SlideShare a Scribd company logo
МОИ ЦЕННОСТИ
И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ
БРЕНД – СЛЕДСТВИЕ ЦЕЛОСТНОСТИ, СМЕЛОСТИ И
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ
НОСТЬ	
  
СМЕ-­‐
ЛОСТЬ	
  
ЦЕЛОСТ-­‐
НОСТЬ	
  
БРЕНД – ИСКУССТВЕННЫЙ И ОРГАНИЧЕСКИЙ.
ИСКУССТВЕННЫЙ: ДОРОГО, ДОЛГО, ШАТКО
ОРГАНИЧЕСКИЙ: ЕСТЕСТВЕННО, УСТОЙЧИВО
ОРГАНИЧЕСКИЙ: ЕСТЕСТВЕННО, УСТОЙЧИВО
ОРГАНИЧЕСКИЙ: БЕЗ СУЕТЫ
ВЛИЯНИЕ – ПОБОЧНЫЙ ЭФФЕКТ ЦЕЛОСТНОСТИ
ЛОВУШКА НОМЕР 1: “КАЗАТЬСЯ, А НЕ
БЫТЬ”
(ДЕЙСТВУЕТ ТОЛЬКО НА ПАЦАКОВ)
“ОРГАНИЧЕСКИЙ” БРЕНД ВСЕГДА
СИЛЕН ВНУТРЕННИМ
СОДЕРЖАНИЕМ.
ЦЕЛОСТНОСТЬ	
  
ЭЛЕМЕНТЫ «СОДЕРЖАНИЯ» ПОЧТИ ВСЕГДА ЕСТЬ –
У ЛЮДЕЙ СТАРШЕ 33 И У КОМПАНИЙ СТАРШЕ ТРЕХ
ЛЕТ
ЛОВУШКА № 2 – ФИКСИРОВАТЬ СЛИШКОМ РАНО
ЕДИНСТВЕННОЕ, НА ЧТО МОЖНО ОПЕРЕТЬСЯ
«ВНУТРИ СЕБЯ» И «СНАРУЖИ» – НЕМАТЕРИАЛЬНО
НАШИ КЛИЕНТЫ ПОХОЖИ НА НАС ПО ЦЕННОСТЯМ.
ГЛУБИННЫЕ ЦЕННОСТИ ЭТО СОСТОЯНИЯ
дороже	
  денег	
  
ГЛУБИННЫЕ ЦЕННОСТИ ЭТО СОСТОЯНИЯ
дороже	
  времени	
  
ГЛУБИННЫЕ ЦЕННОСТИ ЭТО СОСТОЯНИЯ
дороже	
  комфорта	
  
КАКИЕ БЫВАЮТ СОЦИАЛЬНЫЕ ГРУППЫ
КАКИЕ БЫВАЮТ СОЦИАЛЬНЫЕ ГРУППЫ
КАКИЕ БЫВАЮТ СОЦИАЛЬНЫЕ ГРУППЫ
КАКИЕ БЫВАЮТ СОЦИАЛЬНЫЕ ГРУППЫ
КАКИЕ БЫВАЮТ СОЦИАЛЬНЫЕ ГРУППЫ
КАКИЕ БЫВАЮТ СОЦИАЛЬНЫЕ ГРУППЫ
КАКИЕ БЫВАЮТ СОЦИАЛЬНЫЕ ГРУППЫ
КАКИЕ БЫВАЮТ СОЦИАЛЬНЫЕ ГРУППЫ
КАКИЕ БЫВАЮТ СОЦИАЛЬНЫЕ ГРУППЫ
ЛОВУШКА № 3: ХОТЕТЬ “СЛЕДСТВИЙ”,	
  А	
  НЕ	
  “ПРИЧИН”	
  
БРЕНД,	
  “УСПЕХ”	
  –	
  ЭТО	
  ПОБОЧНЫЙ	
  ЭФФЕКТ	
  ЦЕЛОСТНОСТИ	
  
ДЛЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ НУЖНА ЭНЕРГИЯ
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ-­‐
НОСТЬ	
  
ПОСЛЕ 30 НУЖНА ЭНЕРГИЯ ДРУГОЙ ПРИРОДЫ…
ХОРОШЕЕ ВИНО ДОЛЖНО ПОБРОДИТЬ…
ВЫ ГДЕ ЭНЕРГИЮ БЕРЕТЕ?
КАК	
  ЧУВСТВУЕТСЯ	
  ЭНЕРГИЯ?	
  	
