Портал dialog.pronko.org представляет собой кластер сайтов 67 проектов: Сохранение и распространение знаний о проектах как основ тиражирования и открытости Сводные каналы новостей и календарь по проектам Фактографическое представление хода исполнения проектов в реальном времени Обеспечение информационной открытости проектов Мониторинг СМИ по проектам и тематикам Площадка для взаимодействия исполнителей проектов, граждан, властных структур, бизнеса, НКО, СМИ Новая технология тиражирования проектов НКО Тематические направления проектов: проведение социологических исследований и мониторинг состояния гражданского общества; реализация проектов в области гражданского образования; развитие и укрепление институтов местного самоуправления; реализация проектов в области развития диалога между властью и обществом посредством широкого внедрения современных электронных технологий демократии. Реализация в рамках проекта портала dialog.pronko.org обеспечивает: Повышение степени информированности граждан, властных структур, бизнеса, специалистов о деятельности НКО в приоритетных направлениях за счет формирования сводных новостных лент и календаря по 67 проектам в реальном времени Предоставление полнофункционального сайта для фактографического представления проектов («бортового журнала») любого уровня сложности и объемов без ограничения форматов представления информации (создание базы знаний проекта) Максимальную открытость деятельности НКО при исполнении большой группы грантов конкурса Президента Повышение информационного уровня проектной деятельности НКО Консолидацию большого количества проекто

1. Автономная некоммерческая организация
информатизации некоммерческого сектора
«Информационная сеть НКО»
Портал проектов
по тематикам конкурса
Сроки реализации проекта:
1 ноября 2013 г. - 30 сентября 2014 г.
При реализации проекта используются средства государственной поддержки,
выделенные в качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента
Российской Федерации от 29.03.2013 № 115-рп и на основании конкурса,
проведенного Фондом ИСЭПИ

2. 1. Описание проекта
Создание информационного ресурса открытой
базы знаний социальных проектов в виде
портала в составе кластера сайтов 67-ми
проектов-победителей и кластера
специальных сайтов (библиотека
методических и иных материалов,
мониторинг электронных и печатных СМИ по
проектам и направлениям, сайт рейтинга
информационной активности исполнителей
проектов и др.) с новостными лентами и
сводным календарем мероприятий и
подсистемой распространения информации
при помощи виджетов-информеров, легко
устанавливаемых на сайтах партнеров.

3. 2. Социальная значимость проекта
Основная значимость проекта заключается в том,
что в развитие появившихся в 2013 году открытых
баз данных и баз отчетов по проектам создана
база знаний проектов, завершающая
формирование трехуровневой модели открытости
проектной деятельности НКО.
Проект показал практическую возможность
обеспечения открытости проектов, так как путь
решения проблемы на собственных сайтах
исполнителей на самом деле проблемы не решит,
но отодвинет решение проблемы открытости на
несколько лет.

