Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...Lviv Startup Club
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для чого” Lviv Freelance Forum 2014 Autumn
Сайт події - http://freelance.lviv.ua/
QA Fest 2017. Олена Черненко-Диба. Лояльнi та мотивованi тестувальники: вони ...QAFest
Управляти людьми, підтримуючи їх рівень мотивації на стабільно високому рівні, при цьому розвивати як особистісно, так і професійно, враховуючи потреби компанії - легко! Тільки в книгах)
Будем розмірковувати про принципи та підходи в управлінні людьми, з фокусом на тест-спеціалістів. А саме:
- Як отримати лояльних та досвідчених людей;
- Як мотивувати людей окремо і в команді, орієнтуючись на результат, потрібний компанії
Залучаємо Правління Банку у масштабну Аджайл-ТрансформаціюYuriy Koziy
Світлана ТЮГАЄВА, Керівник офісу трансформації УКРСИББАНК та Юрій КОЗІЙ, Executive Agile Coach, Керуючий партнер agiledrive розповідають про залучення топ-команди УКРСИББАНКу у впровадження змін.
Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...Valeria Kazadarova
How corporate/consumer and employer brands help to attract top talent? Why employer brand and reputation are important in attracting top talent to your company? How consumer/corporate and employer brands are connected?
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...Lviv Startup Club
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для чого” Lviv Freelance Forum 2014 Autumn
Сайт події - http://freelance.lviv.ua/
QA Fest 2017. Олена Черненко-Диба. Лояльнi та мотивованi тестувальники: вони ...QAFest
Управляти людьми, підтримуючи їх рівень мотивації на стабільно високому рівні, при цьому розвивати як особистісно, так і професійно, враховуючи потреби компанії - легко! Тільки в книгах)
Будем розмірковувати про принципи та підходи в управлінні людьми, з фокусом на тест-спеціалістів. А саме:
- Як отримати лояльних та досвідчених людей;
- Як мотивувати людей окремо і в команді, орієнтуючись на результат, потрібний компанії
Залучаємо Правління Банку у масштабну Аджайл-ТрансформаціюYuriy Koziy
Світлана ТЮГАЄВА, Керівник офісу трансформації УКРСИББАНК та Юрій КОЗІЙ, Executive Agile Coach, Керуючий партнер agiledrive розповідають про залучення топ-команди УКРСИББАНКу у впровадження змін.
Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...Valeria Kazadarova
How corporate/consumer and employer brands help to attract top talent? Why employer brand and reputation are important in attracting top talent to your company? How consumer/corporate and employer brands are connected?
Тетяна Жданова: Підприємець, директор агентства «Brandhouse», член команди «WikiCityNomica» відомої проектами брендингу міст, галузевими та національними Форсайтами. Керівник робочої групи проекту «Туристичний бренд України» (за замовленням Держтуризмкурорт, 2013-2014), координатор проекту «Новa міфологія України», спікер TEDx.
Матеріали воркшопа "Мої цінності"
Всі розуміють, що волонтерство в Україні – це надовго. Тому необхідно забезпечити себе енергією. Реалізація персональних цінностей - природний мотиватор, який надає сенс життя, «драйвить» професійний розвиток,
забезпечує психологічну, професійну та матеріальну стійкість.
На воркшопі ми будемо практикувати перший, фундаментальний підхід до розуміння того, що таке ваші цінності та як їх проявляти. Веде воркшоп Тетяна Жданова, для якої цінності – це фундамент вибудовування стратегії як на особистому, так і на організаційному рівні, включаючи рівень міських спільнот.
Доклад с PM Day 2014, который прошел во Львове 22.11.2014.
Тема доповіді: «Agile планування проектів»
Рівень доповіді: Середній.
Тези доповіді:
- Agile філософія.
- Ролі в плануванні.
- Рівні планування Agile проектів.
- Планування дня.
- Планування спринту.
- Планування релізу.
- Гнучке управління проектами.
Євген Демченко: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерським...NGO30
Євген Демченко,
IT-послуги для громадських організацій, Всеукраїнський рух «Твоя Країна», ФРІ
Тема: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерськими ініціативами
На прикладі конкретних ініціатив розглянемо кілька простих методів більш ефективного використання інтернету для залучення ресурсів, інформування та комунікації з аудиторіями.
