SlideShare a Scribd company logo
Владимир Никулин
Компания «Hansa Solutions»
Введение
Про компанию «Hansa Solutions»
 Автоматизация бизнеса:
   оптовая торговля.
   услуги.
 Бизнес-консалтинг:
    Проектирование бизнеса от идеи до запуска.
    разработка систем организационного управления.
    Концептуальное проектирование управленческих
     решений.

Партнеры
 «Комплексные решения»
Проблематика
Контекст
 Engineering.
 Условность названия. КАК? ЧТО? ЗАЧЕМ?
 Целое. Предмет автоматизации. Сложность
  удержания границ.
Учебный видео-сюжет
Ссылка на видео сюжет:
http://www.ex.ua/view/3053947
Серия - 11. Рояль
Проблематика
Для разработчиков                  Для клиентов
 Отсутствует распределение         Завышенные ожидания.
    ответственности.
   Авральный режим работы.         Неопределенность по
   Ручное управление.               срокам, деньгам и
   Нет четких правил                результатам.
    взаимодействия в команде и с
    клиентом.                       Риск срыва основных
   Отсутствие проектной             бизнес-процессов.
    документации.
   Невозможность
    делегирования полномочий.
   Вялотекущие проекты в
    режиме «чего изволите?».
Негативные последствия
Для разработчиков            Для клиентов
 Срыв сроков.                Потеря денег, нервов и полная
 Потеря прибыли, клиентов       неизвестность что делать.
  и репутации.                  Убытки или недополученная
                                 прибыль по основному
 Уход сотрудников.              бизнесу.
 Решение повторяющихся         Распространяет негативные
  проблем.                       отзывы.
                                Отказывается платить по
                                 результатам проекта.
                                Увеличение сроков в разы.
                                Превышение бюджета.
Обычные способы решения
   Сертификация по управлению проектами.
   Изучение инструментов (MS Project и др.).
   Организация проектного офиса.
   Написание регламентов, инструкций.
   Игнорирование проблемы.
   И др.



         Основной недостаток это
         несистемность решений.
Предлагаемое решение
        Определение понятия «методология»:
Methodology is generally a guideline for solving a problem, with
specific components such as phases, tasks, methods, techniques and
tools. It can be defined also as follows:
A documented process for management of projects that contains
procedures, definitions and explanations of techniques used to collect,
store, analyze and present information as part of a research process in
a given discipline.

Методоло́гия - учение о системе понятий и их отношений, —
система базисных принципов, методов, методик, способов и
средств их реализации в организации и построении научно-
практической деятельности людей.
Предлагаемое решение
       Операции (как?)



      Модель конечного
       продукта (что?)
Предлагаемое решение
Состав методологии:
 Фазы проекта.
 Задачи по фазе.
 Методы выполнения.
 Результаты.
 Роли.
 Документов.
 Инструменты.
Существующие подходы
PMBOK, Prince2, SWEBOK, SDLC, MSF
акцент на процессах управления.

ГОСТ 34
акцент на модели конечного продукта.
Условия успеха
 Документирование.
 Регулярный процесс мониторинга проектов.
 Автоматизированная среда разработки и
  управления проектами.
 Обучение сотрудников, встроенное в выполнение
  проектов.
Возможные трудности
 Сопротивление сотрудников.
 Непонятно что и как делать.
 Слабая интеллектуальная подготовка.
 Индивидуальный стиль деятельности.
 Узкая специализация.
 Отсутствие мотивации. Зона комфорта.
 Необходимость совмещать с операционной
  деятельностью.
 Поэтапное «выращивание» решения.
 Затухание запускаемых изменений.
Пример «Hansa Solutions»
Проблематика
 «Затухание» проектов.
 Порча отношений и потеря
  клиентов.
 Уход сотрудников.
 Потеря управляемости в проектах.
Пример «Hansa Solutions»
Действия
 Запустили регулярный процесс мониторинга проектов.
 Разработали модель требований к АСУ.
 Документируем все действия по проекту.
 Обучили сотрудников (внутренее + MS Project).
 Постепенно описали технологию внедрения.
 Создали методологию на основе выполненных проектов.
 Поэтапное структурировали функциональные области
  бизнеса.
 Взяли новых людей.
 Запустили интегрированную среду разработки и управления
  проектами.
Пример «Hansa Solutions»
Результаты
 Восстановили отношения с потерянными
  клиентами, заключили новые контракты и
  увеличили доходность проектов.
 «Уволили» пару клиентов.
 Запустили два направления: по продуктам
  Microsoft и бизнес-консалтингу.
 Улучшилась исполнительская дисциплина
  сотрудников и клиентов.
 Повысилось качество мышления сотрудников.
Выводы
 Кому-то это все должно быть сильно надо.
 Не получается просто использовать готовые
    решения.
   Никто не любит писать документы.
   Четкость мышления проявляется во внятности
    изложения.
   Дисциплина прямо пропорциональная угрозе
    жизни.
   Документы это финальная часть постановки
    технологии, а не начальная.
Что дальше?
 Ответы на вопросы:
    v.nikulin@hansa.com.ua
    Тел.: +38 (044) 585 – 8474
    Факс: +38 (044) 585 - 7798
 Изучайте формальную логику и теорию множеств.
 Предлагаю форму сотрудничества в виде семинаров,
 вебинаров, тренингов и консультаций.


