Спикер: Игорь Рождественский - Руководитель отдела маркетинга передовых технологий ИППТ СПБПУ / CEO в Martal SPb
Ключевые тезисы:
1. Как научиться извлекать уроки из поражений и ошибок?
2. Чем успешные люди отличаются от неуспешных?
3. Принципы серендипности или как сделать “случайное” открытие?
4. Пивот или полицейский разворот? (как изменить неудачно складывающиеся обстоятельства)
Как создаются вечные фирмы?
Почему бизоны вымирают?
Как заставить бизонов летать?
Почему бизоны не создают собственный бизнес?
Как удается гусям перелететь через океан, хотя они намного слабее бизонов? Почему такие мудрые орлы не имеют «нормального» бизнеса, а ограничиваются только консультациями?
Какой ваш бизнес – бизон или гусь? Кем быть более выгодно?
Миф вождя стал мифов лидерства
Еще недавно был жив миф Вождя. Множество стран отдавали свою судьбу в руки вождей в большей или меньшей степени – Муссолини, Сталин, Гитлер, Франко,
Фидель Кастро, Мао, Хо Ши Мин и т.д. Правда в некоторых странах миф жив до сих пор, но те кто с ним покончили, помнят его как страшный сон. Миф вождя, как многие народы ощутили на себя, очень часто приводит к войне, к противостоянию, к поиску врага.
Но миф вождя не испарился в воздухе, он приобрел другую форму, более мягкую. Так ведет себя вирус – вначале похождении он быстро убивает жертвы, но
со временем, дает новым жертвам жить больше. И это не значит, что от этого жить хронический больным становится лучше. Так и вирус вождя трансформировался в более мягкую форму лидера.
О том, как лидеры спасают компании, и как стать лидером написано много книг, поэтому мало кто задумывается, что это только миф. Веру в этот миф
усиливает фабрика грез – Голливуд. В его творениях человечество спасают герои:
как Брюс, Арнольд, Сильвестр и им подобные. Не надо удивляться, что большинство организаций верят в существование таких лидеров, согласны им платить
«бешеные» деньги за «фантастический» результат. Охотники за такими головами соблазняют большими вознаграждениями, возлагая на них большие надежды.
Mūsų laikais žmogus tapo išsilavinęs, naudojasi nuostabiais technikos išradimais, gyvena patogų gyvenimą, bet tuo pat metu tampa akli. Jo trečioji akis, matanti kelią link laimės, yra užverta, viską, ką jis turi, yra ne tai, ko jis nori. Jis nori to, kas yra ateityje, ir nebenori to, ką gauna šiandien, nors dar prieš metus tai buvo svajonė!
Aš noriu jums padėti sutrumpinti laimės kelio paiešką ir greičiau surasti tikrąjį kelią, o neklaidžioti šunkeliais.Tolimuose kelionėse man pasisekė surasti kelrodžius, stebėtojus ir „valtininkus”, kurie mane vedė link slaptojo išminties šaltinio, link užkoduoto rankraščio. Šiame kelyje reikėjo išmokti suprasti ir atpažinti simbolius, išlavinti loginį mąstymą ir suvokti priežasties ir pasekmės ryšius, o tada jau išjungti protą, kad nusigaučiau link intuicijos vartų, išlaisvinčiau iš loginio - kritinio proto gniaužtų asociacinį vaikišką mąstymą, nubraukčiau stereotipus „uždėtus” visuomenės ir laiko, kuriame aš augau, suvokti archetipus, „įkrautus” mūsų visuomenei per penkis šimtus, o gal ir daugiau metų. Tik tada aš galėjau pasižiūrėti į tuos pačius įvykius, į tuos pačius reiškinius, į tuos pačius simbolius kitomis akimis. Pasaulyje nuo to realybė nepakito, tačiau jo suvokimas manyje įgavo visai kitus kontūrus.
Didysis mąstytojas Aristotelis šį kelią užšifravo savo nelogiškai logiškame pastebėjime - Protas yra širdyje, o smegenys veikia kaip kraujo aušinimo aparatas.
Спикер: Игорь Рождественский - Руководитель отдела маркетинга передовых технологий ИППТ СПБПУ / CEO в Martal SPb
Ключевые тезисы:
1. Как научиться извлекать уроки из поражений и ошибок?
2. Чем успешные люди отличаются от неуспешных?
3. Принципы серендипности или как сделать “случайное” открытие?
4. Пивот или полицейский разворот? (как изменить неудачно складывающиеся обстоятельства)
Как создаются вечные фирмы?
Почему бизоны вымирают?
Как заставить бизонов летать?
Почему бизоны не создают собственный бизнес?
