SlideShare a Scribd company logo
TAKING INTERVIEW
INTERVIEW
STRUCTURE
If you fail to plan, then you
plan to fail -
Click to add photo
STRUKTUR INTERVIEW
Set The
Tone
Data
Collection
Closing
INI ADALAH YANG SANGAT PENTING
DALAM PROSES WAWANCARA NAMUN
SERINGKALI DIREMEHKAN. INGAT
KEMBALI BAHWA WAWANCARA
ADALAH PROSES PERCAKAPAN DAN
EFEKTIVITAS SUATU PERCAKAPAN
SANGAT DITENTUKAN OLEH KUALITAS
RELASI YANG TERBANGUN.
7 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
Perkenalan
First Impression
Set The
Tone
1 4
2
3
8 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
PERKENALKAN
DIRI
KELOLA BAHASA
ANDA
TETAPKAN DAN
TUNJUKKAN
POSISI ANDA
BERI WAKTU
INTERVIEWEE UNTUK
KELOLA DIRI
PENTING DILAKUKAN DALAM PERKENALAN
Trust
Respect
Feeling Comfort
FIRST IMPRESSION
Membantu
vs
Menjerumuskan
9 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
PERTANYAAN PERTAMA
AKAN MENENTUKAN
90% PERJALANAN
ANDA DALAM
MELAKUKAN
INTERVIEW.
1 0 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
Data
Collection
MULAI GALI DARI BACKGROUND CHECK
1 1 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
LISTENING
Latar belakang adalah
cerita mengenai
PENGALAMAN NYATA
1 2 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
PERILAKU ADALAH
PREDIKTOR TERBAIK UNTUK
MENGGAMBARKAN
KOMPETENSI ATAU BAHKAN
MERAMALKAN
KEBERHASILAN SESEORANG
Dalam ilmu perilaku dikenal mekanisme
atau model yang biasa disebut sebagai
StiRR yaitu singkatan dari:
STIMULUS – RESPONS - RESULT
1 3 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
StiRR
STIRR – BEHAVIOR APPROACH
1 4 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
Stimulus: Peran/tugas/ kejadian/Konteks yang
mendorong seseorang untuk bertindak
Respons: Serangkaian aktivitas atau ide yang
ditunjukkan oleh Interviewee (apa dan
bagaimana)
Keluaran atau hasil akhir dari efek Tindakan
seseorang.
STIRR – BEHAVIOR APPROACH
1 5 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
Stimulus: Peran/tugas/ kejadian yang mendorong
seseorang untuk bertindak
Contoh STIMULUS (EVENT) :
1. Pengalaman project proposal ditolak oleh Board of Director untuk yang kesekian kali.
2. Menjadi Project Manager untuk pengembangan Aplikasi Online.
3. Peristiwa ketika ayah wafat pada saat Interviewee masuk tingkat akhir dan harus segera
mengerjakan penelitian untuk tugas akhir
4. Satu orang teman kelompok kerja untuk tugas Business Project yang seharusnya
mempersiapkan dan melakukan survey awal kebutuhan pasar namun tidak mengerjakannya
STIMULUS
1 6 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
1. Ceritakan saat anda menjalankan sebuah
project di kantor lama anda?
2. Sebagai apa anda dalam project tersebut?
3. Apa saja tantangan yang anda hadapi
selama menjalankan project?
4. Berapa lama project itu berjalan?
Focus on the competency as the bases of context,
overview of the situation: what the situation was about,
when it was, how you first got involved, what were the
key events and the time frame
STIRR – BEHAVIOR APPROACH
1 7 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
Respons: Serangkaian aktivitas atau ide yang
ditunjukkan oleh Interviewee (apa dan
bagaimana)
Contoh Respons (Act/Behavior)
Saya berusaha menemukan katalis yang paling sesuai dengan cara membuat sendiri formulanya
dengan menggunakan bahan dasar A, B, dan C. Satu per satu dicoba dengan takaran yang
berbeda. Untuk menemukan takaran yang tepat juga harus trial & error. Ada referensinya tapi
tidak disebutkan angka persisnya jadi harus cari dan cobacoba sendiri. Lalu saya ukur
perbedaannya satu per satu, yakni untuk waktu, kepekatan warna, dan tingkat keasaman. Satu
kali trial mulai dari meracik bahannya sampai diujicobakan sekitar 25 menit. Saya sampai tidak
pulang ke tempat kost 3 hari 3 malam. Jadi, ya makan tidur di laboratorium di kampus.
RESPONS
1 8 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
1. Bagaimana anda memulai perencanaan project
tersebut?
2. Apa saja usaha yang anda lakukan untuk mengatasi
kendala di project tersebut?
3. Bagaimana tindakan anda saat ……?
4. Seperti apa reaksi anda dalam menghadapi….?
Significant events, specific instances, that were clearly
attributable to candidate rather than the team
STIRR – BEHAVIOR APPROACH
1 9 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
Keluaran atau hasil akhir dari efek Tindakan
