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服務禮儀與溝通技巧 及顧客抱怨之處理   桃園縣平鎮市戶政事務所   詹翔霖副教授  [email_address]   0955-268997 教學部落格 http:// mypaper.pchome.com.tw/chanrs
教育經歷 政治大學科技管理研究所博士後研究 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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工作  =  服務 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
亞理斯多德 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
個性決定人生,態度決定輸贏
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服務  ??? 真正的服務處於不斷的革命 止於至善 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
服務領導 (Servant leadership) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
政府服務品質推動 - 評獎指標 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
優質服務 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
服務的意義 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
民眾真正的需求為何 ,[object Object],[object Object],[object Object]
服務品質的特性  【 1/2  】 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
服務品質的特性  【  2/2  】 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
品質典範的轉移 只要做就對了 把事做對 做對的事 把對的事做對 第一次就把對的事做對 每一次都要把對的事做對 做完 = 做好 品質是檢驗出來的 品質是製造出來的 品質是設計出來的 品質是管理出來的 品質是習慣出來的
民眾對於服務的期待 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
以感動的服務取代滿意的服務 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
服務品質決定因素  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
服務區分 西方 唯物論 動線設計  貨架擺放 溫度照明  停車位 衛生清潔  座位提供 廁所  配送 包裝  安全  訊息提供  設備品質 舒適的 服  務 東方 唯心論 歡迎  友善  愉快 豐富  親切  喜歡 熱忱  溫暖  誠心 親切的 服  務 東 / 西方服務 內容 類別
服務品質衡量的問題 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
啟動不滿意顧客的行動方案   問題出現 抱怨上升  決定投訴  不採取行動  更換供應者 向主管投訴  向總統投訴  向外部機構投訴  尋求法律行動 告訴朋友負面經驗 問題仍未解決 問題已解決 問題仍未解決  負面口碑 背叛
有效服務回復系統的成分  第一時間做對工作 確認服務投訴 有效解決投訴 從回復經驗中學習 有效的投訴處理 增加滿意度與忠誠度 - 建構研究 - 監視投訴 - 發展投訴即機會的文化  發展抱怨處理的有效 系統和訓練 建構因果的分析 回 饋
避免顧客抱怨的自我檢視   1.  我的服務態度、語氣、臉色會使人不悅嗎?   2.  我有記下經常被抱怨的項目嗎?   3.  我有記下承諾顧客的事項嗎?   4.  我實踐了對顧客的保證嗎?   5.  在商品解說時,我有過分擴大顧客的期望嗎?   6.  對於商品的使用及注意事項,我解釋夠清楚嗎?   7.  我有沒有做事後的追蹤?   8.  我有沒有從「抱怨處理」中學習到經驗?
哇 !  哇 !  哇 !  的服務
解決問題能力 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
相處為仁 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
為民服務品質之重要因素 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],‧ 績效指標與品質程度  ‧ 明確的作業目標  ‧ 服務角色衝突程度  ‧ 作業標準化程度  ‧ 服務角色糢糊程度  ‧ 民眾期望可能性程度  ‧ 水平溝通暢通程度  ‧ 團隊合作精神
成為客戶樂於親近的組織  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
台新銀行 用說的 --- 也可以
首因效應 - 先入為主的效應 第一印象 - 永遠沒第 2 次的機會 肢體動作、穿著打扮 語音聲調 來自說話的內容
溝通表達要素 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
傾聽與同理心   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
禮 貌 服 務 用 語 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
