Центр надання адміністративних послуг у Кіптівській об’єднаній територіальній...CSIUKRAINE
Центр надання адміністративних послуг у Кіптівській об’єднаній територіальній громаді – взірець для наслідування. Кучма Володимир Володимирович, голова Кіптівської ОТГ
Центр надання адміністративних послуг у Кіптівській об’єднаній територіальній...CSIUKRAINE
Центр надання адміністративних послуг у Кіптівській об’єднаній територіальній громаді – взірець для наслідування. Кучма Володимир Володимирович, голова Кіптівської ОТГ
КОМУНІКАЦІЇ В ГРОМАДІ. ЕФЕКТИВНЕ СПІЛКУВАННЯ ТА ПОРОЗУМІННЯ: РОБОТА З ЛЮДЬМИ....CSIUKRAINE
КОМУНІКАЦІЇ В ГРОМАДІ. ЕФЕКТИВНЕ СПІЛКУВАННЯ ТА ПОРОЗУМІННЯ: РОБОТА З
ЛЮДЬМИ. ІНСТРУМЕНТИ КОМУНІКАЦІЙ ДЛЯ РОЗВИТКУ ГРОМАДИ
Андрій ХУДИК, експерт ГО «Інститут громадянського суспільства»
Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...Kukurudziak Ivan
В концепції зазначається певний план змін,що враховує поточні-економічні проблеми України та методи їх подолання у світовому контексті.
Концепція була розроблена
Групою "Економічна стратегія" Візійного проекту "Нова країна" в 2014 році
У презентації розглянуто аспекти впливу транснаціональних корпорацій на сучасний світ і роль, яку вони відіграють у формуванні глобального економічного порядку.
Децентралізація України. Версія Р. Мельника :)Roman Melnyk
В цій презентації я зобразив якомога простіше своє бачення ідеальної моделі децентралізації України. Вона носить більше ідейний, а не практично-методологічний характер, однак була стоверна не за один рік і має багато унікальних рис, які інші моделі не включали або не зважали на них.
Український інститут майбутнього – це незалежний аналітичний центр, який:
• прогнозує зміни та моделює можливі сценарії розвитку подій в Україні;
• надає компетентну оцінку українським подіям;
• формулює конкретні рекомендації до дій;
• пропонує ефективні рішення;
• пропонує майданчик для дискусій на актуальні теми.
Є спільним проектом представників українського бізнесу, політики та громадського сектору.
Заснований влітку 2016 року.
КОМУНІКАЦІЇ В ГРОМАДІ. ЕФЕКТИВНЕ СПІЛКУВАННЯ ТА ПОРОЗУМІННЯ: РОБОТА З ЛЮДЬМИ....CSIUKRAINE
КОМУНІКАЦІЇ В ГРОМАДІ. ЕФЕКТИВНЕ СПІЛКУВАННЯ ТА ПОРОЗУМІННЯ: РОБОТА З
ЛЮДЬМИ. ІНСТРУМЕНТИ КОМУНІКАЦІЙ ДЛЯ РОЗВИТКУ ГРОМАДИ
Андрій ХУДИК, експерт ГО «Інститут громадянського суспільства»
Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...Kukurudziak Ivan
В концепції зазначається певний план змін,що враховує поточні-економічні проблеми України та методи їх подолання у світовому контексті.
Концепція була розроблена
Групою "Економічна стратегія" Візійного проекту "Нова країна" в 2014 році
У презентації розглянуто аспекти впливу транснаціональних корпорацій на сучасний світ і роль, яку вони відіграють у формуванні глобального економічного порядку.
Децентралізація України. Версія Р. Мельника :)Roman Melnyk
В цій презентації я зобразив якомога простіше своє бачення ідеальної моделі децентралізації України. Вона носить більше ідейний, а не практично-методологічний характер, однак була стоверна не за один рік і має багато унікальних рис, які інші моделі не включали або не зважали на них.
Український інститут майбутнього – це незалежний аналітичний центр, який:
• прогнозує зміни та моделює можливі сценарії розвитку подій в Україні;
• надає компетентну оцінку українським подіям;
• формулює конкретні рекомендації до дій;
• пропонує ефективні рішення;
• пропонує майданчик для дискусій на актуальні теми.
Є спільним проектом представників українського бізнесу, політики та громадського сектору.
Заснований влітку 2016 року.
Перша й основна цільова група, на яку роз-рахована Стратегія, – це журналісти, які меш-кають і працюють безпосередньо в Донецькій і Луганській областях, переважно в місцевих ЗМІ або в якості кореспондентів на містах на-ціональних видань.