Как удается гусям перелететь через океан, хотя они намного слабее бизонов? Почему такие мудрые орлы не имеют «нормального» бизнеса, а ограничиваются только консультациями?
Какой ваш бизнес – бизон или гусь? Кем быть более выгодно?
Миф вождя стал мифов лидерства
Еще недавно был жив миф Вождя. Множество стран отдавали свою судьбу в руки вождей в большей или меньшей степени – Муссолини, Сталин, Гитлер, Франко,
Фидель Кастро, Мао, Хо Ши Мин и т.д. Правда в некоторых странах миф жив до сих пор, но те кто с ним покончили, помнят его как страшный сон. Миф вождя, как многие народы ощутили на себя, очень часто приводит к войне, к противостоянию, к поиску врага.
Но миф вождя не испарился в воздухе, он приобрел другую форму, более мягкую. Так ведет себя вирус – вначале похождении он быстро убивает жертвы, но
со временем, дает новым жертвам жить больше. И это не значит, что от этого жить хронический больным становится лучше. Так и вирус вождя трансформировался в более мягкую форму лидера.
О том, как лидеры спасают компании, и как стать лидером написано много книг, поэтому мало кто задумывается, что это только миф. Веру в этот миф
усиливает фабрика грез – Голливуд. В его творениях человечество спасают герои:
как Брюс, Арнольд, Сильвестр и им подобные. Не надо удивляться, что большинство организаций верят в существование таких лидеров, согласны им платить
«бешеные» деньги за «фантастический» результат. Охотники за такими головами соблазняют большими вознаграждениями, возлагая на них большие надежды.
Mūsų laikais žmogus tapo išsilavinęs, naudojasi nuostabiais technikos išradimais, gyvena patogų gyvenimą, bet tuo pat metu tampa akli. Jo trečioji akis, matanti kelią link laimės, yra užverta, viską, ką jis turi, yra ne tai, ko jis nori. Jis nori to, kas yra ateityje, ir nebenori to, ką gauna šiandien, nors dar prieš metus tai buvo svajonė!
Aš noriu jums padėti sutrumpinti laimės kelio paiešką ir greičiau surasti tikrąjį kelią, o neklaidžioti šunkeliais.Tolimuose kelionėse man pasisekė surasti kelrodžius, stebėtojus ir „valtininkus”, kurie mane vedė link slaptojo išminties šaltinio, link užkoduoto rankraščio. Šiame kelyje reikėjo išmokti suprasti ir atpažinti simbolius, išlavinti loginį mąstymą ir suvokti priežasties ir pasekmės ryšius, o tada jau išjungti protą, kad nusigaučiau link intuicijos vartų, išlaisvinčiau iš loginio - kritinio proto gniaužtų asociacinį vaikišką mąstymą, nubraukčiau stereotipus „uždėtus” visuomenės ir laiko, kuriame aš augau, suvokti archetipus, „įkrautus” mūsų visuomenei per penkis šimtus, o gal ir daugiau metų. Tik tada aš galėjau pasižiūrėti į tuos pačius įvykius, į tuos pačius reiškinius, į tuos pačius simbolius kitomis akimis. Pasaulyje nuo to realybė nepakito, tačiau jo suvokimas manyje įgavo visai kitus kontūrus.
Didysis mąstytojas Aristotelis šį kelią užšifravo savo nelogiškai logiškame pastebėjime - Protas yra širdyje, o smegenys veikia kaip kraujo aušinimo aparatas.
Статья в 1 номере нового Украинского журнала: Strategic Business Review.
Существует несколько десятков различных определений понятия «система». Те или иные определения используют в зависимости от контекста, области знаний и целей исследования. Основной фактор, влияющий на различия в определениях, состоит в том, что в понятии «система» есть двойственность: с одной стороны оно используется для обозначения объективно существующих феноменов, а с другой — как метод изучения и представления феноменов, то есть как субъективная модель реальности.
Сократский подход как ответ:
1. Почему клиент будет покупать у вас? Какой Смысл (не материальный) ему покупать у вас? В чем Благо вашей услуги или продукта?
2. Почему вашим сотрудникам работать у вас? Какой Смысл (не материальный) ему работать у вас? В чем Благо?
3. Почему вам руководить в этой организаций? Какой смысл? Какое Благо вы хотите создать?
4. Почему вам иметь эту фирму? Какой смысл? Какое Благо вы хотите создать?
Многие производственные компании жалуются на низкие прода- жи, на нехватку хороших продавцов и пр. Интересно, что большие корпорации на постсоветском пространстве склонны отделить продажи от производства, создавая так называемое ООО «Торговый дом». Оказывается, что проблема продаж мучает и высокотехнологические отрасли, а также 99% стартаперов. Еще интереснее, что неко- торые американские производители вообще не имеют отдела продаж! Как это возможно, почему так происходит?
