Документ описывает стратегию развития электронных коммуникаций для АСИ, выявляя текущие проблемы и задачи по оптимизации сайта. Основное внимание уделяется улучшению взаимодействия с пользователями и целевыми аудиториями через эффективную визуализацию контента и интеграцию с другими информационными ресурсами. Документ также включает примеры успешных мировых платформ и меры поддержки для коммерческих проектов.

1. Стратегия развития
электронных коммуникаций
АСИ
Проект-2012

2. Официальный сайт www.asi.ru
2

3. Мониторинг текущих проблем
(совместно с подразделениями)
1. Разрозненность контента и отсутствие возможности
его конфигурации под разные задачи (проекты,
инициативы, мероприятия, новости, истории успеха
существуют независимо друг от друга)
2. Ограниченность шаблонов страниц (сложные схемы и
графики не предусмотрены, информация о проектах в
табличной форме, контент по направлениям тонет в общей
ленте новостей)
3. Асинхронность процедур работы с проектами
(структура реестра не совпадает с базой заявок на сайте,
менеджеры вынуждены дублировать информацию,
выгрузки на сайте неинформативны)
4. Ограниченность доступа к сайту (технические сбои при
большом количестве единовременных посещений)
3

4. Задачи по оптимизации сайта
1. Динамика работы с проектами и инициативами (разные
интерфейсы и отдельные наборы сервисов для пользователей и
для широкой аудитории)
2. Визуализация дорожных карт, форсайтов, план-карта
мер поддержки (систематизация контента, инфографика)
3. Взаимодействие с целевыми аудиториями (возможности
по-разному структурировать контент, отслеживание графиков
работы экспертных групп, эксклюзивные онлайн-трансляции)
4. Интеграция с другими информационными ресурсами и
соцмедиа (расширение охвата аудитории, возможность
аудитории самостоятельно генерировать контент - краудсорсинг,
контрольные закупки, мощный инструмент общественной
экспертизы – рейтинги, голосования)
4

5. Коммуникация с целевыми аудиториями
(структура контента)
Кто мы?
Что мы
делаем?
Как мы
работаем?
Наши
достижения
Цели, задачи,
функционал,
орг. структура
Возможности
(меры поддержки),
обратная связь
Процедуры,
процессы и
динамика
Текущие
результаты и
показатели
эффективности
- Интерактивная план-карта,
- Пользовательские сервисы
в идеологии Госуслуги.РФ
- Сводная
инфографика по
проектам
- Гибкие шаблоны
для визуализации
проектов /
инициатив
- Базы данных с
различными параметрами
выгрузки (по направлениям,
по регионам…)
- Возможность
отслеживать онлайн и
регистрироваться на
участие в мероприятиях (в
работе экспертных групп)
ИНСТРУМЕНТЫ
5

6. Эффективные решения: ПРОЕКТЫ
Организация
процесса работы
с проектами
(этапы)
Визуализация количественных
показателей по направлениям
6

7. www.kickstarter.com
Эффективные решения: ПРОЕКТЫ
- Главная мировая
платформа
краудсорсингового
финансирования
(более 10 000
проектов собрали
софинансирование)
- Лучшие в
рейтинге
набирают сотни
тысяч $ за
несколько дней
1. Отдельная страница с описанием проекта, видео, бонусами за поддержку,
комментариями, списком людей, которые поддержали проект
2. Авторы сами продвигают свои страницы, чтобы собрать финансирование,
способствуя, тем самым, популярности платформы
3. Простота формы: задача наиболее эффектно представить свои инициативы лежит на
их авторах

8. Эффективные решения: ПРОЕКТЫ
General Electric:
ecomagination
contest:
Исключительный
инструмент для
отображения БОЛЬШОГО
количества проектов
Визуальное кодирование
категории проекта, времени
выполнения, значимости
http://visualization.geblo
gs.com/visualization/eco
magination_challenge
Преимущества визуализации контента - общая мультимедийная план-карта идей,
структурированная по направлениям (диаметр = популярность) / при наведении курсора
можно узнать подробнее