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...NGO30
Діна Волинець: консультант з питань стратегічного розвитку; має досвід роботи в проектах розвитку демократії, локальних спільнот і потенціалу НУО за підтримки USAID, UNDP і DANIDA.
Тема: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розвиток у НДО та донорських організацій.
Так як же стати тими, кого шукають донори?
Як виконати всі їхні вимоги?
Якими словами потрібно про себе розповісти, щоб відразу потрапити on the same page з представниками міжнародних організацій?
Лада Каневська: Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах по...NGO30
Лада Каневська,
медіатор, спів-ініціатор та фасилітатор «Громадянських діалогів» та «Школи свідомого громадянина» для Відкритого Університету Майдану, координатор соціальної ініціативи «Тиждень діалогів»; Національна асоціація медіаторів України; МО «Основи свободи»
Тема:
Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах постійних конфліктів і справлятися з ними та з собою.
До життя в умовах постійного стресу і напруження, коли щомиті приймаються непрості рішення і є постійний виклик нашим базовим цінностям – звикнути важко… Щодня останні півтора року ми живемо у стані конфліктів – починаючи від власного внутрішнього, так і всередині наших організацій чи кола спілкування, і аж до глобального…
Конфлікти – це не задача, яку можна вирішити і на яку є однозначна «правильна відповідь», відома наперед. Щоб ефективно поводити себе у конфліктній ситуації, навчитися вибудовувати стосунки з іншими і знаходити прийнятні рішення – треба інвестувати у розвиток власної «діалогової компетентності».
Тетяна Жданова: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхідNGO30
Тетяна Жданова,
Фахівець з брендінгу в «Brandhouse», «WikiCityNomica» (брендинг міст, галузеві та національні форсайти), проекти «Туристичний бренд України» і «Нова міфологія України»
Тема: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхід
Підхід брендінгу «зсередини назовні» допомагає розвивати впізнаваність і довіру до організації, як наслідок її цілісності, послідовності, чіткого розуміння своїх «клієнтів» і природи внутрішньої мотивації. У доповіді Тетяна розгляне причинно-наслідкові зв’язки «Цінності – Стратегія – Тактика – Результат».
Тетяна Жданова: «Brandhouse», «WikiCityNomica»; проекти «Туристичний бренд України» і «Нова міфологія країни».
Тема: Ухвалення стійких рішень
Як врахувати «я» і «ми» в ухваленні рішення?
Де сьогодні знаходиться межа «старого» і «нового»?
Коли сказати «стоп» плануванню і зайнятися робленням?
Коли призупинити «роблення» на користь наведення ясності в цілях?
Як працюють причинно-наслідкові зв'язки в будь-якій організації?
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтраNGO30
Валентин Десятник: активіст, блогер, голова ГО «СВІЖА КРОВ», раніше — БФ «Таблеточки», «НеЗЛИЙМайдан», «КийНет», #збіркаОллі
Тема: Як стати соціальним підприємцем завтра
Як зрозуміти, що робота у третьому секторі економіки це твоє?
Як знаходити однодумців і долучатися до команд улюблених проектів?
Коли варто залишти «нагріте» місце і йти в «невідомість»?
«Іще один згорів на роботі...» Як уникнути емоційного вигорання?
Як самотужки починати некомерційний проект з нульовим бюджетом?
