КАК РАЗРЕШИТЬ ВНУТРЕННИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ,
КОТОРЫЕ ВСЕГДА ВОЗНИКАЮТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ,
ВЗОШЕДШИХ НА ВЕРШИНУ И НЕ ЖЕЛАЮЩИХ
ДОБРОВОЛЬНО СПУСКАТЬСЯ С НЕБЕС.
Любая организация, как
и отдельная личность,
со временем попадает
в кризис. И чаще всего
это происходит, когда организация
или человек восходят на вершину.
В бизнес-мифологии вершина сим-
волизирует желаемый результат,
которого должна достичь органи-
зация. Сотрудников призывают под-
няться к вершине и покорить ее.
Альпинисты хорошо знают, что
на пути к вершинам лежат ледяные
трещины и разломы, ледовые сера-
ки и скальные карнизы, и чем выше
поднимаешься, тем опаснее стано-
вится. Чем выше поднимаешься, тем
труднее дышать, и тем больше опас-
ностей тебя подстерегают на пути.
Prirašyta daugybė knygų kaip lyderiai gelbėja verslo organizacijas, apie tai kaip tapti lyderiu, tad natūralu, jog retas kuris susimąsto, kad tai - tik dar vienas mitas.
Mūsų laikais žmogus tapo išsilavinęs, naudojasi nuostabiais technikos išradimais, gyvena patogų gyvenimą, bet tuo pat metu tampa akli. Jo trečioji akis, matanti kelią link laimės, yra užverta, viską, ką jis turi, yra ne tai, ko jis nori. Jis nori to, kas yra ateityje, ir nebenori to, ką gauna šiandien, nors dar prieš metus tai buvo svajonė!
Aš noriu jums padėti sutrumpinti laimės kelio paiešką ir greičiau surasti tikrąjį kelią, o neklaidžioti šunkeliais.Tolimuose kelionėse man pasisekė surasti kelrodžius, stebėtojus ir „valtininkus”, kurie mane vedė link slaptojo išminties šaltinio, link užkoduoto rankraščio. Šiame kelyje reikėjo išmokti suprasti ir atpažinti simbolius, išlavinti loginį mąstymą ir suvokti priežasties ir pasekmės ryšius, o tada jau išjungti protą, kad nusigaučiau link intuicijos vartų, išlaisvinčiau iš loginio - kritinio proto gniaužtų asociacinį vaikišką mąstymą, nubraukčiau stereotipus „uždėtus” visuomenės ir laiko, kuriame aš augau, suvokti archetipus, „įkrautus” mūsų visuomenei per penkis šimtus, o gal ir daugiau metų. Tik tada aš galėjau pasižiūrėti į tuos pačius įvykius, į tuos pačius reiškinius, į tuos pačius simbolius kitomis akimis. Pasaulyje nuo to realybė nepakito, tačiau jo suvokimas manyje įgavo visai kitus kontūrus.
Didysis mąstytojas Aristotelis šį kelią užšifravo savo nelogiškai logiškame pastebėjime - Protas yra širdyje, o smegenys veikia kaip kraujo aušinimo aparatas.
Миф вождя стал мифов лидерства
Еще недавно был жив миф Вождя. Множество стран отдавали свою судьбу в руки вождей в большей или меньшей степени – Муссолини, Сталин, Гитлер, Франко,
Фидель Кастро, Мао, Хо Ши Мин и т.д. Правда в некоторых странах миф жив до сих пор, но те кто с ним покончили, помнят его как страшный сон. Миф вождя, как многие народы ощутили на себя, очень часто приводит к войне, к противостоянию, к поиску врага.
Но миф вождя не испарился в воздухе, он приобрел другую форму, более мягкую. Так ведет себя вирус – вначале похождении он быстро убивает жертвы, но
со временем, дает новым жертвам жить больше. И это не значит, что от этого жить хронический больным становится лучше. Так и вирус вождя трансформировался в более мягкую форму лидера.
О том, как лидеры спасают компании, и как стать лидером написано много книг, поэтому мало кто задумывается, что это только миф. Веру в этот миф
усиливает фабрика грез – Голливуд. В его творениях человечество спасают герои:
как Брюс, Арнольд, Сильвестр и им подобные. Не надо удивляться, что большинство организаций верят в существование таких лидеров, согласны им платить
«бешеные» деньги за «фантастический» результат. Охотники за такими головами соблазняют большими вознаграждениями, возлагая на них большие надежды.
