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曾章瑞 Peter Tzeng
Lecture 09 專案人力資源管理
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以單一功能部門為基礎的專案組織 1/2 圖
9-1 單一功能的專案組織 公司層級 部門 A 部門 B 部門 C 部門 D 專案 A 專案 B 專案 C 專案 D
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圖 9-2 以專案為基礎的專案組織
公司層級 生產部 行銷部 研發部 財務部 人力資源部 專案管理部 財務 生產 行銷 研發
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圖 9-3 矩陣式專案組織
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圖 9-5 專案成員甄選程序
人員甄選計畫 人員評估與控制 人員甄選策略 吸引羅致 應徵者 來源開發 人才篩選
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專案團隊的組成 圖 9-6
專案團隊組成的程序 步驟 ( 一 ) 建立一個健全的組織 步驟 ( 二 ) 選擇適任的專案領導人 步驟 ( 三 ) 消除溝通的障礙 步驟 ( 四 ) 營造良好的實體工作環境 步驟 ( 五 ) 領導與激勵專案團隊
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圖 9-7 專案經理所面對的環境
專案經理 組織外的 利害關係人 委託者 專案團隊 高層主管
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圖 9-8 專案成員的訓練程序
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圖 9-9
Quinn 的企業文化分類 靈活性 穩定性 外向性 內向性 (III) 家族式文化 (I) 發展式文化 (IV) 官僚式文化 (II) 市場式文化
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表 9-1 不同組織文化的特性
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圖 9-10 領導風格的類型
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圖 9-11 專案團隊發展之階段
蓽路草創期 危機風暴期 明確規範期 成熟運作期 解散期
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圖 9-12 績效評估的程序
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