     Всем спасибо за внимание и
       приятного аппетита! 

More Related Content

What's hot

CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest
 
GTD20
GTD20GTD20
корпоративный майнд менеджмент панель управления бизнесом
корпоративный майнд менеджмент панель управления бизнесомкорпоративный майнд менеджмент панель управления бизнесом
корпоративный майнд менеджмент панель управления бизнесом
Olga Popova
 
управление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнесауправление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнеса
Aryeh Gotsdanker
 
Agile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеAgile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеNikita Filippov
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Анастасия Виноградова
 
Ad 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризисAd 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризис
Alexey Korsun
 
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасСистема Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Elena Ryuse
 
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
Vadim Efremov
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
Samson Bezmyatezhny
 
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаКак UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Netpeak
 
Проектное управление для технических лидеров (Николай Епифанов)
Проектное управление для технических лидеров (Николай Епифанов)Проектное управление для технических лидеров (Николай Епифанов)
Проектное управление для технических лидеров (Николай Епифанов)Ontico
 
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
SQALab
 
Никита Шляхов. Учёт времени разработчиков
Никита Шляхов. Учёт времени разработчиковНикита Шляхов. Учёт времени разработчиков
Никита Шляхов. Учёт времени разработчиковSvetlana Gulyaeva
 
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAБизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Polina Krivosheeva
 
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
Newbt
 
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла БрэндсПостроение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Elena Ryuse
 

What's hot (20)

CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
 
GTD20
GTD20GTD20
GTD20
 
корпоративный майнд менеджмент панель управления бизнесом
корпоративный майнд менеджмент панель управления бизнесомкорпоративный майнд менеджмент панель управления бизнесом
корпоративный майнд менеджмент панель управления бизнесом
 
упр тренинг для вебинара
упр тренинг для вебинараупр тренинг для вебинара
упр тренинг для вебинара
 
Gtd
GtdGtd
Gtd
 
управление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнесауправление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнеса
 
Agile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеAgile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном Марше
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
 
LSSBanking_BriefReview
LSSBanking_BriefReviewLSSBanking_BriefReview
LSSBanking_BriefReview
 
Ad 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризисAd 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризис
 
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасСистема Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
 
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаКак UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
 
Проектное управление для технических лидеров (Николай Епифанов)
Проектное управление для технических лидеров (Николай Епифанов)Проектное управление для технических лидеров (Николай Епифанов)
Проектное управление для технических лидеров (Николай Епифанов)
 
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
 
Никита Шляхов. Учёт времени разработчиков
Никита Шляхов. Учёт времени разработчиковНикита Шляхов. Учёт времени разработчиков
Никита Шляхов. Учёт времени разработчиков
 
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAБизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
 
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
 
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла БрэндсПостроение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
 

Viewers also liked

Финансы и Кредит. luchkin
Финансы и Кредит. luchkinФинансы и Кредит. luchkin
Финансы и Кредит. luchkinVladimir Ivanov
 
