SlideShare a Scribd company logo
Б.ОТГОНБАЯР
ШИЙДВЭРИЙН ОНОЛ ХИЧЭЭЛИЙН ДААЛГАВАР
ДЕЛЬФИ
АРГА
АГУУЛГА
 Товч тайлбар
 Хэрэглэх арга
 Экспертүүдийн санал өөрчлөгдөх шалтгаан
 Гол онцлог шинжүүд
 Дутагдалтай талууд
 Статистик боловсруулалт
 Дүгнэлт
ТОВЧ ТАЙЛБАР
 Дэльфи гэдэг нь хоёрдмол утга учир, ойлгомжгүй,
битүүлэг гэсэн утгатай delfian гэсэн эртний грек үгнээс
гаралтай хамтын санал асуултын хэлбэрийн хэв
шинжит төлөөлөл юм. Энэ арга нь экспертийн
үнэлгээний бусад аргуудыг хэрэглэхэд мэдээллийн эх
үүсвэр хангалтгүй нөхцөлд шийдвэрлэх асуудлын
талаар хамтын нэгдсэн дүгнэлт гаргах зорилготой,
тодорхой дэс дарааллын дагуу явагддаг цогц үйл
ажиллагаа юм. Дэльфи аргыг Америкийн тархины төв
гэгддэг “Рэнд” корпорацид анх боловсруулсан бөгөөд
зохиогч нь О.Хелмер, Т.Гордон нар юм.
ХЭРЭГЛЭХ АРГА
 Дельфийн аргыг хэрэглэхэд экспертүүдийн санал
хураалт нь компьютерээр болон асуулт хариултын
хуудасны тусламжтайгаар хэд хэдэн үе шаттайгаар
явагддаг. Эхний шатанд экспертүүд өөрсдийн санал
дүгнэлтийг нотлох баталгаа гаргах албагүй бөгөөд
хоёр дахь болон дараагийн шатуудад тэд яагаад
өөрсдийн санал дүгнэлтээ өөрчлөөгүй эсвэл
өөрчилснөө тайлбарлах ёстой. Ээлжит асуулт
хариултын хооронд урьдах асуулт хариултын дүн,
тухайлбал, “дундаж”, туйлын саналыг экспертүүдэд
мэдээлж байх шаардлагатай.
ХЭРЭГЛЭХ АРГА
 Үүний дүнд болон хоорондоо санал бодлоо
солилцсоны үндсэн дээр экспертүүд өөрийн
саналаа өөрчилж, түүндээ үндэслэн нотолгоо
гаргах боломжтой. Экспертүүдийн “дундаж”,
туйлын саналыг тодорхойлох зорилгоор
экспертизийн шат болгоны дараагаар хураагдсан
саналын үр дүнд боловсруулалт хийдэг.
Экспертизийн шат ахих тутам экспертүүдийн
санал, дүгнэлт нь улам бүр тогтворжиж, цаашид
өөрчлөгддөггүй бөгөөд энэ нь асуулт хариултыг
зогсоох үндэс болно.
ХЭРЭГЛЭХ ҮЕ ШАТ ГРАФИК ХЭЛБЭРЭЭР
1-р шат
• Экспертүүд бие даасан урьдчилсан дүгнэлт гаргах, үйл явцын
хөгжил, өөрчлөлт, ирээдүйн үр дагаварын талаар боломжит
альтернатив хувилбар дэвшүүлэх
2-р шат
• Тодорхой төлөв байдлын талаар цуглуулсан мэдээлэлд анализ
хийж, улмаар экспертүүдийн илэрхийлсэн бүх үнэлгээ,
эрэгцүүллийг багтаасан нэгдмэл аналитик тэмдэглэл хөтлөнө.
3-р шат
• Дараагийн шатанд аналитик тэмдэглэлийн дагуу өмнө
дэвшүүлсэн хувилбаруудыг дахин хянаж, цаашдын үнэлгээг
боловсруулна.
4-р шат
• Жагсаалтанд байгаа таамаглалууд болон прогнозын талаар
