L'Analisi del Brand e delle strategie di comunicazione e pubblicitarie di Lavazza.
A cura di
Borromini Alice, Cortesi Valentina, Mannino Federica, Robustellini Rachele, Russo Debora.
Il seguente materiale è prodotto all'interno della didattica del Master in Comunicazione, Marketing Digitale, Pubblicità Interattiva
https://comunicazionedigitaleinterattiva.wordpress.com/
L'Analisi del Brand e delle strategie di comunicazione e pubblicitarie di Lavazza.
A cura di
Borromini Alice, Cortesi Valentina, Mannino Federica, Robustellini Rachele, Russo Debora.
Il seguente materiale è prodotto all'interno della didattica del Master in Comunicazione, Marketing Digitale, Pubblicità Interattiva
https://comunicazionedigitaleinterattiva.wordpress.com/
Franchising would seem a natural entry mode for Starbukcs, but the chain sometimes owns the shops even abroad. What could be the explanation?
Franchising has been part of the growth strategy for almost every restaurant chain in the world, including McDonald's, Dunkin' Donuts, Subway, and KFC. Franchising allows chains to open more locations, faster and with fewer costs for the company.
1 It's a system that has allowed McDonald's to open more than 37,000 locations 2 and Subway to open more than 44,000 restaurants worldwide. 3 And there are more than 62,000 frachised 7-11 shops around the World. 4However, despite having more than 24,000 locations worldwide, Starbucks has refused to franchise its standalone stores. Starbucks built a company-owned business strategy.
5To understand why Starbucks does not consider franchise, we need to understand the disadvantages of giving franchise. Here are a few key disadvantages:
6Decreased net receipts. You’ll make less than that of a company-owned store since you’ll only collect a royalty, which is a small percentage of the unit revenue.
7Independence of franchisees. The franchise owners aren’t your employees, and you don’t have direct management control.
8Difference in required business skills. You may have a different management style than the franchise owners.
9Costs can be high. The upfront investment to franchise your business can be substantial.
10As I said before, Starbucks built a company-owned business strategy.
This strategy gave them a chance to benefit from their partner’s entrepreneurship. They took advantage of stock options to encourage entrepreneurship, which worked well. 11 For example Frappuccino was developed by one of their store managers. They've gotten big, but They've stayed small-keeping their intimacy with their staff and customers. But if they were franchised they might not have the kind of local owners that have innovative minds
12There are a lot of advantages to the company-owned model. Starbucks created universal company values. They read the marketplace and turned on a dime. As a company-owned business, they did that. But if they are a franchised company, it is hard to made quick adjustments because there's an extra level of people in the business that they have to basically pass all the decisions through. And that can make these kinds of transitions harder. 13Being company-owned also allowed them to find significant new revenue sources without having to worry whether they might compete with your franchisees' businesses. They've created a major new revenue sources by selling bags of Starbucks coffee, bottled Starbucks coffee drinks and Starbucks ice cream in supermarkets. But imagine if they were a franchise. It would be difficult to sell products in supermarkets because most franchisees probably would see that as competition and they would not like it. In a franchise situation, there are a lot of prohibitions on territoriality and exclusivity.
This report has been written to be both informative and concise, so if you would like any further information on any of the topics covered, please don't hesitate to get in contact.
Includes synopsis of the case along with the solutions to all the problems they were facing in U.S. market. The case ends with lots of confusion, regarding brand visibility etc.. Presentation incorporates all the recommendation and solution to all of their problems in different markets with a new brand tagline.
Archetipi di Brand: che cosa sono e a cosa servono | Meta Line Digital AgencyMeta Line
Slide del live Webinar del 30/09/2020 con Enrico Zottis e Marco Ronco di Meta Line Digital Agency.
Un'azienda non è solo un logo o un nome, ma porta con sé storie e valori in grado di suscitare emozioni nel pubblico.
La teoria degli archetipi di brand illustra molto bene questo concetto e ci dà delle utili linee guida per creare una brand identity definita, con cui posizionare il marchio nella mente dei consumatori.
Scaletta del webinar:
- Cosa sono gli archetipi di brand
- Quali sono gli archetipi di brand
- Come usarli in una strategia di marketing
Presentazione progetto di marketing (mercato valigeria)BenedettaAllievi
Progetto di Marketing realizzato all'interno del corso di Marketing presso l'Università Cattolica del Sacro Cuore, sotto la guida del professore Silvio Santini. Il progetto consisteva nello studio di un particolare settore di mercato e nella realizzazione di un prodotto che potesse diventare un possibile competitor all'interno di tale mercato.