9. Требования к визуализации: ПРОЕКТЫ
ВИЗУАЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ:
- Автоматическая генерация визуальной карты проектов из базы данных
- Раскладывание проектов по разным видам представления: по дорожной карте,
на карте России, на карте институтов развития
АРХИТЕКТУРА СИСТЕМЫ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОВ
1. Защищенная база данных проектов
2. Инструментарий для составления общей дорожной карты и дорожной
карты отдельного проекта:
- «Стрела времени»
- Расстановка на дорожной карте требуемых ресурсов
- Расстановка на дорожной карте промежуточных результатов проекта
3. Визуальный интерфейс отображения проектов:
- Каталог
- Отображение на шкале «Этапы работы с проектами»
- Отображение на карте России
- «Dashboard проектов» с интегрированными показателями
- Отдельное представление «избранных проектов» (истории успеха)
4. Индивидуальная страница проекта:
- Описание с фото и видео
- Трансляция twitter и facebook аккаунтов проекта
- Статистика проекта: количество экспертов, поддержавших проект,
статистика посещения страницы, статистика ссылок на страницу

10. Эффективные решения: МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ
Динамичная инфографика - системное решение для
визуализации общего поля деятельности
(инфраструктура мер поддержки проектов)
10

11. ТЗ на шаблоны и интерфейсы
11

12. Визуализация работы с проектами
Интерфейс для заявителя /
менеджера
Интерфейсы для внешних
пользователей сайта
Подробная пошаговая карта
движения проекта по
статусам и состояниям
(в соответствии с реестром)
Сводная статистика по
направлениям
Текущая динамика движения
проектов (сокращенная версия
реестра - статусы)
Подробное резюме о
конкретном проекте / связка с
историями успеха
Возможность дополнять профиль
конкретной информацией по мере
продвижения проекта по этапам
(статусы+состояния), онлайн-
уведомления
На первичной
экспертизе
+ Личный профиль:
команда, подробно о
проекте (меморандум)
Заполненный
профиль + ход
реализации
Заявка
зарегистрирована
Принята к
рассмотрению
Название, краткое описание
(суть), инициатор, дата
На комплексной
экспертизе
+Эффекты от
реализации,
поддержка агентства
Отправлена на
первичную
экспертизу
контентэтапы
На рассмотрении
НС / Утвержден
НС - реализуется
Тиражиро
вание
РеализацияПоддержкаОценка
12

13. Интерактивная план-карта мер поддержки АСИ
СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ КОММЕРЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ
все блоки интерактивные, можно узнать подробнее о каждом
Федеральные и
региональные органы
исполнительной власти
Институты
развития
Общественные
организации,
отраслевые ассоциации
Финансовые
организации
АГЕНТСТВО
СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ИНИЦИАТИВ
1
2
3
4
РАБОТКА НОВЫХ
МЕХАНИЗМОВ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ,
УСКОРЕНИЕ ПРОЦЕДУР
СОГЛАСОВАНИЯ
ПРОЕКТОВ
УСКОРЕНИЕ ПРОЦЕДУР
РАССМОТРЕНИЯ И
СОГЛАСОВАНИЯ
ПРОЕКТА
ПРЕОДОЛЕНИЕ
АДМИНИСТРАТИВНЫХ
БАРЬЕРОВ
ВНЕСЕНИЕ
ИЗМЕНЕНИЙ В
НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ
ТИРАЖИРОВАНИЕ
ЛУЧШИХ ПРАКТИК
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
МЕХАНИЗМОВ ГОС.
ПОДДЕРЖКИ
ПОМОЩЬ В ПОДБОРЕ
ПРОМЫШЛЕННОЙ
ПЛОЩАДКИ
ПОДДЕРЖКА
ЭКСПОРТООРИЕНТИРО-
ВАННЫХ ПРОЕКТОВ
СОДЕЙСТВИЕ
В ПРОДВИЖЕНИИ
НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
И РАЗРАБОТОК
ПРИВЛЕЧЕНИЕ
ЭКСПЕРТОВ И
ПРОВЕДЕНИЕ
ЭКСПЕРТИЗ
СТРУКТУРИРОВАНИЕ
СДЕЛКИ ПО
ПРИВЛЕЧЕНИЮ
ДОЛЕВОГО ИЛИ
ДОЛГОВОГО
ФИНАНСИРОВАНИЯ
СТРУКТУРИРОВАНИЕ
СДЕЛКИ ПО
ПРИВЛЕЧЕНИЮ
ЗАЕМНОГО
ФИНАНСИРОВАНИЯ
13

