SlideShare a Scribd company logo
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 1mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012
1
Бизнесийн
эрсдлийг үнэлэх,
урьдчилан
сэргийлэх
Шийдвэр гаргалт гэж юуг хэлэх вэ?
• Менежмэнтийн үндсэн хэсэг нь шийдвэр
гаргалт, шийдвэрийг хэрэгжүүлэх.
• Удирдагч хүн өөрийн туршлага, мэдлэг
чадварын үүднээс шийдвэр гаргалтанд
хандах мөн шинжлэх ухааны үүднээс
хандан шийдвэр гаргах
• Асуудлыг шийдвэрлэх олон хувилбар
дуундаас аль оновчтойг сонгон шийдвэр
гаргах
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 2
Шийдвэрийн ангилал
Удирдлагын шийдвэр болон асуудлын бүтэцлэгдсэн
түвшингээр нь 3 ангилна.
1. Стратегийн: байгууллагын үйл ажиллагааг орчинтой нь
хэрхэн зохицуулах талаарх зүйлийг агуулж байдаг.
2. Тактикийн: байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд
байгууллагын нөөц буюу эх үүсвэрийг хэрхэн удирдан
зарцуулах талаарх шийдвэрүүдийг агуулж байдаг.
3. Үйл ажиллагааны: үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг гардан
явуулж шаардлагатай нөөцийг хуваарилах болон үйл
ажиллагааны явцад хяналт тавих шийдвэрүүд байдаг.
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 3
Шийдвэрүүдийг тухайн асуудлын бүтэцлэгдсэн
байдлаар 3 ангилна.
1. Бүрэн бүтэцлэгдсэн: асуудлыг байгууллагын
дүрэм журам ,бодлогын хүрээнд шийдвэрлэх.
2. Хагас бүтэцлэгдсэн: Дүн шинжилгээний аргыг
хэрэглэн шийдвэр гаргах
3. Бүтэцлэгдээгүй: шинэ бүтээгдэхүүн үйлчилгээг
бий болгох, зах зээлд нэвтрүүлэх, удирдагч буюу
менежерийг сонгох зэрэг асуудалд өөрийн зөн
совин, туршлагад үндэслэн шийдвэр гаргах
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 4
Шийдвэр гаргах үе шат
1. Асуудлыг тодорхойлох
2. Асуудлыг шийдэх хувилбаруудыг
боловсруулах
3. Хувилбаруудыг үнэлэх
4. Хувилбаруудаас сонголт хийх
5. Сонгосон хувилбараа хэрэгжүүлж, үр дүнг
тооцох
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 5
№ Үе шат Тайлбар
1 Асуудлыг
тодорхойлох
Уг асуудал бий болсон шалтгаан, нөлөөлсөн хүчин
зүйлсийг олох
2 Асуудлыг шийдэх
хувилбаруудыг
сонгох
Өөрийн туршлага болон чадвар дээр үндэслэн
асуудлыг хэрхэн шийдэх талаар таамаглал
дэвшүүлэх, хувилбар боловсруулах
3 Хувилбаруудыг
үнэлэх
Үнэлгээ хийхийн тулд тоон болон чанарын
хэмжээсийг хэрэглэх. ашиг орлого, хөрөнгө орулалт,
ОУ-ын үйл явдал, орчны байдал гэх мэт
4 Хувилбаруудаас
сонголт хийх
Хувилбар бүрийн давуу ба сул талыг харьцуулан
сонголт хийх.
5 Сонгосон хувилбараа
хэрэгжүүлж, үр дүнг
тооцох
Шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд шийдвэрийн
хэрэгжилтэнд хяналт тавих, хэрэгжилтийг шагнал,
урамшууллын төлөвлөгөөтэй уялдуулах, хэмжих
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 6
Эрсдэл хүлээх чадвар
• Бизнес эрхлэнэ гэдэг эрсдэл дундаас ашиг
олох үйл ажиллагаа байдаг.
• Бизнесээ хэдий сайн төлөвлөсөн ч
хэрэгжүүлэх явцад төлөвлөгдөөгүй саад
бэрхшээл, зардал гардаг.
• Бизнесээ эрсдлээс хамгаалахын тулд
урьдчилан төлөвлөх
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 7
• Эрсдлийг тооцохгүйгээр бизнест орж ашиг
орлого олох бүү хэл өр төлбөрт унах
тохиолдол элбэг.
• Энэ тохиолдолд яах вэ?
• Эрсдлийг бууруулах ямар арга зам байдаг
вэ?
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 8
1. Эрсдлийг боломжит хувилбаруудаар
гаргаж ирэх, таамаглал дэвшүүлэх
2. Хувилбар тус бүр дээр эрсдэлд орсон
тохиолдолд яах вэ? Ямар арга хэмжээ авах
вэ? Төлөвлөх
3. Боломжит эрсдлээс хамгаалахын тулд
даатгалд хамрагдах
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 9
• Бизнесийн сул тал, хохирол учруулж
болзошгүй хүчин зүйлсүүдийг жагсаан
бичих.
• Тоног төхөөрмж гэмтэх
• Санхүүгийн бэрхшээлд орох
• Түүхий эд материал тасалдах
• Мэргэжлийн боловсон хүчний хангалт гэх
мэт
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 10
Эрсдлийг тодорхойлох, хүлээх чадвар
№ Эрсдлийн төрөл Авах арга хэмжээ
1 Тоног төхөөрмж
гэмтэх
Тоног төхөөрөмжөө даатгуулах , амархан эвдэрч
болзошгүй сэлбэг хэрэгслүүдийг нөөцөлж авах, ээлжийн
засвар үйлчилгээг тогтмол хийх, мөрдөх хэвийн
ажиллагааг байнга шалгах
2 Санхүүгийн
бэрхшээлд орох
Эрсдлийн санг байгуулж ашгийн тодорхой хувийг уг санд
төвлөрүүлж байх, санхүүгийн бэрхшээлд орсон
тохиолдолд уг сангаас хөрөнгө татах
3 Түүхий эд
материал
тасалдах
Түүхий эд материалын захиалгыг хүчин чадлаасаа
тодорхой хувиар илүү захиалан нөөцийн хэмжээг тогтмол
хангаж ажиллах
4 Мэргэжлийн
боловсон хүчний
хангалт тасалдах
Мэргэжлийн боловсон хүчнийг дагалдуулан
дадлагжуулан ажиллуулах, мэргэжлийн ажилтан ажиллах
боломжгүй тохиолдолд дадлагажигчыг ажиллуулах
mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 11

