Тетяна Жданова: Підприємець, директор агентства «Brandhouse», член команди «WikiCityNomica» відомої проектами брендингу міст, галузевими та національними Форсайтами. Керівник робочої групи проекту «Туристичний бренд України» (за замовленням Держтуризмкурорт, 2013-2014), координатор проекту «Новa міфологія України», спікер TEDx.
Матеріали воркшопа "Мої цінності"
Всі розуміють, що волонтерство в Україні – це надовго. Тому необхідно забезпечити себе енергією. Реалізація персональних цінностей - природний мотиватор, який надає сенс життя, «драйвить» професійний розвиток,
забезпечує психологічну, професійну та матеріальну стійкість.
На воркшопі ми будемо практикувати перший, фундаментальний підхід до розуміння того, що таке ваші цінності та як їх проявляти. Веде воркшоп Тетяна Жданова, для якої цінності – це фундамент вибудовування стратегії як на особистому, так і на організаційному рівні, включаючи рівень міських спільнот.
Доклад с PM Day 2014, который прошел во Львове 22.11.2014.
Тема доповіді: «Agile планування проектів»
Рівень доповіді: Середній.
Тези доповіді:
- Agile філософія.
- Ролі в плануванні.
- Рівні планування Agile проектів.
- Планування дня.
- Планування спринту.
- Планування релізу.
- Гнучке управління проектами.
Євген Демченко: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерським...NGO30
Євген Демченко,
IT-послуги для громадських організацій, Всеукраїнський рух «Твоя Країна», ФРІ
Тема: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерськими ініціативами
На прикладі конкретних ініціатив розглянемо кілька простих методів більш ефективного використання інтернету для залучення ресурсів, інформування та комунікації з аудиторіями.
Тетяна Жданова: Підприємець, директор агентства «Brandhouse», член команди «WikiCityNomica» відомої проектами брендингу міст, галузевими та національними Форсайтами. Керівник робочої групи проекту «Туристичний бренд України» (за замовленням Держтуризмкурорт, 2013-2014), координатор проекту «Новa міфологія України», спікер TEDx.
Матеріали воркшопа "Мої цінності"
Всі розуміють, що волонтерство в Україні – це надовго. Тому необхідно забезпечити себе енергією. Реалізація персональних цінностей - природний мотиватор, який надає сенс життя, «драйвить» професійний розвиток,
забезпечує психологічну, професійну та матеріальну стійкість.
На воркшопі ми будемо практикувати перший, фундаментальний підхід до розуміння того, що таке ваші цінності та як їх проявляти. Веде воркшоп Тетяна Жданова, для якої цінності – це фундамент вибудовування стратегії як на особистому, так і на організаційному рівні, включаючи рівень міських спільнот.
Доклад с PM Day 2014, который прошел во Львове 22.11.2014.
Тема доповіді: «Agile планування проектів»
Рівень доповіді: Середній.
Тези доповіді:
- Agile філософія.
- Ролі в плануванні.
- Рівні планування Agile проектів.
- Планування дня.
- Планування спринту.
- Планування релізу.
- Гнучке управління проектами.
Євген Демченко: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерським...NGO30
Євген Демченко,
IT-послуги для громадських організацій, Всеукраїнський рух «Твоя Країна», ФРІ
Тема: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерськими ініціативами
На прикладі конкретних ініціатив розглянемо кілька простих методів більш ефективного використання інтернету для залучення ресурсів, інформування та комунікації з аудиторіями.
Анна Грищенко: Як бути ефективним соціальним бізнесомNGO30
Анна Грищенко: співзасновниця та координатор Благодійного магазину «Ласка»
Тема: Як бути ефективним соціальним бізнесом
Від ідеї до її втілення
Пошук фінансів
Організація роботи в магазині
Організація благодійної діяльності
Особливості роботи соціального підприємства
Співпраця з компаніями
Плани і перспективи соціального підприємництва в Україні
Лада Каневська: Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах по...NGO30
Лада Каневська,
медіатор, спів-ініціатор та фасилітатор «Громадянських діалогів» та «Школи свідомого громадянина» для Відкритого Університету Майдану, координатор соціальної ініціативи «Тиждень діалогів»; Національна асоціація медіаторів України; МО «Основи свободи»
Тема:
Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах постійних конфліктів і справлятися з ними та з собою.