Prodotto ideato: GeoTrakR Young (rivalutazione di un prodotto già esistente di Samsonite)
Mercato: valigeria.
L'Oréal brand La Roche Posay Brand Marketing Strategy Krishni Miglani
A presentation developed for a case study competition in 2012 for L'Oréal's brand La Roche Posay. Covers customer insights, barriers and a brand communication plan along with channel level strategy
This is a mini case study review of NIVEA uploaded as an assignment for the marketing internship under Prof.Sameer Mathur.
Do check it out and please review.
This campaign was developed with a fellow Integrated Marketing Communications student at Ithaca College. The aim of this project was to redefine the image of the natural beauty product brand LUSH cosmetics. We wanted to create deliverables that would showcase the whimsical features of the brand's products.
Basic Marketing Analysis. Insight into the brand and its typical positioning in luxury segment, which allows it to compete against number one Jacob Douwe Egberts too.
The brand strengthens it hold in luxury to remain strong, still focusing on its consumers.
In the 2019 fall semester, I was a student in Professor Scott Hamula's advertising class and was given the opportunity to rebrand any less known/advertised brand. The group that I was a part of chose to rebrand The Original Oatly. Attached below is our final project booklet about our new Advertising Campaign plan for Oatly. This project was a lot of fun and extremely thankful I got to have real life experiences in this class.
Franchising would seem a natural entry mode for Starbukcs, but the chain sometimes owns the shops even abroad. What could be the explanation?
Franchising has been part of the growth strategy for almost every restaurant chain in the world, including McDonald's, Dunkin' Donuts, Subway, and KFC. Franchising allows chains to open more locations, faster and with fewer costs for the company.
1 It's a system that has allowed McDonald's to open more than 37,000 locations 2 and Subway to open more than 44,000 restaurants worldwide. 3 And there are more than 62,000 frachised 7-11 shops around the World. 4However, despite having more than 24,000 locations worldwide, Starbucks has refused to franchise its standalone stores. Starbucks built a company-owned business strategy.
5To understand why Starbucks does not consider franchise, we need to understand the disadvantages of giving franchise. Here are a few key disadvantages:
6Decreased net receipts. You’ll make less than that of a company-owned store since you’ll only collect a royalty, which is a small percentage of the unit revenue.
7Independence of franchisees. The franchise owners aren’t your employees, and you don’t have direct management control.
8Difference in required business skills. You may have a different management style than the franchise owners.
9Costs can be high. The upfront investment to franchise your business can be substantial.
10As I said before, Starbucks built a company-owned business strategy.
This strategy gave them a chance to benefit from their partner’s entrepreneurship. They took advantage of stock options to encourage entrepreneurship, which worked well. 11 For example Frappuccino was developed by one of their store managers. They've gotten big, but They've stayed small-keeping their intimacy with their staff and customers. But if they were franchised they might not have the kind of local owners that have innovative minds
12There are a lot of advantages to the company-owned model. Starbucks created universal company values. They read the marketplace and turned on a dime. As a company-owned business, they did that. But if they are a franchised company, it is hard to made quick adjustments because there's an extra level of people in the business that they have to basically pass all the decisions through. And that can make these kinds of transitions harder. 13Being company-owned also allowed them to find significant new revenue sources without having to worry whether they might compete with your franchisees' businesses. They've created a major new revenue sources by selling bags of Starbucks coffee, bottled Starbucks coffee drinks and Starbucks ice cream in supermarkets. But imagine if they were a franchise. It would be difficult to sell products in supermarkets because most franchisees probably would see that as competition and they would not like it. In a franchise situation, there are a lot of prohibitions on territoriality and exclusivity.
This report has been written to be both informative and concise, so if you would like any further information on any of the topics covered, please don't hesitate to get in contact.
Includes synopsis of the case along with the solutions to all the problems they were facing in U.S. market. The case ends with lots of confusion, regarding brand visibility etc.. Presentation incorporates all the recommendation and solution to all of their problems in different markets with a new brand tagline.
Archetipi di Brand: che cosa sono e a cosa servono | Meta Line Digital AgencyMeta Line
Slide del live Webinar del 30/09/2020 con Enrico Zottis e Marco Ronco di Meta Line Digital Agency.
Un'azienda non è solo un logo o un nome, ma porta con sé storie e valori in grado di suscitare emozioni nel pubblico.
La teoria degli archetipi di brand illustra molto bene questo concetto e ci dà delle utili linee guida per creare una brand identity definita, con cui posizionare il marchio nella mente dei consumatori.
