken
                                 vanuit hetgeen zich aandient’
Theorie U en Design Denken
       Ik-in-mij                 Continu open staan voor
        (‘downloaden’ van          de veranderende wereld
        gedachtepatronen)          om je heen
                                  Herkennen van jezelf als
       Ik-in-het                  actor daarin
        (open mind, feitelijk)

       Ik-in-jij             Inleven in de motivaties
        (empathisch luisteren, en behoeftes van mensen
        inleven in de ander)

       Ik-in-nu               Actief bijdragen aan
        (generatief luisteren) verandering in de
                                gewenste richting
Herkennen U bij ict in onderwijs
 Ik-in-mij              •   Ict buiten ons
  (‘downloaden’ van          (‘heb er niets mee’)
  gedachtepatronen) •        Ict ontwikkelingen
 Ik-in-het                  beschouwend
  (open mind, feitelijk)     (stond erbij, keek ernaar)
 Ik-in-jij              •   Ict als onderdeel
  (empathisch luisteren,     belevingswereld leerling
  inleven in de ander)
                             (participeren - ict als
 Ik-in-nu                   middel centraal)
  (generatief luisteren)
                         •   Hoe zet ik ict in voor het
                             doel wat ik wil bereiken?
Design Denken en ict in onderwijs
 Continu open staan       • Ict buiten ons
  voor de veranderende       (‘heb er niets mee’)
  wereld om je heen        • Ict ontwikkelingen
 Herkennen van jezelf als beschouwend
  actor daarin               (stond erbij, keek ernaar)
 Inleven in de motivaties • Ict als onderdeel
  en behoeftes van           belevingswereld leerling
  mensen
                             (participeren vanuit
 Actief bijdragen aan       inleving - ict als middel
  verandering in de          centraal)
  gewenste richting
                          • Hoe zet ik ict in voor het
                            doel wat ik wil bereiken?
Meer weten? (gratis!)
 Design Thinking for Educators (gratis download)
   http://www.designthinkingforeducators.com/

 Theory U Samenvatting (gratis download):
   http://www.presencing.com/sites/default/files/page-
   files/Theory_U_Exec_Summary.pdf

   e.bomas@kennisnet.nl
   @ebomas
   http://innovatie.kennisnet.nl



31-8-2012

More Related Content

What's hot

Presentatie Jan Bommerez Energiedag 2011
Presentatie Jan Bommerez Energiedag 2011Presentatie Jan Bommerez Energiedag 2011
Presentatie Jan Bommerez Energiedag 2011Rijnbeek
 
Workshop 'Creatief Denken' Spring uit de band 16 februari 2012
Workshop 'Creatief Denken' Spring uit de band 16 februari 2012Workshop 'Creatief Denken' Spring uit de band 16 februari 2012
Workshop 'Creatief Denken' Spring uit de band 16 februari 2012Tom Moortgat
 
Meerpotentieel | Target Point, guide to change
Meerpotentieel | Target Point, guide to changeMeerpotentieel | Target Point, guide to change
Meerpotentieel | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to changeVeranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Wat is creativiteit?
Wat is creativiteit?Wat is creativiteit?
Wat is creativiteit?Robin Hooijer
 
Leren innoveren masterclass iselinge 15 mei slides
Leren innoveren   masterclass iselinge 15 mei slidesLeren innoveren   masterclass iselinge 15 mei slides
Leren innoveren masterclass iselinge 15 mei slidesKennisnet Innovatie
 
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwenLateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwenLaurent Jacquemin
 
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeDe mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Creativiteit: What [box?] VWS-Medewerkersdag
Creativiteit: What [box?] VWS-MedewerkersdagCreativiteit: What [box?] VWS-Medewerkersdag
Creativiteit: What [box?] VWS-MedewerkersdagRobin Hooijer
 
Creative Problem Solving Fontys110413
Creative Problem Solving Fontys110413Creative Problem Solving Fontys110413
Creative Problem Solving Fontys110413Cor Noltee, MEd
 
Creativiteitconcept2013dag2
Creativiteitconcept2013dag2Creativiteitconcept2013dag2
Creativiteitconcept2013dag2Cor Noltee, MEd
 
Meerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to ChangeMeerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to changeDilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeCommunicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Brief history of change management
Brief history of change managementBrief history of change management
Brief history of change managementMarileen Kan
 

