Адаптация команды
к увольнению сотрудников
Александр Голубев
История #1
Лучшие практики
– 40%
Это не ж***, это вызов!
Вывод #1
История #2
Цепная реакция
Не увёл за полгода –
уведёт через год
Вывод #2
История #3
Производная от сложности
Всем сложные задачи
Вывод #3
История #4
Мораль команды
Держитесь вместе
Вывод #4
История #5
Чекпоинт
Не сбавляйте темп
Вывод #5
• Прокачивайтесь
• Будьте начеку
• Делите сложные задачи на всех
• Поддерживайте командный дух
• Не сбавляйте темп релизов
• Избегайте однообразия
Что делать
Александр Голубев
agolubev@skbkontur.ruwww.kontur.ru
ВОПРОСЫ?

Адаптация команды после увольнения сотрудников, Александр Голубев, СКБ Контур