顯現 的儀態 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],儀態顯現 -- 站如松、坐如鐘、行如風
洪茂春老師 心得分享 1 成敗靠用心  輸贏靠細心 除了要熱情  更需要真誠 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
迎賓、接待、送客 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
尊嚴是人類靈魂中不可蹧蹋的東西 或許人會有地位之分 但人格沒有貴賤之分   ,[object Object],[object Object]
21 世紀的文盲
止於至善 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
政府服務品質推動及發展歷程 ,[object Object],‧ 導入「全面品質管理( TQM )」及「顧客導向」觀念及作法 ‧ 訂定全面提升服務品質方案 ‧ 頒發行政院服務品質獎: 9 屆總計 307 機關獲獎 ‧ 導入 OECD 「良善治理」觀念及作法 ‧ 訂定政府服務創新精進方案 ‧ 頒發政府服務品質獎: 97 年 1 月 1 日起實施; 97 年 11 月辦理首屆評獎 續 階 計 畫 3
壹、政府服務品質推動及發展歷程 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5
貳、政府服務創新精進方案簡介( 1 ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6 目標 1 目標 2 目標 3
貳、政府服務創新精進方案簡介( 2 ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],構面 評核項目 評核 指標 次評核指標 實際檢核項目 便民標準服務  ( 600 分) 機關形象( 170 分) 3 項 5 項 6 項 服務流程( 280 分) 2 項 5 項 7 項 顧客關係( 150 分) 2 項 2 項 4 項 資訊流通服務 ( 250 分) 資訊提供及檢索服務( 130 分) 3 項 3 項 6 項 線上服務及電子參與( 120 分) 2 項 3 項 5 項 創新加值服務 ( 150 分) 提供創新(意)服務情形( 150 分) 3 項 - -
肆、評獎指標簡介 -- 第一線服務機關( 3 ) 評核項目 評核指標 次評核指標 實際檢核項目 機 關 形 象 ︵ 170 分 ︶  服務場所便利性 ( 50 分) 1. 洽公環境適切程度( 25 分)  2. 服務設施合宜程度( 25 分) 1.1 機關(單位)洽公環境滿意度( 25 分)  2.1 機關(單位)服務設施妥適完備( 25 分) 服務行為友善性與專業性 ( 90 分) 1. 服務親和程度( 40 分) 2. 服務可勝任程度( 50 分)  1.1 臨櫃服務禮儀滿意度( 20 分) 1.2 電話禮貌測試績效( 20 分) 2.1 服務人員問題回應正確率( 50 分)  服務行銷有效性( 30 分) 施政宣導有效程度( 30 分)  促進民眾瞭解施政及服務內容績效( 30 分)
肆、評獎指標簡介 -- 第一線服務機關( 4 ) 評核項目 評核指標 次評核指標 實際檢核項目 服 務 流 程 ︵ 280 分 ︶  服務流程便捷性( 180 分) 1. 單一窗口服務全功能程度( 60 分) 2. 申辦案件時間縮短程度( 60 分) 3. 申辦案件檢附書證謄本減量程度( 60 分) 1.1 單一窗口服務全功能比例( 60 分) 2.1 縮短申辦案件等候或處理時間比例( 60 分) 3.1 申辦人附繳書證謄本便利度( 30 分) 3.2 使用跨機關電子閘門認證辦理案件數成長率( 30 分) 服務流程透明度( 100 分)  1. 案件處理流程查詢公開程度( 60 分) 2. 案件處理流程主動回應程度( 40 分) 1.1 提供案件承辦資訊種類( 40 分) 1.2 提供案件查詢管道種類( 20 分) 2.1 提供案件主動通知及確認功能( 40 分)
肆、評獎指標簡介 -- 第一線服務機關( 5 ) 評核項目 評核指標 次評核指標 實際檢核項目 顧 客 關 係 ︵ 150 分 ︶  民眾滿意度 ( 70 分) 機關服務滿意度 ( 70 分) 1.1 服務滿意度趨勢分析及檢討( 40 分) 1.2 服務滿意度成長率( 30 分) 民眾意見處理有效性 ( 80 分) 民眾意見回應與改善程度 ( 80 分) 1.1 設有民眾意見處理機制( 50 分) 1.2 民眾意見處理滿意度成長率( 30 分)

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服務禮儀與溝通技巧及顧客抱怨之處理 -戶政事務所 -詹翔霖教授

  • 1. 服務禮儀與溝通技巧 及顧客抱怨之處理 桃園縣平鎮市戶政事務所 詹翔霖副教授 [email_address] 0955-268997 教學部落格 http:// mypaper.pchome.com.tw/chanrs
  • 2.
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  • 15.
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  • 17. 品質典範的轉移 只要做就對了 把事做對 做對的事 把對的事做對 第一次就把對的事做對 每一次都要把對的事做對 做完 = 做好 品質是檢驗出來的 品質是製造出來的 品質是設計出來的 品質是管理出來的 品質是習慣出來的
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. 服務區分 西方 唯物論 動線設計 貨架擺放 溫度照明 停車位 衛生清潔 座位提供 廁所 配送 包裝 安全 訊息提供 設備品質 舒適的 服 務 東方 唯心論 歡迎 友善 愉快 豐富 親切 喜歡 熱忱 溫暖 誠心 親切的 服 務 東 / 西方服務 內容 類別
  • 22.