What's hot (20)

Presentatie Jan Bommerez Energiedag 2011
Presentatie Jan Bommerez Energiedag 2011Presentatie Jan Bommerez Energiedag 2011
Presentatie Jan Bommerez Energiedag 2011
 
Workshop 'Creatief Denken' Spring uit de band 16 februari 2012
Workshop 'Creatief Denken' Spring uit de band 16 februari 2012Workshop 'Creatief Denken' Spring uit de band 16 februari 2012
Workshop 'Creatief Denken' Spring uit de band 16 februari 2012
 
Creatief denken
Creatief denkenCreatief denken
Creatief denken
 
Meerpotentieel | Target Point, guide to change
Meerpotentieel | Target Point, guide to changeMeerpotentieel | Target Point, guide to change
Meerpotentieel | Target Point, guide to change
 
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to changeVeranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
 
Wat is creativiteit?
Wat is creativiteit?Wat is creativiteit?
Wat is creativiteit?
 
Leren innoveren masterclass iselinge 15 mei slides
Leren innoveren   masterclass iselinge 15 mei slidesLeren innoveren   masterclass iselinge 15 mei slides
Leren innoveren masterclass iselinge 15 mei slides
 
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwenLateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
 
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeDe mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
 
Win/Win communicatie
Win/Win communicatieWin/Win communicatie
Win/Win communicatie
 
An Dewaele, Veranderingsmanagement: do's and dont's voor archiefteams
An Dewaele, Veranderingsmanagement: do's and dont's voor archiefteamsAn Dewaele, Veranderingsmanagement: do's and dont's voor archiefteams
An Dewaele, Veranderingsmanagement: do's and dont's voor archiefteams
 
Creativiteit: What [box?] VWS-Medewerkersdag
Creativiteit: What [box?] VWS-MedewerkersdagCreativiteit: What [box?] VWS-Medewerkersdag
Creativiteit: What [box?] VWS-Medewerkersdag
 
Creative Problem Solving Fontys110413
Creative Problem Solving Fontys110413Creative Problem Solving Fontys110413
Creative Problem Solving Fontys110413
 
Creativiteitconcept2013dag2
Creativiteitconcept2013dag2Creativiteitconcept2013dag2
Creativiteitconcept2013dag2
 
Meerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to ChangeMeerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to Change
 
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to changeDilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
 
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeCommunicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
 
Rakeling
RakelingRakeling
Rakeling
 
Brief history of change management
Brief history of change managementBrief history of change management
Brief history of change management
 
Rakeling
RakelingRakeling
Rakeling
 

Similar to Summerschool+ 2012 Sociale innovatie Erwin Bomas

Leren van de toekomst 2 door erwin bomas
Leren van de toekomst 2 door erwin bomasLeren van de toekomst 2 door erwin bomas
Leren van de toekomst 2 door erwin bomasKennisnet
 
Interne navorming kernreflectie
Interne navorming kernreflectieInterne navorming kernreflectie
Interne navorming kernreflectieArtevelde - VUB
 
Gentrepreneur WEEK - Workshop Community Building
Gentrepreneur WEEK - Workshop Community BuildingGentrepreneur WEEK - Workshop Community Building
Gentrepreneur WEEK - Workshop Community BuildingGentrepreneur
 
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen. IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen. Ikinnoveer
 
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human DynamicsExerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human DynamicsMara Lammertzen
 
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Kennisland
 
Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
 
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'YourCoach BVBA
 
Goede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningGoede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningDiana van Beek
 
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerktInnovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerktHenkjan Werkt
 
profile dynamics brengt organisaties in beweging
profile dynamics brengt organisaties in bewegingprofile dynamics brengt organisaties in beweging
profile dynamics brengt organisaties in bewegingmanyd
 
Lerende organisatie
Lerende organisatieLerende organisatie
Lerende organisatieGuido Crolla
 
Lustrumbijeenkomst Kwaliteitskring
Lustrumbijeenkomst KwaliteitskringLustrumbijeenkomst Kwaliteitskring
Lustrumbijeenkomst KwaliteitskringPeter Nijssen
 
Olga Plokhooij: De reis van de pionier
Olga Plokhooij: De reis van de pionierOlga Plokhooij: De reis van de pionier
Olga Plokhooij: De reis van de pionierRijnbeek
 