Олена Дуб: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have дл...NGO30
Олена Дуб,
фахівець із інтернет-комунікацій, активіст, журналіст. SMM-координатор сайту «Крим.Реалії», засновник fb-спільноти Kyiv Rent
Тема: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have для НГО
Поговоримо про:
основні правила присутності громадської організації у соцмережах
види контенту у Facebook і особливості його просування
інструменти SMM-планування всередині НГО
поширені помилки громадських активістів у роботі з соцмережами
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...NGO30
Ірина Литовченко: директор із фандрейзингу та зв'язків із громадськістю, співзасновник БФ «Таблеточки»
Тема: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним сектором та волонтерами
Систематизація роботи фандрейзингового напрямку благодійного фонду
Особливості роботи із малим та середнім бізнесом
Реалізація масштабних проектів із великими компаніями
Координація напрямку волонтерського фандрейзингу
Анна Грищенко: Як бути ефективним соціальним бізнесомNGO30
Анна Грищенко: співзасновниця та координатор Благодійного магазину «Ласка»
Тема: Як бути ефективним соціальним бізнесом
Від ідеї до її втілення
Пошук фінансів
Організація роботи в магазині
Організація благодійної діяльності
Особливості роботи соціального підприємства
Співпраця з компаніями
Плани і перспективи соціального підприємництва в Україні
Арсеній Фінберг: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомог...NGO30
Арсеній Фінберг,
президент БФ «Кожен Може», співзасновник Волонтерського центру «Кожен Може допомогти»
Тема доповіді: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомоги, талони, електронні черги, звітність
Арсеній ділиться досвідом організації черг та обліку видачі гуманітарної допомоги у волонтерському центрі «Кожен Може допомогти» на вул. Фролівській 9/11:
Вибір і запуск системи автоматизації процесу
Облік потреб центру згідно з критеріями видачі допомоги
Друк талонів на видачу, електронні черги та інші «плюшки»
Щоденний контроль видачі та залишків на складі
Звітність
Денис Исмаков (г.Нижний Новгород) — тренер-эксперт, генеральный директор компании «Снайпер Медиа Груп», директор по развитию Всероссийской школы личностного роста и развития студенческого самоуправления «ПРОГРЕСС», лауреат премии «ТОП-50. Самые известные люди Нижнего Новгорода» в номинации «Бизнес».
Содержание выступления:
— Что такое бизнес-модель? Требования к бизнес-модели.
— Логика системного подхода к бизнес-моделированию. — Современные подходы к бизнес-моделированию.
— Что главное при построении бизнес-моделей?
— Основные составляющие бизнес-модели.
— Конструирование новых бизнес-моделей (практика)
— Сильные и слабые стороны бизнес-моделей
— Бизнес-модель как цепочка формирования стоимости.
— Типовые ошибки при бизнес-моделировании.
Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4BusinessForge Events
- Ігор Олексів. Тема: Бізнес модель - Ресурси - Компетенції.
- Софія Гретченко. Тема: Як організувати людські ресурси, щоб Ваш бізнес працював ефективно?
- Богдан Лещишин. Тема: Бізнес у юридичному вимірі: форми існування та специфіка діяльності.
https://www.facebook.com/events/1642592779348424/
Тетяна Жданова: Підприємець, директор агентства «Brandhouse», член команди «WikiCityNomica» відомої проектами брендингу міст, галузевими та національними Форсайтами. Керівник робочої групи проекту «Туристичний бренд України» (за замовленням Держтуризмкурорт, 2013-2014), координатор проекту «Новa міфологія України», спікер TEDx.
Матеріали воркшопа "Мої цінності"
Всі розуміють, що волонтерство в Україні – це надовго. Тому необхідно забезпечити себе енергією. Реалізація персональних цінностей - природний мотиватор, який надає сенс життя, «драйвить» професійний розвиток,
забезпечує психологічну, професійну та матеріальну стійкість.
На воркшопі ми будемо практикувати перший, фундаментальний підхід до розуміння того, що таке ваші цінності та як їх проявляти. Веде воркшоп Тетяна Жданова, для якої цінності – це фундамент вибудовування стратегії як на особистому, так і на організаційному рівні, включаючи рівень міських спільнот.
Доклад с PM Day 2014, который прошел во Львове 22.11.2014.
Тема доповіді: «Agile планування проектів»
Рівень доповіді: Середній.
Тези доповіді:
- Agile філософія.
- Ролі в плануванні.
- Рівні планування Agile проектів.
- Планування дня.
- Планування спринту.
- Планування релізу.
- Гнучке управління проектами.
Євген Демченко: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерським...NGO30
Євген Демченко,
IT-послуги для громадських організацій, Всеукраїнський рух «Твоя Країна», ФРІ
Тема: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерськими ініціативами
На прикладі конкретних ініціатив розглянемо кілька простих методів більш ефективного використання інтернету для залучення ресурсів, інформування та комунікації з аудиторіями.