14. Взаимодействие АСИ с институтами развития
(пример разворачивания план-карты) 3
 Кредиты, займы, гарантии и поручительства, а также осуществляет финансирование на возвратной
основе в целях реализации инвестиционных проектов, соответствующих основным направлениям
инвестиционной деятельности Внешэкономбанка, установленным Меморандумом, а также следующим
критериям: а) срок окупаемости проекта – более 5 лет; б) общая стоимость проекта – более 2 млрд
руб.
 минимальный размер финансирования – 1 млрд руб.
 финансирование проектов с долей собственных средств размере от 20% от общей стоимости проекта
(может быть от 10%)
 возможность предоставления льготного периода по основной сумме долга
 финансирование проектов не должно создавать конкуренции с коммерческими банками
 проведение комплексной экспертизы и возможность финансирования проектов,
поддержанных АСИ, стоимостью менее 2 млрд руб.
www.veb.ru
 Финансирование проектов от 30 млн долл. США до 100 млн долл. США
 финансирование проектов с долей собственных средств размере от 20-30% от общей стоимости
проекта
 рассматриваются проекты, требующие долгосрочного кредитования (10-15 лет)
 основные направления финансирования проектов - энергетика, транспорт, инфраструктурные,
инновационные проекты
 приоритетное рассмотрение проектов, поддержанных АСИ
Евразийский Банк
Развития
 Займы от 5-250 млн евро, срок финансирования – 1-15 лет
 прямые инвестиции от 2-100 млн евро
 финансирование проектов с долей собственных средств размере от 65% от общей стоимости проекта
 приоритетное рассмотрение проектов, поддержанных АСИ
Европейский банк
реконструкции и развития
 Вложение средства в акционерный капитал компаний быстрорастущих секторов экономики
 диапазон объема выделяемых средств – 50-500 млн долл. США (на проект от 100 млн долл. до 1
млрд. долл.)
 финансирование проектов с долей собственных средств размере от 50% от общей стоимости проекта
 финансирование сроком до 7 лет
 приоритетное финансирование проектов, поддержанных АСИ
 финансовая и консультационная поддержка в реализации НТП и экспериментальных разработок
 диапазон объема выделяемых средств – 10-300 млн руб.
 финансирование проектов с долей собственных средств размере от 50% от общей стоимости проекта
 финансирование сроком до 5 лет
 приоритетное рассмотрение проектов, поддержанных АСИ
Российский Фонд Прямых
Инвестиций (РФПИ)
 www.rftr.ru
ФГАУ «Российский фонд
технологического
развития»
Государственная
корпорация «Банк
развития и
внешнеэкономической
деятельности
(Внешэкономбанк)»
www.eabr.org
www.ebrd.com
www.rdif.ru
www.rftr.ru
14

15. Дополнительный функционал
15
«ЛИЦО САЙТА» – ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПУБЛИЧНОЙ
ПОВЕСТКОЙ
Динамика работы АСИ может демонстрироваться не только за счет блока «Фото дня». Сайт – это набор
сервисов для пользователей:
1. Целевой поиск /система тэгов по ключевым темам (клуб лидеров,
таможня, экспорт, строительство, инвестклимат, дети, энергетика…)
2. Не просто анонсы, а календарь мероприятий – по всем
направлениям (функционал: принять участие, аккредитоваться,
экспортировать в Google (Outlook)-календарь)
3. Возможность следить за событиями онлайн: расписание
видеотрансляций и репортажей в соцмедиа с места событий LIVE,
активизация аудитории за счет живой коммуникации / час ответов на
вопросы пользователей twitter (fb) по заданной теме (инициировано
заранее, ответы в строго отведенное время - лично @ASNikitin,
@DmitryPeskov, @ADAvetisyan, @alexnewspb…)