Scaletta del webinar:
- Cosa sono gli archetipi di brand
- Quali sono gli archetipi di brand
- Come usarli in una strategia di marketing
Presentazione progetto di marketing (mercato valigeria)BenedettaAllievi
Progetto di Marketing realizzato all'interno del corso di Marketing presso l'Università Cattolica del Sacro Cuore, sotto la guida del professore Silvio Santini. Il progetto consisteva nello studio di un particolare settore di mercato e nella realizzazione di un prodotto che potesse diventare un possibile competitor all'interno di tale mercato.
Prodotto ideato: GeoTrakR Young (rivalutazione di un prodotto già esistente di Samsonite)
Mercato: valigeria.
L'Oréal brand La Roche Posay Brand Marketing Strategy Krishni Miglani
A presentation developed for a case study competition in 2012 for L'Oréal's brand La Roche Posay. Covers customer insights, barriers and a brand communication plan along with channel level strategy
This is a mini case study review of NIVEA uploaded as an assignment for the marketing internship under Prof.Sameer Mathur.
Do check it out and please review.
This campaign was developed with a fellow Integrated Marketing Communications student at Ithaca College. The aim of this project was to redefine the image of the natural beauty product brand LUSH cosmetics. We wanted to create deliverables that would showcase the whimsical features of the brand's products.
Basic Marketing Analysis. Insight into the brand and its typical positioning in luxury segment, which allows it to compete against number one Jacob Douwe Egberts too.
The brand strengthens it hold in luxury to remain strong, still focusing on its consumers.
In the 2019 fall semester, I was a student in Professor Scott Hamula's advertising class and was given the opportunity to rebrand any less known/advertised brand. The group that I was a part of chose to rebrand The Original Oatly. Attached below is our final project booklet about our new Advertising Campaign plan for Oatly. This project was a lot of fun and extremely thankful I got to have real life experiences in this class.
Welfare24, l'iniziativa editoriale di Assidai - Fondo Sanitario integrativo per dirigenti, quadri e alte professionalità, nel mese di maggio 2014 approfondisce il tema della responsabilità sociale d'impresa (Corporate Social Responsibility).
Dall'editoriale del presidente Lorena Capoccia sul sentimento di fiducia che un comportamento etico aziendale induce negli interlocutori, all'intervento del presidente di Fondazione Global Compact Italia, Marco Frey e Marco Morganti (Banca Prossima), la responsabilità d'impresa è il tema intorno a cui ruota questo numero di Welfare24.
Lo Storytelling emoziona e coinvolge creando una connessione umana tra il narratore e il pubblico. Applicare la tecnica della narrazione strategica per comunicare efficacemente una proposta di valore, attraverso il modello "CAST"
Raccontare, emozionare e coinvolgere fa vendere! impara lo storytellingGastone Tempesta
Fondazione "La Fornace dell'Innovazione" organizza il workshop “Raccontare, emozionare e coinvolgere fa vendere! Impara lo storytelling.”
L'obiettivo del workshop è quello di aiutare start-upper, manager e imprenditori che vogliono promuovere e posizionare prodotti, idee o iniziative in modo efficace attraverso la narrazione, approfondendo e arricchendo i concetti, le tecniche e gli strumenti fondamentali dello storytelling.
Relatori: Alessia Mantovani Orsetti e Gastone Tempesta.
Quando: Giovedì 3 Dicembre 2015, dalle ore 15 alle ore 19
Dove: Fondazione "La Fornace dell'Innovazione" Via Strada Muson 2 c, 31011 Asolo (TV).
Healthy trends per il retail e per l’industriaLargo Consumo
Le esperienze di industria e retail a confronto sui bisogni emergenti di benessere e cibi sani, sempre più oggetto di sfida anche sul fronte dell’innovazione.
Matteo Locatelli, titolare di Pink Frogs Cosmetics, spiega il percorso che porta l'azienda di produzione di cosmetici conto terzi a perseguire la politica della sostenibilità. Dalle dinamiche mondiali, europee e italiane fino alla spiegazione dettagliata dei 10 passi da seguire "Ten steps to sustainability".
Intervento di Monica Salmi - Responsabile Qualità, SA8000 e Formazione. - al convegno "Profili professionali della funzione risorse umane. Testimonianze e scenari futuri" del 10 marzo 2016
La scelta di Streparava di pubblicare il Report di Sostenibilità va nella direzione della volontà di essere trasparenti, non solo nei confronti degli azionisti e dei collaboratori, ma anche e soprattutto agli occhi della comunità.