Meervoudige intelligentie en coöperatief leren
Meervoudige intelligentie en coöperatief lerenMeervoudige intelligentie en coöperatief leren
Meervoudige intelligentie en coöperatief lerenMonique Krings-Heussen
 

Similar to Summerschool+ 2012 Sociale innovatie Erwin Bomas (20)

Leren van de toekomst 2 door erwin bomas
Leren van de toekomst 2 door erwin bomasLeren van de toekomst 2 door erwin bomas
Leren van de toekomst 2 door erwin bomas
 
Interne navorming kernreflectie
Interne navorming kernreflectieInterne navorming kernreflectie
Interne navorming kernreflectie
 
Ai100 powerpoint.a iuitleg
Ai100 powerpoint.a iuitlegAi100 powerpoint.a iuitleg
Ai100 powerpoint.a iuitleg
 
Gentrepreneur WEEK - Workshop Community Building
Gentrepreneur WEEK - Workshop Community BuildingGentrepreneur WEEK - Workshop Community Building
Gentrepreneur WEEK - Workshop Community Building
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoog Talent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen. IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
 
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human DynamicsExerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human Dynamics
 
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
 
Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant!
 
Lezing act
Lezing actLezing act
Lezing act
 
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'
 
Goede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningGoede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefening
 
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerktInnovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
 
De 8ste eigenschap
De 8ste eigenschapDe 8ste eigenschap
De 8ste eigenschap
 
profile dynamics brengt organisaties in beweging
profile dynamics brengt organisaties in bewegingprofile dynamics brengt organisaties in beweging
profile dynamics brengt organisaties in beweging
 
Lerende organisatie
Lerende organisatieLerende organisatie
Lerende organisatie
 
Lustrumbijeenkomst Kwaliteitskring
Lustrumbijeenkomst KwaliteitskringLustrumbijeenkomst Kwaliteitskring
Lustrumbijeenkomst Kwaliteitskring
 
Vision Knowledge Activator
Vision Knowledge ActivatorVision Knowledge Activator
Vision Knowledge Activator
 
Olga Plokhooij: De reis van de pionier
Olga Plokhooij: De reis van de pionierOlga Plokhooij: De reis van de pionier
Olga Plokhooij: De reis van de pionier
 
Meervoudige intelligentie en coöperatief leren
Meervoudige intelligentie en coöperatief lerenMeervoudige intelligentie en coöperatief leren
Meervoudige intelligentie en coöperatief leren
 

More from Kennisnet

Webinar menselijkheid en digitalisering.pdf
Webinar menselijkheid en digitalisering.pdfWebinar menselijkheid en digitalisering.pdf
Webinar menselijkheid en digitalisering.pdfKennisnet
 
Sessie Cybercrime en hackers, dat overkomt ons toch niet?_Handout tips en tri...
Sessie Cybercrime en hackers, dat overkomt ons toch niet?_Handout tips en tri...Sessie Cybercrime en hackers, dat overkomt ons toch niet?_Handout tips en tri...
Sessie Cybercrime en hackers, dat overkomt ons toch niet?_Handout tips en tri...Kennisnet
 
Sessie - Sociale robots in het onderwijs - Koen Hindriks
Sessie - Sociale robots in het onderwijs - Koen HindriksSessie - Sociale robots in het onderwijs - Koen Hindriks
Sessie - Sociale robots in het onderwijs - Koen HindriksKennisnet
 
Sessie - Kansengelijkheid en digitalisering - Bart Karstens, Remco Pijpers, E...
Sessie - Kansengelijkheid en digitalisering - Bart Karstens, Remco Pijpers, E...Sessie - Kansengelijkheid en digitalisering - Bart Karstens, Remco Pijpers, E...
Sessie - Kansengelijkheid en digitalisering - Bart Karstens, Remco Pijpers, E...Kennisnet
 
Sessie Kennistafel gepersonaliseerd leren met ict
Sessie Kennistafel gepersonaliseerd leren met ictSessie Kennistafel gepersonaliseerd leren met ict
Sessie Kennistafel gepersonaliseerd leren met ictKennisnet
 
Sessie 'De slimste computer zit in ons hoofd' - Niels Taatgen
Sessie 'De slimste computer zit in ons hoofd' - Niels TaatgenSessie 'De slimste computer zit in ons hoofd' - Niels Taatgen
Sessie 'De slimste computer zit in ons hoofd' - Niels TaatgenKennisnet
 
