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失敗から学ぶ
データ分析グループの
チームマネジメント変遷
中山ところてん
Emotion Intelligence株式会社
お前誰よ
• @tokoroten
• http://twitter.com/tokoroten
• Emotion Intelligence株式会社
• http://emin.co.jp/
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• 高機能雑用
• 現職:ECデータ分析、新規開発、営業
• 昔:半導体計測器屋、ゲームディレクター、セキュリティ
注意・このスライドについて
• Emotion Intelligence社の試行錯誤の過程を公開
する資料です
• Emotion Intelligence社はフラット組織ですが、
職能別のマネジメントを同時に行っています
• 多少盛ってます
• オチや答えはありません
• みなさんの考える材料の一つになれば幸いです
マネジメントの変遷
• マネージメント無し
• ペイオフマトリクス
• 三段ペイオフマトリクス
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• フラット組織からの脱却
第一の失敗
• チームマネジメント無し
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• データ分析者は、コードが書ける、データが読める、データが出力
できる
• 営業とエンジニアの間に落ちた問題を拾っているだけの雑用的存
在になってしまった
• 目の前の「見えている」アラートやトラブルに工数が割かれ、
製品開発を行うことができなかった
ペイオフマトリクスの導入
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• タスクをコストとインパクトの
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ス上に配置
• 右上ほど価値が高いので優
先的に対応、左下ほど価値
が低いので先送り
優先度:高
優先度:中
優先度:低
第二の失敗
• ペイオフマトリクスにより順調にタスクを消化
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ボードに張る
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※ペイオフマトリクスにポストイットを貼るときは、同時にgithub issueに投
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が優先的に処理された
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ションを産めなくて負ける」という話ではない
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定した結果、製品開発が止まってしまった
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レンマを回避
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• アイディアは「研究」のマトリク
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• 問題が明確であり手を動かせば前に進む状態
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が上位に必要
まとめ
• データ分析という組織は、少人数で研究・開発・運用を
回すため、既存のマネージメントが適用しにくい
• どのようなマネージメントが必要かは手探り
• 構造が特殊なので既存の組織との軋轢を生む
• イノベーションのジレンマは3人の組織であっても発生した
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