领导的权变理论

一、领导概述 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2 、领导的特征 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. 领导与管理的区别 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

领导者与管理者的区别 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. 领导者的影响力来源 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],（ 2 ）自身影响力（ 1 ）法定权力 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

二、领导者素质 ,[object Object],[object Object],2. 领导素质：（ 1 ）技巧结构。（ 2 ）能力结构基层管理中层管理高层管理技术技巧人文结构观念技巧经理、总经理部门领导分厂长车间主任工长工人管理能力会计能力安全能力财务能力商业能力技术能力

3. 领导效能的支柱领导效能健全组织威信决策质量领导者素质员工的沟通制度权力

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5. 领导艺术 4. 领导班子的合理构成

三、领导的性格理论 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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四、领导的行为方式理论 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. 三分法领导的行为方式理论。依据行为方式对领导进行分类

案例领导方式的确定 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. 领导连续流。 ,[object Object],[object Object],3. 利克特人际关系理论。 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],不能抽象地讲某一种方式好，而另一种不好

Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ 以下属为中心以上级为中心强弱弱强领导权力应用下属自由领域 Ⅰ 领导作出并宣布决策 Ⅱ 领导销售决策 Ⅲ 提出计划并让提出问题 Ⅳ 提暂定计划 Ⅴ 提问题征求建议、作出决策 Ⅵ 决定界限，团体决策 Ⅶ 允许下属在一定界限内行使职权领导连续流

5. 二维构面理论。 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

6. 管理方格理论。 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.9 9.9 1.1 9.1 5.5 关心人关心生产 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],9.9 风格的管理者工作最佳。管理方格

7. 不成熟 - 成熟理论。 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],成熟度：个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。

五、领导的权变理论 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. 菲德勒权变模型 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],任务取向关系取向情境因素绩效在最有利和最不利的情境下，任务型领导方式较为有效其它情况下，关系型领导方式较有效菲德勒权变模型

3. 情景领导理论 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

（ 2 ）领导风格 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

情境领导模型 ,[object Object],[object Object],关系行为任务行为授权参与推销指示领导者的类型 M4 M3 M2 M1 下属成熟水平

4. 路径 - 目标理论 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

六、领导的新观点 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],当一件事发生时，人们总愿意将它归因于某种原因。

2. 领袖魅力理论 ,[object Object],3. 事务型领导与变革型领导 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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