seseorang.
Contoh Result (Consequences)
Akhirnya saya dapat tuh order pertama selama saya kerja dari dealer itu. Waktu
itu saya langsung dikasih order 2, katanya mau dicoba dulu. Dua minggu
berikutnya dapat lagi dua, jadi total bulan itu saya dapat 4. Setelah itu saya rutin
dapat dari dealer ini kisaran 6-8 unit per bulan. Sampai sekarang. Berarti sudah
berjalan 8 bulan.
RESULTS
2 0 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
1. Seperti apa perubahan yang terjadi setelah
anda menangani project tersebut?
2. Jelaskan pengaruhnya terhadap…..
3. Apa saja feedback yang anda terima dari
hasil project tersebut?
4. Bagaimana hasil akkhir dari ……?
What was the outcome, impact or results of candidate’s
actions: You may be asked questions such as how did it
turn out? What was the final result?
2 1 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
TECHNIQUE
QUESTIONING CORRECTLY
1. Kenali Kejadian/Situasi/Tugas
2. Gunakan Open Question
2 2 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
If you do not know how to ask the right
questions, you discover nothings
W. Edwards Demmings
2 3 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
2 4 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
2 5 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
2 6 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
LISTENING ACTIVELY
1. Pahami Pesan dan Cermati Data
2. Lihat Peluang
3. Identifikasi StiRR
2 7 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
Masalah terbesar dalam komunikasi adalah
kita tidak mendengar untuk memahami,
akan tetapi kita mendengar untuk menjawab
PROBING CONTINUOUSLY
1. Pahami Pesan dan Cermati Data
2. Lihat Peluang
2 8 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
2 9 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
3 0 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
3 1 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
“PIDS” THE EVIDENCE REQUIREMENT IN CBI/BEI
Past Behavior
Evidence from Candidate
“I” not “We”
Detail
3 2 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
Bagi saya, strategi itu harus
komprehensif sekaligus detil,
oleh karena itu saya
mengumpulkan semua data
sebelum menyusunnya.
Not Yet Happen
Hal pertama kali yang saya lakukan saat itu adalah
mengumpulkan data-data penting, seperti value, visi
misi, corporate performance tahun lalu. Semua itu
saya gunakan untuk menyusun strategi untuk tahun
berikutnya.
Already Happen
3 3 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
“Kami mengumpulkan para
pimpinan departemen sebelum
melakukan eksekusi project, terus
mereka diminta untuk memberikan
feedback terhadap rencana yang
kami susun.”
“WE”
“Saya memastikan setiap pimpinan departemen
memahami arah tujuan rencana yang saya buat, saya
temui tiap pimpinan departemen secara one on one
lalu saya meminta mereka memberikan masukan
terhadap perencanaan yang akan saya eksekusi.
Dengan begitu saya bisa menilai kesiapan mereka.
“I”
3 4 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
“Untuk meningkatkan penjualan,
saya selalu berinovasi dengan
Marketing strategi yang ada”
GENERAL
“Bagi saya tidak cukup hanya dengan data
sales, saya selalu mencari tahu bagaimana
perkembangan market pada umumnya, makro
ekonomi, competitor growth, political aspect,
dan performance 3 tahun sebelumnya. Atas
dasar data itulah strategi marketing saya susun,
dan terbukti semuanya puas dengan hasil
implementasi strategi saya.”
SPESIFIK
3 5 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
Pasti anda merasa tertekan sekali
ya pada saat itu?
Pasti senang sekali anda menerima
tantangan baru itu ya?
Driven by Interviewer
Bagaimana perasaan anda saat berada
dalam situasi tersebut?
Setiap orang pasti memiliki
pengalaman yang berbeda dalam
kejadian yang sama, namun bagaimana
dengan anda sendiri saat itu?
Driven by Candidate
3 6 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
Closing
1. Katakan proses wawancara sudah selesai dan
sampaikan tahapan selanjutnya yang harus dilalui oleh
Interviewee
2. Berilah kesempatan kepada Interviewee untuk
bertanya atau jika masih ada yang ingin ia sampaikan.
Pertanyaan yang Interviewee ajukan juga akan dapat
menjadi data tambahan untuk beberapa kompetensi
tertentu.
3. Say “thank you
THANK YOU
3 7 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X