До життя в умовах постійного стресу і напруження, коли щомиті приймаються непрості рішення і є постійний виклик нашим базовим цінностям – звикнути важко… Щодня останні півтора року ми живемо у стані конфліктів – починаючи від власного внутрішнього, так і всередині наших організацій чи кола спілкування, і аж до глобального…
Конфлікти – це не задача, яку можна вирішити і на яку є однозначна «правильна відповідь», відома наперед. Щоб ефективно поводити себе у конфліктній ситуації, навчитися вибудовувати стосунки з іншими і знаходити прийнятні рішення – треба інвестувати у розвиток власної «діалогової компетентності».
Арсеній Фінберг: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомог...NGO30
Арсеній Фінберг,
президент БФ «Кожен Може», співзасновник Волонтерського центру «Кожен Може допомогти»
Тема доповіді: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомоги, талони, електронні черги, звітність
Арсеній ділиться досвідом організації черг та обліку видачі гуманітарної допомоги у волонтерському центрі «Кожен Може допомогти» на вул. Фролівській 9/11:
Вибір і запуск системи автоматизації процесу
Облік потреб центру згідно з критеріями видачі допомоги
Друк талонів на видачу, електронні черги та інші «плюшки»
Щоденний контроль видачі та залишків на складі
Звітність
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...NGO30
Ірина Литовченко: директор із фандрейзингу та зв'язків із громадськістю, співзасновник БФ «Таблеточки»
Тема: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним сектором та волонтерами
Систематизація роботи фандрейзингового напрямку благодійного фонду
Особливості роботи із малим та середнім бізнесом
Реалізація масштабних проектів із великими компаніями
Координація напрямку волонтерського фандрейзингу
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтраNGO30
Валентин Десятник: активіст, блогер, голова ГО «СВІЖА КРОВ», раніше — БФ «Таблеточки», «НеЗЛИЙМайдан», «КийНет», #збіркаОллі
Тема: Як стати соціальним підприємцем завтра
Як зрозуміти, що робота у третьому секторі економіки це твоє?
Як знаходити однодумців і долучатися до команд улюблених проектів?
Коли варто залишти «нагріте» місце і йти в «невідомість»?
«Іще один згорів на роботі...» Як уникнути емоційного вигорання?
Як самотужки починати некомерційний проект з нульовим бюджетом?
Олена Дуб: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have дл...NGO30
Олена Дуб,
фахівець із інтернет-комунікацій, активіст, журналіст. SMM-координатор сайту «Крим.Реалії», засновник fb-спільноти Kyiv Rent
Тема: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have для НГО
Поговоримо про:
основні правила присутності громадської організації у соцмережах
види контенту у Facebook і особливості його просування
інструменти SMM-планування всередині НГО
поширені помилки громадських активістів у роботі з соцмережами
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...NGO30
Діна Волинець: консультант з питань стратегічного розвитку; має досвід роботи в проектах розвитку демократії, локальних спільнот і потенціалу НУО за підтримки USAID, UNDP і DANIDA.
Тема: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розвиток у НДО та донорських організацій.
Так як же стати тими, кого шукають донори?
Як виконати всі їхні вимоги?
Якими словами потрібно про себе розповісти, щоб відразу потрапити on the same page з представниками міжнародних організацій?
Тетяна Жданова: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхідNGO30
Тетяна Жданова,
Фахівець з брендінгу в «Brandhouse», «WikiCityNomica» (брендинг міст, галузеві та національні форсайти), проекти «Туристичний бренд України» і «Нова міфологія України»
Тема: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхід
Підхід брендінгу «зсередини назовні» допомагає розвивати впізнаваність і довіру до організації, як наслідок її цілісності, послідовності, чіткого розуміння своїх «клієнтів» і природи внутрішньої мотивації. У доповіді Тетяна розгляне причинно-наслідкові зв’язки «Цінності – Стратегія – Тактика – Результат».