Incandescent lighting
Incandescent lightingIncandescent lighting
Incandescent lighting
acanella
 
Azuran's LoU Forum Posts
Azuran's LoU Forum PostsAzuran's LoU Forum Posts
Azuran's LoU Forum Posts
Lachy1
 
Metal gear solid peace walker
Metal gear solid peace walkerMetal gear solid peace walker
Metal gear solid peace walker
Vinit Karkera
 
The Band Perry Pioneer Digital Booklet
The Band Perry Pioneer Digital BookletThe Band Perry Pioneer Digital Booklet
The Band Perry Pioneer Digital Booklet
Infrastructure University Kuala Lumpur
 
Pelajar cemerlang assignment computer app
Pelajar cemerlang assignment computer appPelajar cemerlang assignment computer app
Pelajar cemerlang assignment computer app
universiti selangor
 
Apps magazine uk issue 25, 2012
Apps magazine uk issue 25, 2012Apps magazine uk issue 25, 2012
Apps magazine uk issue 25, 2012
Infrastructure University Kuala Lumpur
 
Primavera roadmap 2012/2013
Primavera roadmap 2012/2013Primavera roadmap 2012/2013
Primavera roadmap 2012/2013
Vladimir Ivanov
 
Du an sieu thi
Du an sieu thiDu an sieu thi
Du an sieu thi
Trương Bình
 
Pdf almas
Pdf almasPdf almas
Anais enampege 2013 - POLUIÇÃO ATMOSFERICA DOURADOS/MS
Anais enampege 2013 - POLUIÇÃO ATMOSFERICA DOURADOS/MSAnais enampege 2013 - POLUIÇÃO ATMOSFERICA DOURADOS/MS
Anais enampege 2013 - POLUIÇÃO ATMOSFERICA DOURADOS/MS
Vladimir Aparecido dos Santos
 
Norma cs энергетика и теплотехника
Norma cs энергетика и теплотехникаNorma cs энергетика и теплотехника
Norma cs энергетика и теплотехникаCotline
 
20150813教育部:「運動競技人才培育制度規劃情形」報告
20150813教育部:「運動競技人才培育制度規劃情形」報告20150813教育部:「運動競技人才培育制度規劃情形」報告
20150813教育部:「運動競技人才培育制度規劃情形」報告
R.O.C.Executive Yuan
 
Norma cs упаковка и размещение грузов
Norma cs упаковка и размещение грузовNorma cs упаковка и размещение грузов
Norma cs упаковка и размещение грузовCotline
 
20150813農委會:「蘇迪勒颱風搶救及復原情形」報告
20150813農委會:「蘇迪勒颱風搶救及復原情形」報告20150813農委會:「蘇迪勒颱風搶救及復原情形」報告
20150813農委會:「蘇迪勒颱風搶救及復原情形」報告
R.O.C.Executive Yuan
 
Resume -Ganesh Walunj
Resume -Ganesh WalunjResume -Ganesh Walunj
Resume -Ganesh Walunj
Ganesh Walunj
 
Intro to pdp
Intro to pdpIntro to pdp
Intro to pdp
Les Bicknell
 
Plural of nouns
Plural of nounsPlural of nouns
Plural of nouns
Roger Aguirre
 
Alejandro portomeñe gonzález 1 tics
Alejandro portomeñe gonzález  1 ticsAlejandro portomeñe gonzález  1 tics
Alejandro portomeñe gonzález 1 ticsAPortoGonzalez
 

Viewers also liked (19)

Финансы и Кредит. luchkin
Финансы и Кредит. luchkinФинансы и Кредит. luchkin
Финансы и Кредит. luchkin
 
Incandescent lighting
Incandescent lightingIncandescent lighting
Incandescent lighting
 
Azuran's LoU Forum Posts
Azuran's LoU Forum PostsAzuran's LoU Forum Posts
Azuran's LoU Forum Posts
 
Metal gear solid peace walker
Metal gear solid peace walkerMetal gear solid peace walker
Metal gear solid peace walker
 
The Band Perry Pioneer Digital Booklet
The Band Perry Pioneer Digital BookletThe Band Perry Pioneer Digital Booklet
The Band Perry Pioneer Digital Booklet
 
