Документ освещает концепцию цифрового мобильного телевидения в общественном транспорте, включая тенденции рынка, требования, конкурентные преимущества и бизнес-план. Ожидается запуск пилотного проекта в одном регионе России с дальнейшим развитием партнерской сети и новыми услугами. Также описываются риски, связанные с финансированием, организацией и рыночной средой.

1. «Цифровое мобильное телевидение в общественном транспорте» В.В. Мохов, ООО «РосИнновация» г. Москва 15 июня 2011 г.

2. Тенденции медиа рынка Рынок СМИ «поделен» Цифровое мобильное телевидение

3. Требования рынка: Предоставление актуальной и полезной информации Адресное донесение информации до потребителя Оперативный учет и контроль Интерактив с пассажиром Цифровое мобильное телевидение

4. Конкуренты Не оперативно и не технологично Цифровое мобильное телевидение

5. Предпосылки Цифровое мобильное телевидение 1. Развитие 3G сетей 2. Снижение стоимости оборудования 3. Политика государства в области Глонасс

6. Медиакомплекс: 4 в 1 Цифровое мобильное телевидение Рекламные наклейки Wi-Fi роутер 3 G модем Навигация

7. Преимущества и возможности Цифровое мобильное телевидение СБУ «ОКО» Мобильные опросы (80,6% населения).

8. Соглашение о сотрудничестве с МТС Цифровое мобильное телевидение Владивосток Липецк Пенза Томск Пятигорск Иваново Мурманск

9. Бизнес-процессы . Цифровое мобильное телевидение

10. Рынок 1 сегмент - покупатели оборудования (200 тыс. единиц). Рынок РФ – 6 млрд. рублей. Рекламные компании Владельцы сетей транспорта (перевозчики) Туристические фирмы, корпоративные клиенты Средний и малый бизнес 2 сегмент - покупатели рекламы в транспорте. Рынок РФ – 4.2 млрд. рублей./год Цифровое мобильное телевидение

11. План развития Цифровое мобильное телевидение 1 год – пилотный проект «ЦМТ» в одном регионе РФ (около 200 медиакомплексов) – история успеха 2 год – создание единой партнерской сети на территории РФ и СНГ 3 год - распространение в рамках сформированной сети новых сервисов и услуг

12. Возможные риски Рыночные риски Неправильная оценка рынка Трудности с включением в рекламные бюджеты рекламодателей Недооценка конкуренции Организационные риски Недостаточная квалификация сотрудников Увеличение стоимости трудовых ресурсов Финансовые риски Недостаток финансирования Появление задолженности покупателей Административные риски Увеличение налоговых ставок Введение государством ограничений и обязательных требований Цифровое мобильное телевидение

13. Опытная команда проекта Мохов Вадим Валерьевич (29 лет)– директор, ответственный за организацию работ. Маликов Валерий Геннадьевич Геннадьевич (50 лет) – руководитель разработки аппаратной части проекта Фролов Николай Александрович (30 лет)– руководитель разработки программной части проекта Тривоженко Ефим Николаевич (27 лет)- инженер-программист Цифровое мобильное телевидение

14. Спасибо за внимание С удовольствием отвечу на все дополнительные вопросы. Мохов Вадим Валерьевич г. Томск, ООО «РосИнновация» Цифровое мобильное телевидение

15. Доп. 1. Схема взаимодействия Цифровое мобильное телевидение

16. Доп. 2. Типы транспортных средств Цифровое мобильное телевидение

17. Доп. 3. Решение о выдаче патента . Цифровое мобильное телевидение

18. Доп. 4. Свидетельство СМИ . Цифровое мобильное телевидение

19. Доп. 5. Наши Рубрики . Цифровое мобильное телевидение

20. Доп. 6. Интерфейс Цифровое мобильное телевидение

21. Доп. 7. Отчетность Цифровое мобильное телевидение