More Related Content

What's hot

Санхүүгийн тайланг унших аргууд
Санхүүгийн тайланг унших аргуудСанхүүгийн тайланг унших аргууд
Санхүүгийн тайланг унших аргууд
Byambadrj Myagmar
 
маркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаамаркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаа
Ц. Ариунболд
 
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээл
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээлЛекц №4 Санхүүгийн зах зээл
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээлGunjargal
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
 
Мөнгөний үүрэг, онол болон эрэлт, нийлүүлэлт /Тооны онол, Кейнс, Фрейдман гэх...
Мөнгөний үүрэг, онол болон эрэлт, нийлүүлэлт /Тооны онол, Кейнс, Фрейдман гэх...Мөнгөний үүрэг, онол болон эрэлт, нийлүүлэлт /Тооны онол, Кейнс, Фрейдман гэх...
Мөнгөний үүрэг, онол болон эрэлт, нийлүүлэлт /Тооны онол, Кейнс, Фрейдман гэх...Adilbishiin Gelegjamts
 
арилжааны банкууд
арилжааны банкуударилжааны банкууд
арилжааны банкууд
Nomin-Erdene Gantur
 
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Adilbishiin Gelegjamts
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Adilbishiin Gelegjamts
 
эргэцийн шинжилгээ
эргэцийн шинжилгэээргэцийн шинжилгээ
эргэцийн шинжилгээDalai Tumursukh
 
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
Adilbishiin Gelegjamts
 
Strategic Management - Lecture 2
Strategic Management - Lecture 2Strategic Management - Lecture 2
Strategic Management - Lecture 2
Энхтамир Ш
 
Sanhuugiin tailangiin shinjilgee 2
Sanhuugiin tailangiin shinjilgee 2Sanhuugiin tailangiin shinjilgee 2
Sanhuugiin tailangiin shinjilgee 2
E-Gazarchin Online University
 
зах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглал
зах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглалзах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглал
зах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглалAltanchuluun Uranchimeg
 
Зардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээ
Зардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээЗардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээ
Зардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээ
erdenesoyol duudgai
 
Санхүү менежментийн тулгуур ойлголтууд
Санхүү менежментийн тулгуур ойлголтуудСанхүү менежментийн тулгуур ойлголтууд
Санхүү менежментийн тулгуур ойлголтууд
ИЗ-СЭЗС багш А.Бибиш
 
Lecture №5,6,7,8
Lecture №5,6,7,8Lecture №5,6,7,8
Lecture №5,6,7,8ariunubu
 
маркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлтмаркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлт
Гончигжавын Болдбаатар
 

What's hot (20)

Санхүүгийн тайланг унших аргууд
Санхүүгийн тайланг унших аргуудСанхүүгийн тайланг унших аргууд
Санхүүгийн тайланг унших аргууд
 
маркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаамаркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаа
 
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээл
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээлЛекц №4 Санхүүгийн зах зээл
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээл
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
 
Мөнгөний үүрэг, онол болон эрэлт, нийлүүлэлт /Тооны онол, Кейнс, Фрейдман гэх...
Мөнгөний үүрэг, онол болон эрэлт, нийлүүлэлт /Тооны онол, Кейнс, Фрейдман гэх...Мөнгөний үүрэг, онол болон эрэлт, нийлүүлэлт /Тооны онол, Кейнс, Фрейдман гэх...
Мөнгөний үүрэг, онол болон эрэлт, нийлүүлэлт /Тооны онол, Кейнс, Фрейдман гэх...
 
арилжааны банкууд
арилжааны банкуударилжааны банкууд
арилжааны банкууд
 
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
 
Маркетингийн судалгаа
Маркетингийн судалгааМаркетингийн судалгаа
Маркетингийн судалгаа
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
 
эргэцийн шинжилгээ
эргэцийн шинжилгэээргэцийн шинжилгээ
эргэцийн шинжилгээ
 
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
Эрэлт, нийлүүлэлт ба зах зээлийн тэнцвэр
 
Strategic Management - Lecture 2
Strategic Management - Lecture 2Strategic Management - Lecture 2
Strategic Management - Lecture 2
 
Sanhuugiin tailangiin shinjilgee 2
Sanhuugiin tailangiin shinjilgee 2Sanhuugiin tailangiin shinjilgee 2
Sanhuugiin tailangiin shinjilgee 2
 
зах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглал
зах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглалзах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглал
зах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглал
 
Банкны эрх зүйн зочицуулалт
Банкны эрх зүйн зочицуулалтБанкны эрх зүйн зочицуулалт
Банкны эрх зүйн зочицуулалт
 
Зардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээ
Зардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээЗардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээ
Зардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээ
 
Санхүү менежментийн тулгуур ойлголтууд
Санхүү менежментийн тулгуур ойлголтуудСанхүү менежментийн тулгуур ойлголтууд
Санхүү менежментийн тулгуур ойлголтууд
 
Lecture №5,6,7,8
Lecture №5,6,7,8Lecture №5,6,7,8
Lecture №5,6,7,8
 
Fm 06
Fm 06Fm 06
Fm 06
 
маркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлтмаркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлт
 

Similar to Бизнес эрсдэл

Бизнес санаа
Бизнес санааБизнес санаа
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Adilbishiin Gelegjamts
 
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
E-Gazarchin Online University
 
Шийдвэр
ШийдвэрШийдвэр
Шийдвэр
Nael Narantsengel
 
3
33
Building rbme smon
Building rbme smonBuilding rbme smon
Building rbme smonaltaamecs
 
Lecture №11
Lecture №11Lecture №11
Lecture №11
NasanjargalP
 
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргуудЛекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
Энхтамир Ш
 
Result based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkitResult based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkitUlzii ganbat
 
Бизнест амжилттай ажиллах
Бизнест амжилттай ажиллах Бизнест амжилттай ажиллах
Бизнест амжилттай ажиллах
Гэрэлсайхан Долгормаа
 
TBON207-Хичээл 4
TBON207-Хичээл 4TBON207-Хичээл 4
TBON207-Хичээл 4
E-Gazarchin Online University
 
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахшийдвэр гаргах
шийдвэр гаргах
Pugoo Pugo
 