Gebruik de ict-leerkracht van leerlingen.pdf
Gebruik de ict-leerkracht van leerlingen.pdfGebruik de ict-leerkracht van leerlingen.pdf
Gebruik de ict-leerkracht van leerlingen.pdfKennisnet
 
gastcollege Chr Hogeschool Ede 2022.pptx
gastcollege Chr Hogeschool Ede 2022.pptxgastcollege Chr Hogeschool Ede 2022.pptx
gastcollege Chr Hogeschool Ede 2022.pptxKennisnet
 
Huisacademies po en vo
Huisacademies po en voHuisacademies po en vo
Huisacademies po en voKennisnet
 
Onderwijs, technologie en de leraar
Onderwijs, technologie en de leraarOnderwijs, technologie en de leraar
Onderwijs, technologie en de leraarKennisnet
 
Ronde C: Masterclass - Omgaan met ethische vraagstukken over digitalisering v...
Ronde C: Masterclass - Omgaan met ethische vraagstukken over digitalisering v...Ronde C: Masterclass - Omgaan met ethische vraagstukken over digitalisering v...
Ronde C: Masterclass - Omgaan met ethische vraagstukken over digitalisering v...Kennisnet
 
Ronde B: Onderwijsorganisatie - onderwijs in een kunstmatig intelligente wereld
Ronde B: Onderwijsorganisatie - onderwijs in een kunstmatig intelligente wereldRonde B: Onderwijsorganisatie - onderwijs in een kunstmatig intelligente wereld
Ronde B: Onderwijsorganisatie - onderwijs in een kunstmatig intelligente wereldKennisnet
 
Ronde C: Belemmeringen voor innovaties in het basisonderwijs
Ronde C: Belemmeringen voor innovaties in het basisonderwijsRonde C: Belemmeringen voor innovaties in het basisonderwijs
Ronde C: Belemmeringen voor innovaties in het basisonderwijsKennisnet
 
Ronde A: Hoe een bestuurder met een doordachte inzet van ict de werkdruk verm...
Ronde A: Hoe een bestuurder met een doordachte inzet van ict de werkdruk verm...Ronde A: Hoe een bestuurder met een doordachte inzet van ict de werkdruk verm...
Ronde A: Hoe een bestuurder met een doordachte inzet van ict de werkdruk verm...Kennisnet
 
Ronde A: Inzoomen op de leermiddelenmarkt voor betere beleidskeuzes
Ronde A: Inzoomen op de leermiddelenmarkt voor betere beleidskeuzesRonde A: Inzoomen op de leermiddelenmarkt voor betere beleidskeuzes
Ronde A: Inzoomen op de leermiddelenmarkt voor betere beleidskeuzesKennisnet
 
Ronde A: Artificial intelligence – verdieping op het Technologiekompas
Ronde A: Artificial intelligence – verdieping op het TechnologiekompasRonde A: Artificial intelligence – verdieping op het Technologiekompas
Ronde A: Artificial intelligence – verdieping op het TechnologiekompasKennisnet
 
Ronde A: Succesvol samenwerken met publieke partijen
Ronde A: Succesvol samenwerken met publieke partijenRonde A: Succesvol samenwerken met publieke partijen
Ronde A: Succesvol samenwerken met publieke partijenKennisnet
 
Ronde B: Weet waar je staat - inzicht in didactische ict-bekwaamheid
Ronde B: Weet waar je staat - inzicht in didactische ict-bekwaamheidRonde B: Weet waar je staat - inzicht in didactische ict-bekwaamheid
Ronde B: Weet waar je staat - inzicht in didactische ict-bekwaamheidKennisnet
 
Keynote Technologiekompas -
Keynote Technologiekompas - Keynote Technologiekompas -
Keynote Technologiekompas - Kennisnet
 
Ronde C: Toetsen om van te leren
Ronde C: Toetsen om van te leren Ronde C: Toetsen om van te leren
Ronde C: Toetsen om van te leren Kennisnet
 

More from Kennisnet (20)

Webinar menselijkheid en digitalisering.pdf
Webinar menselijkheid en digitalisering.pdfWebinar menselijkheid en digitalisering.pdf
Webinar menselijkheid en digitalisering.pdf
 
Sessie Cybercrime en hackers, dat overkomt ons toch niet?_Handout tips en tri...
Sessie Cybercrime en hackers, dat overkomt ons toch niet?_Handout tips en tri...Sessie Cybercrime en hackers, dat overkomt ons toch niet?_Handout tips en tri...
Sessie Cybercrime en hackers, dat overkomt ons toch niet?_Handout tips en tri...
 