шинжээчдийн дунд санал хураана. Статистик томъёллоор
боловсруулалт их.
ЭКСПЕРТҮҮДИЙН САНАЛ
ӨӨРЧЛӨГДӨХ ШАЛТГААН
 Нөхцөл, байдлыг үнэлэх үедээ зарим зүйлсийг
анхаарагүй буюу шийдвэрлэх асуудлын талаар
хангалттай мэдээлэл аваагүй,
 Үе шат бүрийн дараагаар түүний үр дүнгийн
талаар экспертүүдэд мэдээлдэг нь тэд
өөрсдийнхөө санал, дүгнэлтэд шүүмжлэлтэйгээр
хандаж эргэлзээтэй, өөрийн анхний
үнэлгээнийхээ үнэн зөвд бүрэн итгээгүй нөхцөлд
өөрийн үнэлгээг засварлах, өөрчлөх,
ГОЛ ОНЦЛОГ ШИНЖҮҮД
 Экспертийг үнэлгээ өгөхөд нь зайлшгүй
шаардлагатай, хангалттай мэдээллээр хангах,
 Экспертийн нэр, үнэлгээний үндэслэл, баталгааны
нууцыг хадгалсан нөхцөлд асуулт хариултын шат
болгоны эцэст экспертүүд хоорондоо санал бодол,
дүгнэлтээ солилцох бололцоотой,
 Асуулт хариулт олон үе шаттай,
 Экспертизийг зохион байгуулагчийн шаардлагаар
эксперт бүр өгсөн үнэлгээгээ заавал батлах,
 Экспертүүдэд өгч байгаа асуултууд нь тоон үнэлгээ
өгч болохоор зохиогдсон байх.
ДУТАГДАЛТАЙ ТАЛУУД
 Дэльфийн аргыг хэрэглэхэд шат дамжлага нь олон,
үргэлжлэх хугацаа нь удаан, экспертүүдийн хооронд
ил маргаан явагддаггүй, шийдвэрлэх асуудалд
шуурхай хариулт өгөх эрмэлзлэлийн үүднээс түүнийг
гүн гүнзгий задлан шинжлэх явдал хангалтгүй, зарим
сонирхогч хүмүүс асуулт хариултын эхний шатны
үнэлгээг зориуд гажуудуулах боломжтой зэрэг
дутагдалтай, анхаарууштай талууд бий. Мөн энэ
аргын экспертизийг явуулах хугацаа удаан нь
экспертүүдийн ажлыг хүндрүүлэх, тэдний
бүрэлдэхүүнийг тогтворгүй болгоход хүргэдэг.
ЭКСПЕРТИЙН ҮР ДҮНГИЙН
СТАТИСТИК БОЛОВСРУУЛАЛТ
 Экспертийн үр дүнгийн статистик боловсруулалт нь
медиан ба квартиль гэж нэрлэгдэх хоёр үзүүлэлтийг
тодорхойлоход чиглэнэ.
 Медиан гэдэг нь судалж буй хэмжигдэхүүний өсөх
дарааллаар байршсан тоон эгнээний дунд гишүүнд
харгалзах утга юм.
 Дарааллын эхнээс ¼ /доод квартиль/ ба ¾ /дээд
квартиль/ зайнд алслагдсан эгнээний гишүүний утгыг
квартиль гэнэ.
 Зарим үед багийн нэгдсэн үнэлгээг мэргэжилтнүүдийн
онол, ажил хэргийн мэдлэгийн түвшнийг харгалзаж
тодорхойлох шаардлагатай байдаг.
ДҮГНЭЛТ
 Дэльфи арга нь бүлгийн
/гадны/ нөлөөнөөс ангид
экспертүүд асуудлыг
шийдвэрлэх бие даасан
боломжит хувилбаруудыг
дэвшүүлж олон үе
шаттайгаар
хэлэлцүүлсэний үндсэн
дээр нэгдсэн дүгнэлт
гаргах боломжтой. Уг арга
нь тодорхой дэс
дараалалтай явагддаг
процесс учираас асуудлыг
оновчтой шийдвэрлэхэд
чухал нөлөө үзүүлнэ.
АНХААРАЛ ХАНДУУЛСАНД
ТАЛАРХЛАА