More Related Content

Similar to STIRR Interview.pdf

UPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdf
UPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdfUPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdf
UPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdf
Fajar Baskoro
 
Behavioural interviewing
Behavioural interviewingBehavioural interviewing
Behavioural interviewing
ardhie777
 
Behavioural interviewing
Behavioural interviewingBehavioural interviewing
Behavioural interviewingardhie777
 
Slide DIAGNOSA ORGANISASI_Pelatihan Kepemimpinan
Slide DIAGNOSA  ORGANISASI_Pelatihan KepemimpinanSlide DIAGNOSA  ORGANISASI_Pelatihan Kepemimpinan
Slide DIAGNOSA ORGANISASI_Pelatihan Kepemimpinan
MuhammadAbeto1
 
Keterampilan berkomunikasi
Keterampilan berkomunikasiKeterampilan berkomunikasi
Keterampilan berkomunikasiSuryana Sumantri
 
Paparan penyusuan kisi-kisi.pptx
Paparan penyusuan kisi-kisi.pptxPaparan penyusuan kisi-kisi.pptx
Paparan penyusuan kisi-kisi.pptx
sriwahyuni193170
 
Silabus Pelatihan "Accurate PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING"
Silabus Pelatihan "Accurate PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING"Silabus Pelatihan "Accurate PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING"
Silabus Pelatihan "Accurate PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING"
Kanaidi ken
 
Performance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In TrainingPerformance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In Training
Adi Sunardy
 
penulisan laporan.pptx
penulisan laporan.pptxpenulisan laporan.pptx
penulisan laporan.pptx
auliyaulanam1
 
PRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS.ppt
PRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS.pptPRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS.ppt
PRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS.ppt
MegaParlintara2
 
Creativity - Continuous Improvement
Creativity - Continuous ImprovementCreativity - Continuous Improvement
Creativity - Continuous Improvement
Andre Sianipar
 
Final Project Data Science Batch 26.pdf
Final Project Data Science Batch 26.pdfFinal Project Data Science Batch 26.pdf
Final Project Data Science Batch 26.pdf
AbrianPutraAdji
 
PRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS_ppt.ppt
PRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS_ppt.pptPRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS_ppt.ppt
PRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS_ppt.ppt
BargasPratama
 
Presentation HRM by meika
Presentation HRM by meikaPresentation HRM by meika
Presentation HRM by meikaguestf578b9
 
Tips temuduga unit separa perubatan
Tips temuduga unit separa perubatanTips temuduga unit separa perubatan
Tips temuduga unit separa perubatansakura rena
 
Pertanyaan umum dalam wawancara
Pertanyaan umum dalam wawancaraPertanyaan umum dalam wawancara
Pertanyaan umum dalam wawancaraukimsukiman
 
KELOMPOK 7 UI_UX.pptx
KELOMPOK 7 UI_UX.pptxKELOMPOK 7 UI_UX.pptx
KELOMPOK 7 UI_UX.pptx
0714Muhammadalif
 
problem solving.pptx
problem solving.pptxproblem solving.pptx
problem solving.pptx
AndangHastuPermana
 
Tes psikologi-download-gratis
Tes psikologi-download-gratisTes psikologi-download-gratis
Tes psikologi-download-gratisMumut Mutia
 