Sessie - Sociale robots in het onderwijs - Koen Hindriks
Sessie - Sociale robots in het onderwijs - Koen HindriksSessie - Sociale robots in het onderwijs - Koen Hindriks
Sessie - Sociale robots in het onderwijs - Koen Hindriks
 
Sessie - Kansengelijkheid en digitalisering - Bart Karstens, Remco Pijpers, E...
Sessie - Kansengelijkheid en digitalisering - Bart Karstens, Remco Pijpers, E...Sessie - Kansengelijkheid en digitalisering - Bart Karstens, Remco Pijpers, E...
Sessie - Kansengelijkheid en digitalisering - Bart Karstens, Remco Pijpers, E...
 
Sessie Kennistafel gepersonaliseerd leren met ict
Sessie Kennistafel gepersonaliseerd leren met ictSessie Kennistafel gepersonaliseerd leren met ict
Sessie Kennistafel gepersonaliseerd leren met ict
 
Sessie 'De slimste computer zit in ons hoofd' - Niels Taatgen
Sessie 'De slimste computer zit in ons hoofd' - Niels TaatgenSessie 'De slimste computer zit in ons hoofd' - Niels Taatgen
Sessie 'De slimste computer zit in ons hoofd' - Niels Taatgen
 
Gebruik de ict-leerkracht van leerlingen.pdf
Gebruik de ict-leerkracht van leerlingen.pdfGebruik de ict-leerkracht van leerlingen.pdf
Gebruik de ict-leerkracht van leerlingen.pdf
 
gastcollege Chr Hogeschool Ede 2022.pptx
gastcollege Chr Hogeschool Ede 2022.pptxgastcollege Chr Hogeschool Ede 2022.pptx
gastcollege Chr Hogeschool Ede 2022.pptx
 
Huisacademies po en vo
Huisacademies po en voHuisacademies po en vo
Huisacademies po en vo
 
Onderwijs, technologie en de leraar
Onderwijs, technologie en de leraarOnderwijs, technologie en de leraar
Onderwijs, technologie en de leraar
 
Ronde C: Masterclass - Omgaan met ethische vraagstukken over digitalisering v...
Ronde C: Masterclass - Omgaan met ethische vraagstukken over digitalisering v...Ronde C: Masterclass - Omgaan met ethische vraagstukken over digitalisering v...
Ronde C: Masterclass - Omgaan met ethische vraagstukken over digitalisering v...
 
Ronde B: Onderwijsorganisatie - onderwijs in een kunstmatig intelligente wereld
Ronde B: Onderwijsorganisatie - onderwijs in een kunstmatig intelligente wereldRonde B: Onderwijsorganisatie - onderwijs in een kunstmatig intelligente wereld
Ronde B: Onderwijsorganisatie - onderwijs in een kunstmatig intelligente wereld
 
Ronde C: Belemmeringen voor innovaties in het basisonderwijs
Ronde C: Belemmeringen voor innovaties in het basisonderwijsRonde C: Belemmeringen voor innovaties in het basisonderwijs
Ronde C: Belemmeringen voor innovaties in het basisonderwijs
 
Ronde A: Hoe een bestuurder met een doordachte inzet van ict de werkdruk verm...
Ronde A: Hoe een bestuurder met een doordachte inzet van ict de werkdruk verm...Ronde A: Hoe een bestuurder met een doordachte inzet van ict de werkdruk verm...
Ronde A: Hoe een bestuurder met een doordachte inzet van ict de werkdruk verm...
 