Il Report è lo strumento più indicato per dare visibilità alle domande di informazione e trasparenza degli stakeholder ed è lo strumento che rappresenta la certificazione del profilo etico di Streparava, la legittimazione di un ruolo non solo economico, ma anche morale. È l’affermazione del concetto di impresa come “buon cittadino”, ovvero come soggetto che perseguendo il proprio interesse, contribuisce a migliorare la vita dei membri della comunità in cui è inserito.
Con la Cultura Aziendale esprimiamo ciò che di più forte, spontaneo ed evidente ci tiene uniti, fornendoci una chiara indicazione ed una guida a cui affidarci in qualsiasi circostanza lavorativa.
La responsabilità sociale d'impresa e la promozione della salutePina Lalli
Intervento nel Seminario "La promozione della salute nei luoghi di lavoro - Il ruolo del Medico competente" organizzato dal Dipartimento di Sanità Pubblica, Servizio Prevenzione e Sicurezza Ambienti di Lavoro, Azienda Usl di Modena, 24 maggio 2013
Employer Branding in 3 eccellenze italiane: Elica, Ferrero e Dolce&GabbanaFree Your Talent
Project Work sulle strategie di Employer Branding in 3 aziende del Made in Italy: Ferrero, Dolce&Gabbana ed Elica.
Inteviste a cura di: Marcello Andriola, Daniele Boscari, Francesco Saverio Cantatore, Salvatore di Iulio, Giulia Manzo
Presentazione Simbiosofia ® - Centro di formazione accreditato Regione MarcheSimbiosofia Formazione
Simbiosofia nasce nel 2009 ad Ascoli Piceno grazie alla passione, alla motivazione ed all’impegno di un team interdisciplinare di professionisti specializzati nel settore delle scienze umane e psicosociali.
Simbiosofia opera attraverso Ccinque dipartimenti specializzati dove le persone e le aziende possono incontrarsi, formarsi, trovare sostegno, scambiare sapere e competenze, orientarsi, crescere migliorare per ottenere i risultati desiderati.
Similar to Strategie di Branding - il caso Unilever (20)
La presentazione di Massimo Dell’Erba, R&D Manager presso Vedrai SpA, illustra il tema del dynamic pricing: una strategia di prezzo in cui il valore di un bene o servizio varia in base a diversi fattori che influenzano la domanda (es. sostituibilità del prodotto, sentiment, prezzi dei competitor…).
La presentazione del Dott. Antonio Scanu offre una disamina delle ricerche di mercato IRI e utilizzate dal Gruppo Bonifiche Ferraresi SPA per il brand del settore agro-alimentare “Le stagioni d’Italia”.
La presentazione del Dott. Romeo Orlandi esplora gli aspetti operativi del marketing internazionale focalizzandosi sul caso Cina.
Qual era la situazione storica di partenza, in questo Paese? Quali sono i vantaggi che è possibile intercettare nella sua emersione economica? Rappresenta una minaccia o un’opportunità? E, ancora: cosa possono fare le imprese italiane? Sono solo alcune delle domande a cui, nel corso della trattazione, si fornisce una risposta.
La presentazione del Dott. Miguel Salerno affronta il tema delle ricerche qualitative, parte delle ricerche di marketing, esplorandone gli aspetti introduttivi legati all’operatività.
La presentazione del Dott. Mariano Tredicini affronta il tema della digital communication e della TIM Data Room. I brand, infatti, sono chiamati a confrontarsi con un mondo frenetico, in cui l’attenzione degli individui è minima, essendo contesa da un numero eccessivo di stimoli pubblicitari, mentre lo scroll sui social media è ormai compulsivo.
La presentazione del Dott. Mario Bini e della Dott.ssa Virginia Vassallo affronta il tema della digitalizzazione nel mercato Business-to-business, con un focus sull’e-commerce utilizzato per l’export.
La presentazione della Dott.ssa Patrizia Cherubino esplora l’incontro tra marketing e neuroscienze nell’ambito delle ricerche di mercato. Tale connubio prende le mosse a partire da una duplice evidenza: l’incapacità delle persone di essere pienamente consapevoli delle proprie reazioni di fronte alle stimolazioni ambientali e la difficoltà delle ricerche di mercato tradizionali di individuare le motivazioni più profonde in grado di spiegare i comportamenti di consumo e di predirne le reazioni.
La presentazione della Prof.ssa Maria Colurcio, Professoressa ordinaria dell’Università degli Studi Magna Grecia di Catanzaro, illustra il mondo del consumer behavior nella società post-moderna, focalizzando l’attenzione su alcuni dei fattori irrazionali e inconsapevoli che incidono sul processo decisionale.