4. Социальные эффекты проекта (1)
Фактор Обоснование, комментарий Как реализовано в проекте
1 Открытость
(информиров
анность
граждан,
властных
структур,
бизнеса,
НКО, СМИ о
проектной
деятельност
и НКО)
Фонд развития гражданского общества, «Доклад
о развитии институтов гражданского общества
в России»: "Один из ключевых принципов
распределения грантов для НКО — открытость и
доступность информации. Соблюдение этого
принципа должно обеспечиваться как НКО-
операторами, так и получателями грантов.", "речь
идет даже не о финансовых отчетах, а об
«описательной» части, в которой бы подробно
рассказывалось о предпринятых в рамках
проекта действиях, проведенных
мероприятиях и т. д."
Открытость обеспечена путем предоставления
каждому из 67 проектов
полнофункционального сайта класса Drupal.
Для представления проекта используются все
мультимедийные форматы в т.ч. видео и
презентации. Используются такие форматы как
календари событий, интервью руководителей
проектов, навигатор (сборник) проектов и д.р.
Сформирован сводный канал новостей проектов,
сводный календарь мероприятий.
2 Доступность
(параметр
открытости)
см. выше. Доступность определяется легкостью
нахождения информации через поисковые
системы. Оценочный критерий один - нахождение
в ТОП10 Яндекса.
Не менее 50 тематических ключей портала
dialog.pronko.org входят в ТОП10, что
обеспечивает легкость поиска со стороны всех
категорий стейкхолдеров.
3 Наглядность
(параметр
открытости)
Наглядность является одним из важнейших
свойств открытости, которое обеспечивает
легкость восприятия информации разными
категориями стейкхолдеров. Зависит от
множества факторов самих стейкхолдеров, в том
числе их психофизическими параметрами
восприятия информации.
Обеспечивается предоставлением
полнофункционального стандартизованного сайта-
контейнера каждому проекту на самой мощной
открытой сиcтеме управления Drupal.
Обеспечивается всем арсеналом используемых в
Интернете медиаформатов и использованием
новейших средств визуализации сложных
данных, в частности интеграцией портала с
лидирующей библиотекой d3js.
5 Повышение
эффективнос
ти грантов
Классическая оценка эффективности проекта
(гранта) = результат / затраты. При этом не
учитываются новые знания получаемые в
процессе исполнения. Определенная часть знаний
фиксируется в отчетах по формуле "ЧТО
СДЕЛАНО", но классическая модель исполнения
проектов не предусматривает публичный
доступ к ним.
Используемая модель представления хода
исполнения проекта с накоплением информации
в форме "бортового журнала проекта"
фиксирует знания по формуле "ЧТО, КОГДА И
КАК ДЕЛАЕТСЯ И СДЕЛАНО" для повторного
использования и изучения. В данном случае
формула эффективности = (результат + знания
+ тиражирование) / затраты.

5. Социальные эффекты проекта (2)
Фактор Обоснование , комментарий Как реализовано в проекте
6 Обучение
проектной
деятельности
Одной из наиболее эффективных методик
обучения является обучение на примерах.
Представительное количество открытых
проектов по четырем направлениям является
хорошей базой для обучения как молодых НКО,
так и опытных
7 Тиражирование
проектов
Тиражирование является одним из самых
мощных инструментов повышения
эффективности грантов.
67 проектов доступны для изучения и выбора как
кандидата тиражирования для стейкхолдеров,
включая граждан, НКО, власти и др.
8 Быстрый старт
базы знаний
В настоящее время есть доля
грантополучателей не имеющих своих
сайтов.
В проекте использована концепция
предоставления «готовых к употреблению»
сайтов проектов , что обеспечило быстрый старт
Порог
требуемых
компьютерных
компетенций
Грантополучатели имеют совершенно
разный уровень компетенций в
компьютерных технологиях, что во многих
случаях является сдерживающим фактором.
Некоторые грантополучатели не имеют своих
сайтов. Работа в MS Word не является
проблемой.
Проект обеспечил два режима работы с сайтом
проекта: 1. полное управление собственными
силами исполнителя проекта, 2. исполнители
предоставляют материалы в MS Word, а
размещение обеспечивает редакция портала.
Практика подтвердила эффективность такого
подхода
9 Обеспечение
возможностей
исследования
проектов
Для проведения исследований проектов НКО
нужна их представительная выборка,
которая должна обеспечивать: единство
представления проектов, принадлежность
к определенному направлению,
нахождение в одинаковых фазах
жизненного цикла.
При использовании базы знаний на основе
кластера сайтов большой группы проектов все
требования для получения репрезентативной
выборки проектов выполняются.
10 Стандартизация
проектной
деятельности
третьего
сектора
Проект – основная единица деятельности
третьего сектора. Зрелость сектора
определяется уровнем стандартизации
проектной деятельности.
Проект заложил основы для стандартизации
представления проектов в базах знаний,
заложил основу для развития технологической
поддержки исполнения проектов и принципов
консолидации данных по кластеру проектов в
соответствии со стандартами открытых данных.