Ronde A: Inzoomen op de leermiddelenmarkt voor betere beleidskeuzes
Ronde A: Inzoomen op de leermiddelenmarkt voor betere beleidskeuzesRonde A: Inzoomen op de leermiddelenmarkt voor betere beleidskeuzes
Ronde A: Inzoomen op de leermiddelenmarkt voor betere beleidskeuzes
 
Ronde A: Artificial intelligence – verdieping op het Technologiekompas
Ronde A: Artificial intelligence – verdieping op het TechnologiekompasRonde A: Artificial intelligence – verdieping op het Technologiekompas
Ronde A: Artificial intelligence – verdieping op het Technologiekompas
 
Ronde A: Succesvol samenwerken met publieke partijen
Ronde A: Succesvol samenwerken met publieke partijenRonde A: Succesvol samenwerken met publieke partijen
Ronde A: Succesvol samenwerken met publieke partijen
 
Ronde B: Weet waar je staat - inzicht in didactische ict-bekwaamheid
Ronde B: Weet waar je staat - inzicht in didactische ict-bekwaamheidRonde B: Weet waar je staat - inzicht in didactische ict-bekwaamheid
Ronde B: Weet waar je staat - inzicht in didactische ict-bekwaamheid
 
Keynote Technologiekompas -
Keynote Technologiekompas - Keynote Technologiekompas -
Keynote Technologiekompas -
 
Ronde C: Toetsen om van te leren
Ronde C: Toetsen om van te leren Ronde C: Toetsen om van te leren
Ronde C: Toetsen om van te leren
 

