Світлана ТЮГАЄВА, Керівник офісу трансформації УКРСИББАНК та Юрій КОЗІЙ, Executive Agile Coach, Керуючий партнер agiledrive розповідають про залучення топ-команди УКРСИББАНКу у впровадження змін.

1. ЗАЛУЧАЄМО ПРАВЛІННЯ БАНКУ
У МАСШТАБНУ АДЖАЙЛ-ТРАНСФОРМАЦІЮ
Юрій КОЗІЙ
Executive Agile Coach, Керуючий партнер agiledrive
Світлана ТЮГАЄВА
Керівник офісу трансформації УКРСИББАНК

2. ПРО НАС
Юрій КОЗІЙ
Executive Agile Coach, Керуючий партнер agiledrive
Scrum Master Трансформації
Світлана ТЮГАЄВА
Керівник офісу трансформації УКРСИББАНК
Product Owner Трансформації

3. НА ЧОМУ - ФОКУС?

4. ПРО ЩО
ЦЯ ПОДОРОЖ

5. НАВІЩО ПРАЦЮВАТИ З ТОПАМИ?
1. Перші особи компанії - драйвери організаційної культури
2. Без їх підтримки трансформаційні процеси - приречені
3. Якщо вони не залучені у Трансформацію, вони її не “оунять”

6. ТРАНСФОРМАЦІЙНІ ЗАДАЧІ
ДЛЯ ТОП-КОМАНДИ
1. Формування Agile-style орг-дизайну
2. Пріоритизація портфелю проектів/продуктів
3. Вирішення системних і повторюваних перешкод у роботі
команд (організаційного характеру)
4. Реагування на цикли зворотнього зв”язку “клієнт-команда-
топменеджмент”
5. Трансформація процесів у функціях / бізнес-лініях

7. РОЛЬОВИЙ КОНФЛІКТ
ТРАНСФОРМАТОРІВ І ТОП-МЕНЕДЖМЕНТУ

8. ВИКЛИКИ
1. Розмір “команди” Правління - 18 осіб
2. Представники 4 культур (спільна мова - англійська)
3. Трансформація, як спільний проект - ~2 - 5% діяльності кожного
4. Квітень 2020 - початок карантину (тільки онлайн)
5. Не створюємо нове, а трансформуємо існуюче
6. Неготовність до структурних змін

9. ЯКІ СПОСОБИ ЗАЛУЧЕННЯ ЗАСТОСОВУВАЛИ?
1. Навчання Аджайлу у масштабі
2. Домашні завдання
3. Obeya-room
4. Виїзні стратсесії
5. Лідерські навчальні програми (HQ)
6. Гостьові онлайн-візити та обмін досвідом
7. Формування під-команди управління трансформацією у Правлінні
8. Фасилітація регулярних зустрічей цієї команди
9. Ротація топів ("парне програмування”)
10.Регулярні неформальні зустрічі команди
11.Фідбек в аджайл-стилі
12.Внутрішні конференції
13.Індивідуальні менторинг/коучинг сесії топів з трансформаторами
14.“Адмін-ресурс” (завжди є “вищі сили”)

10. ІЗ ЯКИМИ ТРУДНОЩАМИ СТИКАЛИСЬ?
1. "Давайте перенесемо це на 2024”
2. “Структуру ми змінювати не можемо”
3. П - Пріоритизація?
4. “Свєта все зробить. Це ж її проект!”
5. “А навколо чого ми - команда?”
6. "Моє начальство - в Парижі. Їм аджайл не потрібен.”
7. Silo-thinking і рольові відміннності

11. ПАМЯТАЙМО ПРО КЛАСНЕ :)
1. Dedicated спонсор трансформації у Правлінні
2. Лідерські якості CEO
3. Готовність команд працювати по-новому
4. В Групі (HQ) є позитивні приклади
5. Група дає напрям, але не інструкції
6. Команда Трансформації, яка постійно розширюється
7. Досягнення! І продуктові і процесні. Їх важливо помічати

12. РЕЗУЛЬТАТИ
1. Середній Feature Lead Time пришвидшився удвічі
2. eNPS: 90+% членів agile-команд рекомендують роботу у своїх
командах і agile - як спосіб роботи загалом
3. У 8х менше задач на пріоритизації портфоліо тепер
вимагають арбітражу топ-менеджменту

13. К - КОМАНДА

14. БЛІЦ-ЗАПИТАННЯ
1. SAFe, LeSS, чи Spotify?
2. Коучі чи консультанти?
3. З чим насправді ви боретесь у компанії?
4. Як трансформація організації вплинула на вас особисто?

15. Yuriy Koziy
Executive Agile Coach, Managing Partner
+380 93 61 55 711
yurkoziy@agile-drive.com
ДЯКУЄМО ЗА УВАГУ