Тетяна Жданова: «Brandhouse», «WikiCityNomica»; проекти «Туристичний бренд України» і «Нова міфологія країни».
Тема: Ухвалення стійких рішень
Як врахувати «я» і «ми» в ухваленні рішення?
Де сьогодні знаходиться межа «старого» і «нового»?
Коли сказати «стоп» плануванню і зайнятися робленням?
Коли призупинити «роблення» на користь наведення ясності в цілях?
Як працюють причинно-наслідкові зв'язки в будь-якій організації?
Денис Исмаков (г.Нижний Новгород) — тренер-эксперт, генеральный директор компании «Снайпер Медиа Груп», директор по развитию Всероссийской школы личностного роста и развития студенческого самоуправления «ПРОГРЕСС», лауреат премии «ТОП-50. Самые известные люди Нижнего Новгорода» в номинации «Бизнес».
Содержание выступления:
— Что такое бизнес-модель? Требования к бизнес-модели.
— Логика системного подхода к бизнес-моделированию. — Современные подходы к бизнес-моделированию.
— Что главное при построении бизнес-моделей?
— Основные составляющие бизнес-модели.
— Конструирование новых бизнес-моделей (практика)
— Сильные и слабые стороны бизнес-моделей
— Бизнес-модель как цепочка формирования стоимости.
— Типовые ошибки при бизнес-моделировании.
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеLumiknows Consultancy
Канвас "Думай как создатель" объединил инструментарий дизайн-мышления, трендвотчинга и прототипирования: 10 шагов для создания нового продукта, услуги, бизнеса.
Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУОNGO30
Тетяна Михайлюк: менеджер з регіонального розвитку Education First, в минулому — президент AIESEC в Україні та AIESEC AINTERNATIONAL
Тема: Канвас організаційної моделі для НУО (Business Model Generation) – Як примножувати свій внесок та розвиватись стабільно?
Вступ до методології побудови бізнес-моделей та як це допоможе залишатись сфокусованими на тому, що ви робите (практичний воркшоп)
Що таке побудова бізнес-моделей та як це допоможе моїй організації?
Як будувати канвас організаційної моделі для НУО?
Чому і яким чином це допоможе організації розвиватись
бізнес модель у креативному підприємництві.Pptx Микола Скиба
Презентаці з майстер-класу "
Бізнес-модель в креативному підприємництві." Для тих, хто прагнете отримувати від своїх захоплень не лише задоволення, але й прибуток і/або вже зробили перші кроки у виведенні свого продукту на ринок або лише збираєтеся це зробити. Знайомить з технікою розробки бізнес-моделі за методикою Олександра Острвальдера. Наведено кілька практичних кейсів з царини креативного підприємництва в Україні
Анна Грищенко: Як бути ефективним соціальним бізнесомNGO30
Анна Грищенко: співзасновниця та координатор Благодійного магазину «Ласка»
Тема: Як бути ефективним соціальним бізнесом
Від ідеї до її втілення
Пошук фінансів
Організація роботи в магазині
Організація благодійної діяльності
Особливості роботи соціального підприємства
Співпраця з компаніями
Плани і перспективи соціального підприємництва в Україні
Лада Каневська: Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах по...NGO30
Лада Каневська,
медіатор, спів-ініціатор та фасилітатор «Громадянських діалогів» та «Школи свідомого громадянина» для Відкритого Університету Майдану, координатор соціальної ініціативи «Тиждень діалогів»; Національна асоціація медіаторів України; МО «Основи свободи»
Тема:
Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах постійних конфліктів і справлятися з ними та з собою.