Смысловая платформа Киева - сформированная на основе бренд-сессий в 2010, 2011, 2012, 2015 гг. Участники: киевское гражданское сообщество и бизнес (2010-2015), управление туризма Киева (май 2015), "Киевский УрбанФорум"
Similar to ВНУТРІШНІ І ЗОВНІШНІ РЕСУРСИ ДЛЯ РОЗВИТКУ ГРОМАДИ Маркіян ДАЦИШИН, координатор проектів ГО «Інститут громадянського суспільства» (20)
Про результати виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 се...CSIUKRAINE
Моніторинговий звіт підготовлений КУ «АМОР» за підтримки координатора компоненту Проекту ЄС «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської ОТГ» Маркіяна Дацишина.
Шкільний коворкінг як інструмент стимулювання молодіжного підприємництваCSIUKRAINE
Презентація з вебінару «Шкільний коворкінг як інструмент стимулювання молодіжного підприємництва», де говорилося:
- про технічні коворкінги, зокрема, на прикладі Баранівської ОТГ,
- про стан технологічної освіти і підприємницьких компетентностей школярів в ОТГ,
- про підприємництво і підприємливість, про те, як соціальне шкільне підприємництво може допомогти активізувати молодь.
Іван Савицький — Координатор проекту ЄС «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської міської ОТГ»
Творення символіки ОТГ - як початок спільної роботи.CSIUKRAINE
Четверта онлайн-консультація з питань планування місцевого розвитку для представників ОТГ. Маркіян Дацишин, координатор «планувального» компоненту проєкту ЄС
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ у 1-му кварталіCSIUKRAINE
Моніторинговий звіт підготовлений КУ «АМОР» за підтримки координатора компоненту Проекту ЄС «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської ОТГ» Маркіяна Дацишина.
Опитування мешканців Баранівської ОТГ. 4-а хвиля.CSIUKRAINE
У лютому 2020 року проведено соціологічне опитування мешканців Баранівської ОТГ (всього 611 респондентів у місті Баранівка та у всіх 12 старостатах ОТГ опитано методом face-to-face, статистична похибка не перевищує ±4,0%). Польову частину роботи провели члени Громадської ради Баранівської ОТГ, координацію, методичний супровід, опрацювання результатів забезпечували к.соц.наук Анна Максименко та к.е.н Маркіян Дацишин.
Опитування проведено у рамках проєкту ЄС «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської міської ОТГ», який був ініційований Інститутом громадянського суспільства.
Затверджена рішенням сесії 12.02.2020
Ключова відмінність Дорожньої карти від традиційного формату Плану заходів у тому, що по кожному завданню визначені не лише термін і виконавець, але й Індикатор успішності виконання такого завдання
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2019 CSIUKRAINE
У січні 2019 року Баранівська міська рада затвердила зведений план заходів – Дорожню карту-2019 (далі – ДК-2019), яка поєднала усі завдання по стратегічних пріоритетах розвитку Баранівської ОТГ, визначених зокрема Стратегією розвитку ОТГ і Планом місцевого економічного розвитку ОТГ. Результати виконання ДК-2019 підвели 17 грудня на засіданні Комітету з управління впровадженням Стратегії розвитку Баранівської міської ОТГ до 2020 року.
Опитування здійснено для цілей моніторингу стану виконання Стратегії розвитку Баранівської ОТГ у рамках проекту «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської міської ОТГ», що реалізується за підтримки ЄС.
Це третя хвиля опитування.
Перша проведена у квітні-травні 2017 року (562 респонденти) під час підготовки Стратегії.
Друга – у травні-червні 2018 р. (606 респондентів)
У березні 2019 року опитано 625 респондентів у місті Баранівка та у всіх 12-ти старостатах ОТГ методом face-to-face, статистична похибка не перевищує ±4,0%.
Анатолій Ткачук Завершити не можна продовжувати???CSIUKRAINE
30 серпня в Українському кризовому медіа-центрі Коаліція Реанімаційний Пакет Реформ - РПР провела прес-конференцію «20 законів, які Коаліція РПР рекомендує ухвалити новому Парламенту».
Про перелік першочергових законопроектів, які важливо ухвалити до кінця 2019 року, для завершення першого етапу децентралізації розповів Анатолій Ткачук
Продовження реформи місцевого самоврядування та територіальної організації вл...CSIUKRAINE
Продовження реформи місцевого самоврядування та територіальної організації влади - роль парламенту та народних депутатів. Деякі законодавчі ініціативи.