Review design sprint
Review design sprintReview design sprint
Review design sprint
PUTRISAMAN1
 

Similar to STIRR Interview.pdf (20)

UPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdf
UPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdfUPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdf
UPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdf
 
Behavioural interviewing
Behavioural interviewingBehavioural interviewing
Behavioural interviewing
 
Behavioural interviewing
Behavioural interviewingBehavioural interviewing
Behavioural interviewing
 
Slide DIAGNOSA ORGANISASI_Pelatihan Kepemimpinan
Slide DIAGNOSA  ORGANISASI_Pelatihan KepemimpinanSlide DIAGNOSA  ORGANISASI_Pelatihan Kepemimpinan
Slide DIAGNOSA ORGANISASI_Pelatihan Kepemimpinan
 
Keterampilan berkomunikasi
Keterampilan berkomunikasiKeterampilan berkomunikasi
Keterampilan berkomunikasi
 
Paparan penyusuan kisi-kisi.pptx
Paparan penyusuan kisi-kisi.pptxPaparan penyusuan kisi-kisi.pptx
Paparan penyusuan kisi-kisi.pptx
 
Silabus Pelatihan "Accurate PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING"
Silabus Pelatihan "Accurate PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING"Silabus Pelatihan "Accurate PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING"
Silabus Pelatihan "Accurate PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING"
 
Performance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In TrainingPerformance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In Training
 
penulisan laporan.pptx
penulisan laporan.pptxpenulisan laporan.pptx
penulisan laporan.pptx
 
PRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS.ppt
PRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS.pptPRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS.ppt
PRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS.ppt
 
Creativity - Continuous Improvement
Creativity - Continuous ImprovementCreativity - Continuous Improvement
Creativity - Continuous Improvement
 
Final Project Data Science Batch 26.pdf
Final Project Data Science Batch 26.pdfFinal Project Data Science Batch 26.pdf
Final Project Data Science Batch 26.pdf
 
PRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS_ppt.ppt
PRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS_ppt.pptPRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS_ppt.ppt
PRESENTASI_SUKSES_DENGAN_SOFT_SKILLS_ppt.ppt
 
Presentation HRM by meika
Presentation HRM by meikaPresentation HRM by meika
Presentation HRM by meika
 
Tips temuduga unit separa perubatan
Tips temuduga unit separa perubatanTips temuduga unit separa perubatan
Tips temuduga unit separa perubatan
 
Pertanyaan umum dalam wawancara
Pertanyaan umum dalam wawancaraPertanyaan umum dalam wawancara
Pertanyaan umum dalam wawancara
 
KELOMPOK 7 UI_UX.pptx
KELOMPOK 7 UI_UX.pptxKELOMPOK 7 UI_UX.pptx
KELOMPOK 7 UI_UX.pptx
 
problem solving.pptx
problem solving.pptxproblem solving.pptx
problem solving.pptx
 
Tes psikologi-download-gratis
Tes psikologi-download-gratisTes psikologi-download-gratis
Tes psikologi-download-gratis
 
Review design sprint
Review design sprintReview design sprint
Review design sprint
 

More from TeguhHWidodo

Selling Tools & Skill.ppt
Selling Tools & Skill.pptSelling Tools & Skill.ppt
Selling Tools & Skill.ppt
TeguhHWidodo
 
LEADING & COACHING.ppt
LEADING & COACHING.pptLEADING & COACHING.ppt
LEADING & COACHING.ppt
TeguhHWidodo
 
Married By Delight.pptx
Married By Delight.pptxMarried By Delight.pptx
Married By Delight.pptx
TeguhHWidodo
 
Analisis Beban Kerja.ppt
Analisis Beban Kerja.pptAnalisis Beban Kerja.ppt
Analisis Beban Kerja.ppt
TeguhHWidodo
 
Personal Developing.pptx
Personal Developing.pptxPersonal Developing.pptx
Personal Developing.pptx
TeguhHWidodo
 
Materi Pelatihan Team work .ppt
Materi Pelatihan Team work .pptMateri Pelatihan Team work .ppt
Materi Pelatihan Team work .ppt
TeguhHWidodo
 