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...NGO30
Діна Волинець: консультант з питань стратегічного розвитку; має досвід роботи в проектах розвитку демократії, локальних спільнот і потенціалу НУО за підтримки USAID, UNDP і DANIDA.
Тема: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розвиток у НДО та донорських організацій.
Так як же стати тими, кого шукають донори?
Як виконати всі їхні вимоги?
Якими словами потрібно про себе розповісти, щоб відразу потрапити on the same page з представниками міжнародних організацій?
Лада Каневська: Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах по...NGO30
Лада Каневська,
медіатор, спів-ініціатор та фасилітатор «Громадянських діалогів» та «Школи свідомого громадянина» для Відкритого Університету Майдану, координатор соціальної ініціативи «Тиждень діалогів»; Національна асоціація медіаторів України; МО «Основи свободи»
Тема:
Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах постійних конфліктів і справлятися з ними та з собою.
До життя в умовах постійного стресу і напруження, коли щомиті приймаються непрості рішення і є постійний виклик нашим базовим цінностям – звикнути важко… Щодня останні півтора року ми живемо у стані конфліктів – починаючи від власного внутрішнього, так і всередині наших організацій чи кола спілкування, і аж до глобального…
Конфлікти – це не задача, яку можна вирішити і на яку є однозначна «правильна відповідь», відома наперед. Щоб ефективно поводити себе у конфліктній ситуації, навчитися вибудовувати стосунки з іншими і знаходити прийнятні рішення – треба інвестувати у розвиток власної «діалогової компетентності».
Тетяна Жданова: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхідNGO30
Тетяна Жданова,
Фахівець з брендінгу в «Brandhouse», «WikiCityNomica» (брендинг міст, галузеві та національні форсайти), проекти «Туристичний бренд України» і «Нова міфологія України»
Тема: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхід
Підхід брендінгу «зсередини назовні» допомагає розвивати впізнаваність і довіру до організації, як наслідок її цілісності, послідовності, чіткого розуміння своїх «клієнтів» і природи внутрішньої мотивації. У доповіді Тетяна розгляне причинно-наслідкові зв’язки «Цінності – Стратегія – Тактика – Результат».
Тетяна Жданова: «Brandhouse», «WikiCityNomica»; проекти «Туристичний бренд України» і «Нова міфологія країни».
Тема: Ухвалення стійких рішень
Як врахувати «я» і «ми» в ухваленні рішення?
Де сьогодні знаходиться межа «старого» і «нового»?
Коли сказати «стоп» плануванню і зайнятися робленням?
Коли призупинити «роблення» на користь наведення ясності в цілях?
Як працюють причинно-наслідкові зв'язки в будь-якій організації?
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтраNGO30
Валентин Десятник: активіст, блогер, голова ГО «СВІЖА КРОВ», раніше — БФ «Таблеточки», «НеЗЛИЙМайдан», «КийНет», #збіркаОллі
Тема: Як стати соціальним підприємцем завтра
Як зрозуміти, що робота у третьому секторі економіки це твоє?
Як знаходити однодумців і долучатися до команд улюблених проектів?
Коли варто залишти «нагріте» місце і йти в «невідомість»?
«Іще один згорів на роботі...» Як уникнути емоційного вигорання?
Як самотужки починати некомерційний проект з нульовим бюджетом?