  • 23. 啟動不滿意顧客的行動方案 問題出現 抱怨上升 決定投訴 不採取行動 更換供應者 向主管投訴 向總統投訴 向外部機構投訴 尋求法律行動 告訴朋友負面經驗 問題仍未解決 問題已解決 問題仍未解決 負面口碑 背叛
  • 24. 有效服務回復系統的成分 第一時間做對工作 確認服務投訴 有效解決投訴 從回復經驗中學習 有效的投訴處理 增加滿意度與忠誠度 - 建構研究 - 監視投訴 - 發展投訴即機會的文化 發展抱怨處理的有效 系統和訓練 建構因果的分析 回 饋
  • 25. 避免顧客抱怨的自我檢視   1. 我的服務態度、語氣、臉色會使人不悅嗎?   2. 我有記下經常被抱怨的項目嗎?   3. 我有記下承諾顧客的事項嗎?   4. 我實踐了對顧客的保證嗎?   5. 在商品解說時,我有過分擴大顧客的期望嗎?   6. 對於商品的使用及注意事項,我解釋夠清楚嗎?   7. 我有沒有做事後的追蹤?   8. 我有沒有從「抱怨處理」中學習到經驗?
  • 26. 哇 ! 哇 ! 哇 ! 的服務
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 32. 首因效應 - 先入為主的效應 第一印象 - 永遠沒第 2 次的機會 肢體動作、穿著打扮 語音聲調 來自說話的內容
  • 33.
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  • 35.
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  • 48. 肆、評獎指標簡介 -- 第一線服務機關( 3 ) 評核項目 評核指標 次評核指標 實際檢核項目 機 關 形 象 ︵ 170 分 ︶ 服務場所便利性 ( 50 分) 1. 洽公環境適切程度( 25 分) 2. 服務設施合宜程度( 25 分) 1.1 機關(單位)洽公環境滿意度( 25 分) 2.1 機關(單位)服務設施妥適完備( 25 分) 服務行為友善性與專業性 ( 90 分) 1. 服務親和程度( 40 分) 2. 服務可勝任程度( 50 分) 1.1 臨櫃服務禮儀滿意度( 20 分) 1.2 電話禮貌測試績效( 20 分) 2.1 服務人員問題回應正確率( 50 分) 服務行銷有效性( 30 分) 施政宣導有效程度( 30 分) 促進民眾瞭解施政及服務內容績效( 30 分)
  • 49. 肆、評獎指標簡介 -- 第一線服務機關( 4 ) 評核項目 評核指標 次評核指標 實際檢核項目 服 務 流 程 ︵ 280 分 ︶ 服務流程便捷性( 180 分) 1. 單一窗口服務全功能程度( 60 分) 2. 申辦案件時間縮短程度( 60 分) 3. 申辦案件檢附書證謄本減量程度( 60 分) 1.1 單一窗口服務全功能比例( 60 分) 2.1 縮短申辦案件等候或處理時間比例( 60 分) 3.1 申辦人附繳書證謄本便利度( 30 分) 3.2 使用跨機關電子閘門認證辦理案件數成長率( 30 分) 服務流程透明度( 100 分) 1. 案件處理流程查詢公開程度( 60 分) 2. 案件處理流程主動回應程度( 40 分) 1.1 提供案件承辦資訊種類( 40 分) 1.2 提供案件查詢管道種類( 20 分) 2.1 提供案件主動通知及確認功能( 40 分)
  • 50. 肆、評獎指標簡介 -- 第一線服務機關( 5 ) 評核項目 評核指標 次評核指標 實際檢核項目 顧 客 關 係 ︵ 150 分 ︶ 民眾滿意度 ( 70 分) 機關服務滿意度 ( 70 分) 1.1 服務滿意度趨勢分析及檢討( 40 分) 1.2 服務滿意度成長率( 30 分) 民眾意見處理有效性 ( 80 分) 民眾意見回應與改善程度 ( 80 分) 1.1 設有民眾意見處理機制( 50 分) 1.2 民眾意見處理滿意度成長率( 30 分)