Как создаются вечные фирмы?
Почему бизоны вымирают?
Как заставить бизонов летать?
Почему бизоны не создают собственный бизнес?
Как удается гусям перелететь через океан, хотя они намного слабее бизонов? Почему такие мудрые орлы не имеют «нормального» бизнеса, а ограничиваются только консультациями?
Какой ваш бизнес – бизон или гусь? Кем быть более выгодно?
Статья в 1 номере нового Украинского журнала: Strategic Business Review.
Существует несколько десятков различных определений понятия «система». Те или иные определения используют в зависимости от контекста, области знаний и целей исследования. Основной фактор, влияющий на различия в определениях, состоит в том, что в понятии «система» есть двойственность: с одной стороны оно используется для обозначения объективно существующих феноменов, а с другой — как метод изучения и представления феноменов, то есть как субъективная модель реальности.
Сократский подход как ответ:
1. Почему клиент будет покупать у вас? Какой Смысл (не материальный) ему покупать у вас? В чем Благо вашей услуги или продукта?
2. Почему вашим сотрудникам работать у вас? Какой Смысл (не материальный) ему работать у вас? В чем Благо?
3. Почему вам руководить в этой организаций? Какой смысл? Какое Благо вы хотите создать?
4. Почему вам иметь эту фирму? Какой смысл? Какое Благо вы хотите создать?
Многие производственные компании жалуются на низкие прода- жи, на нехватку хороших продавцов и пр. Интересно, что большие корпорации на постсоветском пространстве склонны отделить продажи от производства, создавая так называемое ООО «Торговый дом». Оказывается, что проблема продаж мучает и высокотехнологические отрасли, а также 99% стартаперов. Еще интереснее, что неко- торые американские производители вообще не имеют отдела продаж! Как это возможно, почему так происходит?
Спикер: Игорь Рождественский - Руководитель отдела маркетинга передовых технологий ИППТ СПБПУ / CEO в Martal SPb
Ключевые тезисы:
1. Как научиться извлекать уроки из поражений и ошибок?
2. Чем успешные люди отличаются от неуспешных?
3. Принципы серендипности или как сделать “случайное” открытие?
4. Пивот или полицейский разворот? (как изменить неудачно складывающиеся обстоятельства)
«мыслить этически – это увеличивать свою живучесть»Наталия Курбатова
Зачем бизнесмену духовность? Почему этичные компании достигают большего, чем организации, которые не задумываются об этом? Ответы на эти и другие вопросы читайте в интервью с одним из наиболее ярких преподавателей программы Executive MBA, Андреем Теслиновым.
Prirašyta daugybė knygų kaip lyderiai gelbėja verslo organizacijas, apie tai kaip tapti lyderiu, tad natūralu, jog retas kuris susimąsto, kad tai - tik dar vienas mitas.
Mūsų laikais žmogus tapo išsilavinęs, naudojasi nuostabiais technikos išradimais, gyvena patogų gyvenimą, bet tuo pat metu tampa akli. Jo trečioji akis, matanti kelią link laimės, yra užverta, viską, ką jis turi, yra ne tai, ko jis nori. Jis nori to, kas yra ateityje, ir nebenori to, ką gauna šiandien, nors dar prieš metus tai buvo svajonė!
Aš noriu jums padėti sutrumpinti laimės kelio paiešką ir greičiau surasti tikrąjį kelią, o neklaidžioti šunkeliais.Tolimuose kelionėse man pasisekė surasti kelrodžius, stebėtojus ir „valtininkus”, kurie mane vedė link slaptojo išminties šaltinio, link užkoduoto rankraščio. Šiame kelyje reikėjo išmokti suprasti ir atpažinti simbolius, išlavinti loginį mąstymą ir suvokti priežasties ir pasekmės ryšius, o tada jau išjungti protą, kad nusigaučiau link intuicijos vartų, išlaisvinčiau iš loginio - kritinio proto gniaužtų asociacinį vaikišką mąstymą, nubraukčiau stereotipus „uždėtus” visuomenės ir laiko, kuriame aš augau, suvokti archetipus, „įkrautus” mūsų visuomenei per penkis šimtus, o gal ir daugiau metų. Tik tada aš galėjau pasižiūrėti į tuos pačius įvykius, į tuos pačius reiškinius, į tuos pačius simbolius kitomis akimis. Pasaulyje nuo to realybė nepakito, tačiau jo suvokimas manyje įgavo visai kitus kontūrus.