Materi Kepemimpinan.pptx
Materi Kepemimpinan.pptxMateri Kepemimpinan.pptx
Materi Kepemimpinan.pptx
TeguhHWidodo
 
Personal-Branding-2.pdf
Personal-Branding-2.pdfPersonal-Branding-2.pdf
Personal-Branding-2.pdf
TeguhHWidodo
 
Cari Gambar Tersembunyi.ppt
Cari Gambar Tersembunyi.pptCari Gambar Tersembunyi.ppt
Cari Gambar Tersembunyi.ppt
TeguhHWidodo
 
Key Winning with leadership.pptx
Key Winning with leadership.pptxKey Winning with leadership.pptx
Key Winning with leadership.pptx
TeguhHWidodo
 
Games Acak Kata.ppt
Games Acak Kata.pptGames Acak Kata.ppt
Games Acak Kata.ppt
TeguhHWidodo
 
Personal Branding 2 .pptx
Personal Branding 2 .pptxPersonal Branding 2 .pptx
Personal Branding 2 .pptx
TeguhHWidodo
 

More from TeguhHWidodo (12)

Selling Tools & Skill.ppt
Selling Tools & Skill.pptSelling Tools & Skill.ppt
Selling Tools & Skill.ppt
 
LEADING & COACHING.ppt
LEADING & COACHING.pptLEADING & COACHING.ppt
LEADING & COACHING.ppt
 
Married By Delight.pptx
Married By Delight.pptxMarried By Delight.pptx
Married By Delight.pptx
 
Analisis Beban Kerja.ppt
Analisis Beban Kerja.pptAnalisis Beban Kerja.ppt
Analisis Beban Kerja.ppt
 
Personal Developing.pptx
Personal Developing.pptxPersonal Developing.pptx
Personal Developing.pptx
 
Materi Pelatihan Team work .ppt
Materi Pelatihan Team work .pptMateri Pelatihan Team work .ppt
Materi Pelatihan Team work .ppt
 
Materi Kepemimpinan.pptx
Materi Kepemimpinan.pptxMateri Kepemimpinan.pptx
Materi Kepemimpinan.pptx
 
Personal-Branding-2.pdf
Personal-Branding-2.pdfPersonal-Branding-2.pdf
Personal-Branding-2.pdf
 
Cari Gambar Tersembunyi.ppt
Cari Gambar Tersembunyi.pptCari Gambar Tersembunyi.ppt
Cari Gambar Tersembunyi.ppt
 
Key Winning with leadership.pptx
Key Winning with leadership.pptxKey Winning with leadership.pptx
Key Winning with leadership.pptx
 
Games Acak Kata.ppt
Games Acak Kata.pptGames Acak Kata.ppt
Games Acak Kata.ppt
 
Personal Branding 2 .pptx
Personal Branding 2 .pptxPersonal Branding 2 .pptx
Personal Branding 2 .pptx
 

Recently uploaded

Power Point TEMA 7 SUB TEMA 3 Pembelajaran 2
Power Point TEMA 7 SUB TEMA 3 Pembelajaran 2Power Point TEMA 7 SUB TEMA 3 Pembelajaran 2
Power Point TEMA 7 SUB TEMA 3 Pembelajaran 2
HADIANNAS
 
TUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdf
TUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdfTUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdf
TUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdf
jayakartalumajang1
 
SURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASA
SURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASASURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASA
SURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASA
AnandhaAdkhaM1
 
NADIA FEBIANTI TUGAS PPT(GAMMA APP).pptx
NADIA FEBIANTI TUGAS PPT(GAMMA APP).pptxNADIA FEBIANTI TUGAS PPT(GAMMA APP).pptx
NADIA FEBIANTI TUGAS PPT(GAMMA APP).pptx
nadiafebianti2
 
COOLING TOWER petrokimia gresik okdong d
COOLING TOWER petrokimia gresik okdong dCOOLING TOWER petrokimia gresik okdong d
COOLING TOWER petrokimia gresik okdong d
delphijean1
 
Metode Clayperon (Persamaan Tiga Momen) untuk balok menerus.pptx
Metode Clayperon (Persamaan Tiga Momen) untuk balok menerus.pptxMetode Clayperon (Persamaan Tiga Momen) untuk balok menerus.pptx
Metode Clayperon (Persamaan Tiga Momen) untuk balok menerus.pptx
ssuser2537c0
 