Pelajar cemerlang assignment computer app
Pelajar cemerlang assignment computer appPelajar cemerlang assignment computer app
Pelajar cemerlang assignment computer app
 
Apps magazine uk issue 25, 2012
Apps magazine uk issue 25, 2012Apps magazine uk issue 25, 2012
Apps magazine uk issue 25, 2012
 
Primavera roadmap 2012/2013
Primavera roadmap 2012/2013Primavera roadmap 2012/2013
Primavera roadmap 2012/2013
 
Du an sieu thi
Du an sieu thiDu an sieu thi
Du an sieu thi
 
Pdf almas
Pdf almasPdf almas
Pdf almas
 
Anais enampege 2013 - POLUIÇÃO ATMOSFERICA DOURADOS/MS
Anais enampege 2013 - POLUIÇÃO ATMOSFERICA DOURADOS/MSAnais enampege 2013 - POLUIÇÃO ATMOSFERICA DOURADOS/MS
Anais enampege 2013 - POLUIÇÃO ATMOSFERICA DOURADOS/MS
 
Norma cs энергетика и теплотехника
Norma cs энергетика и теплотехникаNorma cs энергетика и теплотехника
Norma cs энергетика и теплотехника
 
20150813教育部:「運動競技人才培育制度規劃情形」報告
20150813教育部:「運動競技人才培育制度規劃情形」報告20150813教育部:「運動競技人才培育制度規劃情形」報告
20150813教育部:「運動競技人才培育制度規劃情形」報告
 
Norma cs упаковка и размещение грузов
Norma cs упаковка и размещение грузовNorma cs упаковка и размещение грузов
Norma cs упаковка и размещение грузов
 
20150813農委會:「蘇迪勒颱風搶救及復原情形」報告
20150813農委會:「蘇迪勒颱風搶救及復原情形」報告20150813農委會:「蘇迪勒颱風搶救及復原情形」報告
20150813農委會:「蘇迪勒颱風搶救及復原情形」報告
 
Resume -Ganesh Walunj
Resume -Ganesh WalunjResume -Ganesh Walunj
Resume -Ganesh Walunj
 
Intro to pdp
Intro to pdpIntro to pdp
Intro to pdp
 
Plural of nouns
Plural of nounsPlural of nouns
Plural of nouns
 
Alejandro portomeñe gonzález 1 tics
Alejandro portomeñe gonzález  1 ticsAlejandro portomeñe gonzález  1 tics
Alejandro portomeñe gonzález 1 tics
 

Similar to Hansa Методология внедрения

Артур Арсёнов
Артур АрсёновАртур Арсёнов
Артур Арсёнов
CodeFest
 
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийПродуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Arthur Arsyonov
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
ScrumTrek
 
ксуп кейс
ксуп кейсксуп кейс
ксуп кейсsef2009
 
Ксения Абакумова: Бизнес-процессы. Инструкция для каждого
Ксения Абакумова: Бизнес-процессы. Инструкция для каждогоКсения Абакумова: Бизнес-процессы. Инструкция для каждого
Ксения Абакумова: Бизнес-процессы. Инструкция для каждого
Nimax
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)Ontico
 
Project managemenet basis - Natalia Naumenko
Project managemenet basis - Natalia NaumenkoProject managemenet basis - Natalia Naumenko
Project managemenet basis - Natalia NaumenkoTaras Stadnikov
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Maxim Gaponov
 
Продюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджментПродюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджмент
Nimax
 
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятияПрименение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Askhat Urazbaev
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
ScrumTrek
 
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомСтачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Yury Vetrov
 
User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...
User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...
User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...
Yury Vetrov
 
Lean in Offshore
Lean in OffshoreLean in Offshore
Lean in Offshore
Askhat Urazbaev
 
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессов
VYuri
 
Осенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова АннаОсенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова Аннаsem-in-russia
 
Agile
AgileAgile
Business Continuity Management - 8 Keys To Success
Business Continuity Management - 8 Keys To SuccessBusiness Continuity Management - 8 Keys To Success
Business Continuity Management - 8 Keys To Success
Alexey Chekanov
 

Similar to Hansa Методология внедрения (20)