Didysis mąstytojas Aristotelis šį kelią užšifravo savo nelogiškai logiškame pastebėjime - Protas yra širdyje, o smegenys veikia kaip kraujo aušinimo aparatas.
Миф вождя стал мифов лидерства
Еще недавно был жив миф Вождя. Множество стран отдавали свою судьбу в руки вождей в большей или меньшей степени – Муссолини, Сталин, Гитлер, Франко,
Фидель Кастро, Мао, Хо Ши Мин и т.д. Правда в некоторых странах миф жив до сих пор, но те кто с ним покончили, помнят его как страшный сон. Миф вождя, как многие народы ощутили на себя, очень часто приводит к войне, к противостоянию, к поиску врага.
Но миф вождя не испарился в воздухе, он приобрел другую форму, более мягкую. Так ведет себя вирус – вначале похождении он быстро убивает жертвы, но
со временем, дает новым жертвам жить больше. И это не значит, что от этого жить хронический больным становится лучше. Так и вирус вождя трансформировался в более мягкую форму лидера.
О том, как лидеры спасают компании, и как стать лидером написано много книг, поэтому мало кто задумывается, что это только миф. Веру в этот миф
усиливает фабрика грез – Голливуд. В его творениях человечество спасают герои:
как Брюс, Арнольд, Сильвестр и им подобные. Не надо удивляться, что большинство организаций верят в существование таких лидеров, согласны им платить
«бешеные» деньги за «фантастический» результат. Охотники за такими головами соблазняют большими вознаграждениями, возлагая на них большие надежды.
Как создаются вечные фирмы?
Почему бизоны вымирают?
Как заставить бизонов летать?
Почему бизоны не создают собственный бизнес?
Как удается гусям перелететь через океан, хотя они намного слабее бизонов? Почему такие мудрые орлы не имеют «нормального» бизнеса, а ограничиваются только консультациями?
Какой ваш бизнес – бизон или гусь? Кем быть более выгодно?
Статья в 1 номере нового Украинского журнала: Strategic Business Review.
Существует несколько десятков различных определений понятия «система». Те или иные определения используют в зависимости от контекста, области знаний и целей исследования. Основной фактор, влияющий на различия в определениях, состоит в том, что в понятии «система» есть двойственность: с одной стороны оно используется для обозначения объективно существующих феноменов, а с другой — как метод изучения и представления феноменов, то есть как субъективная модель реальности.
Сократский подход как ответ:
1. Почему клиент будет покупать у вас? Какой Смысл (не материальный) ему покупать у вас? В чем Благо вашей услуги или продукта?
2. Почему вашим сотрудникам работать у вас? Какой Смысл (не материальный) ему работать у вас? В чем Благо?
3. Почему вам руководить в этой организаций? Какой смысл? Какое Благо вы хотите создать?
4. Почему вам иметь эту фирму? Какой смысл? Какое Благо вы хотите создать?
Многие производственные компании жалуются на низкие прода- жи, на нехватку хороших продавцов и пр. Интересно, что большие корпорации на постсоветском пространстве склонны отделить продажи от производства, создавая так называемое ООО «Торговый дом». Оказывается, что проблема продаж мучает и высокотехнологические отрасли, а также 99% стартаперов. Еще интереснее, что неко- торые американские производители вообще не имеют отдела продаж! Как это возможно, почему так происходит?
Спикер: Игорь Рождественский - Руководитель отдела маркетинга передовых технологий ИППТ СПБПУ / CEO в Martal SPb
Ключевые тезисы:
1. Как научиться извлекать уроки из поражений и ошибок?
2. Чем успешные люди отличаются от неуспешных?
3. Принципы серендипности или как сделать “случайное” открытие?