La presentazione della Prof.ssa Maria Colurcio, docente ordinaria dell’Università degli Studi Magna Grecia di Catanzaro, illustra il mondo del consumer behavior, focalizzando l’attenzione su alcuni dei fattori irrazionali e inconsapevoli che entrano in gioco. Ogni individuo, infatti, elabora un modello proprio di funzionamento del mondo, e prende decisioni sulla base di una mappa cognitiva.
Un'azienda italiana sempre più protagonista del mondo! Nella seguente presentazione vengono illustrate le principali strategie di Marketing del gruppo, focalizzando l’attenzione su due ambiti di business: le acque minerali e la ristorazione.
San Benedetto, gruppo leader di mercato e multichannel Company, si conferma nel 2019 in Italia l’azienda con la Brand Reputation più alta nel settore «Non-alcoholic Beverage».
La presentazione del dottor Pavolini tratta delle profonde evoluzioni che stanno interessando la televisione nel corso degli ultimi anni per effetto della digitalizzazione. I principali cambiamenti messi in luce fanno riferimento sia alla configurazione del modello di distribuzione dei contenuti televisivi, sia alle modalità di fruizione degli stessi.
La presentazione della dottoressa Bucci è incentrata sulla case history dell’Alta Velocità in Trenitalia. In particolare, obiettivo è quello di far emergere l’importante ruolo svolto dalla funzione marketing in tutti gli step che vanno dall’analisi dello scenario di riferimento sino all’elaborazione del marketing mix.
Il dottor Parravano spiega in cosa consiste l'arte della Data Visualization (Dataviz), qual è la sua utilità per le aziende e quali sono le sue possibili declinazioni, per poi focalizzarsi sui migliori strumenti a supporto di questa funzione.
Forever Food Together è il programma con cui il gruppo Nomad Food, di cui Findus fa parte, promuove valori quali responsabilità e sostenibilità tanto nella produzione, quanto nel consumo dei propri prodotti. In particolare, la certificazione MSC (Marine Stewardship Council) attesta l'impegno di Findus sul fronte della salvaguardia degli oceani.
La presentazione del Dott. Valerio Vitolo, NFE Southern Europe HR & Findus Italy HR e Legal Director, partendo dalla storia del brand Findus nell’ambito della Nomad Foods Company, descrive le principali sfide culturali e organizzative che l’azienda sta affrontando.
La presentazione del Dott. Fausto Di Girolamo, Digital Marketing Strategist, e del Dott. Guglielmo Betti, Digital Marketing Account Manager, illustra il ruolo della comunicazione digitale, focalizzando in particolare l’attenzione sull’utilizzo dei Social Media.
La presentazione del Dott. Franceschi illustra lo sviluppo dello scenario televisivo italiano, con particolare riferimento all’ evoluzione degli operatori nazionali del mercato TV e all’avvento della digitalizzazione.
La presentazione descrive il modello imprenditoriale di Conad, dalla sua nascita sino ai giorni odierni, presentando vantaggi ed oneri del modello associativo.
1. Adding Vitality to Life Ing. Ernesto Moraggi, HR National Director Unilever Italia MUMM, Roma, 6 marzo 2009
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4. Da dove veniamo To make cleanliness commonplace; to lessen work for women; to foster health and contribute to personal attractiveness, that life may be more enjoyable and rewarding for the people who use our products. William Hesketh Lever, 1890
5. La nostra mission Unilever’s mission is to add Vitality to life. We meet everyday needs for nutrition, hygiene and personal care with brands that help people feel good, look good and get more out of life.
6. Adding Vitality to Life 150 milioni di volte al giorno in oltre 100 Paesi, qualcuno sceglie un prodotto Unilever in un momento chiave della propria giornata…questo significa che abbiamo 150 milioni di opportunità di fare una differenza positiva nella vita delle persone.
8. Il nostro logo e la nostra identità Sole è l’origine della vita e simbolicamente anche di Unilever nata a Port Sunlight. In sè unisce anche tutte le nostre marche che usano la luminosità per comunicare Colomba è per antonomasia la libertà e per noi il simbolo del sollievo delle faccende domestiche e della vita semplificata Tè la pianta è un richiamo alla natura e alla naturalità, ma anche alla crescita e all’agricoltura Gelato questo è un piacere, puro godimento e soddisfazione Cuore rappresenta l’amore, il benessere la cura e la passione Ape rappresenta il duro lavoro, l’infaticabilità e le continue sfide Mano è sinonimo di cura, delicatezza e insieme di sensorialità. Vicino ad un fiore richiama i prodotti idratanti e le creme di bellezza Pesce è un riferimento al mare, all’abbondanza, al nutrimento e alla freschezza degli ingredienti e delle acque
12. Global Brand 12 “miliardi di € in brands” 25 Top Brands = ¾ delle vendite Unilever
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16. Partnership e Ambiente Cambiare la vita di milioni di persone attraverso partnership strategiche si può. Riteniamo si possano affrontare e risolvere tematiche complesse collaborando in sinergia con retailers, food service operators ed anche con organizzazioni globali.