До життя в умовах постійного стресу і напруження, коли щомиті приймаються непрості рішення і є постійний виклик нашим базовим цінностям – звикнути важко… Щодня останні півтора року ми живемо у стані конфліктів – починаючи від власного внутрішнього, так і всередині наших організацій чи кола спілкування, і аж до глобального…
Конфлікти – це не задача, яку можна вирішити і на яку є однозначна «правильна відповідь», відома наперед. Щоб ефективно поводити себе у конфліктній ситуації, навчитися вибудовувати стосунки з іншими і знаходити прийнятні рішення – треба інвестувати у розвиток власної «діалогової компетентності».
Арсеній Фінберг: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомог...NGO30
Арсеній Фінберг,
президент БФ «Кожен Може», співзасновник Волонтерського центру «Кожен Може допомогти»
Тема доповіді: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомоги, талони, електронні черги, звітність
Арсеній ділиться досвідом організації черг та обліку видачі гуманітарної допомоги у волонтерському центрі «Кожен Може допомогти» на вул. Фролівській 9/11:
Вибір і запуск системи автоматизації процесу
Облік потреб центру згідно з критеріями видачі допомоги
Друк талонів на видачу, електронні черги та інші «плюшки»
Щоденний контроль видачі та залишків на складі
Звітність
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...NGO30
Ірина Литовченко: директор із фандрейзингу та зв'язків із громадськістю, співзасновник БФ «Таблеточки»
Тема: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним сектором та волонтерами
Систематизація роботи фандрейзингового напрямку благодійного фонду
Особливості роботи із малим та середнім бізнесом
Реалізація масштабних проектів із великими компаніями
Координація напрямку волонтерського фандрейзингу
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтраNGO30
Валентин Десятник: активіст, блогер, голова ГО «СВІЖА КРОВ», раніше — БФ «Таблеточки», «НеЗЛИЙМайдан», «КийНет», #збіркаОллі
Тема: Як стати соціальним підприємцем завтра
Як зрозуміти, що робота у третьому секторі економіки це твоє?
Як знаходити однодумців і долучатися до команд улюблених проектів?
Коли варто залишти «нагріте» місце і йти в «невідомість»?
«Іще один згорів на роботі...» Як уникнути емоційного вигорання?
Як самотужки починати некомерційний проект з нульовим бюджетом?
Олена Дуб: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have дл...NGO30
Олена Дуб,
фахівець із інтернет-комунікацій, активіст, журналіст. SMM-координатор сайту «Крим.Реалії», засновник fb-спільноти Kyiv Rent
Тема: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have для НГО
Поговоримо про:
основні правила присутності громадської організації у соцмережах
види контенту у Facebook і особливості його просування
інструменти SMM-планування всередині НГО
поширені помилки громадських активістів у роботі з соцмережами
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...NGO30
Діна Волинець: консультант з питань стратегічного розвитку; має досвід роботи в проектах розвитку демократії, локальних спільнот і потенціалу НУО за підтримки USAID, UNDP і DANIDA.
Тема: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розвиток у НДО та донорських організацій.
Так як же стати тими, кого шукають донори?
Як виконати всі їхні вимоги?
Якими словами потрібно про себе розповісти, щоб відразу потрапити on the same page з представниками міжнародних організацій?
Тетяна Жданова: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхідNGO30
Тетяна Жданова,
Фахівець з брендінгу в «Brandhouse», «WikiCityNomica» (брендинг міст, галузеві та національні форсайти), проекти «Туристичний бренд України» і «Нова міфологія України»
Тема: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхід
Підхід брендінгу «зсередини назовні» допомагає розвивати впізнаваність і довіру до організації, як наслідок її цілісності, послідовності, чіткого розуміння своїх «клієнтів» і природи внутрішньої мотивації. У доповіді Тетяна розгляне причинно-наслідкові зв’язки «Цінності – Стратегія – Тактика – Результат».
Тетяна Жданова: «Brandhouse», «WikiCityNomica»; проекти «Туристичний бренд України» і «Нова міфологія країни».
Тема: Ухвалення стійких рішень
Як врахувати «я» і «ми» в ухваленні рішення?