4. Пивот или полицейский разворот? (как изменить неудачно складывающиеся обстоятельства)
«мыслить этически – это увеличивать свою живучесть»Наталия Курбатова
Зачем бизнесмену духовность? Почему этичные компании достигают большего, чем организации, которые не задумываются об этом? Ответы на эти и другие вопросы читайте в интервью с одним из наиболее ярких преподавателей программы Executive MBA, Андреем Теслиновым.
Виктор Беженар - сборник цитат из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни"viktor_bezhenar
Визуализированные цитаты из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни". Заметки и советы обо всем на свете от мудрейшей женщины. Пересмотр данной презентации отображает основную соль книги. Но, конечно же - читать всем!
Много полезных цитат, в моем блоге, здесь:
http://citations-and-growth.blogspot.com/
Sei pronto per la felicità? Tutti noi attraversiamo tre fasi della nostra vita. Siamo governati da:
1. Serpente interiore
2. Dal drago interiore
E abbiamo poche possibilità di essere governati
3. dall’uomo interiore
Con il mio libro voglio aiutarti ad accorciare la ricerca della Felicità!!
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
Konfliktas rodo, kad organizmas - sistema yra puolama ligos. Aristotelio požiūriu, etika yra labiau praktinė, nei teorinė. ji turi tikslą sukurti gerą gyvenimą.Tobulas žmogus tokiu atveju bus tas, kuris gyvena gyvenimą gerai ir gražiai. tikroji problema yra ne intuicijos ir protinių sugebėjimų stoka, bet polinkis kaltinti kitus.
ГДЕ ИСТОКИ ТВОРЧЕСТВА?
ПОЧЕМУ ОДНИ СЮЖЕТЫ, ДРАМЫ, ФИЛЬМЫ БОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЧЕМ ДРУГИЕ? ОТВЕТ ЛЕЖИТ В
АРХЕТИПАХ. КАЖДОГО ТВОРЦА ВЕДЕТ
НЕВЕДОМАЯ РУКА ЕГО АРХЕТИПА.
К.ЮНГ УТВЕРЖДАЛ, ЧТО НЕЧЕЛОВЕК ТВОРИТ, А ЧЕРЕЗ НЕГО ПРОЯВЛЯЕТСЯ АРХЕТИП. ДЕРЕВО СТИЛЯ
Где же в цепи поставок теряются деньги и почему? Многим кажется, что в формуле заказа. Э. Голдратт создал Теорию Ограничений, и она доказывает, что все системы имеют ограничения и их надо знать. Даже им предложенные формулы работают только в определенных границах, как и все придуманное человеком.
Если взглянем шире то увидем, что отношения между звеньями в цепи поставок намного важнее формул. По сути заказывающая сторона может обойтись и без формул. Но главным врагом эффективности являются разные политики отдельно взятого звена или даже функции в этом звене.
Ar gali būti, kad visos XXI amžiaus ekologinės problemos kažkaip susijusios su vyraujančia švietimo sistema?
Priežasties pasekmės ryšys:
Jeigu žmonijai lemta būti sėkmingai - tai reiškia, kad jos švietimo sistema yra sėkminga. Jeigu švietimo sistema yra nesėkminga, tada ir žmonijai nematyti laimės. Gamtą niokoja ne kažkokie beraščiai, o universitetinį išsilavinimą baigę architektai, projektuotojai, inžinieriai, technologai, gamybų vadovai, mokslininkai ir t.t. XXI amčius reikalauja visai kitokių žmonių - kūrybiškų ir mokančių dirbti komandoje, nes problemos kurias reikia spręsti yra ypatingai sudėtingos. Beatodairiškos žemės išnaudojimo idėjos atvedė mus į laikmetį, kai XXI amžiaus vaikai turi sugalvoti ne tik kaip apginti gamtą, bet ir išgelbėti pačius save..
Greta Thunberg mūsų laikų Žana D’Ark — vaikų sukilimo lyderė.
Школа как сердце общины. Причинно-следственная связь:
если человечеству суждено быть успешным, значит система образования успешная. Если система образования не успешная, то и человечеству не видать счастья. Где причина, что мы столкнулись с экологическим бедствием? А что если причина в детском образовании?