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20. Focus su “Less Environmental Impact” Solar powered ice cream freezers Un esempio concreto…
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22. Le nostre persone incarnano il nostro business attraverso il proprio commitment alla Vitality. Le persone
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27. Campus Activities Durante gli eventi fieristici attentamente selezionati per incontrare la nostra popolazione target, Unilever accoglie i potenziali candidati con uno stand di proprietà, ad ‘abbraccio’, che rappresenta in maniera distintiva la ‘Vitality at work’. Tutti i nostri ‘exhibition materials’ sono pensati per veicolare i nostri valori, la nostra energia e le potenzialità dei nostri brand.
28. Dalle Global EB Guidelines… ‘ I nostri candidati target sono individui esigenti che vogliono essere incisivi e vincenti! I candidati che ricerchiamo devono sapere che UL offre più possibilità ed opportunità perchè si realizzi il loro talento e la loro potenzialità... ciò avviene attraverso una politica di rispetto dell'individuo, della sua personalità e del "suo modo di essere" e attraverso la valorizzazione della ownership nelle proprie scelte di carriera, offrendo al contempo supporto nel prendere decisioni professionali informate.’ Code of Business Principle
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30. ’ Cliccate www.unilever.it e potrete approfondire ciò che più vi interessa. Per saperne di più… Il nostro web site contempla una sezione dedicata alle carriere, dove sono pubblicate tutte le nostre opportunità di inserimento ed è un ulteriore strumento di contatto con i talenti.
36. Putting Unilever first in everything you do Leverage our global scale to win local battles Having faith in each other’s ability to work together to help Unilever win Focusing on needs of our customers and consumers Getting to know the world outside Unilever Building external relationships which benefit the business Providing real clarity on what people are accountable for Taking responsibility for doing what you say Being explicit about the links between performance and reward Being decisive and making tough choices with limitedinformation Great execution – debate, decide, implement and follow through Allow space for risk taking – learning from failure and sharing the learning All leadership team setting the example for team alignment Cultivating relationships to ensure collaboration, integration and alignment Creating a winning mindset and shared vision for team success Delivering on responsibility to coach, develop, improve and performance manage the talent within your business Working to increase diversity for better results Ensuring that Unilever has the leadership talent that it needs to win L’EB ‘Interno’: Strategie di retention del Talento
37. Con i SoL si misura l’ ‘HOW’ della performance storico della performance per WL e funzione Attraverso il WORKPLAN si misura il ‘WHAT’ L’EB ‘Interno’: Strategie di retention del Talento
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Editor's Notes
In the late 19th century William Hesketh Lever founded Lever Brothers to manufacture soap. He was among the most philanthropic employers of the time with projects to improve the lot of his workers, including the development of Port Sunlight village in the UK. In 1930, Lever Brothers merged with Margarine Unie, a Dutch-based margarine company – and Unilever was created. We have been an Anglo-Dutch company ever since. In 2004, Unilever focused on the needs of 21st century consumers by introducing our Vitality mission to capture who we are and what we stand for. We also updated and relaunched our logo.
L’enunciato di W. Hesketh Lever conteneva già nel 1890 in nuce i concetti ancora vivi e attuali della nostra Mission.
Nel 2003 abbiamo deciso di mettere il nostro logo sul pack di tutti i nostri prodotti e su tutte le nostre subsidiaries. Vogliamo che il nostro logo e la nostra identità siano riconoscibili. Ciascun simbolo rappresenta un aspetto del nostro business e mostra il nostro commitment nell’aggiungere ‘Vitality’ in tutto quello che facciamo.
1 Corporate Centre (National Management) 5 Business Units (ICE, FF, Foods, HPC, FS) 5 Factories 4100 dipendenti 2008 Turnover: 3 miliardi di € circa Unilever è una multinazionale multi-localizzata. Il nostro world-class business expertise è applicato in ambito internazionale per rispondere alle esigenze dei nostri consumatori e clienti in ogni parte del mondo. Siamo i più grandi produttori di gelato del mondo. Basti pensare che 1 miliardo e 700 milioni di litri di gelato all’anno escono solo dallo stabilimento di Caivano (Na)
In più: dove portiamo expertise nel campo della ricerca e sviluppo, del marketing e della comunicazione, i nostri partner forniscono capabilities nella distribuzione o nella profonda comprensione delle problematiche e del contesto sociale locale.. Focus del nostro impegno è contribuire a risolvere temi di nutrizione, igiene, salute e ambientali.