Как правило, современное офисное пространство арендуется у застройщиков офисов. Дизайн офиса и расположение
сотрудников обычно планируются отталкиваясь от существующих стен и углов, как от константы. Также на расположение рабочих мест влияют набор формальных требований, таких как освещенность, метраж на сотрудника, санитарно- гигиенические нормы... Редко кто осознает, что при таком подходе теряется до 30% полезной площади из-за формального заполнения прямоугольной структуры. Но за это платятся конкретные деньги.
Розница и каннибализм. Самопожирающая концепция розницы.Darius Radkevicius
Симптомы со стороны розницы: количество покупателей уменьшается и переходит в интернет (доставка на дом); лояльность к конкретной сети усиленно теряется
Если вы задумались над вопросом - в чем смысл вашей работы, которая пожирает все время?
Если вы чувствуете, что вам постоянно нахватает времени,
тогда это длинное мистическое путешествие за ответом именно для вас.
В этой статье мы хотим поделится сплавом двух интереснейших подходов, которые мы применили открывая в кризисном режиме магазин итальянской одежды. Это подход ТОС (Теория Управления Ограничениями), LEAN и Органическая Архитектура. Экспертом по ТОС и LEAN выступил Дарюс Радкявичюс, а вот экспертом по Органической Архитектуре - архитектор Глеб Усаковский.
Considering that the number of vehicles on Indian roads can only go up, the auto parts "After Market" is a great idea for business development in a recession year. Know how to gain market share growth with the help of “Theory of Constraints”.
Welcome to the World of Auto After Market Parts!
Prirašyta daugybė knygų kaip lyderiai gelbėja verslo organizacijas, apie tai kaip tapti lyderiu, tad natūralu, jog retas kuris susimąsto, kad tai - tik dar vienas mitas.
КАК РАЗРЕШИТЬ ВНУТРЕННИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ,
КОТОРЫЕ ВСЕГДА ВОЗНИКАЮТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ,
ВЗОШЕДШИХ НА ВЕРШИНУ И НЕ ЖЕЛАЮЩИХ
ДОБРОВОЛЬНО СПУСКАТЬСЯ С НЕБЕС.
Любая организация, как
и отдельная личность,
со временем попадает
в кризис. И чаще всего
это происходит, когда организация
или человек восходят на вершину.
В бизнес-мифологии вершина сим-
волизирует желаемый результат,
которого должна достичь органи-
зация. Сотрудников призывают под-
няться к вершине и покорить ее.
Альпинисты хорошо знают, что
на пути к вершинам лежат ледяные
трещины и разломы, ледовые сера-
ки и скальные карнизы, и чем выше
поднимаешься, тем опаснее стано-
вится. Чем выше поднимаешься, тем
труднее дышать, и тем больше опас-
ностей тебя подстерегают на пути.
Фрагмент клубного занятия Алены Старовойтовой, ЦО Ключи Мастерства http://kluchimasterstva.ru
На вебинаре рассмотрены следующие вопросы:
Что мы понимаем под термином «самореализация»
Предназначение и миссия
Альтернативные реальности
Профили предназначения
Признание своей уникальности
Уникальные отличия от окружающих
Профессиональная уникальность
Вибрационная уникальность
Благодарность и наделение силой других людей
Что еще полезного можно сделать?
Сияние Души
Зона ближайшего развития
Деньги – зло? Меняем вибрацию денег
По велению Души
Зарабатывать или получать? Уровни развития
Алгоритм реализации миссии и предназначения
Статья в 1 номере нового Украинского журнала: Strategic Business Review.
Существует несколько десятков различных определений понятия «система». Те или иные определения используют в зависимости от контекста, области знаний и целей исследования. Основной фактор, влияющий на различия в определениях, состоит в том, что в понятии «система» есть двойственность: с одной стороны оно используется для обозначения объективно существующих феноменов, а с другой — как метод изучения и представления феноменов, то есть как субъективная модель реальности.
Сократский подход как ответ:
1. Почему клиент будет покупать у вас? Какой Смысл (не материальный) ему покупать у вас? В чем Благо вашей услуги или продукта?
2. Почему вашим сотрудникам работать у вас? Какой Смысл (не материальный) ему работать у вас? В чем Благо?
3. Почему вам руководить в этой организаций? Какой смысл? Какое Благо вы хотите создать?
4. Почему вам иметь эту фирму? Какой смысл? Какое Благо вы хотите создать?
Многие производственные компании жалуются на низкие прода- жи, на нехватку хороших продавцов и пр. Интересно, что большие корпорации на постсоветском пространстве склонны отделить продажи от производства, создавая так называемое ООО «Торговый дом». Оказывается, что проблема продаж мучает и высокотехнологические отрасли, а также 99% стартаперов. Еще интереснее, что неко- торые американские производители вообще не имеют отдела продаж! Как это возможно, почему так происходит?