Олена Дуб: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have дл...NGO30
Олена Дуб,
фахівець із інтернет-комунікацій, активіст, журналіст. SMM-координатор сайту «Крим.Реалії», засновник fb-спільноти Kyiv Rent
Тема: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have для НГО
Поговоримо про:
основні правила присутності громадської організації у соцмережах
види контенту у Facebook і особливості його просування
інструменти SMM-планування всередині НГО
поширені помилки громадських активістів у роботі з соцмережами
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...NGO30
Ірина Литовченко: директор із фандрейзингу та зв'язків із громадськістю, співзасновник БФ «Таблеточки»
Тема: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним сектором та волонтерами
Систематизація роботи фандрейзингового напрямку благодійного фонду
Особливості роботи із малим та середнім бізнесом
Реалізація масштабних проектів із великими компаніями
Координація напрямку волонтерського фандрейзингу
Анна Грищенко: Як бути ефективним соціальним бізнесомNGO30
Анна Грищенко: співзасновниця та координатор Благодійного магазину «Ласка»
Тема: Як бути ефективним соціальним бізнесом
Від ідеї до її втілення
Пошук фінансів
Організація роботи в магазині
Організація благодійної діяльності
Особливості роботи соціального підприємства
Співпраця з компаніями
Плани і перспективи соціального підприємництва в Україні
Арсеній Фінберг: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомог...NGO30
Арсеній Фінберг,
президент БФ «Кожен Може», співзасновник Волонтерського центру «Кожен Може допомогти»
Тема доповіді: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомоги, талони, електронні черги, звітність
Арсеній ділиться досвідом організації черг та обліку видачі гуманітарної допомоги у волонтерському центрі «Кожен Може допомогти» на вул. Фролівській 9/11:
Вибір і запуск системи автоматизації процесу
Облік потреб центру згідно з критеріями видачі допомоги
Друк талонів на видачу, електронні черги та інші «плюшки»
Щоденний контроль видачі та залишків на складі
Звітність
Денис Исмаков (г.Нижний Новгород) — тренер-эксперт, генеральный директор компании «Снайпер Медиа Груп», директор по развитию Всероссийской школы личностного роста и развития студенческого самоуправления «ПРОГРЕСС», лауреат премии «ТОП-50. Самые известные люди Нижнего Новгорода» в номинации «Бизнес».
Содержание выступления:
— Что такое бизнес-модель? Требования к бизнес-модели.
— Логика системного подхода к бизнес-моделированию. — Современные подходы к бизнес-моделированию.
— Что главное при построении бизнес-моделей?
— Основные составляющие бизнес-модели.
— Конструирование новых бизнес-моделей (практика)
— Сильные и слабые стороны бизнес-моделей
— Бизнес-модель как цепочка формирования стоимости.
— Типовые ошибки при бизнес-моделировании.
Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4BusinessForge Events
- Ігор Олексів. Тема: Бізнес модель - Ресурси - Компетенції.
- Софія Гретченко. Тема: Як організувати людські ресурси, щоб Ваш бізнес працював ефективно?
- Богдан Лещишин. Тема: Бізнес у юридичному вимірі: форми існування та специфіка діяльності.
https://www.facebook.com/events/1642592779348424/
HR-кафе: Інструменти бізнес-аналізу для планування структури організації (компанії)
У фокусі:
Підготовка до проекту описання бізнес-процесів
Ключові учасники проекту по описанню бізнес-процесів
Алгоритм описання бізнес-процесів
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективністьAnnaGolets
Керуючий партнер ЮФ «Гвоздій та Оберкович» Валентин Гвоздій виступив з навчальним модулем у рамках тренінгу для юристів «Leadership in Law», що був організований Київською школою розвитку та комунікацій 01 листопада 2014 року. Метою цієї освітньої програми є розвиток управлінських, особистих та фахових якостей молодих правників. Під час тренінгу Валентин Гвоздій, спираючись на власний досвід, надав поради у галузі загального менеджменту юридичного бізнесу. До уваги аудиторії керуючий партнер представив, зокрема, ефективну систему створення ідеального місця для роботи та розвитку як з точки зору працівників, так і керівника, та підкреслив важливу роль лідера в юридичній фірмі. Також Валентин Гвоздій проаналізував особливості управління на основі інструкцій, цілей та цінностей та надав експертні рекомендації щодо реалізації шляхів до тривалого успіху юридичної фірми.
Інформаційний буклет про результати першого року діяльності Навчально-тренінгової лабораторії West Business Center Національного університету водного господарства та природокористування
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...Генадий Полищук
Бизнес-конференция "Персонал: актуально о подбре, обучении и мотивации" организована Бизнес-клубом "MoneyFest" и Медиа корпорацией РИА. 15 апреля 2011 года в г. Винница
Бизнес-клуб "MoneyFest" - это объединение предпринимателей и людей, желающих заниматься бизнесом, с целью создания деловых связей, представления и защиты интересов бизнеса, функционирования эффективных сервисов для предпринимателей.