Causality: “if Humanity has succeed, the education system has to succeed. Education failing - no nation can succeed, the whole Humanity will not see happiness." Paraphrasing the words of prof. T. S. Powdyel.
Materialism has become a universal religion, faith in science has replaced faith in God. Loneliness in the crowd has become universal. Spirituality has been deleted from school dictionaries.
“Selfishness, depression, alcoholism are essentially consequences and not a cause. Children gain knowledge, but become emotionally, morally and spiritually very vulnerable. The goal of making money changes the goal of finding meaning. This is the legacy of the 20th century”.
The 21st century requires completely new people - creative and able to work collectively in order to solve the huge problems inherited from the ideas of unrestrained exploitation of nature and now facing the children of the 21st century in order to protect nature and save themselves.
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaDarius Radkevicius
Mustango Karalystė įsikūrusi keturių kilometrų aukštyje. Mums keliaujant Karalius dar buvo gyvas, po mėnesio jis pasimirė. Su jo mirtimi Mustango Karalystė pabaigė visą savo epochą.
Если вас интересует тайны мира и жизни - тогда наше не легкое и мистическое путешествие для вас.
Мы будем на территорий, где нет массового туризма, гостиниц и удобств.
Но может быть нам повезет встретить Йети.
Мы пойдем в страну где легендарный Е. Хиллари, первый покоритель Эвереста, искал Йети.
Ar įmanoma biudžetuoti rūbų spintą?
Taip, įmanoma, bet tam būtinos kelios sąlygos:
1) jūs turite būti įsitikinusi, kad įsigytus rūbus tikrai nešiosite. Stiliaus kortos “Style Cards by Natali Radkevice" padės suprasti koks stilius jums prie širdies ir atvirkščiai.
2) jūs turite įvardinti dienos vaidmenis, kuriems reikia skirtingų pagal paskirtį drabužių. Mes sudarysime individualų dienos vaidmenų sąrašą.
3) jūs turite žinoti, kaip sudaryti rūbų kapsulę. Jei jums truks bazinių elementų, tada… Mes su jumis aptarsime magišką formulę, kuri leis išlikti jūsų užsibrėžto biudžeto rėmuose.
Tik tikriems keliautojams. Lankysime teritoriją kur nėra masinio turizmo, viešbučių ir patogumų. Bet, gali būti, kad mums pavyks sutikti Yetį.
Mes judėsime legendinio sero Edmundo Hillari maršrutu.
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Darius Radkevicius
Iššūkiai su kuriais susiduria žmonija ir švietimo sistema XXI a. Tam, kad pasiruošti ateities iššūkiams, kokias vaiku kompetencijas jau šiandien reikia lavinti? INTEGRUOTAS UGDYMAS - tai metodika leidžianti transformuoti švietimą - pavyzdžiai.Kliūtys judant link integruoto ugdymo, kurias būtina įveikti. Integruota metodika (Tarptautinis bakalaureatas) versus Lietuvos nacionalinė vidurinio ugdymo programa. Išvados.
Kalnai nuostabi vieta apmąstymams, naujų idėjų paieškai ir aktyviam poilsiui. Prisijunk prie mūsų. Žygis nesudėtingas, su sustojimais, pokalbiais ir galimybe grožėtis. Galima medituoti, daryti jogą ir filosofuoti.
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaDarius Radkevicius
Kaip sąmoningai atverti tikrą asmenybės unikalumą? Jeigu atrandi tai, kas slypi tavyje, tas, ką atradai, tave ir išgelbės.
Jeigu tu neatrandi, neatveri to, kas slypi tavyje, tas, ko tu neatradai, pražudys tave.
Kas formuoja mūsų asmenybę?
Bet kuris protas – bedugnė, o tai, ką mes vadiname savimi, – paprasčiausias ažūras ant saulės nušviesto vandens paviršiaus: ne tikras plaukikas, o žmogaus figūros kontūras, atsirandantis iš burbuliukų, kylančių iš gelmių. V.Pelevin
Kvėpavimo technikos leidžia pakartoti LSD "tripą", kaip? Ir kodėl verta?