Daftar Lembaga Penyedia Jasa Linkungan.pdf
Daftar Lembaga Penyedia Jasa Linkungan.pdfDaftar Lembaga Penyedia Jasa Linkungan.pdf
Daftar Lembaga Penyedia Jasa Linkungan.pdf
Tsabitpattipeilohy
 
TUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptx
TUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptxTUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptx
TUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptx
indahrosantiTeknikSi
 
1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf
1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf
1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf
AdityaWahyuDewangga1
 
436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt
436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt
436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt
rhamset
 
RANGKAIAN LISTRIK MATERI 7 ANALISIS MESH.pptx
RANGKAIAN LISTRIK MATERI 7 ANALISIS MESH.pptxRANGKAIAN LISTRIK MATERI 7 ANALISIS MESH.pptx
RANGKAIAN LISTRIK MATERI 7 ANALISIS MESH.pptx
muhammadiswahyudi12
 

Recently uploaded (11)

Power Point TEMA 7 SUB TEMA 3 Pembelajaran 2
Power Point TEMA 7 SUB TEMA 3 Pembelajaran 2Power Point TEMA 7 SUB TEMA 3 Pembelajaran 2
Power Point TEMA 7 SUB TEMA 3 Pembelajaran 2
 
TUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdf
TUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdfTUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdf
TUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdf
 
SURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASA
SURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASASURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASA
SURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASA SURVEY REKAYASA
 
NADIA FEBIANTI TUGAS PPT(GAMMA APP).pptx
NADIA FEBIANTI TUGAS PPT(GAMMA APP).pptxNADIA FEBIANTI TUGAS PPT(GAMMA APP).pptx
NADIA FEBIANTI TUGAS PPT(GAMMA APP).pptx
 
COOLING TOWER petrokimia gresik okdong d
COOLING TOWER petrokimia gresik okdong dCOOLING TOWER petrokimia gresik okdong d
COOLING TOWER petrokimia gresik okdong d
 
Metode Clayperon (Persamaan Tiga Momen) untuk balok menerus.pptx
Metode Clayperon (Persamaan Tiga Momen) untuk balok menerus.pptxMetode Clayperon (Persamaan Tiga Momen) untuk balok menerus.pptx
Metode Clayperon (Persamaan Tiga Momen) untuk balok menerus.pptx
 
Daftar Lembaga Penyedia Jasa Linkungan.pdf
Daftar Lembaga Penyedia Jasa Linkungan.pdfDaftar Lembaga Penyedia Jasa Linkungan.pdf
Daftar Lembaga Penyedia Jasa Linkungan.pdf
 
TUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptx
TUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptxTUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptx
TUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptx
 
1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf
1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf
1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf
 
436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt
436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt
436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt
 
RANGKAIAN LISTRIK MATERI 7 ANALISIS MESH.pptx
RANGKAIAN LISTRIK MATERI 7 ANALISIS MESH.pptxRANGKAIAN LISTRIK MATERI 7 ANALISIS MESH.pptx
RANGKAIAN LISTRIK MATERI 7 ANALISIS MESH.pptx
 