Артур Арсёнов
Артур АрсёновАртур Арсёнов
Артур Арсёнов
 
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийПродуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
ксуп кейс
ксуп кейсксуп кейс
ксуп кейс
 
Ксения Абакумова: Бизнес-процессы. Инструкция для каждого
Ксения Абакумова: Бизнес-процессы. Инструкция для каждогоКсения Абакумова: Бизнес-процессы. Инструкция для каждого
Ксения Абакумова: Бизнес-процессы. Инструкция для каждого
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
 
Project managemenet basis - Natalia Naumenko
Project managemenet basis - Natalia NaumenkoProject managemenet basis - Natalia Naumenko
Project managemenet basis - Natalia Naumenko
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Продюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджментПродюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджмент
 
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятияПрименение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
 
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомСтачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
 
User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...
User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...
User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...
 
Lean in Offshore
Lean in OffshoreLean in Offshore
Lean in Offshore
 
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессов
 
Осенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова АннаОсенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова Анна
 
Loyalty total
Loyalty totalLoyalty total
Loyalty total
 
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
 
Agile
AgileAgile
Agile
 
Business Continuity Management - 8 Keys To Success
Business Continuity Management - 8 Keys To SuccessBusiness Continuity Management - 8 Keys To Success
Business Continuity Management - 8 Keys To Success
 

More from Vladimir Ivanov

Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в СтройгазконсалтингДемонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Vladimir Ivanov
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТVladimir Ivanov
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТVladimir Ivanov
 
презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015
Vladimir Ivanov
 
Портфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима ГериПортфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима Гери
Vladimir Ivanov
 
Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
Vladimir Ivanov
 
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo PlannerУправление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Vladimir Ivanov
 
Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014
Vladimir Ivanov
 
Project Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducProject Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauduc
Vladimir Ivanov
 
Строители Калифорнии
Строители КалифорнииСтроители Калифорнии
Строители КалифорнииVladimir Ivanov
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerVladimir Ivanov
 
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionMicrosoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionVladimir Ivanov
 
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамПроекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Vladimir Ivanov
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Vladimir Ivanov
 
Строительный портал
Строительный порталСтроительный портал
Строительный портал
Vladimir Ivanov
 
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsSAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
Vladimir Ivanov
 
Instantis price list
Instantis price listInstantis price list
Instantis price list
Vladimir Ivanov
 
Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)
Vladimir Ivanov
 
Instantis RMMM
Instantis RMMMInstantis RMMM
Instantis RMMM
Vladimir Ivanov
 

More from Vladimir Ivanov (20)

Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в СтройгазконсалтингДемонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 
презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015
 
Портфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима ГериПортфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима Гери
 
Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
 
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo PlannerУправление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
 
Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014
 
Project Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducProject Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauduc
 
Строители Калифорнии
Строители КалифорнииСтроители Калифорнии
Строители Калифорнии
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project Server
 
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionMicrosoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
 
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамПроекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
 
It pro
It proIt pro
It pro
 
Строительный портал
Строительный порталСтроительный портал
Строительный портал
 
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsSAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
 
Instantis price list
Instantis price listInstantis price list
Instantis price list
 
Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)
 