ОЖИВИТЬ УБЫТОЧНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ВОЗМОЖНО С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ АНАЛИТИКИ И ВИТАЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРЫ
Текст: Дарюс Радкявичюс, эксперт по управлению бизнес-потоками, бизнес-консультант, автор книги «Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления»; Глеб Усаковский, архитектор, создатель авторского подхода «Витальная архитектура»
МНОГИЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ ТЕРПЯТ УБЫТКИ И НЕ ПОНИМАЮТ, КАКУЮ ОШИБКУ ОНИ СОВЕРШИЛИ ЕЩЕ В САМОМ НАЧАЛЕ — НА ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
Смотря извне, бизнес торгових центров кажется очень простым: получил хорошее место, выстроил большое здание и сдал в аренду сетевым компаниям под торговлю. Ну и, конечно, подсмотрел в какой-то стране развлекательные аттракции для привлечения большого количества людей типа кино, катка или боулинга, а дальше «кури бамбук», то есть занимайся администрированием.
Но не все так просто, как кажется. Одни торговые центры живут преуспевающе, а другие теряют арендодателей и популярность среди покупателей. Материалов и методичек, как эффективно управлять торговым центром, вы вряд ли найдете, большинство статей посвящены тому, как оценивать объект при купле-продаже или типичные академические исследования, основанные на разных опросах, которые трудно применить на практике.
Для описания такого сложного организма, как торговый центр, может понадобиться толстая книга, поэтому предлагаем посмотреть на него как на трехслойный пирог. Что касается анализа торгового центра, то начнем с основы, фундамента, над которым и строится бизнес.
PRIMARY SCHOOL COMPETITION in LITHUANIA for 4th Graders.Lets Challenge NASA!Let's create rules for flying cars faster than the American Space Research Agency.
This assignment is globally unique and addresses the realities of life in the 21st century. It is based on the Lithuanian integrated learning textbook Vaivorykštė for primary school 4th graders that has been approved by the Ministry of Education of Lithuania.
The project will encourage the development of integrated learning in primary schools, highlight the method’s advantages, and demonstrate its appeal to schoolchildren through engagement in the creative problem solving process.
Let's create rules for flying cars faster than NASA
Как в пути рождается смысл
1. ИДЕИ
20 STRATEGIС BUSINESS REVIEW
КАК В ПУТИ
РОЖДАЕТСЯ
СМЫСЛ
КАК РАЗРЕШИТЬ ВНУТРЕННИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ,
КОТОРЫЕ ВСЕГДА ВОЗНИКАЮТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ,
ВЗОШЕДШИХ НА ВЕРШИНУ И НЕ ЖЕЛАЮЩИХ
ДОБРОВОЛЬНО СПУСКАТЬСЯ С НЕБЕС
Текст: Дарюс Радкявичюс, предприниматель,
бизнес-консультант, автор книги «Бог, квантовая
физика, организационная структура
и стиль управления»
2. 21
Л
юбая организация, как
и отдельная личность,
со временем попадает
в кризис. И чаще всего
это происходит, когда организация
или человек восходят на вершину.
В бизнес-мифологии вершина сим-
волизирует желаемый результат,
которого должна достичь органи-
зация. Сотрудников призывают под-
няться к вершине и покорить ее.
Альпинисты хорошо знают, что
на пути к вершинам лежат ледяные
трещины и разломы, ледовые сера-
ки и скальные карнизы, и чем выше
поднимаешься, тем опаснее стано-
вится. Чем выше поднимаешься, тем
труднее дышать, и тем больше опас-
ностей тебя подстерегают на пути.
Здесь вам не равнина,
Здесь климат иной —
Идут лавины одна за одной
И здесь за камнепадом ревет
камнепад, —
И можно свернуть, обрыв
обогнуть, —
Но мы выбираем трудный путь,
Опасный, как военная тропа.
В. Высоцкий
На равнине ни пропастей, ни, тем
более, бездн не найдешь. На равни-
не можно лишь увязнуть в болот-
ной трясине. На равнине все РОВНО.
Поэтому нормальная, хорошая, раз-
витая компания встречается с кри-
зисом, достигнув той или иной вер-
шины. И чем эта вершина выше, тем
кризис жестче. Те же альпинисты
или жители гор могут вам объяс-
нить, почему это происходит. При-
чина проста: «Здесь изнемог высо-
кий духа взлет». (Данте Алигьери
«Божественная комедия. Рай»)
Это очевидно. Если вы хотя бы раз
побывали в горах, вы знаете, что на
горных вершинах, даже невысоких,
жить невозможно. Вершины можно
только покорять, и затем необхо-
димо спускаться вниз — в долину.