STIRR Interview.pdf

  • 2. INTERVIEW STRUCTURE If you fail to plan, then you plan to fail - Click to add photo
  • 4. INI ADALAH YANG SANGAT PENTING DALAM PROSES WAWANCARA NAMUN SERINGKALI DIREMEHKAN. INGAT KEMBALI BAHWA WAWANCARA ADALAH PROSES PERCAKAPAN DAN EFEKTIVITAS SUATU PERCAKAPAN SANGAT DITENTUKAN OLEH KUALITAS RELASI YANG TERBANGUN. 7 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X Perkenalan First Impression Set The Tone
  • 5. 1 4 2 3 8 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X PERKENALKAN DIRI KELOLA BAHASA ANDA TETAPKAN DAN TUNJUKKAN POSISI ANDA BERI WAKTU INTERVIEWEE UNTUK KELOLA DIRI PENTING DILAKUKAN DALAM PERKENALAN Trust Respect Feeling Comfort
  • 6. FIRST IMPRESSION Membantu vs Menjerumuskan 9 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
  • 7. PERTANYAAN PERTAMA AKAN MENENTUKAN 90% PERJALANAN ANDA DALAM MELAKUKAN INTERVIEW. 1 0 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X Data Collection
  • 8. MULAI GALI DARI BACKGROUND CHECK 1 1 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
  • 9. LISTENING Latar belakang adalah cerita mengenai PENGALAMAN NYATA 1 2 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
  • 10. PERILAKU ADALAH PREDIKTOR TERBAIK UNTUK MENGGAMBARKAN KOMPETENSI ATAU BAHKAN MERAMALKAN KEBERHASILAN SESEORANG Dalam ilmu perilaku dikenal mekanisme atau model yang biasa disebut sebagai StiRR yaitu singkatan dari: STIMULUS – RESPONS - RESULT 1 3 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X StiRR
  • 11. STIRR – BEHAVIOR APPROACH 1 4 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X Stimulus: Peran/tugas/ kejadian/Konteks yang mendorong seseorang untuk bertindak Respons: Serangkaian aktivitas atau ide yang ditunjukkan oleh Interviewee (apa dan bagaimana) Keluaran atau hasil akhir dari efek Tindakan seseorang.
  • 12. STIRR – BEHAVIOR APPROACH 1 5 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X Stimulus: Peran/tugas/ kejadian yang mendorong seseorang untuk bertindak Contoh STIMULUS (EVENT) : 1. Pengalaman project proposal ditolak oleh Board of Director untuk yang kesekian kali. 2. Menjadi Project Manager untuk pengembangan Aplikasi Online. 3. Peristiwa ketika ayah wafat pada saat Interviewee masuk tingkat akhir dan harus segera mengerjakan penelitian untuk tugas akhir 4. Satu orang teman kelompok kerja untuk tugas Business Project yang seharusnya mempersiapkan dan melakukan survey awal kebutuhan pasar namun tidak mengerjakannya
  • 13. STIMULUS 1 6 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X 1. Ceritakan saat anda menjalankan sebuah project di kantor lama anda? 2. Sebagai apa anda dalam project tersebut? 3. Apa saja tantangan yang anda hadapi selama menjalankan project? 4. Berapa lama project itu berjalan? Focus on the competency as the bases of context, overview of the situation: what the situation was about, when it was, how you first got involved, what were the key events and the time frame
  • 14. STIRR – BEHAVIOR APPROACH 1 7 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X Respons: Serangkaian aktivitas atau ide yang ditunjukkan oleh Interviewee (apa dan bagaimana) Contoh Respons (Act/Behavior) Saya berusaha menemukan katalis yang paling sesuai dengan cara membuat sendiri formulanya dengan menggunakan bahan dasar A, B, dan C. Satu per satu dicoba dengan takaran yang berbeda. Untuk menemukan takaran yang tepat juga harus trial & error. Ada referensinya tapi tidak disebutkan angka persisnya jadi harus cari dan cobacoba sendiri. Lalu saya ukur perbedaannya satu per satu, yakni untuk waktu, kepekatan warna, dan tingkat keasaman. Satu kali trial mulai dari meracik bahannya sampai diujicobakan sekitar 25 menit. Saya sampai tidak pulang ke tempat kost 3 hari 3 malam. Jadi, ya makan tidur di laboratorium di kampus.
  • 15. RESPONS 1 8 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X 1. Bagaimana anda memulai perencanaan project tersebut? 2. Apa saja usaha yang anda lakukan untuk mengatasi kendala di project tersebut? 3. Bagaimana tindakan anda saat ……? 4. Seperti apa reaksi anda dalam menghadapi….? Significant events, specific instances, that were clearly attributable to candidate rather than the team