Как правило, современное офисное пространство арендуется у застройщиков офисов. Дизайн офиса и расположение
сотрудников обычно планируются отталкиваясь от существующих стен и углов, как от константы. Также на расположение рабочих мест влияют набор формальных требований, таких как освещенность, метраж на сотрудника, санитарно- гигиенические нормы... Редко кто осознает, что при таком подходе теряется до 30% полезной площади из-за формального заполнения прямоугольной структуры. Но за это платятся конкретные деньги.
Розница и каннибализм. Самопожирающая концепция розницы.Darius Radkevicius
Симптомы со стороны розницы: количество покупателей уменьшается и переходит в интернет (доставка на дом); лояльность к конкретной сети усиленно теряется
Если вы задумались над вопросом - в чем смысл вашей работы, которая пожирает все время?
Если вы чувствуете, что вам постоянно нахватает времени,
тогда это длинное мистическое путешествие за ответом именно для вас.
В этой статье мы хотим поделится сплавом двух интереснейших подходов, которые мы применили открывая в кризисном режиме магазин итальянской одежды. Это подход ТОС (Теория Управления Ограничениями), LEAN и Органическая Архитектура. Экспертом по ТОС и LEAN выступил Дарюс Радкявичюс, а вот экспертом по Органической Архитектуре - архитектор Глеб Усаковский.
Considering that the number of vehicles on Indian roads can only go up, the auto parts "After Market" is a great idea for business development in a recession year. Know how to gain market share growth with the help of “Theory of Constraints”.
Welcome to the World of Auto After Market Parts!
Prirašyta daugybė knygų kaip lyderiai gelbėja verslo organizacijas, apie tai kaip tapti lyderiu, tad natūralu, jog retas kuris susimąsto, kad tai - tik dar vienas mitas.
КАК РАЗРЕШИТЬ ВНУТРЕННИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ,
КОТОРЫЕ ВСЕГДА ВОЗНИКАЮТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ,
ВЗОШЕДШИХ НА ВЕРШИНУ И НЕ ЖЕЛАЮЩИХ
ДОБРОВОЛЬНО СПУСКАТЬСЯ С НЕБЕС.
Любая организация, как
и отдельная личность,
со временем попадает
в кризис. И чаще всего
это происходит, когда организация
или человек восходят на вершину.
В бизнес-мифологии вершина сим-
волизирует желаемый результат,
которого должна достичь органи-
зация. Сотрудников призывают под-
няться к вершине и покорить ее.
Альпинисты хорошо знают, что
на пути к вершинам лежат ледяные
трещины и разломы, ледовые сера-
ки и скальные карнизы, и чем выше
поднимаешься, тем опаснее стано-
вится. Чем выше поднимаешься, тем
труднее дышать, и тем больше опас-
ностей тебя подстерегают на пути.
Фрагмент клубного занятия Алены Старовойтовой, ЦО Ключи Мастерства http://kluchimasterstva.ru
На вебинаре рассмотрены следующие вопросы:
Что мы понимаем под термином «самореализация»
Предназначение и миссия
Альтернативные реальности
Профили предназначения
Признание своей уникальности
Уникальные отличия от окружающих
Профессиональная уникальность
Вибрационная уникальность
Благодарность и наделение силой других людей
Что еще полезного можно сделать?
Сияние Души
Зона ближайшего развития
Деньги – зло? Меняем вибрацию денег
По велению Души
Зарабатывать или получать? Уровни развития
Алгоритм реализации миссии и предназначения
Космос, Человек, Материя, Энергия.
Мир, в котором мы живем, бесконечен и вечен.
Имя ему Космос, а Земля – его маленькая частичка.
Она неотделима от Космоса, своего Отца, так же, как каждая клеточка человеческого организма неотделима от него.
Земля подчиняется правящим в Космосе законам,
тем, которые известны нашей науке
и тем, которые еще не открыты.
