Все для дипломной презентации: http://vakademe.ru/information/kak-sdelat-prezentatsiyu-k-diplomu.html

1. Разработка стратегии развития
муниципального образовательного
бюджетного учреждения дополнительного
образования детей детский
оздоровительно-образовательный центр
«Лотос» г. Дальнегорска
Выполнила:
ФИО
Научный руководитель проекта:
ФИО

2. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ
Задачи:
1.Рассмотреть теоретические и методологические аспекты разработки стратегии
развития предприятия;
2.Провести стратегический анализ МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»;
3.Осуществить выбор стратегии развития МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»;
4.Разработать мероприятия по реализации выбранной стратегии развития МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос»;
5.Осуществить оценку эффективности разработанной стратегии развития
учреждения.
2
Цель – разработка стратегии развития учреждения МОБУ ДОД ДООЦ
«Лотос».

3. Разработка стратегии развития учреждения МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск»
3
Характеристика деятельности предприятия:
Директор
Заместитель по
АХЧ
Заместитель по
УВР
Старшая
медсестра
Педагогические
работники
Медицинский
блок
Бухгалтерия
Обслуживающий
персонал
Организационная структура МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»

4. Разработка стратегии развития учреждения МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск»
4
Характеристика деятельности предприятия:
Структура штатных единиц МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»
Учебно-
вспомогательный
персонал
10%
Обслуживающий
персонал
41%
Административный
персонал
5%
Педагогический
персонал
44%

5. Разработка стратегии развития учреждения МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск»
5
Характеристика деятельности предприятия:
Динамика доходов МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»:
Показатель Значение, тыс. руб. Изменение
. . . (план) 2014/2013 2015/2014
Общий объем
финансирования
20856 21765 19475 104,36% 89,48%
Текущее бюджетное
финансирование
18500 19 289 17297 104,26% 89,67%
Внебюджетные
источники, в т.ч.
2356 2 476 2178 105,09% 87,96%
Остаток средств на
начало периода
57 124 0 217,54% 0,00%
Доходы от реализации
платных
дополнительных
образовательных услуг
2299 2 352 2178 102,31% 92,60%

6. Разработка стратегии развития учреждения МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск»
6
Характеристика деятельности предприятия:
Оценка эффективности реализации управленческих функций в
МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»:
Функция управления Средняя
оценка
Планирование 4,8
Мотивация персонала 4,1
Организация и внутрифирменные коммуникации 4,3
Контроль 4,5

7. Разработка стратегии развития учреждения МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск»
7
Характеристика деятельности предприятия:
31,25%
50,00%
18,75%
0,00%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
50,00%
Да, всегда Иногда Редко Никогда
Отношение сотрудников МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» к наличию
адекватной взаимосвязи между контролируемыми показателями и
поощрением/наказанием сотрудников

8. Разработка стратегии развития учреждения МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск»
8
Характеристика деятельности предприятия:
Оценка регулярности и всеохватности контроля в МОБУ ДОД
ДООЦ «Лотос»
Контроль
осуществляется
выборочно как по
времени, так и по
сферам
деятельности
25%
Контроль
осуществляется
регулярно во всех
сферах
35%
Контроль
осуществляется
редко, но
охватывает все
сферы
40%

9. Разработка стратегии развития учреждения МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск»
9
Характеристика деятельности предприятия:
Удовлетворенность сотрудников МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»
существующей системой контроля
существующая
система контроля
неприемлема
5%терпимо, но
следовало бы
изменить
20%
устраивает, но есть
определенные
недостатки
55%
полностью
устраивает
20%

10. Разработка стратегии развития учреждения МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск»
10
Характеристика деятельности предприятия:
Коммуникационный барьер Степень негативного влияния
на коммуникационный процесс
Невербальные барьеры (вопрос 1) 23,3%
Семантические барьеры и барьеры восприятия (вопрос 2 и 3) 18,9%
Неумение слушать (вопрос 4) 23,3%
Недостаточная (некачественная) обратная связь (вопрос 5 и 12) 43,9%
Слабая память (забывчивость) (вопрос 8) 14,4%
Неблагоприятный психологический климат в коллективе (вопрос
9) 16,7%
Информационные перегрузки (вопрос 10) 45,6%
Искажение и потеря информации (вопрос 11) 21,1%
Недоступность адресата (вопрос 13) 21,1%
Изначальная неполнота передаваемой информации (вопрос 6 и 7) 28,4%
Степень негативного влияния различных коммуникационных барьеров на
коммуникационный процесс в МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»:

11. Разработка стратегии развития учреждения МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск»
11
Характеристика деятельности предприятия:
SWOT-анализ:
Сильные стороны:
Высокий уровень квалификации персонала
Высокое качество тренировочно-образовательного процесса
Разнообразие кружков и секций
Слабые стороны:
недостаточно развитый имидж компании
слабая развитость маркетинговой функции
отсутствие системы стратегического управления
Возможности:
Рост спроса на спортивно-образовательные детские услуги
Снижение таможенных пошлин на импортное оборудование и инвентарь
Угрозы:
Угроза роста конкуренции
Угроза снижения спроса в связи с ухудшением экономической ситуации в стране
Инфляция

12. Разработка стратегии развития учреждения МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск»
12
Выбор стратегии развития предприятия:
Результаты выбора стратегии:
1. Использовать базовую стратегию усиления позиции на рынке
(стратегию проникновения на рынок согласно матрице И. Ансоффа).
2. Развивать: секция плавания и аквааэробики, секция аэробики, секция
танцев и группы ЛФК.
3. Сократить вложения: тяжелая атлетика, секция «пулевой стрельбы».
4. Основные стратегические направления: разработка стратегических
планов развития компании; использование маркетинговых
мероприятий для формирования имиджа; приобретение импортного
оборудования.
5. Базовая стратегия усиления позиции на рынке (стратегия
проникновения на рынок).

13. Оценка эффективности стратегии развития
учреждения МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» г.
Дальнегорск»
13
Разработка мероприятий по реализации выбранной стратегии :
Продвижение наиболее
перспективных СХЗ МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос»:
секция плавания и
аквааэробики, секция
аэробики, секция танцев и
группы ЛФК
Направления развития МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» в рамках базовой
стратегии усиления позиции на рынке (проникновения на рынок)
Формирование
положительного сильного
имиджа учреждения
Повышение качества
и удобства
обслуживания в
целях привлечения
новых клиентов в
МОБУ ДОД ДООЦ
«Лотос»

14. Разработка стратегии развития учреждения МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск»
14
Выбор стратегии развития предприятия:
Мероприятия по продвижению в рамках реализации стратегии:
1)Разработка логотипа и фирменного стиля учреждения, выгодно
отличающего ее на рынке образовательных услуг.
2) Разработка и создание Интернет-сайта МОБУ ДОД ДООЦ
«Лотос».
3) Использование комплекса маркетинговых коммуникаций для
продвижения услуг МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос».

15. Разработка стратегии развития учреждения МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск»
15
Выбор стратегии развития предприятия:
В рамках повышения качества и удобства обслуживания:
1)Предоставление возможности родителям осуществлять запись в
секции МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос» на сайте учреждения в сети
Интернет в онлайн-режиме.
2) Установка веб-камер в секциях и залах, которые будут
транслировать весь процесс тренировок и занятий с детьми на сайте
учреждения в режиме онлайн для желающих родителей.

16. Разработка стратегии развития учреждения МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск»
16
Выбор стратегии развития предприятия:
Мероприятия в целях формирования положительного внешнего и внутреннего
имиджа учреждения :
1) Размещение на сайте в сети Интернет более полной
информации о деятельности МОБУ.
2) Повышение информационной открытости руководства МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос».
3) Своевременное предоставление родителям актуальной
информации о конфликтах и спорных ситуациях.
4) Рассылка родителям на е-мейл информации о новостях и
нововведениях в МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос».

17. Разработка стратегии развития учреждения МОБУ
ДОД ДООЦ «Лотос» г. Дальнегорск»
17
Оценка эффективности разработанной стратегии развития
учреждения:
Расчет прироста доходов МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»:
Показатель Значение, тыс. руб.
Прирост объемов продаж дополнительных образовательных
услуг МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»
591,6
Стратегические текущие затраты 281,6
Прирост прибыли от продаж дополнительных образовательных
услуг МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»
310
Налог на прибыль 62
Прирост чистой прибыли от продаж дополнительных
образовательных услуг МОБУ ДОД ДООЦ «Лотос»
248

18. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Разработка стратегии развития
муниципального образовательного
бюджетного учреждения дополнительного
образования детей детский
оздоровительно-образовательный центр
«Лотос» г. Дальнегорска

19. Подробнее о создании
презентации:
19