  • 16. STIRR – BEHAVIOR APPROACH 1 9 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X Keluaran atau hasil akhir dari efek Tindakan seseorang. Contoh Result (Consequences) Akhirnya saya dapat tuh order pertama selama saya kerja dari dealer itu. Waktu itu saya langsung dikasih order 2, katanya mau dicoba dulu. Dua minggu berikutnya dapat lagi dua, jadi total bulan itu saya dapat 4. Setelah itu saya rutin dapat dari dealer ini kisaran 6-8 unit per bulan. Sampai sekarang. Berarti sudah berjalan 8 bulan.
  • 17. RESULTS 2 0 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X 1. Seperti apa perubahan yang terjadi setelah anda menangani project tersebut? 2. Jelaskan pengaruhnya terhadap….. 3. Apa saja feedback yang anda terima dari hasil project tersebut? 4. Bagaimana hasil akkhir dari ……? What was the outcome, impact or results of candidate’s actions: You may be asked questions such as how did it turn out? What was the final result?
  • 18. 2 1 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X TECHNIQUE
  • 19. QUESTIONING CORRECTLY 1. Kenali Kejadian/Situasi/Tugas 2. Gunakan Open Question 2 2 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X If you do not know how to ask the right questions, you discover nothings W. Edwards Demmings
  • 20. 2 3 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
  • 21. 2 4 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
  • 22. 2 5 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
  • 23. 2 6 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
  • 24. LISTENING ACTIVELY 1. Pahami Pesan dan Cermati Data 2. Lihat Peluang 3. Identifikasi StiRR 2 7 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X Masalah terbesar dalam komunikasi adalah kita tidak mendengar untuk memahami, akan tetapi kita mendengar untuk menjawab
  • 25. PROBING CONTINUOUSLY 1. Pahami Pesan dan Cermati Data 2. Lihat Peluang 2 8 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
  • 26. 2 9 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
  • 27. 3 0 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X
  • 28. 3 1 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X “PIDS” THE EVIDENCE REQUIREMENT IN CBI/BEI Past Behavior Evidence from Candidate “I” not “We” Detail
  • 29. 3 2 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X Bagi saya, strategi itu harus komprehensif sekaligus detil, oleh karena itu saya mengumpulkan semua data sebelum menyusunnya. Not Yet Happen Hal pertama kali yang saya lakukan saat itu adalah mengumpulkan data-data penting, seperti value, visi misi, corporate performance tahun lalu. Semua itu saya gunakan untuk menyusun strategi untuk tahun berikutnya. Already Happen
  • 30. 3 3 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X “Kami mengumpulkan para pimpinan departemen sebelum melakukan eksekusi project, terus mereka diminta untuk memberikan feedback terhadap rencana yang kami susun.” “WE” “Saya memastikan setiap pimpinan departemen memahami arah tujuan rencana yang saya buat, saya temui tiap pimpinan departemen secara one on one lalu saya meminta mereka memberikan masukan terhadap perencanaan yang akan saya eksekusi. Dengan begitu saya bisa menilai kesiapan mereka. “I”
  • 31. 3 4 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X “Untuk meningkatkan penjualan, saya selalu berinovasi dengan Marketing strategi yang ada” GENERAL “Bagi saya tidak cukup hanya dengan data sales, saya selalu mencari tahu bagaimana perkembangan market pada umumnya, makro ekonomi, competitor growth, political aspect, dan performance 3 tahun sebelumnya. Atas dasar data itulah strategi marketing saya susun, dan terbukti semuanya puas dengan hasil implementasi strategi saya.” SPESIFIK
  • 32. 3 5 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X Pasti anda merasa tertekan sekali ya pada saat itu? Pasti senang sekali anda menerima tantangan baru itu ya? Driven by Interviewer Bagaimana perasaan anda saat berada dalam situasi tersebut? Setiap orang pasti memiliki pengalaman yang berbeda dalam kejadian yang sama, namun bagaimana dengan anda sendiri saat itu? Driven by Candidate
  • 33. 3 6 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X Closing 1. Katakan proses wawancara sudah selesai dan sampaikan tahapan selanjutnya yang harus dilalui oleh Interviewee 2. Berilah kesempatan kepada Interviewee untuk bertanya atau jika masih ada yang ingin ia sampaikan. Pertanyaan yang Interviewee ajukan juga akan dapat menjadi data tambahan untuk beberapa kompetensi tertentu. 3. Say “thank you
  • 34. THANK YOU 3 7 P R E S E N T A T I O N T I T L E 2 0 X X