  
hOps://www.youtube.com/watch?v=OgPF1u9JH_o	
  	
  
ЗАВИСИМОСТЬ
ОДИНОЧЕСТВО	
  
БЕССМЫСЛЕННОСТЬ
РАЗОЧАРОВАНИЕ
НЕРЕАЛИЗОВАННОСТЬ
ТЩЕСЛАВИЕ
ОТЧУЖДЕННОСТЬ
Я	
  ЖЕРТВА	
  
СВОЕВОЛИЕ
БЕСПОМОЩНОСТЬ
РАСТЕРЯННОСТЬ	
  
РАЗДРАЖЕНИЕ
БОЛЬ	
  
Все это энергия
КОМПАНИИ И ИХ СОБСТВЕННИКИ
ЭКСПЕРТЫ И ИХ КОНЦЕПЦИИ
СНАЧАЛА ВЫ ПРИНИМАЕТЕ РЕШЕНИЯ
«ИМИДЖМЕЙКЕР» ПРОДУКТОВЫХ БРЕНДОВ
ЦЕННОСТИ:
КРАСОТА;
СВОБОДА;
ОТВЕТСТВЕННОСТ
Ь;
ТВОРЧЕСТВО;
СВЯЗЬ;
РАЗВИТИЕ.
КЛИЕНТЫ:
«ОТРАСЛЕВАЯ ЭЛИТА»
(СМЕЛЫЕ).
МИССИЯ:
ДЕЛАТЬ МИР ЛЮДЕЙ
БОЛЕЕ ЭСТЕТИЧНЫМ
«POLYTECO SCIENCE CITY»
ЦЕННОСТИ:
СВОБОДА;
ТВОРЧЕСТВО;
ДЗЕН;
SEX.
КЛИЕНТЫ:
«INNOVATION LEADERS»
МИССИЯ:
ВЫЗОВ БУДУЩЕГО
МИХАЙ ЧИКСЕНТМИХАЙИ «ПОТОК»
ЛОВУШКА № 4 – ИЗБЕГАТЬ СЛОЖНОСТЕЙ
ПООЩРЯТЬ «КУЛЬТУРУ ПОДВИГА».
ЖЕРТВА – НЕ ПОДВИГ!
КАК ПОНЯТЬ, ВАША ЛИ ЭТО ИСТОРИЯ?
МИССИЯ	
  
КОНТЕКСТ	
  ЦЕННОСТИ	
  
ЗОНА	
  ПОДВИГА	
  
ОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИЧНОСТЬ: ИМЕТЬ ОБЩУЮ ЦЕЛЬ
ОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИЧНОСТЬ: СОВПАДАТЬ ПО
ЦЕННОСТЯМ
КОМПАНИЯ И ЛИЧНОСТЬ: ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД
КОМПАНИЯ И ЛИЧНОСТЬ: ПРОЦЕССНЫЙ
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД
ВРЕМЯ
БЮДЖЕТ
ИЗМЕРИМЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
КТО ПРИНИМАЕТ
РЕШЕНИЯ
УНИКАЛЬНОСТЬ
ЛОВУШКА № 5 – ОЖИДАТЬ, ЧТО КТО-ТО РЕШИТ ЗА
ВАС
+38 (067) 503 51 46
TZ@BX.COM.UA
WWW.BRANDHOUSE.COM.UA
ДИЗАЙН-ПАРТНЁР:
WWW.MITCI.COM.UA

More Related Content

Viewers also liked

Олександра Магурова: Як зберегти баланс життєвих сил при активній волонтерськ...
Олександра Магурова: Як зберегти баланс життєвих сил при активній волонтерськ...Олександра Магурова: Як зберегти баланс життєвих сил при активній волонтерськ...
Олександра Магурова: Як зберегти баланс життєвих сил при активній волонтерськ...
NGO30
 
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...
NGO30
 
Олена Дуб: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have дл...
Олена Дуб: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have дл...Олена Дуб: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have дл...
Олена Дуб: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have дл...
NGO30
 
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...
NGO30
 
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтра
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтраВалентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтра
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтра
NGO30
 
Лада Каневська: Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах по...
Лада Каневська: Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах по...Лада Каневська: Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах по...
Лада Каневська: Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах по...
NGO30
 
Євген Демченко: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерським...
Євген Демченко: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерським...Євген Демченко: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерським...
Євген Демченко: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерським...
NGO30
 
