Strategic Management by Prof. Hapzi Ali Universitas Mercu Buana - TM #3 Scanning dan Analisis Lingkungan serta Analisis Lingkungan Eksternal (Forum & Quiz Uploaded)

1. © September – Desember 2018
Summary Aktivitas Kelas Mata Kuliah Strategic Management Universitas Mercu Buana by Prof Hapzi
Septian Wildan Mujaddid – NIM 55117120075
TM #1 Overview Strategic Management
TM #2 Vision and Company Mission, Longterm objective, Corporate Culture, Corporate Governance dan The Agency Theory
TM #3 Scanning dan Analisis Lingkungan serta Analisis Lingkungan Eksternal
TM #4 Analisis Lingkungan Internal organisasi (Resource-Based View and Value Chain Management), SWOT Analysis, SWOT Matrix dan IE
Matrix
TM #5 Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi dan Evaluasi strategi
TM #6 Strategi Generik Porter
TM #7 Business Level Strategi, Strategi di Tingkat unit bisnis dan Evaluasinya
TM #9 Mampu memahami tentang Canvas Business Model, Strategi diversifikasi dan Balance Scorecard.
TM #10 Mahasiswa mampu menjelaskan dan memahami tentang Etika Bisnis, CSR, Risiko Korporasi dan Strategi Investasi.
TM #11 Mampu mendalami fenomena Ekonomi Global, Strategi Internasional dan Blue Ocean Strategy.
TM #12 Mahasiswa mampu memahami teori tentang Porter’s Five Force Model, BCG Matrix dan Siklus Hidup Produk dan Project
TM #13 Mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis persaingan bisnis dan manajemen di Era Digital, Tata kelola Teknologi Informasi serta
fenomena yang terjadi di era digital.
TM #14 Mahasiswa mampu memahami manajemen di Era Globalisasi, Era Disruption dan Strategic Managementnya.
TM #15 Review Materi
Ujian Tengah Semester
Ujian Akhir Semester
Silabus Mata Kuliah Strategic Management
Summary Aktivitas Kelas Mata Kuliah Strategic Management Universitas Mercu Buana by Prof Hapzi

2. © September – Desember 2018
Septian Wildan Mujaddid – NIM 55117120075
Forum Minggu #3
Quiz Minggu #3

3. © September – Desember 2018