Прес-брифінг 23.12.2019
Олександр Сергієнко
3. Чемпіоном Англії-2016 стала команда "Лестер
Сіті", 24 гравці якої коштують 54,5 млн фунтів
Саме стільки "Манчестер Сіті" заплатив за ОДНОГО
гравця, 24-річного півзахисника Кевіна де Брейне
8. трактат Сунь-дзи «Мистецтво війни»:
Ти повинен перемагати ще до початку битви
«Той, хто знає ворога й себе, ніколи не
програє війни;
той, хто не знає ворога, але знає себе, інколи
виграє, а інколи програє;
той, хто не знає ні себе, ні ворога, програє
кожну баталію»
10. «У нашій громаді є:
школа/ професійно-технічне училище, де працює талановитий
вчитель фізики/ висококласний майстер із зварювання металу,
довкола якого гуртується зацікавлена молодь;
школа/бібліотека, де дорослі можуть навчитися користуватися
Інтернетом;
підприємець, що налагодив виробництво і створив 10 робочих місць
для місцевих мешканців;
найстаріша в регіоні липа, з квітів якої робили чай ще для графа
Дракули, коли він зупинявся по дорозі у Трансильванію;
група підлітків, які об’єднались у спортивний клуб і прагнуть
виступати у першості району;
тов-во мисливців, які сформували загін самооборони і тренуються
з мисливською зброєю у лісі …»
12. Опираємося передусім на ВНУТРІШНІ ресурси громади:
лідерство,
місцевий ПАТРІОТИЗМ,
взаємна ДОВІРА і САМООРГАНІЗАЦІЯ.
Іншими словами – СОЦІАЛЬНИЙ КАПІТАЛ.
13. Френсіс Фукуяма:
позитивний потенціал спільноти виникає як результат
наявності ДОВІРИ між її членами:
«…в усіх посткомуністичних країнах існує особлива
проблема, пов'язана із соціальним капіталом та
довірою, через спадщину марксизму-ленінізму.
Марксизм-ленінізм був політичною системою, яка
навмисно пристосована для виснаження
соціального капіталу”
14. ДОВІРА та готовність громадян брати на себе ІНІЦІАТИВУ –
це фундаментальні фактори для успіху.
Їх прояв блокує пострадянське минуле, яке зруйнувало
горизонтальні зв‘язки у громадах, на користь вертикальної
лояльності до партії.
Тому з ПОЧАТКОВОЇ ШКОЛИ варто навчати дітей до
ВЗАЄМОДІЇ заради і власної самозарадності.
15. Цільова
аудиторі
я
Безпосередні
комунікатори/модер
атори
Можливі сфери
діяльності
Продукти (Outputs) Кінцеві результати
(Outcomes) з точки зору
розвитку громади
Школярі
1-4 клас
(6-10
років)
1. Вчитель
початкових класів
2. Батьки
3. Лідери класу
Охорона довкілля
Поводження з
твердими побутовими
відходами
- Зменшення
забруднення лісів,
водойм
- Зміна практик
поводження з ТПВ
1. самозарадність
2. відповідальність за власні
дії
3. самоідентифікація з
громадою
-
5-7 клас
(10-13
років)
1. Класний керівник
2. Лідери класу
/школи
+ Участь у прийнятті
рішень щодо справ
класу і школи
Турбота про літніх
Популяризація
здорового способу
життя (антиалкогольна
кампанія)
Спортивні змагання
всередині громади та
між громадами
Міжнародна співпраця,
зокрема проекти шкіл
ЄС Twinning
- Реальне шкільне
самоврядування
- Нові проекти
розвитку для школи,
у т.ч. за грантової
підтримки
(спортмайданчик/тре
нажерний зал та ін)
- міжнародна
комунікація з
однолітками, участь
у
1. ініціативність,
самоорганізованість
2. віра у власні сили
3. відповідальність за
розвиток громади, за її
«слабших» членів
4. місцевий патріотизм
- побудова інформаційних
мостів до однолітків з ЄС,
усвідомлення
європейських цінностей
8-11 клас
(13-16
років)
1. Лідери
класу/школи
2. «Зовнішні»
авторитети
3. Класний керівник
+ Профорієнтація (у т.ч.
стажування у виконкомі
ради громади, на
місцевих
підприємствах)
Молодіжний бізнес-
кооператив
Програми наставництва
за участі випускників
- якісне
представництво
громади у мережі
Інтернет (власний
сайт, участь у
порталах, соціальних
мережах)
- Молодіжний центр
дозвілля
1. усвідомлення перспектив
власного кар‘єрного росту
у громаді (чи залишатися?
Чи повертатися після
навчання у ВУЗі?)
2. рішення щодо
продовження навчання
- досвід підприємництва
чи/та служби в ОМС
16. Перед очільниками нових (об’єднаних) громад, на розширеній
території яких знаходиться більша кількість церков, -
виклик налагодження нового формату взаємодії з
ЦЕРКОВНИМИ ПАРАФІЯМИ.
Це або посилить соціальний капітал громади, або спричинить
конфлікт. Попри все, ігнорувати цей виклик не раціонально.
17. Правильна КОМУНІКАЦІЯ – це ключ до формування і цементування
комуни – латинською мовою «ГРОМАДИ».