Сайт Бизнес-клуба www.moneyfest.biz.ua
Покращуємо конверсію за допомогою власних працівників (Ірина Когут, Тетяна Ле...ConversionConUA
Що таке залученість працівників компанії в процеси роботи. Перетворюємо кожного працівника на маркетолога. Перетворюємо процес просування послуг та товарів в цікаву та результативну "гру".
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
2. 1. Роль HR
2. Функції HR:
3. Формування заангажування
(залученості персоналу)
4. Робота з інформацією
5. HR і Бізнес
План зустрічі:
3. Роль HR
Ринкова вартість EBIDTA
Оборот компанії/Прибуток
Виробництво, якість, задоволеність
Якість робочої сили
HR практики і ефективність робочої сили
6. Функції HR
• Аналіз ринку праці
• Формування кадрової політики Компанії, побудова HR бренду
• Пошук та відбір працівників потрібного профілю та рівня кваліфікації
• Розробка програми з адаптації, розвитку кар’єри та навчання
персоналу
• Забезпечення документообігу, пов’язаного з рухом персоналу
• Формування процедур оцінки праці та атестації працюючих
• Розробка системи мотивування та стимулювання персоналу
7. Завдання HR у життєвому циклі Компанії
Формування Інтенсивний ріст Стабілізація Спад
Підбір і адаптація Перехід до конкурсного
способу прийому
працівників
Оцінка професійних
компетенцій
Планування чисельності
персоналу
Створення програм
адаптації нових
працівників
Створення процедури
підбору
Підбір по чітких
професійних критеріях
Адаптація спрямована
на максимально швидке
засвоєння внутрішніх
процедур і правил
Відсутні, або
запрошуються люди з
досвідом антикризового
управління
Мотивація Колективна по
результатам роботи
команди
Створення схем
мотивації для різних
підрозділів.
Мотивація по
результатам роботи
підрозділів
Створення загальної
багаторівневої політики
матеріальної і
нематеріальної
стимуляції, оцінка
особистісного вкладу
Скорочення соціальних
програм,
індивідуальний підхід
до мотивації
Оцінка Не проводиться Загальна оцінка
персоналу
Грунтовна оцінка,
побудована на аналізі
індивідуальних
досягнень та
колективних результатів
Оцінка доцільності
(оптимізація кадрів)
Навчання та розвиток Не проводиться Навчання
менеджерських навиків.
Застосування зовнішніх
тренерів
Стандартизація процесу
навчання
Можливе створення
корпоративних
університетів
Застосування як
зовнішніх так і
внутрішніх тренерів
Засвоєння суміжних
професій
Навчання внутрішніми
силами
8. Що означає термін «заангажування персоналу»?
Заангажування
Ідентифіка
ція
З
компанією
Лояльність
Утримання
на роботі
Ідентифікація
• Я відчуваю себе частиною компанії,
де я працюю
• Майбутнє моєї компанії
дуже важливо для мене
• Я пишаюся тим, що я тут працюю
• Рекомендую всім тут працюватиЛояльність
• Часто, роблячи більше, ніж до
успіху моєї компанії
• Моя компанія мотивує мене до
найкращої праці
Утримання персоналу
• Якщо в цей час інша компанія
запропонувала мені хорошу робот
у, я б залишився у своїй
• За останній рік я не думаю
щодо зміни роботи
9. Зростання заангажованості персоналу має прямий
вплив на фінансовий результат діяльності компанії
49 523
19 897
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
Прибуток на одного працівника
Компанії з високим рівнем заангажованості персоналу (середня) Інші (середня)
11. HR і Бізнес
• Доносити стратегічні цілі до всіх співробітників та зв’язувати їх зі
щоденною операційною роботою.
• Створити системні механізми, які діють без особистого втручання
керівника і налаштовують компанію швидко реагувати на будь-які
зміни.
• Мотивувати свою команду в часи змін та невизначеності.
• Сфокусувати систему роботи з людьми на майбутнє, щоб припинити
раз і назавжди латання кадрових дірок.
• Використати ситуацію на ринку праці, як шанс для підсилення
команди.
Яку ж практичну користь може принести Бізнесу?