6. Социальные эффекты проекта (3)
Фактор Обоснование, комментарий Как реализовано в проекте
11 Создание
основы для
группового
мониторинга и
оценки
В настоящее время наметился тренд
развития мониторинга и оценки проектов.
Выборочный подход при этом снижает их
эффект и увеличивает стоимость
проведения.
Групповые методы внутреннего и внешнего
мониторинга и оценки полностью совместимы с
идеологией баз знаний проектов по схеме
«группа проектов» + «группа экспертов».
12 Повышение
компетенций
исполнителей
Исполнители мало знают о родственных
проектах и событиях в сфере
направления своего проекта т.к.
исполнители не могут себе позволить
мониторинг СМИ из-за его дороговизны.
Кластеризация родственных проектов позволяет
изучать их. Мониторинг СМИ по проектам и
направлениям позволяет использовать
информацию для повышения своих компетенций,
при этом стоимость мониторинга распределяется
на большое число проектов.
13 Рейтинг
информационн
ой активности
проектов
Информационная активность исполнителей
проектов является основным фактором
открытости, но фрагментарное
представление проектов на сайтах
исполнителей не позволяет проводить такое
рейтингование.
Кластеризация множества проектов на портале
позволила реализовать технологию и
сформировать новый институт некоммерческого
сектора – рейтинг информационной активности
проектов, который дает как общую картину, так и
детализированную по всем форматам данных.

7. 3. Планирование и реализация проекта
Проект способствовал и будет продолжать способствовать
росту профессиональной компетенции ННО, так как в
результате его реализации создана база знаний 67
проектов четырех направлений. Это позволит при их
тиражировании или частичном использовании получить
новым исполнителям определенные объемы знаний.
Особую роль база знаний сыграет для новых НКО в
качестве наглядного практического материала по
реализации проектов.
Многие исполнители проектов повысили свой уровень в части
размещения информации на портале.

8. 4. Основные результаты и итоги проекта
Реализация в рамках проекта портала dialog.pronko.org обеспечивает:
• Повышение степени информированности граждан, властных структур, бизнеса,
специалистов о деятельности НКО в приоритетных направлениях за счет формирования
сводных новостных лент и календаря по 67 проектам в реальном времени
• Предоставление полнофункционального сайта для фактографического представления
проектов («бортового журнала») любого уровня сложности и объемов без ограничения
форматов представления информации (создание базы знаний проекта)
• Максимальную открытость деятельности НКО при исполнении большой группы грантов
конкурса Президента
• Повышение информационного уровня проектной деятельности НКО
• Консолидацию большого количества проектов для их дальнейшего использования в
обучении и при тиражировании проектов
• Мониторинг информационного поля каждого проекта (печатные и электронные СМИ)
• Мониторинг информационного поля тематик проектов (печатные и электронные СМИ)
• Развитие горизонтальных связей между НКО-исполнителями проектами
• Обеспечение равных информационных условий для проектов, независимо от суммы
гранта и сложности проекта
• Рейтинг информационной активности проектов по количеству публикаций
• Консолидацию методических наработок проектов в разделе «Методическая библиотека»
• Портал обеспечивает новый в некоммерческом секторе инструмент для распространения
информации о проектах при помощи легко встраиваемых в любые сайты виджетов-
информеров (новости, поисковая система по проектам, календарь мероприятий и любую
иную информацию в любых форматах с портала)