More Related Content

What's hot

Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх ньБайгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
olzii
 
Lekts 2
Lekts 2Lekts 2
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
 
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
E-Gazarchin Online University
 
Сэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадвар
Сэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадварСэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадвар
Сэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадвар
Temuulen Nyamdorj
 
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргуудхарилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргуудazora14
 
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
N G
 
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
E-Gazarchin Online University
 
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахшийдвэр гаргах
шийдвэр гаргах
Pugoo Pugo
 
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Adilbishiin Gelegjamts
 
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээБизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Гончигжавын Болдбаатар
 
strategic management 1
strategic management 1strategic management 1
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
Bach Baach
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Adilbishiin Gelegjamts
 
Decision tree
Decision treeDecision tree
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Adilbishiin Gelegjamts
 
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлтсэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
Tserendulam Gan-Erdene
 
Lecture №4
Lecture №4Lecture №4
Lecture №4
NasanjargalP
 
Харилцааны стратеги
Харилцааны стратегиХарилцааны стратеги
Харилцааны стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
 

What's hot (20)

Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх ньБайгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
 
Lekts 2
Lekts 2Lekts 2
Lekts 2
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
 
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
 
Сэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадвар
Сэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадварСэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадвар
Сэтгэл судлал - Багаар ажиллах чадвар
 
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргуудхарилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
 
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
 
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
 
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахшийдвэр гаргах
шийдвэр гаргах
 
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
 
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээБизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
 
strategic management 1
strategic management 1strategic management 1
strategic management 1
 
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
 
Decision tree
Decision treeDecision tree
Decision tree
 
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
 
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлтсэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
 
Харилцаа гэж юу вэ?
Харилцаа гэж юу вэ?Харилцаа гэж юу вэ?
Харилцаа гэж юу вэ?
 
Lecture №4
Lecture №4Lecture №4
Lecture №4
 
Харилцааны стратеги
Харилцааны стратегиХарилцааны стратеги
Харилцааны стратеги
 

Viewers also liked

Brainstorming and outlining
Brainstorming and outliningBrainstorming and outlining
Brainstorming and outlining
bneiswender
 
Dad_4
Dad_4Dad_4
Dad_4oz
 
Essay #1 Lecture
Essay #1 LectureEssay #1 Lecture
Essay #1 Lecture
amcavner
 
Шийдвэр
ШийдвэрШийдвэр
Шийдвэр
Nael Narantsengel
 
бага тархи1
бага тархи1бага тархи1
бага тархи1
Oyuka Oyu
 
J.ganaa hicheel
J.ganaa hicheelJ.ganaa hicheel
J.ganaa hicheelschool14
 
тархины бүтэц
тархины бүтэцтархины бүтэц
тархины бүтэцEnkhbold1211
 
Neurophysiology мэдрэлийн физиологи
Neurophysiology  мэдрэлийн физиологиNeurophysiology  мэдрэлийн физиологи
Neurophysiology мэдрэлийн физиологиAltanzul Bayarsaikhan
 
Rd 11-46-94
Rd 11-46-94Rd 11-46-94
Rd 11-46-94
brianthomes841
 
Vol 1 issue 2 june 2015
Vol 1 issue 2 june 2015Vol 1 issue 2 june 2015
Family Coaching as Early Help for Whole Families
Family Coaching as Early Help for Whole FamiliesFamily Coaching as Early Help for Whole Families
Family Coaching as Early Help for Whole Families
BASPCAN
 
The Baddish Group - Food & Beverage Marketing Case Study
The Baddish Group - Food & Beverage Marketing Case StudyThe Baddish Group - Food & Beverage Marketing Case Study
The Baddish Group - Food & Beverage Marketing Case Study
Laura Baddish | The Baddish Group
 
The Reading Maturity Scale: Initial Examination of Content and Construct Val...
The Reading Maturity Scale:  Initial Examination of Content and Construct Val...The Reading Maturity Scale:  Initial Examination of Content and Construct Val...
The Reading Maturity Scale: Initial Examination of Content and Construct Val...
Jessica Harlan
 
Triko Décor
Triko DécorTriko Décor
What Kind of Institution
What Kind of InstitutionWhat Kind of Institution
What Kind of Institution
Shannon Brown
 
Occupational Health and Safety Imparts of Metallurgical Plants
Occupational Health and Safety Imparts of Metallurgical PlantsOccupational Health and Safety Imparts of Metallurgical Plants
Occupational Health and Safety Imparts of Metallurgical Plants
khushbakhat nida
 
Results_BAJA_SAEINDIA_2015
Results_BAJA_SAEINDIA_2015Results_BAJA_SAEINDIA_2015
Results_BAJA_SAEINDIA_2015
Malay Nasit
 
Komal Articles from Jan 2014 to May 2015-1
Komal Articles from Jan 2014 to May 2015-1Komal Articles from Jan 2014 to May 2015-1
Komal Articles from Jan 2014 to May 2015-1
Komal Patel At Trikocreation
 

Viewers also liked (19)

Brainstorming and outlining
Brainstorming and outliningBrainstorming and outlining
Brainstorming and outlining
 