Тетяна Жданова: Ухвалення стійких рішень
Тетяна Жданова: Ухвалення стійких рішеньТетяна Жданова: Ухвалення стійких рішень
Тетяна Жданова: Ухвалення стійких рішень
NGO30
 
Арсеній Фінберг: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомог...
Арсеній Фінберг: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомог...Арсеній Фінберг: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомог...
Арсеній Фінберг: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомог...
NGO30
 
Тетяна Жданова: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхід
Тетяна Жданова: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхідТетяна Жданова: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхід
Тетяна Жданова: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхід
NGO30
 
ігор марчук стратегія розвитку що це
ігор марчук стратегія розвитку що цеігор марчук стратегія розвитку що це
ігор марчук стратегія розвитку що це
Игорь Марчук
 
Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»
Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»
Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»
Ты — предприниматель Кировская область
 
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеКанвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Lumiknows Consultancy
 
200492 Бізнес-план
200492 Бізнес-план200492 Бізнес-план
200492 Бізнес-план
andriyburda
 
1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM - функциональная модель базового PLM-решения на...
1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM - функциональная модель базового PLM-решения на...1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM - функциональная модель базового PLM-решения на...
1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM - функциональная модель базового PLM-решения на...razdolie
 
Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУО
Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУОТетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУО
Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУО
NGO30
 
бізнес модель у креативному підприємництві.Pptx
бізнес модель у креативному підприємництві.Pptx бізнес модель у креативному підприємництві.Pptx
бізнес модель у креативному підприємництві.Pptx
Микола Скиба
 
Разрабатываем бизнес-модель стартапа
Разрабатываем бизнес-модель стартапаРазрабатываем бизнес-модель стартапа
Разрабатываем бизнес-модель стартапаАлександр Патутин
 

Viewers also liked (19)

Олександра Магурова: Як зберегти баланс життєвих сил при активній волонтерськ...
Олександра Магурова: Як зберегти баланс життєвих сил при активній волонтерськ...Олександра Магурова: Як зберегти баланс життєвих сил при активній волонтерськ...
Олександра Магурова: Як зберегти баланс життєвих сил при активній волонтерськ...
 
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...
 
Олена Дуб: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have дл...
Олена Дуб: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have дл...Олена Дуб: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have дл...
Олена Дуб: Соціальні мережі на службі у громадської організації. Must have дл...
 
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...
 
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтра
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтраВалентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтра
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтра
 
Лада Каневська: Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах по...
Лада Каневська: Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах по...Лада Каневська: Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах по...
Лада Каневська: Конфлікти як складова повсякденності: як виживати в умовах по...
 
Євген Демченко: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерським...
Євген Демченко: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерським...Євген Демченко: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерським...
Євген Демченко: 5 способів ефективнішого використання інтернету волонтерським...
 
Тетяна Жданова: Ухвалення стійких рішень
Тетяна Жданова: Ухвалення стійких рішеньТетяна Жданова: Ухвалення стійких рішень
Тетяна Жданова: Ухвалення стійких рішень
 
Арсеній Фінберг: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомог...
Арсеній Фінберг: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомог...Арсеній Фінберг: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомог...
Арсеній Фінберг: Автоматизація процесів: облік та видача гуманітарної допомог...
 
Тетяна Жданова: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхід
Тетяна Жданова: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхідТетяна Жданова: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхід
Тетяна Жданова: Брендінг для НДО – опорні точки, пастки, підхід
 
ігор марчук стратегія розвитку що це
ігор марчук стратегія розвитку що цеігор марчук стратегія розвитку що це
ігор марчук стратегія розвитку що це
 
Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»
Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»
Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»
 
2
22
2
 
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеКанвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
 
200492 Бізнес-план
200492 Бізнес-план200492 Бізнес-план
200492 Бізнес-план
 
1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM - функциональная модель базового PLM-решения на...
1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM - функциональная модель базового PLM-решения на...1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM - функциональная модель базового PLM-решения на...
1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM - функциональная модель базового PLM-решения на...
 
Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУО
Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУОТетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУО
Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУО
 
бізнес модель у креативному підприємництві.Pptx
бізнес модель у креативному підприємництві.Pptx бізнес модель у креативному підприємництві.Pptx
бізнес модель у креативному підприємництві.Pptx
 
Разрабатываем бизнес-модель стартапа
Разрабатываем бизнес-модель стартапаРазрабатываем бизнес-модель стартапа
Разрабатываем бизнес-модель стартапа
 

Тетяна Жданова: Воркшоп "Мої цінності"