Note: Il nostro lavoro con Unicef si focalizza in : America Latina- Complementary Feeding; Africa- alimenti fortificati e promozione dell’igiene di base nell’infanzia; India- acqua potabile nelle scuole e child nutrition Word Heart Federation : lavoriamo alla promozione di uno stile di vita salutare e utilizziamo i nostri brand per sponsorizzare attività fisiche (es. Flora alla maratona di Londra); FDI: Fédération dentaire internationale. In Italia ottobre con mentadent è da anni il mese della prevenzione dentale.
Communication stagiaire (Swaziland) Project management stagiaire (Ghana) Ogni dettaglio sulla posizione rimando al portale UL Italia.
Less greenhouse gases: gas che hanno impatto sull’effetto serra. COCCOLINO SI DIVIDE NELLA RANGE DILUITI (1LT, 2LT E 4LT) E LA LINEA CONCENTRATI(750ML). I concentrati hanno minori costi logistici e minori impatti ambientali. Coccolino è il brand che maggiormente investe sui concentrati e per questo è stato premiato dalla Federchimica. Sui concentrati però c’è un po di confusione da parte dei consumatori. Storicamente per CONCENTRATI il consumatore ha sempre inteso delle ricariche di prodotto che, una volta a casa, poteva diluire con acqua ed ottenere un prodotto uguale a Coccolino Diluito. Per “concentrato” si intendeva dunque il diluito con meno acqua. Per ovviare a questo problema Coccolino sta facendo una campagna di educazione cambiando il nome da “Coccolino concentrato” a “Coccolino PURO” proprio per rendere l’idea che vada usato “PURO” e non bisogna diluirlo. In questo modo il consumatore otterrà lo stesso risultato utlizzando meno acqua, meno elettricità e meno plastica. Per completezza d’informazione anche il trade ha un vantaggio nel vendere i concentrati: ha un buon margine occupando però meno spazio a scaffale e in magazzino.
Sostanzialmente sono due le direttrici principali di questa nuova politica di immagine aziendale: all'interno dell'azienda massimizzare il senso di appartenenza, mentre all'esterno presentare l'azienda come un brand appetibile e allettante agli occhi dei candidati potenziali. La voce Could it Be U è aspirazionale e evocativa.
Durante le attività ‘in Campus’ sia la linea che la famiglia HR sono presenti a rappresentare e raccontare case histories di successo e la storia della nostra Azienda.
Exhibition material
Meno Regole Più principi
La pubblicazione del Company Profile aziendale e di una pagina pubblicitaria di accompagnamento rientrano nella strategia di Visibility aziendale tesa a raggiungere studenti e laureati che approcciano al mondo del lavoro. La selezione dei book su cui uscire si fonda su una analisi della tiratura, della serietà della testata, nonché sulla sua distribuzione.
1. COMMUNICATION SKILLS CHECK 2. LEADERLESS DISCUSSION GROUP 3. Unilever & JOB VACANCY PRESENTATION: presentazione ai candidati della Azienda e della divisione nella quale è aperta la vacancy, del business e della relativa struttura organizzativa. Sono dettagliati i contenuti del job e le opportunità di apprendimento ad esso collegate. I candidati hanno modo di approfondire le informazioni in una sessione di Q&A. 4. PANEL INTERVIEW: Il Management di Unilever, supportato nella conduzione dell’intervista dall’expertise team, approfondisce la conoscenza di ciascun candidato, per comprendere meglio la motivazione professionale e l'aderenza di questa con il job proposto.
Il PDP procura gli input per le ‘listing decision’ nell’area della valutazione della Performance, Behaviours e Skills. Il PDP è critico nell’assicurare che gli SHP abbiano l’opportunità di capitalizzare i propri punti di forza e massimizzare il contributo al business, e nel contempo sia assicurato lo sviluppo continuo delle loro carriere. Richiesta a tutta la popolazione aziendale degli ‘Own wishes’ Congelamento a tutti i livelli dei ‘desiderata’ Salendo gerarchicamente questa procedura è sempre più strutturata
Lo sviluppo delle risorse chiave in Unilever si inserisce in un framework di approccio strutturato. Ovvero in Unilever non è lasciato all’eccezionalità (il caso) la gestione di un talento, ma abbiamo un insieme di tools, strumenti, processi profondi per monitorare, valutare e garantire lo sviluppo e percorsi di crescita attenti per i nostri managers.