Dad_4
Dad_4Dad_4
Dad_4
 
Essay #1 Lecture
Essay #1 LectureEssay #1 Lecture
Essay #1 Lecture
 
Шийдвэр
ШийдвэрШийдвэр
Шийдвэр
 
бага тархи1
бага тархи1бага тархи1
бага тархи1
 
J.ganaa hicheel
J.ganaa hicheelJ.ganaa hicheel
J.ganaa hicheel
 
Leg4
Leg4Leg4
Leg4
 
тархины бүтэц
тархины бүтэцтархины бүтэц
тархины бүтэц
 
Neurophysiology мэдрэлийн физиологи
Neurophysiology  мэдрэлийн физиологиNeurophysiology  мэдрэлийн физиологи
Neurophysiology мэдрэлийн физиологи
 
Rd 11-46-94
Rd 11-46-94Rd 11-46-94
Rd 11-46-94
 
Vol 1 issue 2 june 2015
Vol 1 issue 2 june 2015Vol 1 issue 2 june 2015
Vol 1 issue 2 june 2015
 
Family Coaching as Early Help for Whole Families
Family Coaching as Early Help for Whole FamiliesFamily Coaching as Early Help for Whole Families
Family Coaching as Early Help for Whole Families
 
The Baddish Group - Food & Beverage Marketing Case Study
The Baddish Group - Food & Beverage Marketing Case StudyThe Baddish Group - Food & Beverage Marketing Case Study
The Baddish Group - Food & Beverage Marketing Case Study
 
The Reading Maturity Scale: Initial Examination of Content and Construct Val...
The Reading Maturity Scale:  Initial Examination of Content and Construct Val...The Reading Maturity Scale:  Initial Examination of Content and Construct Val...
The Reading Maturity Scale: Initial Examination of Content and Construct Val...
 
Triko Décor
Triko DécorTriko Décor
Triko Décor
 
What Kind of Institution
What Kind of InstitutionWhat Kind of Institution
What Kind of Institution
 
Occupational Health and Safety Imparts of Metallurgical Plants
Occupational Health and Safety Imparts of Metallurgical PlantsOccupational Health and Safety Imparts of Metallurgical Plants
Occupational Health and Safety Imparts of Metallurgical Plants
 
Results_BAJA_SAEINDIA_2015
Results_BAJA_SAEINDIA_2015Results_BAJA_SAEINDIA_2015
Results_BAJA_SAEINDIA_2015
 
Komal Articles from Jan 2014 to May 2015-1
Komal Articles from Jan 2014 to May 2015-1Komal Articles from Jan 2014 to May 2015-1
Komal Articles from Jan 2014 to May 2015-1
 

Similar to дельфи арга

Маркетингийн чанарын судалгаа
Маркетингийн чанарын судалгааМаркетингийн чанарын судалгаа
Маркетингийн чанарын судалгаа
Гончигжавын Болдбаатар
 
Нийгмийн-судалгааны-төрөл-ба-ангилал.pptx
Нийгмийн-судалгааны-төрөл-ба-ангилал.pptxНийгмийн-судалгааны-төрөл-ба-ангилал.pptx
Нийгмийн-судалгааны-төрөл-ба-ангилал.pptx
OyunchimegKey
 
Master 2
Master 2Master 2
Нийгмийн ажлын онол арга зүй 2015-09-23
Нийгмийн ажлын онол арга зүй 2015-09-23Нийгмийн ажлын онол арга зүй 2015-09-23
Нийгмийн ажлын онол арга зүй 2015-09-23
E-Gazarchin Online University
 
Competency dicionary
Competency dicionaryCompetency dicionary
Competency dicionaryUlzii ganbat
 
мэтгэлцээний арга metgeltseenii arga metgeltseen arga metgeltseenii мэтгэлцээн
мэтгэлцээний арга metgeltseenii arga metgeltseen arga metgeltseenii мэтгэлцээнмэтгэлцээний арга metgeltseenii arga metgeltseen arga metgeltseenii мэтгэлцээн
мэтгэлцээний арга metgeltseenii arga metgeltseen arga metgeltseenii мэтгэлцээн
Chuluunbaatar Nyambayar
 

Similar to дельфи арга (9)

Маркетингийн чанарын судалгаа
Маркетингийн чанарын судалгааМаркетингийн чанарын судалгаа
Маркетингийн чанарын судалгаа
 