Де сьогодні знаходиться межа «старого» і «нового»?
Коли сказати «стоп» плануванню і зайнятися робленням?
Коли призупинити «роблення» на користь наведення ясності в цілях?
Як працюють причинно-наслідкові зв'язки в будь-якій організації?
Денис Исмаков (г.Нижний Новгород) — тренер-эксперт, генеральный директор компании «Снайпер Медиа Груп», директор по развитию Всероссийской школы личностного роста и развития студенческого самоуправления «ПРОГРЕСС», лауреат премии «ТОП-50. Самые известные люди Нижнего Новгорода» в номинации «Бизнес».
Содержание выступления:
— Что такое бизнес-модель? Требования к бизнес-модели.
— Логика системного подхода к бизнес-моделированию. — Современные подходы к бизнес-моделированию.
— Что главное при построении бизнес-моделей?
— Основные составляющие бизнес-модели.
— Конструирование новых бизнес-моделей (практика)
— Сильные и слабые стороны бизнес-моделей
— Бизнес-модель как цепочка формирования стоимости.
— Типовые ошибки при бизнес-моделировании.
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеLumiknows Consultancy
Канвас "Думай как создатель" объединил инструментарий дизайн-мышления, трендвотчинга и прототипирования: 10 шагов для создания нового продукта, услуги, бизнеса.
Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУОNGO30
Тетяна Михайлюк: менеджер з регіонального розвитку Education First, в минулому — президент AIESEC в Україні та AIESEC AINTERNATIONAL
Тема: Канвас організаційної моделі для НУО (Business Model Generation) – Як примножувати свій внесок та розвиватись стабільно?
Вступ до методології побудови бізнес-моделей та як це допоможе залишатись сфокусованими на тому, що ви робите (практичний воркшоп)
Що таке побудова бізнес-моделей та як це допоможе моїй організації?
Як будувати канвас організаційної моделі для НУО?
Чому і яким чином це допоможе організації розвиватись
бізнес модель у креативному підприємництві.Pptx Микола Скиба
Презентаці з майстер-класу "
Бізнес-модель в креативному підприємництві." Для тих, хто прагнете отримувати від своїх захоплень не лише задоволення, але й прибуток і/або вже зробили перші кроки у виведенні свого продукту на ринок або лише збираєтеся це зробити. Знайомить з технікою розробки бізнес-моделі за методикою Олександра Острвальдера. Наведено кілька практичних кейсів з царини креативного підприємництва в Україні
Презентація до мого майстер-класу у київському Freud House 21 жовтня 2014.
Трішки про те, як, я вірю, працює цей світ, про персональний продукт, цінність, просування та розвиток "бізнесу".
Головна думка презентації:
«Навіть, якщо ви працюєте «на когось», ви можете вже з цього моменту ставитись до роботи з «відповідальністю власного бізнесу» - своєї корпорації «Я»!
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 20.03.2017 р. №417)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Lviv Startup Club
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти різницю і як це впливає на результат (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
3. ДОСВІД В БІЗНЕСІ
Перша
справа
у 2002
Реклама
Канцтовари
Комп.фірма
Газета
Страхування
Моб.салони
Сток.одяг
Ресторан
Івент-компанія
Літнє кафе
Оборот у 2005 році:
300.000$
НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
Віконна компанія
Веб-студія
Працює з 2004 року
Оборот:
5.000-15.000$/міс
3 2012 року. 4 людини.
Понад 30 проектів
Були найняті понад 100 людей
Консалтинг
3 2012 року.
Більше 10 партнерів
Понад 100 проектів
Агентство
нерухомості
3 2009 року.
Більше 10 партнерів
4. А ДЛЯ ЧОГО НАМ БІЗНЕС?
ЩО КЕРУЄ ВАМИ У
ВЕДЕННІ ВЛАСНОЇ СПРАВИ?
ЧОГО НАМ БІЗНЕС? НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
ВЕДЕННІ ВЛАСНОЇ СПРАВИ?