Люди бояться змін, бо за останні десятиліття вони рідко коли призводили до
позитивних результатів. Більшість тих, хто «проти» - або
«недоінформовані», або «недомотивовані». В обох випадках – треба
ПОЯСНЮВАТИ І ПЕРЕКОНУВАТИ.
Земляки-емігранти можуть допомогти, передусім інформаційно та
інтелектуально своїй «малій» Батьківщині, якщо громада буде підтримувати
з ними про-активну комунікацію.
Творіть ВЛАСНИЙ ІНФОРМАЦІЙНИЙ ПРОСТІР громади – бабусі і
старшокласники допоможуть. Постійно повторюйте ключове повідомлення
(месидж) – інакше цільова аудиторія запам‘ятає лише 24% того, що ви
хотіли донести.
Готуйтеся до інформаційних конфліктів заздалегідь.
22. Фундаментальний ЗОВНІШНІЙ ресурс для розвитку громади -
інформація.
Завдяки мережі Інтернет більшість інформації – у вільному
доступі, але треба вміти знайти і прочитати (передусім –
англійською мовою).
Для цього – залучаємо старшокласників та вчителів, які
мають навчитися як не потонути у морі інформації, а
повернутися з «уловом».
23. Екс-Голова представництва ЄС Ян Томбінський:
"Вашій країні не потрібно просити
додаткових грошей, оскільки ті, що надали,
ще не використані"
24. •
•
допомога Уряду КНР на суму 15 млн. дол. США
Окрім того, для реалізації програм (проектів) ОЕСР у 2015-2016 рр. очікується експертна допомога у
сумі 1,03 млн. євро
28. Cкладові процесу сталого розвитку громади:
ВІЗІЯ
Як до неї дістатися? – стратегічний та операційний
ПЛАНИ
Як розповісти усім про візію і плани? – це
КОМУНІКАЦІЯ
Хто має взятися за цю роботу? – це формування
КОМАНДИ та ІДЕНТИЧНОСТІ
За рахунок чого досягаємо завдань? – це
планування і залучення РЕСУРСІВ
Як дізнатися, чи у правильному напрямку рухаємося?
– це МОНІТОРИНГ та оцінювання
29. Плануємо розвиток НЕ «від проблем», а на основі сильних сторін/
КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ.
Стратегія розвитку громади і просторовий план – обов‘язкові
документи для успішності залучення чи то приватних, чи то
бюджетних (з Держфонду регіонального розвитку), чи то донорських
коштів.
Потенційні партнери хочуть зрозуміти, чи громада має «точку на
горизонті», чи живе виключно нинішнім днем?
У світі багато вільних інвестиційних ресурсів. Попри те, що Україна у
стані війни, інвестори розуміють, що іншого шансу так дешево зайти
на український ринок може і не бути.
Адекватність і доброчесність позиції місцевої влади – важлива для
такої співпраці.
30. Порівняно високий рівень ДОВІРИ громадян до місцевої
влади – це ресурс для розвитку об‘єднаних територіальних
громад.
31. Етапи планування і залучення РЕСУРСІВ:
Ідентифікація потреби
Визначення потенційних джерел /локацій таких ресурсів
Визначення кола конкурентів
Предметний пошук і комунікація
Організаційний, інформаційний та інший супровід процесу
залучення та використання ресурсів (якщо попередній пункт
завершився вдало)
Моніторинг та оцінювання результативності використання
ресурсів, корекція потреби
32. Затрати
ресурсів
Заходи Продукти Наслідки
(корткостр)
Наслідки
(середньостр)
Впливи
(довгостр)
Під контролем
організації, що
впроваджує
“Продукти”
досягаються
Зовнішня зона, на яку
виконавці мають
обмежений вплив
Зовнішні фактори
Як швидко відбувається
набір лікарів, медсестер
до АЗПСМ? Які основні
перешкоди?
Скільки чекають
пацієнти, щоб
отримати послуги
Наскільки успішно
утримує набраний
медичний персонал?
Наскільки програма
поліпшила здоров’я
мешканців сіл після 3
років своєї діяльності?
Формувальна оцінка Підсумкова оцінката/або
Планування залучення ресурсів:
“бачити за деревами ліс”
33. Дилема при використанні обмежених
ресурсів:
на що витрачаємо ресурс?
на що НЕ витрачаємо?
34. Кейс: Угорщина, 1999
Три типи кардіо імплантів (клапанів серця):
Тип А коштує $2500
Тип В - $1500
Тип С - $1000
Вартість операції - $6000
Клінічно доказано, що після операції пацієнт
проживе:
А — 20 років, В — 18 років; С — 10 років життя
37. бійтеся пасток, які називаються
«ми завжди так робимо»
і
«ми ніколи так не робили»
38. китайський трактат Сунь-дзи «Мистецтво
війни»:
«Той, хто здобув сто перемог у ста
поєдинках, - не герой;
геройство – це підкорити противника
взагалі без боротьби»