Managment 09
Managment 09Managment 09
Managment 09ub_old
 
Бизнесийн хэлбэрүүд
Бизнесийн хэлбэрүүдБизнесийн хэлбэрүүд
Бизнесийн хэлбэрүүд
Гэрэлсайхан Долгормаа
 
Lecture №3
Lecture №3Lecture №3
Lecture №3
NasanjargalP
 
10 supplier evaluation and selection
10 supplier evaluation and selection10 supplier evaluation and selection
10 supplier evaluation and selection
Baterdene Batchuluun
 

Similar to Бизнес эрсдэл (20)

Бизнес санаа
Бизнес санааБизнес санаа
Бизнес санаа
 
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
 
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
 
Шийдвэр
ШийдвэрШийдвэр
Шийдвэр
 
3
33
3
 
Building rbme smon
Building rbme smonBuilding rbme smon
Building rbme smon
 
лекц 5
лекц 5лекц 5
лекц 5
 
Management5 6
Management5 6Management5 6
Management5 6
 
Lecture №11
Lecture №11Lecture №11
Lecture №11
 
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргуудЛекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
 
Result based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkitResult based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkit
 
Бизнест амжилттай ажиллах
Бизнест амжилттай ажиллах Бизнест амжилттай ажиллах
Бизнест амжилттай ажиллах
 
TBON207-Хичээл 4
TBON207-Хичээл 4TBON207-Хичээл 4
TBON207-Хичээл 4
 
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахшийдвэр гаргах
шийдвэр гаргах
 
лекц №5
лекц №5лекц №5
лекц №5
 
Managment 09
Managment 09Managment 09
Managment 09
 
Бизнесийн хэлбэрүүд
Бизнесийн хэлбэрүүдБизнесийн хэлбэрүүд
Бизнесийн хэлбэрүүд
 
Lecture №3
Lecture №3Lecture №3
Lecture №3
 
10 supplier evaluation and selection
10 supplier evaluation and selection10 supplier evaluation and selection
10 supplier evaluation and selection
 