9. 5. Информационное сопровождение реализации проекта
• Электронное периодическое издание «Официальный сайт
Общественной палаты Российской Федерации»
(зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере
массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия
– свидетельство Эл № ФС77-52413). База знаний по 67-и
грантовым проектам на dialog.pronko.org
• Электронная версия "Навигатора проектов" расскажет о ваших
проектах
• Информационная революция представления социальных
проектов 2013 года
• Электронное периодическое издание «Москва. Общество и
власть». Свидетельство о регистрации электронного СМИ Эл
№ФС77-47311 АНО "Информационная сеть НКО" приглашает
на портал проектов "Диалог"
• Портал "Просветительство“ АНО "Информационная сеть НКО"
приглашает на портал проектов "Диалог"

11. Что обеспечивает портал dialog.pronko.org
• Повышение степени информированности граждан, властных структур, бизнеса,
специалистов о деятельности НКО в приоритетных направлениях за счет
формирования сводных новостных лент и календаря по 67 проектам в реальном
времени
• Предоставление полнофункционального сайта для фактографического представления
проектов («бортового журнала») любого уровня сложности и объемов без ограничения
форматов представления информации (создание базы знаний проекта)
• Максимальную открытость деятельности НКО при исполнении большой группы грантов
конкурса Президента
• Повышение информационного уровня проектной деятельности НКО
• Консолидацию большого количества проектов для их дальнейшего использования в
обучении и при тиражировании проектов
• Мониторинг информационного поля каждого проекта (печатные и электронные СМИ)
• Мониторинг информационного поля тематик проектов (печатные и электронные СМИ)
• Развитие горизонтальных связей между НКО-исполнителями проектами
• Обеспечение равных информационных условий для проектов, независимо от суммы
гранта
• Рейтинг информационной активности проектов по количеству публикаций
• Консолидацию методических наработок проектов в разделе «Методическая
библиотека»
• Портал обеспечивает новый в некоммерческом секторе инструмент для
распространения информации о проектах при помощи легко встраиваемых в любые
сайты виджетов-информеров (новости, поисковая система по проектам, календарь
мероприятий и любую иную информацию в любых форматах с портала)

12. Выдержки из «Доклада о развитии институтов
гражданского общества в России»
(Фонд развития гражданского общества, март 2013 г. )
• Недостаточное информирование населения о деятельности
общественных институтов. Так, согласно опросу исследовательской
группы ЦИРКОН, проведенному в ноябре 2012 года, 44% респондентов
ничего не знали об НКО.
• Один из ключевых принципов распределения грантов для НКО —
открытость и доступность информации. Соблюдение этого принципа
должно обеспечиваться как НКО-операторами, так и получателями
грантов.
• Открытость и доступность информации. Соблюдение этого принципа
должно обеспечиваться как НКО-операторами, так и получателями
грантов. В данном случае речь идет даже не о финансовых отчетах, а
об «описательной» части, в которой бы подробно рассказывалось о
предпринятых в рамках проекта действиях, проведенных мероприятиях
и т. д.
Портал dialog.pronko.org на практике реализует рекомендации Доклада

13. Выдержки из «Доклада о развитии институтов
гражданского общества в России»
(Фонд развития гражданского общества, март 2013 г. )
В целях повышения прозрачности и качества использования
средств президентской грантовой программы авторы доклада
считали бы целесообразным:
• Дополнить условия конкурсов требованием обязательного наличия у
грантополучателей собственных сайтов (либо же страниц в
социальных сетях) и размещения там информации как о ходе
реализации проектов, осуществляющихся на средства
президентских грантов, так и итоговой отчетности по проекту.
• Предусмотреть публикацию НКО-операторами промежуточных и
итоговых отчетов о ходе реализации проектов грантополучателями и
размещение на своих сайтах ссылок на сайты получателей грантов
(либо на их страницы в социальных сетях).
• Создать интернет-площадку, посвященную грантовой программе
Президента РФ. Платформой для ее размещения могли бы стать
сайт Общественной палаты РФ, либо специализированный
самостоятельный ресурс.
Портал dialog.pronko.org на практике реализует рекомендации Доклада