Nell’LDT sono inseriti tutti i dipendenti di una funzione per WL e mostra uno storico della performance su base triennale. L’LDT è obbligatorio per il WL4 & WL5, per i WL3 & WL2 è opzionale, ma raccomandato al WL3. I SoL devono essere usati come indice dell’asse dell’ How. Il workplan è invece lo strumento per fissare gli obiettivi annuali ‘quantitativi’ I colori delle scatole indicano la valutazione ed esiste una distribuzione raccomandata per guidare ragionevolmente il plotting dei WL nella griglia: 25% Green Boxes 50% White 25% Amber/ Red Le persone devono essere informate sulla loro posizione LDT una volta convalidata (calibration meeting).
La nostra strategia per fare crescere il nostro business e per realizzare e mantenere gli impegni presi nei confronti dei nostri shareholders è realizzabile solo attraverso le nostre persone. Di conseguenza mantenere stabile il successo del nostro business e la realizzazione della nostra strategia dipende necessariamente dalla nostra abilità nello sviluppare leader futuri di talento. Ogni manager ha la responsabilità di costruire il talento delle persone del proprio team e del loro sviluppo. I due processi (HP/SHP) si integrano nell’HR planning e garantiscono solidità e mantenimento della robusta performance di business ampliandone al contempo gli orizzonti: Il processo HP assicura l’esistenza di un ‘leadership pool’ ed è trasparente: il manager è informato rispetto al suo status. Il processo SHP assicura l’identificazione dei managers che hanno contribuito più di altri alla performance del business, permettendoci di allineare le nostre key-resources con i ruoli al fine di assicurare il successo del business. La nostra filosofia di reward è incentrata sul ‘Pay for Performance’: LA DINAMICA RETRIBUTIVA PER GLI HP/SHP E’ ACCELERATA RISPETTO AGLI AVERAGE (MEDIAMENTE DOPPIA) E HANNO UN MASSIMO RETRIBUTIVO PIU’ ALTO RISPETTO AGLI AVERAGE.
Questa survey informa su: preferenze globali dei dipendenti Unilever rispetto al mercato del lavoro esterno
LEGENDA DI DEFINIZIONE DEI FATTORI Respect - The degree of respect that the organization shows employees Recognition - The amount of recognition provided to employees by the organization Location - The location of the jobs the organization offers Growth Rate - The growth rate of the organization’s business Market Position - The competitive position the organization holds in its market(s) ‘ Great Employer’ Recognition - Whether or not the organization’s reputation as an employer has been rated by a third party organization Organizational Stability - The level of stability of the organization and the job Industry Desirability - The desirability of the organization’s industry to me Product/Service Quality - The organization’s product or service quality reputation Technology Level - The extent to which the organization invests in modern technology and equipment People Management -The organization’s reputation for managing people Senior Leadership Reputation - The quality of the organization’s senior leadership Manager Quality - The quality of the organization’s managers Co-worker Quality -The quality of the co-workers in the organization Compensation - The competitiveness of the job’s financial compensation package Health Benefits - The comprehensiveness of the organization’s health benefits Retirement Benefits - The comprehensiveness of the organization’s retirement benefits Development Opportunities - The developmental/ educational opportunities provided by the job and organization Future Career Opportunities - The future career opportunities provided by the organization Meritocracy - Whether or not employees are rewarded and promoted based on their achievements Diversity -The organization’s level of commitment to hiring a diverse workforce Environmental Responsibility - The organization’s level of commitment to environmental health and sustainability Social Responsibility - The organization’s level of commitment to social responsibility (e.g. community service, philanthropy, etc) Ethics/Integrity - The organization’s commitment to ethics and integrity Work-Life Balance - The extent to which the job allows you to balance your work and your other interests Business Travel - The amount of out-of-town business travel required by the job Innovative Work - The opportunity provided by the job to work on innovative, ‘leading edge’ projects Empowerment - The level of involvement employees have in decisions that affect their job and career Job Impact - The level of impact the job has on business outcomes Risk Taking - The amount of risk that the organization encourages employees to take Formal/Informal Work Environment - Whether the work environment is formal or informal Customer Prestige - The reputation of the clients and customers served in performing the job Job —Interests Alignment - Whether the job responsibilities match your interests Collegial Work Environment - Whether the work environment is team-oriented and collaborative Camaraderie - Whether working for the organization provides opportunities to socialize with other employees Well Known Product Brand - The level of awareness in the marketplace for the organization’s brand(s) Company Size - The size of the organization’s workforce Vacation - The amount of holiday/vacation time that employees earn annually