чанарын үнэлгээ
чанарын үнэлгээчанарын үнэлгээ
чанарын үнэлгээ
 
Нийгмийн-судалгааны-төрөл-ба-ангилал.pptx
Нийгмийн-судалгааны-төрөл-ба-ангилал.pptxНийгмийн-судалгааны-төрөл-ба-ангилал.pptx
Нийгмийн-судалгааны-төрөл-ба-ангилал.pptx
 
а
аа
а
 
Master 2
Master 2Master 2
Master 2
 
Нийгмийн ажлын онол арга зүй 2015-09-23
Нийгмийн ажлын онол арга зүй 2015-09-23Нийгмийн ажлын онол арга зүй 2015-09-23
Нийгмийн ажлын онол арга зүй 2015-09-23
 
Competency dicionary
Competency dicionaryCompetency dicionary
Competency dicionary
 
мэтгэлцээний арга metgeltseenii arga metgeltseen arga metgeltseenii мэтгэлцээн
мэтгэлцээний арга metgeltseenii arga metgeltseen arga metgeltseenii мэтгэлцээнмэтгэлцээний арга metgeltseenii arga metgeltseen arga metgeltseenii мэтгэлцээн
мэтгэлцээний арга metgeltseenii arga metgeltseen arga metgeltseenii мэтгэлцээн
 