14. Выдержки из материалов Съездов
некоммерческих организаций России
(2012-2013 г. )
Итоговая резолюция III Съезда некоммерческих организаций России (30
октября – 2 ноября 2012 года)
«Создать федеральную биржу социальных проектов, которая, с одной стороны,
будет являться площадкой по тиражированию наиболее эффективных
региональных и местных социально значимых инициатив (программ);
с другой стороны – единым порталом для социально ответственного
бизнеса, с помощью которого можно будет подобрать наиболее
эффективный проект для его дальнейшего финансирования.»
Итоговый пресс-релиз IV Съезда некоммерческих организаций России (29
октября - 1 ноября 2013 года)
«Делегаты Съезда вышли с инициативой создания федеральной биржи
социальных проектов, которая, с одной стороны, будет являться
площадкой по тиражированию наиболее эффективных региональных и
местных социально значимых инициатив, с другой – единым порталом для
социально ответственного бизнеса, с помощью которого можно будет
подобрать наиболее эффективный проект для его дальнейшего
финансирования.»
Портал dialog.pronko.org на практике представляет базу знаний 67
грантовых проектов по четырем направлениям, большинство из
которых предусматривают дальнейшее тиражирование.
Подробности о тиражировании в интервью руководителей проектов.

15. Выдержки из «Хартии о всемирном массиве данных
филантропического сектора»
(Global Philanthropy Data Charter, 2014 г. )
В связи с появлением революционных информационных технологий филантропическому
сообществу следует заняться формированием специализированного финансового пула,
необходимого для поддержки работ по мониторингу потребностей, новых тенденций,
деятельности институтов и ключевых игроков сферы благотворительности,
существующих моделей и недостатков практики оказания помощи, а также возможностей
для сотрудничества и повышения эффективности социальных преобразований.
• Установить стандарты сбора данных и обмена информацией – чтобы повысить
эффективность и усилить прозрачность и подотчётность субъектов филантропии;
• Это массив документов, содержащих сведения о потоках филантропических ресурсов.
Пользуясь такой информацией, можно ответить на вопросы о том, кто оказывает помощь,
каким образом, кто получает пользу, и в чём она заключается.
• Инвестиции: Предполагают выявление, координирование и мобилизацию финансовых и
иных ресурсов, необходимых для поддержки инициатив по запуску, реализации и
развитию практики работы с данными и соответствующих компетенций.
• В этом (2014-ом) году уже предполагается освоить доступные возможности и провести
ряд мероприятий, которые позволят усилить движение за применение достоверных
данных для повышения эффективности социальных преобразований.
https://wingsweblog.files.wordpress.com/2014/08/data-charter-russian.pdf
http://www.asi.org.ru/news/hartiya-o-vsemirnom-massive-dannyh-filantropicheskogo-sektora-opublikovana-na-russkom-yazyke/
Идеология dialog.pronko.org на практике реализует рекомендации Хартии

17. Преимущества кластеризации проектов в базе знаний (1)
Наименование На сайте исполнителя На кластере родственных проектов
1 Представление
проекта
В виде раздела на сайте исполнителя В виде полнофункционального сайта проекта на
портале
2 Стандартизация
информационного
представления
проектов
Затруднена обилием систем
управления контентом с разным
набором возможностей
Стандартизация на кластере сайтов проектов на
общем портале не вызывает проблем
3 Стандартизация
технологической
поддержки
исполнения
проектов
Затруднена обилием систем управления
контентом с разным набором
возможностей
Стандартизация на кластере сайтов проектов но
общем портале не вызывает проблем
4 Стандартизация
технологической
поддержки
исполнения
проектов
Практически невозможна Стандартизация на кластере сайтов проектов но
общем портале не вызывает проблем
5 Структурные
ограничения
представления
информации
Ограничены возможностями раздела
сайта
Ограничены возможностями
полнофункционального сайта
6 Используемые
открытые системы
управления
сайтами
WordPress, Joomla, Drupal и другие в
зависимости от специфики и
возможностей организации
Drupal как наиболее мощная система