Именно при достижении вершины
и наступает кризис, если задержать-
ся там чуть дольше. И чем выше вер-
шина, тем короче промежуток вре-
мени, когда можно себе позволить
побыть на покоренной вершине.
ПОТЕРЯН СМЫСЛ?
Организации, достигшие материаль-
ных вершин и успеха и давно забыв-
шие первоначальные идеи тех, кто
их создал, встречаются со стран-
ным феноменом и нематериальной
стороной вопроса, хотя беды могут
казаться им совсем приземленны-
ми и материальными. Вопрос стоит
в плоскости Смысла организации. По
утверждению древних манускрип-
тов, проблема со Смыслом заключа-
ется в том, что:
Его верх не освещен,
Его низ не затемнен.
Он бесконечен
И не может быть назван.
”Я РАБОТАЛ ВСЮ ЖИЗНЬ, ДОЛЖНО БЫТЬ — КОТУ ПОД ХВОСТ,
ОСТАЕТСЯ ОДНО — МОЛИТВА И ПОСТ.
У МЕНЯ ВО ДВОРЕ ПАВЛИНЫ, У МЕНЯ НА ЦЕПИ БЕГЕМОТ,
НЕ СМОТРИ, ЧТО Я ПЬЮ С УТРА, — ЭТО ЙОГА НАШИХ ШИРОТ.„ Борис Гребенщиков о внутреннем тупике в организации
ИЮЛЬ-АВГУСТ / 2016
3. 22
ИДЕИ
STRATEGIС BUSINESS REVIEW
Поясню. Речь идет о смысле суще-
ствования организации в глазах кли-
ентов! Если менеджмент не может
быстро и четко определить, какой
Смысл клиенту покупать продукт
или услугу у их организации, это
значит только одно — смысл поте-
рян. Какое-то время цифры по про-
дажам по инерции могут идти вверх,
так как данные часто отстают от
реальности, но недовольство кли-
ентов уже подступает к переломной
точке, когда они найдут альтерна-
тиву. Суть в том, что если клиенты
теряют смысл, то фирма точно его
уже потеряла.
Чаще всего так себя ведут пред-
ставители организации, имеющей
монополию или главенствующее
положение на рынке. Потребно-
сти и проблемы клиентов их уже не
интересуют, им кажется, что клиент
им «должен», что они незаменимые.
Такое состояние напоминает
ситуацию с группой альпинистов,
которые зашли на такую высоту, что
снабжать их продуктами и другими
необходимыми припасами из базо-
вого лагеря становится невозможно.
Группе приходится жить «внутрен-
ней жизнью» — ресурсы ограниче-
ны, с каждым днем их становится
все меньше и меньше, а погодные
условия не позволяют связаться
с внешним миром. Что тогда обыч-
но происходит? Во-первых, ухуд-
шается общее настроение, все чаще
и чаще происходят конфликты
и споры из-за ресурсов или по пово-
ду решений. И тогда и сотрудники,
и их руководители теряют Смысл
пребывания в такой организации.
Если человек потерял смысл
жизни, то на него нападает хандра.
А если компания?
Ключ к выходу из этой ситуации
в том, что тупик необходимо осоз-
нать, как и новый Смысл. Осознан-
ный тупик — это первый и самый
верный шаг. Осознанный кризис —
это ключ к тайне.
Ведь и для того, чтобы почи-
нить мотоцикл, необходимо снача-
ла открутить заевший винт. Если
не признать свое бессилие, незна-
ние того, что делать, можно сорвать
винт двигателя и застрять надолго.
Ни в одной инструкции нет описа-
ния, как открутить запекшийся винт.
Но любой, кто хоть раз в жизни сде-
лал это, знает, что ответ элементар-
ный.