Фрагмент клубного занятия Алены Старовойтовой, ЦО Ключи Мастерства http://kluchimasterstva.ru
На вебинаре рассмотрены следующие вопросы:
Признаки и этапы пробуждения
Выход из «зоны комфорта»
Подготовка к «шагу в неизведанное»
Потенциалы и возможности
Телесный разум и физические проявления
Потеря ориентации во времени и в пространстве
«Перепрошивка» восприятия и ловушки памяти
Как сбалансировать процесс интеграции новых энергий
Жизнь в Новых энергиях
Гибкое планирование, спонтанность
Полное принятие происходящего
Управление энергией
Любовь в действии
Пробуждение как процесс
Ответственность
Непереносимость дисгармонии
Принцип «невмешательства»
Состояние уязвимости
Понимание и поддержка близких
Отношения с родителями
Этапы духовного роста
Медитация единства и открытости
Любое постоянство в нашей жизни иллюзорно - реальны лишь изменения. Как, в каком направлении сейчас меняетесь вы, меняется ваши бизнес, ваша страна, всё человечество? Как оказать содействие таким изменениям, которые приведут к росту возможностей системы? Как избежать отступления назад? В этой теме рассматриваются необходимые условия для изменений человеческих систем и даются несколько инструментов для содействия изменениям.
Sei pronto per la felicità? Tutti noi attraversiamo tre fasi della nostra vita. Siamo governati da:
1. Serpente interiore
2. Dal drago interiore
E abbiamo poche possibilità di essere governati
3. dall’uomo interiore
Con il mio libro voglio aiutarti ad accorciare la ricerca della Felicità!!
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
Konfliktas rodo, kad organizmas - sistema yra puolama ligos. Aristotelio požiūriu, etika yra labiau praktinė, nei teorinė. ji turi tikslą sukurti gerą gyvenimą.Tobulas žmogus tokiu atveju bus tas, kuris gyvena gyvenimą gerai ir gražiai. tikroji problema yra ne intuicijos ir protinių sugebėjimų stoka, bet polinkis kaltinti kitus.
ГДЕ ИСТОКИ ТВОРЧЕСТВА?
ПОЧЕМУ ОДНИ СЮЖЕТЫ, ДРАМЫ, ФИЛЬМЫ БОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЧЕМ ДРУГИЕ? ОТВЕТ ЛЕЖИТ В
АРХЕТИПАХ. КАЖДОГО ТВОРЦА ВЕДЕТ
НЕВЕДОМАЯ РУКА ЕГО АРХЕТИПА.
К.ЮНГ УТВЕРЖДАЛ, ЧТО НЕЧЕЛОВЕК ТВОРИТ, А ЧЕРЕЗ НЕГО ПРОЯВЛЯЕТСЯ АРХЕТИП. ДЕРЕВО СТИЛЯ
Где же в цепи поставок теряются деньги и почему? Многим кажется, что в формуле заказа. Э. Голдратт создал Теорию Ограничений, и она доказывает, что все системы имеют ограничения и их надо знать. Даже им предложенные формулы работают только в определенных границах, как и все придуманное человеком.
Если взглянем шире то увидем, что отношения между звеньями в цепи поставок намного важнее формул. По сути заказывающая сторона может обойтись и без формул. Но главным врагом эффективности являются разные политики отдельно взятого звена или даже функции в этом звене.
Ar gali būti, kad visos XXI amžiaus ekologinės problemos kažkaip susijusios su vyraujančia švietimo sistema?
Priežasties pasekmės ryšys:
Jeigu žmonijai lemta būti sėkmingai - tai reiškia, kad jos švietimo sistema yra sėkminga. Jeigu švietimo sistema yra nesėkminga, tada ir žmonijai nematyti laimės. Gamtą niokoja ne kažkokie beraščiai, o universitetinį išsilavinimą baigę architektai, projektuotojai, inžinieriai, technologai, gamybų vadovai, mokslininkai ir t.t. XXI amčius reikalauja visai kitokių žmonių - kūrybiškų ir mokančių dirbti komandoje, nes problemos kurias reikia spręsti yra ypatingai sudėtingos. Beatodairiškos žemės išnaudojimo idėjos atvedė mus į laikmetį, kai XXI amžiaus vaikai turi sugalvoti ne tik kaip apginti gamtą, bet ir išgelbėti pačius save..
Greta Thunberg mūsų laikų Žana D’Ark — vaikų sukilimo lyderė.
Школа как сердце общины. Причинно-следственная связь:
если человечеству суждено быть успешным, значит система образования успешная. Если система образования не успешная, то и человечеству не видать счастья. Где причина, что мы столкнулись с экологическим бедствием? А что если причина в детском образовании?
Causality: “if Humanity has succeed, the education system has to succeed. Education failing - no nation can succeed, the whole Humanity will not see happiness." Paraphrasing the words of prof. T. S. Powdyel.
Materialism has become a universal religion, faith in science has replaced faith in God. Loneliness in the crowd has become universal. Spirituality has been deleted from school dictionaries.
“Selfishness, depression, alcoholism are essentially consequences and not a cause. Children gain knowledge, but become emotionally, morally and spiritually very vulnerable. The goal of making money changes the goal of finding meaning. This is the legacy of the 20th century”.