Summerschool+ 2012 Sociale innovatie Erwin Bomas

  • 1. Sociale innovatie, design denken en Theory U Kennisnet Summerschool 2012
  • 2. Waarom sociale innovatie?  Innovatiesucces wordt voor 75% bepaald door sociale innovatie. de resterende 25% door technologische innovatie (maar heeft ook altijd gevolgen voor de uitvoerders en voor de manier waarop het werk is georganiseerd) Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Motor 2005
  • 3. Wat is sociale innovatie? Sociaal kan betrekking hebben op:  de uitkomst  het proces  “new ideas (products, services and models) that simultaneously meet social needs and create new social relationships or collaborations. In other words, they are innovations that are both good for society and enhance society’s capacity to act.” http://www.socialinnovationexchange.org/about 31-8-2012
  • 5. Definities…  “new ideas (products, services and models) that simultaneously meet social needs and create new social relationships or collaborations. In other words, they are innovations that are both good for society and enhance society’s capacity to act.” http://www.socialinnovationexchange.org/about  “vernieuwing van de arbeidsorganisatie en maximale benutting van competenties, gericht op verbetering van de bedrijfsprestaties en ontplooiing van talent.” Task Force Sociale Innovatie (2005) Sociale Innovatie, de Andere Dimensie, Den Haag, p. 2.  “het ontwikkelen van nieuwe management vaardigheden (dynamisch managen), het hanteren van innovatieve organisatieprincipes (flexibel organiseren) en het realiseren van hoogwaardige arbeidsvormen (slimmer werken en talentontplooiing) om het concurrentievermogen en de productiviteit te verbeteren” Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Motor 2005 31-8-2012
  • 6. Waarom sociale innovatie in het onderwijs?  Passend onderwijs, opbrengstgericht werken, 21st century skills, Ict- ontwikkelingen, btw-verhoging, krimp, vergrijzing, …
  • 7. Voorbeeld: Studio Schools  http://www.ted.com/talks/geoff_mulgan _a_short_intro_to_the_studio_school.ht ml 31-8-2012
  • 8. Okee…, maar hoe doe je dat dan?  Design Thinking  Theory U 31-8-2012
  • 10. Wat doet een designer?  Start met een leeg vel!  Vormt zich een beeld op basis van eerdere ervaring  Onderzoek en analyseert het probleem, praat met betrokkenen, leeft zich in, PvE  Schetst, ontwerpt, toetst, bouwt prototypes, test, past aan, maakt en verbetert (cyclisch) 31-8-2012
  • 11. Uitgangspunten van Design Thinking  Continu open staan voor de veranderende wereld om je heen  Herkennen van jezelf als actor daarin  Inleven in de motivaties en behoeftes van mensen  Actief bijdragen aan verandering in de gewenste richting
  • 13.
  • 15. Waarom innovatie vaak mislukt  Negeren van de ‘blinde vlek’ Resultaten (het wat) Processen (het hoe) Bron (het wie) ‘blinde vlek’: innerlijke drijfveer van waaruit we handelen
  • 16. Waarom innovatie vaak mislukt downloaden lapmiddelen Wat? Hoe?
  • 17. De U versimpeld Wat? Hoe? Waarom/ waartoe?
  • 18. De U compleet 1. Seeing 5. Prototyping (verwondering) 2. Sensing 4. Crystallizing (inleving) (uitkristalliseren) 3. Presencing (verbondenheid)
  • 19. Drie weerstanden overwinnen, drie valkuilen ontwijken Mindless action VoJ (doen zonder denken) Van oordeel naar verwondering, open mind Blablabla… VoC (sociale wenselijkheid) Van afgescheiden naar verbonden door inleving Actionless mind VoF (denken zonder doen) Loslaten van zekerheden met moed
  • 20. Vier niveaus van aandacht Downloading - ‘talking nice’  Ik-in-mij (wat mensen willen horen, (‘downloaden’ van beleefdheid, angst, gedachtepatronen) onzekerheid)
  • 21. Vier niveaus van aandacht Downloading - ‘talking nice’  Ik-in-mij (wat mensen willen horen, (‘downloaden’ van beleefdheid, angst, gedachtepatronen) onzekerheid)  Ik-in-het Debat - ‘talking tough’ (jouw (open mind, feitelijk) mening, jouw gelijk, wat jij denkt)
  • 22. Vier niveaus van aandacht Downloading - ‘talking nice’  Ik-in-mij (wat mensen willen horen, (‘downloaden’ van beleefdheid, angst, gedachtepatronen) onzekerheid)  Ik-in-het Debat - ‘talking tough’ (jouw (open mind, feitelijk) mening, jouw gelijk, wat jij denkt)  Ik-in-jij Dialoog - onderzoeken van (empathisch luisteren, meerdere perspectieven, inleven in de ander) zelfreflectie
  • 23. Vier niveaus van aandacht Downloading - ‘talking nice’  Ik-in-mij (wat mensen willen horen, (‘downloaden’ van beleefdheid, angst, gedachtepatronen) onzekerheid) Debat - ‘talking tough’ (jouw  Ik-in-het (open mind, feitelijk) mening, jouw gelijk, wat jij denkt)  Ik-in-jij Dialoog - onderzoeken van (empathisch luisteren, meerdere perspectieven, inleven in de ander) zelfreflectie  Ik-in-nu Presence – ‘collectieve (generatief luisteren) creativiteit, stilte, spreken vanuit hetgeen zich aandient’
  • 24. Theorie U en Design Denken  Ik-in-mij  Continu open staan voor (‘downloaden’ van de veranderende wereld gedachtepatronen) om je heen  Herkennen van jezelf als  Ik-in-het actor daarin (open mind, feitelijk)  Ik-in-jij  Inleven in de motivaties (empathisch luisteren, en behoeftes van mensen inleven in de ander)  Ik-in-nu  Actief bijdragen aan (generatief luisteren) verandering in de gewenste richting
  • 25. Herkennen U bij ict in onderwijs  Ik-in-mij • Ict buiten ons (‘downloaden’ van (‘heb er niets mee’) gedachtepatronen) • Ict ontwikkelingen  Ik-in-het beschouwend (open mind, feitelijk) (stond erbij, keek ernaar)  Ik-in-jij • Ict als onderdeel (empathisch luisteren, belevingswereld leerling inleven in de ander) (participeren - ict als  Ik-in-nu middel centraal) (generatief luisteren) • Hoe zet ik ict in voor het doel wat ik wil bereiken?
  • 26. Design Denken en ict in onderwijs  Continu open staan • Ict buiten ons voor de veranderende (‘heb er niets mee’) wereld om je heen • Ict ontwikkelingen  Herkennen van jezelf als beschouwend actor daarin (stond erbij, keek ernaar)  Inleven in de motivaties • Ict als onderdeel en behoeftes van belevingswereld leerling mensen (participeren vanuit  Actief bijdragen aan inleving - ict als middel verandering in de centraal) gewenste richting • Hoe zet ik ict in voor het doel wat ik wil bereiken?
  • 27. Meer weten? (gratis!)  Design Thinking for Educators (gratis download) http://www.designthinkingforeducators.com/  Theory U Samenvatting (gratis download): http://www.presencing.com/sites/default/files/page- files/Theory_U_Exec_Summary.pdf e.bomas@kennisnet.nl @ebomas http://innovatie.kennisnet.nl 31-8-2012