«Механизм заедания — универ-
сальный. Заедает винт в технике,
заедает изобретательное решение
в науке, заедает вопрос в бизнесе,
ЧЕМ ВЫШЕ
ВЕРШИНА,
ТЕМ КОРОЧЕ
ПРОМЕЖУТОК
ВРЕМЕНИ, КОГДА
МОЖНО СЕБЕ
ПОЗВОЛИТЬ
ПОБЫТЬ НА
ПОКОРЕННОЙ
ВЕРШИНЕ
заедают отношения с партнером или
любовью. Заевший винт стоит столь-
ко же, сколько весь мотоцикл, ибо
у мотоцикла нет никакой ценности,
пока не вытащишь винт, который
не позволяет его починить. Орга-
низация не может идти дальше и не
может остаться. Она и не тут, и не
там. В таком случае жизнь превра-
щается в перманентный кризис для
всех членов организации. Сотруд-
4. 23ИЮЛЬ-АВГУСТ / 2016
ники теряют энергию, они застряли,
они остановились, они выдохлись.
Книжки здесь не помогут. Научный
разум — тоже. Это нулевая отметка
сознания». Так описывал заедание
Роберт М. Пирсиг в своем бестселле-
ре «Дзен и искусство ухода за мото-
циклом».
Когда менеджмент застрял, тогда
обычно верх берет синдром стра-
ха: злость и деструктивная энергия
заставляют его что-то разрушить,
кого-то наказать, кому-то навредить!
Типичное решение поменять
руководство приводит к тому, что
каждый новый руководитель при-
ходит со старым рецептом, будучи
уверенным в том, что он новый.
Традиционные научные методы,
то ли «психоанализ», то ли «кван-
товая механика», к сожалению, так
и не дошли до того, чтобы подска-
зать, где брать возможные решения
в короткий срок. Организация «при-
перта» к великому неизвестному,
к пустоте всей западной научной
мысли.
Как разрешить внутренние про-
тиворечия, которые всегда возника-
ют в организациях, встретившихся
с кризисом? Организациях, взошед-
ших на вершину и не желающих
добровольно спускаться с небес.
ОТВЕТ ЛЕЖИТ В ПУТИ
Оказывается, что перманентный
кризис заедания, ноль сознания —
не худшее из всего, что могло слу-
читься, а лучшее! Именно к нему
с таким прилежанием стремятся
дзен-буддисты!
Когда-то давно, как разрешить
подобный кризис, открыл Будда
юношам из аристократических
родов, которые, как и сам Гаутама,
были пресыщены радостями жизни,
кстати, как и наши топ-менеджеры
больших организаций. Ключ к секре-
ту лежал в Пути.
У свершившего странствие,
у беспечального, у сбросив-
шего все узы нет лихорадки
страсти. Мудрые удаляют-
ся. Их путь, как у птиц в небе,
труден для понимания.
Принято думать, что на освое-
ние мудрости у людей уходят годы.
Будда приглашал навсегда оставить
привычный образ жизни и удалить-
ся в вечное странствие.
Но времена-то меняются, и я
открыл для себя, что по опреде-
ленной технике построенное путе-
шествие в горы позволяет в тече-
ние месяца прожить «земной год»
и найти ответы на самые сложные
вопросы, ощутить все магические
механизмы «естественным» путем
и без сверхъестественных усилий.
Путь в горах для команды менед-
жеров может помочь обрести ту вну-
треннюю гармонию, которая делает
людей счастливыми в своей работе
и общении, что дает именно ту нуж-
ную стойкость среди житейских бурь.
Как бы ни держались менеджмент
или собственики за это заедание,
после постановки вопроса, после
посвященных медитаций, после
бесед с мудрыми людьми, групповых
дискусий и восхождения на опре-
деленную высоту, оно неминуемо
исчезает. Ум естественно и свободно
сдвигается к решению! И этого никак
не предотвратить.
И напоследок. На самом деле,
организацию «заедает» потому, что
от заедания она бежит по вагонам
прошлого опыта, а решение все
время несется впереди паровоза.
Вот горный поход по определен-
ной технике и есть поход на веду-
щий край, на режущую кромку
опыта. В нем содержатся все беско-
нечные возможности будущего.
Покой есть главное в движении.
Лао-цзы
ЕСЛИ КЛИЕНТЫ ТЕРЯЮТ СМЫСЛ,
ТО ФИРМА ТОЧНО ЕГО УЖЕ ПОТЕРЯЛА