18. Преимущества кластеризации проектов в базе знаний (2)
Наименование На сайте исполнителя На кластере родственных проектов
7 Оправданность
использования
мощных систем
управления
сайтами
Использование мощных систем не оправдано
для небольших организаций
Использование мощных систем полностью
оправдано т.к. расходы распределяются между
всеми проектами и необходимо т.к. не должны
ограничивать сложные проекты в их
представлении в базе знаний
8 Оправданность
использования
мощных систем
управления
сайтами
Использование мощных систем не
оправдано для небольших организаций
Использование мощных систем полностью
оправдано т.к. расходы распределяются между
всеми проектами и необходимо т.к. не должны
ограничивать сложные проекты в их
представлении в базе знаний
9 Продвижение в
Интернете
Проблематично из-за объективных
ограничений ТОП10 и большого количества
конкурирующих между собой проктов на
множестке сайтов исполнителей
Продвижение кластера существенно облегчается
за счет большого объема уникальной
тематической информации по всем проектам.

20. ГЛАВНАЯ СТРАНИЦА ПОРТАЛА dialog.pronko.org

21. ПРИМЕР ГЛАВНОЙ СТРАНИЦЫ САЙТА ПРОЕКТА (БАЗЫ ЗНАНИЙ ПРОЕКТА)

22. ПОИСКОВАЯ СИСТЕМА ПО ПРОЕКТАМ НКО

28. Трехуровневая модель открытости и открытых данных проектов и НКО (1)
Наименование Базы данных Базы отчетов Базы знаний
1 Открытость 1-ый уровень 2-ой уровень 3-ий уровень
2 Характеристики
информации
Фиксированнй набор
основных параметров.
Подробная информация о
том, ЧТО СДЕЛАНО.
Подробная информация о том, ЧТО,
КОГДА, КАК И ПОЧЕМУ ДЕЛАЕТСЯ
(в процессе исполнения) И ЧТО
СДЕЛАНО.
3 Вид данных Структурированные Полуструктурированные Полуструктурированные
4 Ресурсы
открытой
публичной
информации по
проектам НКО
1.ПОРТАЛ ГРАНТОВ ОПРФ
http://grants.oprf.ru/competitio
ns/ 2. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
http://nkozakon.ru/best-practices/.
3. УСПЕШНЫЕ
ПРАКНИКИ НКО
http://basanko.so-nko.
ru/poisk-praktik
Социальные проекты
НКО
http://nko48.ru/sotsialnye_p
roekty_nko.
База знаний 67-ми проектов НКО
"Диалог" конкурса грантов в
соответствии с в соответствии с
распоряжением Президента РФ №115
от 29.03.2013 http://dialog.pronko.org/
5 Формула
эффективности
(Результаты достижения
целей) / затраты.
(Результаты достижения
целей + знания в
отчетах) / затраты.
(Результаты достижения целей +
знания в базе знаний проекта +
тиражирование) / затраты.
6 Формирование
этапы жизненного
цикла
По завершении первого
этапа ЖЦ - проектирования
для проектов, программ и
инициатив.
Отчеты формируются по
завершении проекта или
по окончании отчетного
периода для
организаций.
База знаний формируется в реальном
времени исполнения проекта на
всех этапах ЖЦ начиная с
проектирования заявки.
7 Возможность
использования
виджетов-
информеров
нет нет Есть возможность простого
встраивания в любые сайты виджетов-
информеров, представляющих любые
данные базы знаний проектов.
8 Возможности
интеграции
нет нет База знаний может интегрироваться
с CRM и системами управления
проектами