The 21st century requires completely new people - creative and able to work collectively in order to solve the huge problems inherited from the ideas of unrestrained exploitation of nature and now facing the children of the 21st century in order to protect nature and save themselves.
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaDarius Radkevicius
Mustango Karalystė įsikūrusi keturių kilometrų aukštyje. Mums keliaujant Karalius dar buvo gyvas, po mėnesio jis pasimirė. Su jo mirtimi Mustango Karalystė pabaigė visą savo epochą.
Если вас интересует тайны мира и жизни - тогда наше не легкое и мистическое путешествие для вас.
Мы будем на территорий, где нет массового туризма, гостиниц и удобств.
Но может быть нам повезет встретить Йети.
Мы пойдем в страну где легендарный Е. Хиллари, первый покоритель Эвереста, искал Йети.
Ar įmanoma biudžetuoti rūbų spintą?
Taip, įmanoma, bet tam būtinos kelios sąlygos:
1) jūs turite būti įsitikinusi, kad įsigytus rūbus tikrai nešiosite. Stiliaus kortos “Style Cards by Natali Radkevice" padės suprasti koks stilius jums prie širdies ir atvirkščiai.
2) jūs turite įvardinti dienos vaidmenis, kuriems reikia skirtingų pagal paskirtį drabužių. Mes sudarysime individualų dienos vaidmenų sąrašą.
3) jūs turite žinoti, kaip sudaryti rūbų kapsulę. Jei jums truks bazinių elementų, tada… Mes su jumis aptarsime magišką formulę, kuri leis išlikti jūsų užsibrėžto biudžeto rėmuose.
Tik tikriems keliautojams. Lankysime teritoriją kur nėra masinio turizmo, viešbučių ir patogumų. Bet, gali būti, kad mums pavyks sutikti Yetį.
Mes judėsime legendinio sero Edmundo Hillari maršrutu.
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Darius Radkevicius
Iššūkiai su kuriais susiduria žmonija ir švietimo sistema XXI a. Tam, kad pasiruošti ateities iššūkiams, kokias vaiku kompetencijas jau šiandien reikia lavinti? INTEGRUOTAS UGDYMAS - tai metodika leidžianti transformuoti švietimą - pavyzdžiai.Kliūtys judant link integruoto ugdymo, kurias būtina įveikti. Integruota metodika (Tarptautinis bakalaureatas) versus Lietuvos nacionalinė vidurinio ugdymo programa. Išvados.
Kalnai nuostabi vieta apmąstymams, naujų idėjų paieškai ir aktyviam poilsiui. Prisijunk prie mūsų. Žygis nesudėtingas, su sustojimais, pokalbiais ir galimybe grožėtis. Galima medituoti, daryti jogą ir filosofuoti.
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaDarius Radkevicius
Kaip sąmoningai atverti tikrą asmenybės unikalumą? Jeigu atrandi tai, kas slypi tavyje, tas, ką atradai, tave ir išgelbės.
Jeigu tu neatrandi, neatveri to, kas slypi tavyje, tas, ko tu neatradai, pražudys tave.
Kas formuoja mūsų asmenybę?
Bet kuris protas – bedugnė, o tai, ką mes vadiname savimi, – paprasčiausias ažūras ant saulės nušviesto vandens paviršiaus: ne tikras plaukikas, o žmogaus figūros kontūras, atsirandantis iš burbuliukų, kylančių iš gelmių. V.Pelevin
Kvėpavimo technikos leidžia pakartoti LSD "tripą", kaip? Ir kodėl verta?
ОЖИВИТЬ УБЫТОЧНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ВОЗМОЖНО С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ АНАЛИТИКИ И ВИТАЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРЫ
Текст: Дарюс Радкявичюс, эксперт по управлению бизнес-потоками, бизнес-консультант, автор книги «Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления»; Глеб Усаковский, архитектор, создатель авторского подхода «Витальная архитектура»
МНОГИЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ ТЕРПЯТ УБЫТКИ И НЕ ПОНИМАЮТ, КАКУЮ ОШИБКУ ОНИ СОВЕРШИЛИ ЕЩЕ В САМОМ НАЧАЛЕ — НА ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
Смотря извне, бизнес торгових центров кажется очень простым: получил хорошее место, выстроил большое здание и сдал в аренду сетевым компаниям под торговлю. Ну и, конечно, подсмотрел в какой-то стране развлекательные аттракции для привлечения большого количества людей типа кино, катка или боулинга, а дальше «кури бамбук», то есть занимайся администрированием.
Но не все так просто, как кажется. Одни торговые центры живут преуспевающе, а другие теряют арендодателей и популярность среди покупателей. Материалов и методичек, как эффективно управлять торговым центром, вы вряд ли найдете, большинство статей посвящены тому, как оценивать объект при купле-продаже или типичные академические исследования, основанные на разных опросах, которые трудно применить на практике.