5. А ДЛЯ ЧОГО БІЗНЕС? НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
6. А ДЛЯ ЧОГО НАМ БІЗНЕС?ЧОГО НАМ БІЗНЕС? НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
7. ПРИШВИДШЕНА ПІДГОТОВКА
• ГОСТРА ПРОБЛЕМА ВИЖИВАННЯ
• НЕМА РЕСУРСІВ, ГРОШЕЙ, ЛЮДЕЙ, ЧАСУ ЧИ
ТЕХНОЛОГІЙ
• Є ЛИШЕ БАЖАННЯ ВИЖИТИ
ПРИШВИДШЕНА ПІДГОТОВКА
ГОСТРА ПРОБЛЕМА ВИЖИВАННЯ
НЕМА РЕСУРСІВ, ГРОШЕЙ, ЛЮДЕЙ, ЧАСУ ЧИ
Є ЛИШЕ БАЖАННЯ ВИЖИТИ
НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
8. МІНІМАЛЬНО-ФУНКЦІОНАЛЬНА КВАЛІФІКАЦІЯ
• ЗНАННЯ І НАВИКИ ДОСТАТНІ ДЛЯ ПОЧАТКУ
СПРАВИ
• МОЖЛИВІСТЬ НАКОПИЧУВАТИ ПІДСВІДОМІ
ЗНАННЯ
• МОЖЛИВІСТЬ РОЗВИВАТИ ІНТУІЦІЮ
ФУНКЦІОНАЛЬНА КВАЛІФІКАЦІЯ
ЗНАННЯ І НАВИКИ ДОСТАТНІ ДЛЯ ПОЧАТКУ
МОЖЛИВІСТЬ НАКОПИЧУВАТИ ПІДСВІДОМІ
МОЖЛИВІСТЬ РОЗВИВАТИ ІНТУІЦІЮ
НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
9. 5 КРОКІВ ПРИШВИДШЕНОЇ ПІДГОТОВКИ
• ВИКРИЙТЕ ФАКТИ
• ПОЗБУДЬТЕСЯ ВІД СНС (Страхи, Невпевненість і Сумніви)
• ВІДСКАНУЙТЕ ТЕРИТОРІЮ
• ЗАНУРЮЙТЕСЬ МАКСИМАЛЬНО ГЛИБОКО
• ПОЧНІТЬ ДІЯТИ: 80% ДІЙ + 20%
5 КРОКІВ ПРИШВИДШЕНОЇ ПІДГОТОВКИ
(Страхи, Невпевненість і Сумніви)
ЗАНУРЮЙТЕСЬ МАКСИМАЛЬНО ГЛИБОКО
+ 20% АНАЛІЗУ
НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
10. МІФИ ПРО МІЛЬЯРДЕРІВ
Інгвар Кампрад,
Засновник ІКЕА
Стів Джобс,
Засновник Apple
Джеймс Камерон
Кінорежисер
Марк Цукерберг,
Засновник Facebook
НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
Джеймс Кларк,
Засновник Netscape
Річард Бренсон,
Засновник Virgin
11. БЮДЖЕТ І КОМАНДА СТАРТАПУ
• Бюджет може бути мінімальним або взагалі відсутній
• Економте на всьому
• Плануйте витрати наперед
• Вкладайте зароблене в засоби заробітку
• Персонал можна знайти серед друзів або фрілансерів
• Наймайте стажерів і студентів
• Наймайте тих, у кого горять очі
• Наймайте тих, хто вам подобається
• Наймайте тих, у кого гроші не на першому місці
• Платіть відсотки з прибутку
• Не винаймайте офіс максимально довго
БЮДЖЕТ І КОМАНДА СТАРТАПУ
Бюджет може бути мінімальним або взагалі відсутній
фрілансерів
Наймайте тих, у кого гроші не на першому місці
НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
12. СЕКРЕТИ ВНУТРІШНЬОЇ МОТИВАЦІЇ
• Гармонія у всіх 4 сферах життя
• Працюйте над власними переконаннями
• Відкиньте почуття вини, сорому, сумніву і страху
• Завжди робіть вибір
• Завжди беріть відповідальність
• Робіть те, що любите
• Любіть те, що любите
• Приймайте ситуацію і дійте
• Будь вдячне за те, що є і майте намір отримати більше
• Вибирайте своє оточення
• Мрійте, плануйте, ставте завдання, беріть зобов
СЕКРЕТИ ВНУТРІШНЬОЇ МОТИВАЦІЇ
Відкиньте почуття вини, сорому, сумніву і страху
Будь вдячне за те, що є і майте намір отримати більше
зобов`язання
НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
13. ПЕРШІ РЕАЛЬНІ КРОКИ
• Згадайте те, що вам подобається робити
• Запишіть 30 власних цілей і бажань
• Подумайте, хто міг би вам допомогти стартувати
• Подумайте, кого б ви взяли у команду
• Сплануйте ідеальний сценарій розвитку
• Подумайте, хто є вашим ідеальним клієнтом
• Сплануйте бюджет на перших 3 місяці
• Створіть інтернет-сайт і розмістіть оголошення
• Запустіть першу рекламу і розкажіть про це друзям
• Влаштуйте презентацію для друзів, знайомих і
робити
Подумайте, хто міг би вам допомогти стартувати
Сплануйте ідеальний сценарій розвитку
Подумайте, хто є вашим ідеальним клієнтом
оголошення
Запустіть першу рекламу і розкажіть про це друзям
Влаштуйте презентацію для друзів, знайомих і блогерів
НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
14. МОЄ ОТОЧЕННЯ В БІЗНЕСІ
ЛЮДИ, ЯКІ ПРАГНУТЬ РОЗВИТКУ
КОЛЕГИ, В ЯКИХ ГОРЯТЬ ОЧІ
ПАРТНЕРИ ПО ПРОЕКТАХ
МОЄ ОТОЧЕННЯ В БІЗНЕСІ НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
ЛЮДИ, ЯКІ ПРАГНУТЬ РОЗВИТКУ
КОЛЕГИ, В ЯКИХ ГОРЯТЬ ОЧІ
ПАРТНЕРИ ПО ПРОЕКТАХ
15. МОЯ ПОВЕДІНКА В БІЗНЕСІ
ВИВЧАЮ, АНАЛІЗУЮ, ДІЮ
ДІЮ, АНАЛІЗУЮ, ДІЮ
ДЕЛЕГУЮ, КОНТРОЛЮЮ, НАДИХАЮ
ПЛАНУЮ, ІНВЕСТУЮ
УЯВЛЯЮ, СТВОРЮЮ
МОЯ ПОВЕДІНКА В БІЗНЕСІ НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
ВИВЧАЮ, АНАЛІЗУЮ, ДІЮ
ДІЮ, АНАЛІЗУЮ, ДІЮ
ДЕЛЕГУЮ, КОНТРОЛЮЮ, НАДИХАЮ
ПЛАНУЮ, ІНВЕСТУЮ
УЯВЛЯЮ, СТВОРЮЮ
16. МОЇ ВМІННЯ І НАВИКИ В БІЗНЕСІ
- ПРЕЗЕНТАЦІЯ ТОВАРУ
- ПЕРЕГОВОРИ НА УСІХ РІВНЯХ