29. Трехуровневая модель открытости и открытых данных проектов и НКО (2)
Наименование Базы данных Базы отчетов Базы знаний
9 Что
обеспечивает
Формирует общие
представления о
проекте или
формирует
представление о
сфере деятельности
НКО.
Формирует доверие стейкхолдеров,
формирует представление о сфере
деятельности НКО.
Поддерживает взаимодействие с
благополучателями и
стейкхолдерами, обеспечивает
стандартизацию исполнения
рутинных операций и задач и
накопление знаний по ним,
обеспечивает возможность
интеграции с CRM и системами
управления проектами,
обеспечивает изучение приемов
исполнения другими НКО,
обеспечивает возможность подбора
для тиражирования проектов,
создает условия для развития
горизонтальных связей между НКО.
10 Возможности
продвижения в
Интернете
Низкие Средние Высокие за счет кумулятивного
эффекта множества проектов на
одном ресурсе. Подтверждены на
dialog.pronko.org.
11 Особенности Отчеты формируются по
завершению проекта или по
окончании отчетного периода,
объемы информации, как правило,
лимитируются, а фортматы
представления ограничены текстом
и графикой
База знаний формируется в
реальном времени исполнения
проекта, объемы информации и
форматы представления
информации не лимитированы, в
случае продолжающихся проектов
или длительного последействия
база знаний проекта продолжает
поддерживать проект
12 Синонимы или
близкие
понятия
Подотчетность ( требуются
дополнительные исследования
близости этих понятий)

30. Трехуровневая модель открытости и открытых данных проектов и НКО (3)
Наименование Базы данных Базы отчетов Базы знаний
13 Ресурсы
открытой
публичной
информации
по НКО
организациям
1. База НКО
Минэкономразвития
http://nko.economy.gov.ru/Organizati
on 2. Информация о
зарегистрированных
некоммерческих организациях
Минюста
http://unro.minjust.ru/NKOs.aspx 3.
ОБЩЕРОССИЙСКАЯ БАЗА НКО
http://www.portal-nko.
ru/nko/organizations 4.
множество региональных и
тематических баз данных НКО
1. Отчеты
некоммерческих
организаций Минюста
http://unro.minjust.ru/NKO
Reports.aspx?request_ty
pe=nko 2.
Всероссийский
конкурс годовых
отчетов НКО - «Точка
отсчета»
http://www.portal-nko.
ru/nko/refpoint
Нет информации, требует
исследований. Рабочая гипотеза -
кластеры прес-сайтов
организаций. Такая концепция
будет опробована на
profi.pronko.org - портале
развития профессиональных
сообществ третьего сектора.

33. БАЗЫ ЗНАНИЙ ПРОЕКТОВ КАК ИСТОЧНИК ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ВСЕХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
(кластеризация проектов в базах знаний открывает новые возможности формирования
открытых данных для различных категорий стейкхолдеров и грантмейкеров )

34. ПРИМЕРЫ ВИДЖЕТОВ-ИНФОРМЕРОВ РАЗНОГО НАЗНАЧЕНИЯ
Позволяют легко вставить на любой сайт любую информацию с портала

39. Разброс стоимости реализации проектов простирается от 0 рублей и до десятков
миллионов рублей, а отчеты (вместе с приложениями) по грантовым проектам
достигают нескольких тысяч страниц.
Мы не должны накладывать ограничений на представление проекта в базе знаний!

40. РАЗВИТИЕ ПРОЕКТА «Портал проектов по тематикам конкурса»

41. БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!
Приглашаем на портал dialog.pronko.org
Подробнее о проекте и платформе развития 3-го сектора PRONKO
Мониторинг СМИ по проектам конкурса
Мониторинг СМИ по тематикам конкурса
Рейтинг информационной активности (как один из основных показателей
прозрачности)
Интерактивная статистика по информационной активности в разрезе проект
- вид материалов и обратно
Виджеты-информеры на портале грантов ОПРФ
Готовы ответить на все ваши вопросы
При реализации проекта используются средства государственной поддержки, выделенные в
качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от
29.03.2013 № 115-рп и на основании конкурса, проведенного Фондом ИСЭПИ