Для описания такого сложного организма, как торговый центр, может понадобиться толстая книга, поэтому предлагаем посмотреть на него как на трехслойный пирог. Что касается анализа торгового центра, то начнем с основы, фундамента, над которым и строится бизнес.
PRIMARY SCHOOL COMPETITION in LITHUANIA for 4th Graders.Lets Challenge NASA!Let's create rules for flying cars faster than the American Space Research Agency.
This assignment is globally unique and addresses the realities of life in the 21st century. It is based on the Lithuanian integrated learning textbook Vaivorykštė for primary school 4th graders that has been approved by the Ministry of Education of Lithuania.
The project will encourage the development of integrated learning in primary schools, highlight the method’s advantages, and demonstrate its appeal to schoolchildren through engagement in the creative problem solving process.
Let's create rules for flying cars faster than NASA
витальная сфера или метафизическая задница
1. Витальная сфера или
Метафизическая задница жизни
В статье про пирамиду Козлова я описал стереотипное представление о
мире бизнеса, согласно которому организация - это пирамида, к вершине
которой ведет узкая и шаткая карьерная лестница, где толкаются желающие, а
пробираются «лучшие», подтверждая в социальной среде теорию Чарльза
Дарвина. Суть пирамиды состоит в эксплуатации «кур», предназначение
которых выполнять свои «яйценормы».
1
2. Делается управленческая предпосылка: если каждая курица «снесет»
заведомо установленную «яйценорму», тогда и бизнес-организация реализует
свое социальное предназначение. Как утверждал Мильтон Фридман, лауреат
Нобелевской премий по экономике: «У бизнеса есть только один вид
социальной ответственности - использование всех своих ресурсов для
получения законной прибыли». Социальная ответственность Фридмана чаще
всего достигается с помощью очень древнего управленческого механизма, о
котором Жан Жак Руссо сказал: «Человек рожден быть свободным, но все же
его везде заковывают в цепи».
Витальная сфера
Будда в “Дхаммападе” утверждал: «Все, чем мы являемся, есть результат
наших мыслей. Оно построено на мысли. Оно основывается на мысли». Это
значит, что до тех пор, пока вы не пересмотрите визуализацию мысленного
мира и не представите себе новую модель видения организаций, вам не удастся
улучшить положение в компаниях, результаты бизнеса и жизнь людей. Если
вам нужны утверждение ученных, тогда предоставляю вам слова гения ХХ века
Альберта Эйнштейна, который утверждал, что «серьезных проблем не решить,
если думать таким же образом как во время их возникновения».
Можно ли по-другому визуализировать путь развития человека в
организаций, отойти от карьерной лестницы социального дарвинизма,
Фридманской социальной ответственности или Оруэлловского видения
организаций как скотного двора?
Последние изучения природы доказывают, что старое понятие
«выживает сильнейший» - сомнительно. Животный мир не конкурирует друг с
другом и не старается уничтожить или поработить более слабых либо менее
приспособленых. Мир природы создан как взаимосвязанная, саморегулирующая
экосистема, в которой каждый выполняеть свою роль. Если человек
вмешивается в такую систему и уничтожает самых сильных, таких как акул у
коралового рифа или волков в наших лесах, вся система претерпевает
сильнейшие сотрясения и вымирает больше видов, чем первоначально
подразумевалось.
Так как же увидеть мир по-другому? Как открыть слепому глаза? На
помощь в этом приходит модель «Витальная Сфера», описывающая
организацию, не как пирамиду, а как сферу. Кто из вас в реальности видел
пирамидную организацию живьем? Где босс обязательно сидит этажом выше
2
3. заместителей, которые сидят этажом выше линейных руководителей, которые..и
т.д. Модель Витальной Сферы изображает организации, как пересекающие
потоки или реки, опоясывающие земной шар. Мы живем на земле-сфере, хотя
до космических снимков трудно было это вообразить, поскольку всматриваясь в
даль мы видим плоскость.
Что нам даст визуализация идей в виде сферы? Помните артистов цирка,
которые передвигались по арене на больших мячах?
Это непросто, если не балансировать и не приводить мяч в движение
своим телом. А теперь, представьте свою жизнь, карьеру и организацию, как
сферу по которой необходимо двигаться? Страшно?
Помните, что страх - стимул стимул отрицания! Давайте осознаем его и
выйдем на сознательный уровень. Посмотрите на картину, как выглядит
человек, осознавший, что он стоит на сферической поверхности? В начале ему
страшновато и он пытается балансировать, но почувствовав больше
уверенности, осознает, что надо двигаться, тогда станет лучше.