- ТЕЛЕФОННІ ПЕРЕГОВОРИ
- ВИРІШЕННЯ КОНФЛІКТІВ
- ВМІННЯ СКАЗАТИ «НІ»
- ПІДБІР І НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ
- ЛОГІСТИКА
- ПЛАНУВАННЯ БЮДЖЕТУ
- МАРКЕТИНГ І РЕКЛАМА
- УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ
- ІТ-ТЕХНОЛОГІЇ
- ОСНОВИ БУХГАЛТЕРІЇ
- СКЛАДАННЯ ДОГОВОРІВ
- РЕЄСТРАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ
МОЇ ВМІННЯ І НАВИКИ В БІЗНЕСІ НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
ПЕРЕГОВОРИ НА УСІХ РІВНЯХ
ТЕЛЕФОННІ ПЕРЕГОВОРИ
ВИРІШЕННЯ КОНФЛІКТІВ
ПІДБІР І НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ
ПЛАНУВАННЯ БЮДЖЕТУ
РЕЄСТРАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ
17. МОЇ ПЕРЕКОНАННЯ В БІЗНЕСІ
- ОСНОВНЕ НЕ ІДЕЯ, А ВМІННЯ ЇЇ РЕАЛІЗУВАТИ
- КОМАНДА ВИРІШУЄ ВСЕ
- МОЖЛИВО ПОЧАТИ БІЗНЕС З НУЛЯ
- ІНТЕРНЕТ – ЦЕ КРАЩЕ МІСЦЕ РОЗТАШУВАННЯ БІЗНЕСУ
- ТРЕБА НАЙМАТИ ТИХ, ХТО ПРАГНЕ РОЗВИТКУ
- ПРАЦЮВАТИ З РОДИЧАМИ МОЖЛИВО І ПОТРІБНО
- МЕНШЕ ОЧІКУЄШ – БІЛЬШЕ ОТРИМУЄШ
- СОЦІАЛЬНІ МЕРЕЖІ – НАЙКРАЩИЙ PR
- ПОТРЕБИ КЛІЄНТІВ НА ПЕРШОМУ МІСЦІ
- БАЗА КОНТАКТІВ – НАЙКРАЩИЙ АКТИВ
- МОЖЛИВО І ПОТРІБНО ВЕСТИ КІЛЬКА БІЗНЕСІВ ОДНОЧАСНО
МОЇ ПЕРЕКОНАННЯ В БІЗНЕСІ НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
ОСНОВНЕ НЕ ІДЕЯ, А ВМІННЯ ЇЇ РЕАЛІЗУВАТИ
ЦЕ КРАЩЕ МІСЦЕ РОЗТАШУВАННЯ БІЗНЕСУ
ТРЕБА НАЙМАТИ ТИХ, ХТО ПРАГНЕ РОЗВИТКУ
АЦЮВАТИ З РОДИЧАМИ МОЖЛИВО І ПОТРІБНО
МОЖЛИВО І ПОТРІБНО ВЕСТИ КІЛЬКА БІЗНЕСІВ ОДНОЧАСНО
18. ХТО Я В БІЗНЕСІ
ІДЕЙНИК, НАТХНЕННИК, ТВОРЕЦЬ НОВОГО,
ЗАСНОВНИК, ПАРТНЕР, ІНВЕСТОР
НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
ІДЕЙНИК, НАТХНЕННИК, ТВОРЕЦЬ НОВОГО,
ЗАСНОВНИК, ПАРТНЕР, ІНВЕСТОР
19. МОЯ МІСІЯ В БІЗНЕСІ
СТВОРЮВАТИ ЦІННІСТЬ ДЛЯ ЛЮДЕЙ
В ОБМІН НА ПРИБУТОК ДЛЯ КОМПАНІЇ,
ВИКОРИСТОВУЮЧИ ЕКОЛОГІЧНІ МЕТОДИ
СТВОРЮВАТИ ЦІННІСТЬ ДЛЯ ЛЮДЕЙ
В ОБМІН НА ПРИБУТОК ДЛЯ КОМПАНІЇ,
ВИКОРИСТОВУЮЧИ ЕКОЛОГІЧНІ МЕТОДИ
НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
20. ВПРАВА НА 60 СЕКУНД НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ
21. ПІДПРИЄМНИЦТВО – ЦЕ ЖИТТЯ ПОЦЕ ЖИТТЯ ПО-ІНШОМУ НАТХНЕНН
ПІДПРИЄМ
KAMELCHU
ЮРІЙ КАМЕ