Instantis RMMM
Instantis RMMMInstantis RMMM
Instantis RMMM
 

Hansa Методология внедрения

  • 2. Введение Про компанию «Hansa Solutions»  Автоматизация бизнеса:  оптовая торговля.  услуги.  Бизнес-консалтинг:  Проектирование бизнеса от идеи до запуска.  разработка систем организационного управления.  Концептуальное проектирование управленческих решений. Партнеры  «Комплексные решения»
  • 3. Проблематика Контекст  Engineering.  Условность названия. КАК? ЧТО? ЗАЧЕМ?  Целое. Предмет автоматизации. Сложность удержания границ.
  • 4. Учебный видео-сюжет Ссылка на видео сюжет: http://www.ex.ua/view/3053947 Серия - 11. Рояль
  • 5. Проблематика Для разработчиков Для клиентов  Отсутствует распределение  Завышенные ожидания. ответственности.  Авральный режим работы.  Неопределенность по  Ручное управление. срокам, деньгам и  Нет четких правил результатам. взаимодействия в команде и с клиентом.  Риск срыва основных  Отсутствие проектной бизнес-процессов. документации.  Невозможность делегирования полномочий.  Вялотекущие проекты в режиме «чего изволите?».
  • 6. Негативные последствия Для разработчиков Для клиентов  Срыв сроков.  Потеря денег, нервов и полная  Потеря прибыли, клиентов неизвестность что делать. и репутации.  Убытки или недополученная прибыль по основному  Уход сотрудников. бизнесу.  Решение повторяющихся  Распространяет негативные проблем. отзывы.  Отказывается платить по результатам проекта.  Увеличение сроков в разы.  Превышение бюджета.
  • 7. Обычные способы решения  Сертификация по управлению проектами.  Изучение инструментов (MS Project и др.).  Организация проектного офиса.  Написание регламентов, инструкций.  Игнорирование проблемы.  И др. Основной недостаток это несистемность решений.
  • 8. Предлагаемое решение Определение понятия «методология»: Methodology is generally a guideline for solving a problem, with specific components such as phases, tasks, methods, techniques and tools. It can be defined also as follows: A documented process for management of projects that contains procedures, definitions and explanations of techniques used to collect, store, analyze and present information as part of a research process in a given discipline. Методоло́гия - учение о системе понятий и их отношений, — система базисных принципов, методов, методик, способов и средств их реализации в организации и построении научно- практической деятельности людей.
  • 9. Предлагаемое решение Операции (как?) Модель конечного продукта (что?)
  • 10. Предлагаемое решение Состав методологии:  Фазы проекта.  Задачи по фазе.  Методы выполнения.  Результаты.  Роли.  Документов.  Инструменты.
  • 11. Существующие подходы PMBOK, Prince2, SWEBOK, SDLC, MSF акцент на процессах управления. ГОСТ 34 акцент на модели конечного продукта.
  • 12. Условия успеха  Документирование.  Регулярный процесс мониторинга проектов.  Автоматизированная среда разработки и управления проектами.  Обучение сотрудников, встроенное в выполнение проектов.
  • 13. Возможные трудности  Сопротивление сотрудников.  Непонятно что и как делать.  Слабая интеллектуальная подготовка.  Индивидуальный стиль деятельности.  Узкая специализация.  Отсутствие мотивации. Зона комфорта.  Необходимость совмещать с операционной деятельностью.  Поэтапное «выращивание» решения.  Затухание запускаемых изменений.
  • 14. Пример «Hansa Solutions» Проблематика  «Затухание» проектов.  Порча отношений и потеря клиентов.  Уход сотрудников.  Потеря управляемости в проектах.
  • 15. Пример «Hansa Solutions» Действия  Запустили регулярный процесс мониторинга проектов.  Разработали модель требований к АСУ.  Документируем все действия по проекту.  Обучили сотрудников (внутренее + MS Project).  Постепенно описали технологию внедрения.  Создали методологию на основе выполненных проектов.  Поэтапное структурировали функциональные области бизнеса.  Взяли новых людей.  Запустили интегрированную среду разработки и управления проектами.
  • 16. Пример «Hansa Solutions» Результаты  Восстановили отношения с потерянными клиентами, заключили новые контракты и увеличили доходность проектов.  «Уволили» пару клиентов.  Запустили два направления: по продуктам Microsoft и бизнес-консалтингу.  Улучшилась исполнительская дисциплина сотрудников и клиентов.  Повысилось качество мышления сотрудников.
  • 17. Выводы  Кому-то это все должно быть сильно надо.  Не получается просто использовать готовые решения.  Никто не любит писать документы.  Четкость мышления проявляется во внятности изложения.  Дисциплина прямо пропорциональная угрозе жизни.  Документы это финальная часть постановки технологии, а не начальная.
  • 18. Что дальше?  Ответы на вопросы:  v.nikulin@hansa.com.ua  Тел.: +38 (044) 585 – 8474  Факс: +38 (044) 585 - 7798  Изучайте формальную логику и теорию множеств.  Предлагаю форму сотрудничества в виде семинаров, вебинаров, тренингов и консультаций. Всем спасибо за внимание и приятного аппетита! 