Многие начинают движение, глядя себе под ноги, теряя направление. Но,
тогда сработывает феномен «если ты не знаешь куда идешь, туда и попадешь».
Шар куда-то занесет. Если по пути вы поймете, что вам нужен учитель, то он
обязательно вам скажет: «Цначала определись, что ты хочешь достичь. Перед
3
4. тобой весь мир и все возможности. Если ты веришь, что можешь и если ты не
веришь, что можешь, все равно ты прав на 110%. Определись хочешь ли ты
остаться курицей или петухом? Хочешь ли ты снять с себя Жан Жаковские
цепи? Если – «Да», тогда перестань разглагольствовать - начинай свой путь и
свою личностную трансформацию. Начинай целеустремлено действовать!».
Верхом на сфере
Что случается с человеком, если он наткнулся на препятствие и
«сорвался» вниз по сфере:
Да, он чувствует, что летит вниз головой, более того - понимает, что
летит вниз головой и поэтому надо что-то делать. Но здесь кроется и большой
секрет. Ясновидящие знают, что это состояние временное, и при падении со
сферы включается механизм работы маятника Фукo (эксперимент наглядно
доказывает, что точка, которая нам кажется неподвижной, в реальности
находится в движении) (http://ru.wikipedia.org/wiki/Маятник_Фуко),
помогающий желающему вернуться обратно или даже перескочить на
следущий уровень, на новую сферу, на новую планету с новыми
вазможностями.
4
5. А как чувствует себя человек, который не хочет перемен и ищет точку
стабильности?
В сферической модели мира это возможно, только если он находится
внутри сферы. Нижняя точка дает ему ощущение стабильности, а любое
движение вправо, влево, вперед или назад - Сизифов подьем, отбрасывающий
его в исходную точку.
Стабильность во времени в нашем мире - условное понятие, и здесь мне
подходят слова Алистера Кроули: «Все течет, и все, что пытается
противодействовать этому закону, застывает и превращается в камень. Но то,
что старается остановиться, ломается непрерывно накатывающимися волнами
времени».
В реальности человек находится не в точке стабильности, а в
метафизической заднице! По законам природы, каждый организм, каждая
система склонны очищаться, поэтому время от времени, точка «стабильности»,
или, точнее, метафизическая задница открывается и выдавливает накопившееся
вниз. Так, в своей замечательной книге «Завтрак для чемпионов, или Прощай,
черный понедельник» задницу изображил Курт Воннегут:
5
6. А теперь посмотрите на мою картину. Как чуствует себя человек,
которого выдавила метафизическая задница?
Да, если человек только понял, что его выдавили, то, наверное чуствует
себя хреного. Но, он остался в положении вверх головой! Вот тут и кроется та
тонкая разница между людми попавшими в переполох судьбы: те кто ходили по
сфере, чувствуют, что находятся вниз головой, и теми, кто находился внутри
сферы и оказался вверх головой.
Главное не только в том, что желавшего стабильности выдавила одна
метафизическая задница, но также в том, что он со временем попадает на
другую метафизическую задницу с еще худшими условиями, а потом и на
6
7. третью, а кому очень везет и на четвертую, как черная звезда поглощает всех,
кто попадает в зону ее притяжения. Его знакомые видит, что он опускается все
ниже и ниже до настоящей клоаки. Но человеку-то кажется, что сним все в
порядке, ведь он находится в положении вверх головой. Правда, на его голову
сыпаются все больше и больше дерма, за что он склонен винить абсолютно
всех, кроме себя самого!
Суть руководителя, ментора, учителя или любого другово
ответственного человека - не создавать пирамидных структур и помогать людям
видеть мир таким, какой он есть. Не таким механистическим, как думалось
людям 400 лет назад, в эпоху Просвящения: Бог - часовщик, а мир - часы,
каждый винтик которых можно заменить новым. Каково предназначение этих
часов? Приносить прибыл по Мильтому Фридману или поддержать
саморегулирующий процесс экосистемы?
Знаменитый руководитель GE Джэк Уэлч утверждает: «В наше время
компании уже не могут процветать в одиночестве, позволяя местным общинам
загнивать и приходить в упадок." Он прав: если не подерживать общину и она
придет в упадок, как она сможет тратить деньги? Каждая компания является
составной частью экономической экосистемы, где все участники взаимосвязаны
и взаимозависимы. Сама идея не нова, как и все в нашем мире. Бизнес гений ХХ
века Генри Форд исходя из этих принципов построил целую индустрию, поднял
рабочий класс Америки с низшего уровня поднял на средний, став
катализатором процветания целой страны.
Автор: Дарюс Радкявичюс
Или пишите: darusinmac@mac.com
http://dariusbook.companion.ua/page/index
7