6.6 ohs unit
6.6 ohs unit6.6 ohs unit
6.6 ohs unit
 

дельфи арга

  • 2. АГУУЛГА  Товч тайлбар  Хэрэглэх арга  Экспертүүдийн санал өөрчлөгдөх шалтгаан  Гол онцлог шинжүүд  Дутагдалтай талууд  Статистик боловсруулалт  Дүгнэлт
  • 3. ТОВЧ ТАЙЛБАР  Дэльфи гэдэг нь хоёрдмол утга учир, ойлгомжгүй, битүүлэг гэсэн утгатай delfian гэсэн эртний грек үгнээс гаралтай хамтын санал асуултын хэлбэрийн хэв шинжит төлөөлөл юм. Энэ арга нь экспертийн үнэлгээний бусад аргуудыг хэрэглэхэд мэдээллийн эх үүсвэр хангалтгүй нөхцөлд шийдвэрлэх асуудлын талаар хамтын нэгдсэн дүгнэлт гаргах зорилготой, тодорхой дэс дарааллын дагуу явагддаг цогц үйл ажиллагаа юм. Дэльфи аргыг Америкийн тархины төв гэгддэг “Рэнд” корпорацид анх боловсруулсан бөгөөд зохиогч нь О.Хелмер, Т.Гордон нар юм.
  • 4. ХЭРЭГЛЭХ АРГА  Дельфийн аргыг хэрэглэхэд экспертүүдийн санал хураалт нь компьютерээр болон асуулт хариултын хуудасны тусламжтайгаар хэд хэдэн үе шаттайгаар явагддаг. Эхний шатанд экспертүүд өөрсдийн санал дүгнэлтийг нотлох баталгаа гаргах албагүй бөгөөд хоёр дахь болон дараагийн шатуудад тэд яагаад өөрсдийн санал дүгнэлтээ өөрчлөөгүй эсвэл өөрчилснөө тайлбарлах ёстой. Ээлжит асуулт хариултын хооронд урьдах асуулт хариултын дүн, тухайлбал, “дундаж”, туйлын саналыг экспертүүдэд мэдээлж байх шаардлагатай.
  • 5. ХЭРЭГЛЭХ АРГА  Үүний дүнд болон хоорондоо санал бодлоо солилцсоны үндсэн дээр экспертүүд өөрийн саналаа өөрчилж, түүндээ үндэслэн нотолгоо гаргах боломжтой. Экспертүүдийн “дундаж”, туйлын саналыг тодорхойлох зорилгоор экспертизийн шат болгоны дараагаар хураагдсан саналын үр дүнд боловсруулалт хийдэг. Экспертизийн шат ахих тутам экспертүүдийн санал, дүгнэлт нь улам бүр тогтворжиж, цаашид өөрчлөгддөггүй бөгөөд энэ нь асуулт хариултыг зогсоох үндэс болно.
  • 6. ХЭРЭГЛЭХ ҮЕ ШАТ ГРАФИК ХЭЛБЭРЭЭР 1-р шат • Экспертүүд бие даасан урьдчилсан дүгнэлт гаргах, үйл явцын хөгжил, өөрчлөлт, ирээдүйн үр дагаварын талаар боломжит альтернатив хувилбар дэвшүүлэх 2-р шат • Тодорхой төлөв байдлын талаар цуглуулсан мэдээлэлд анализ хийж, улмаар экспертүүдийн илэрхийлсэн бүх үнэлгээ, эрэгцүүллийг багтаасан нэгдмэл аналитик тэмдэглэл хөтлөнө. 3-р шат • Дараагийн шатанд аналитик тэмдэглэлийн дагуу өмнө дэвшүүлсэн хувилбаруудыг дахин хянаж, цаашдын үнэлгээг боловсруулна. 4-р шат • Жагсаалтанд байгаа таамаглалууд болон прогнозын талаар шинжээчдийн дунд санал хураана. Статистик томъёллоор боловсруулалт их.
  • 7. ЭКСПЕРТҮҮДИЙН САНАЛ ӨӨРЧЛӨГДӨХ ШАЛТГААН  Нөхцөл, байдлыг үнэлэх үедээ зарим зүйлсийг анхаарагүй буюу шийдвэрлэх асуудлын талаар хангалттай мэдээлэл аваагүй,  Үе шат бүрийн дараагаар түүний үр дүнгийн талаар экспертүүдэд мэдээлдэг нь тэд өөрсдийнхөө санал, дүгнэлтэд шүүмжлэлтэйгээр хандаж эргэлзээтэй, өөрийн анхний үнэлгээнийхээ үнэн зөвд бүрэн итгээгүй нөхцөлд өөрийн үнэлгээг засварлах, өөрчлөх,
  • 8. ГОЛ ОНЦЛОГ ШИНЖҮҮД  Экспертийг үнэлгээ өгөхөд нь зайлшгүй шаардлагатай, хангалттай мэдээллээр хангах,  Экспертийн нэр, үнэлгээний үндэслэл, баталгааны нууцыг хадгалсан нөхцөлд асуулт хариултын шат болгоны эцэст экспертүүд хоорондоо санал бодол, дүгнэлтээ солилцох бололцоотой,  Асуулт хариулт олон үе шаттай,  Экспертизийг зохион байгуулагчийн шаардлагаар эксперт бүр өгсөн үнэлгээгээ заавал батлах,  Экспертүүдэд өгч байгаа асуултууд нь тоон үнэлгээ өгч болохоор зохиогдсон байх.
  • 9. ДУТАГДАЛТАЙ ТАЛУУД  Дэльфийн аргыг хэрэглэхэд шат дамжлага нь олон, үргэлжлэх хугацаа нь удаан, экспертүүдийн хооронд ил маргаан явагддаггүй, шийдвэрлэх асуудалд шуурхай хариулт өгөх эрмэлзлэлийн үүднээс түүнийг гүн гүнзгий задлан шинжлэх явдал хангалтгүй, зарим сонирхогч хүмүүс асуулт хариултын эхний шатны үнэлгээг зориуд гажуудуулах боломжтой зэрэг дутагдалтай, анхаарууштай талууд бий. Мөн энэ аргын экспертизийг явуулах хугацаа удаан нь экспертүүдийн ажлыг хүндрүүлэх, тэдний бүрэлдэхүүнийг тогтворгүй болгоход хүргэдэг.
  • 10. ЭКСПЕРТИЙН ҮР ДҮНГИЙН СТАТИСТИК БОЛОВСРУУЛАЛТ  Экспертийн үр дүнгийн статистик боловсруулалт нь медиан ба квартиль гэж нэрлэгдэх хоёр үзүүлэлтийг тодорхойлоход чиглэнэ.  Медиан гэдэг нь судалж буй хэмжигдэхүүний өсөх дарааллаар байршсан тоон эгнээний дунд гишүүнд харгалзах утга юм.  Дарааллын эхнээс ¼ /доод квартиль/ ба ¾ /дээд квартиль/ зайнд алслагдсан эгнээний гишүүний утгыг квартиль гэнэ.  Зарим үед багийн нэгдсэн үнэлгээг мэргэжилтнүүдийн онол, ажил хэргийн мэдлэгийн түвшнийг харгалзаж тодорхойлох шаардлагатай байдаг.
  • 11. ДҮГНЭЛТ  Дэльфи арга нь бүлгийн /гадны/ нөлөөнөөс ангид экспертүүд асуудлыг шийдвэрлэх бие даасан боломжит хувилбаруудыг дэвшүүлж олон үе шаттайгаар хэлэлцүүлсэний үндсэн дээр нэгдсэн дүгнэлт гаргах боломжтой. Уг арга нь тодорхой дэс дараалалтай явагддаг процесс учираас асуудлыг оновчтой шийдвэрлэхэд чухал нөлөө үзүүлнэ.