Бизнес эрсдэл

  • 1. mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 1mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 1 Бизнесийн эрсдлийг үнэлэх, урьдчилан сэргийлэх
  • 2. Шийдвэр гаргалт гэж юуг хэлэх вэ? • Менежмэнтийн үндсэн хэсэг нь шийдвэр гаргалт, шийдвэрийг хэрэгжүүлэх. • Удирдагч хүн өөрийн туршлага, мэдлэг чадварын үүднээс шийдвэр гаргалтанд хандах мөн шинжлэх ухааны үүднээс хандан шийдвэр гаргах • Асуудлыг шийдвэрлэх олон хувилбар дуундаас аль оновчтойг сонгон шийдвэр гаргах mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 2
  • 3. Шийдвэрийн ангилал Удирдлагын шийдвэр болон асуудлын бүтэцлэгдсэн түвшингээр нь 3 ангилна. 1. Стратегийн: байгууллагын үйл ажиллагааг орчинтой нь хэрхэн зохицуулах талаарх зүйлийг агуулж байдаг. 2. Тактикийн: байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд байгууллагын нөөц буюу эх үүсвэрийг хэрхэн удирдан зарцуулах талаарх шийдвэрүүдийг агуулж байдаг. 3. Үйл ажиллагааны: үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг гардан явуулж шаардлагатай нөөцийг хуваарилах болон үйл ажиллагааны явцад хяналт тавих шийдвэрүүд байдаг. mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 3
  • 4. Шийдвэрүүдийг тухайн асуудлын бүтэцлэгдсэн байдлаар 3 ангилна. 1. Бүрэн бүтэцлэгдсэн: асуудлыг байгууллагын дүрэм журам ,бодлогын хүрээнд шийдвэрлэх. 2. Хагас бүтэцлэгдсэн: Дүн шинжилгээний аргыг хэрэглэн шийдвэр гаргах 3. Бүтэцлэгдээгүй: шинэ бүтээгдэхүүн үйлчилгээг бий болгох, зах зээлд нэвтрүүлэх, удирдагч буюу менежерийг сонгох зэрэг асуудалд өөрийн зөн совин, туршлагад үндэслэн шийдвэр гаргах mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 4
  • 5. Шийдвэр гаргах үе шат 1. Асуудлыг тодорхойлох 2. Асуудлыг шийдэх хувилбаруудыг боловсруулах 3. Хувилбаруудыг үнэлэх 4. Хувилбаруудаас сонголт хийх 5. Сонгосон хувилбараа хэрэгжүүлж, үр дүнг тооцох mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 5
  • 6. № Үе шат Тайлбар 1 Асуудлыг тодорхойлох Уг асуудал бий болсон шалтгаан, нөлөөлсөн хүчин зүйлсийг олох 2 Асуудлыг шийдэх хувилбаруудыг сонгох Өөрийн туршлага болон чадвар дээр үндэслэн асуудлыг хэрхэн шийдэх талаар таамаглал дэвшүүлэх, хувилбар боловсруулах 3 Хувилбаруудыг үнэлэх Үнэлгээ хийхийн тулд тоон болон чанарын хэмжээсийг хэрэглэх. ашиг орлого, хөрөнгө орулалт, ОУ-ын үйл явдал, орчны байдал гэх мэт 4 Хувилбаруудаас сонголт хийх Хувилбар бүрийн давуу ба сул талыг харьцуулан сонголт хийх. 5 Сонгосон хувилбараа хэрэгжүүлж, үр дүнг тооцох Шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд шийдвэрийн хэрэгжилтэнд хяналт тавих, хэрэгжилтийг шагнал, урамшууллын төлөвлөгөөтэй уялдуулах, хэмжих mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 6
  • 7. Эрсдэл хүлээх чадвар • Бизнес эрхлэнэ гэдэг эрсдэл дундаас ашиг олох үйл ажиллагаа байдаг. • Бизнесээ хэдий сайн төлөвлөсөн ч хэрэгжүүлэх явцад төлөвлөгдөөгүй саад бэрхшээл, зардал гардаг. • Бизнесээ эрсдлээс хамгаалахын тулд урьдчилан төлөвлөх mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 7
  • 8. • Эрсдлийг тооцохгүйгээр бизнест орж ашиг орлого олох бүү хэл өр төлбөрт унах тохиолдол элбэг. • Энэ тохиолдолд яах вэ? • Эрсдлийг бууруулах ямар арга зам байдаг вэ? mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 8
  • 9. 1. Эрсдлийг боломжит хувилбаруудаар гаргаж ирэх, таамаглал дэвшүүлэх 2. Хувилбар тус бүр дээр эрсдэлд орсон тохиолдолд яах вэ? Ямар арга хэмжээ авах вэ? Төлөвлөх 3. Боломжит эрсдлээс хамгаалахын тулд даатгалд хамрагдах mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 9
  • 10. • Бизнесийн сул тал, хохирол учруулж болзошгүй хүчин зүйлсүүдийг жагсаан бичих. • Тоног төхөөрмж гэмтэх • Санхүүгийн бэрхшээлд орох • Түүхий эд материал тасалдах • Мэргэжлийн боловсон хүчний хангалт гэх мэт mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 10
  • 11. Эрсдлийг тодорхойлох, хүлээх чадвар № Эрсдлийн төрөл Авах арга хэмжээ 1 Тоног төхөөрмж гэмтэх Тоног төхөөрөмжөө даатгуулах , амархан эвдэрч болзошгүй сэлбэг хэрэгслүүдийг нөөцөлж авах, ээлжийн засвар үйлчилгээг тогтмол хийх, мөрдөх хэвийн ажиллагааг байнга шалгах 2 Санхүүгийн бэрхшээлд орох Эрсдлийн санг байгуулж ашгийн тодорхой хувийг уг санд төвлөрүүлж байх, санхүүгийн бэрхшээлд орсон тохиолдолд уг сангаас хөрөнгө татах 3 Түүхий эд материал тасалдах Түүхий эд материалын захиалгыг хүчин чадлаасаа тодорхой хувиар илүү захиалан нөөцийн хэмжээг тогтмол хангаж ажиллах 4 Мэргэжлийн боловсон хүчний хангалт тасалдах Мэргэжлийн боловсон хүчнийг дагалдуулан дадлагжуулан ажиллуулах, мэргэжлийн ажилтан ажиллах боломжгүй тохиолдолд дадлагажигчыг ажиллуулах mhGAP-IG base course - field test version 1.00 – May 2012 11

Editor's Notes

  1. For comments and suggestion on this guide, please email to mhgap-info@who.int