コンサルタントの「正しい使い方」
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「コンサルタントを使うのは難しい」「コンサルタントを使ったことがあるがプロジェクトが成功しなかった」という経験をお持ちの企業担当者の方へ、少しでも参考になれば。
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コンサルタントの「正しい使い方」
- 2. Good プロジェクトが政治的に 厄介なため、会社の 組織階層に関係のな い外部の人による客観 的なアドバイスが必要。
- 3. Bad 本来は自分でやるべ きプロジェクトだが、仕 事の優先順位がうまく つけられないので、外 部の人員を入れたい。
- 5. Bad （社内で支持が得られ ないので）自分の考え 方を支持してくれる外 部の意見がほしい。
- 6. Good 自社にはない専門知 識や業務経験が必要 である。
- 7. Bad 意思決定が難しいので、 コンサルタントに代わり に決めてもらいたい。
- 8. Good プロジェクトを完了させ るには要員がたりない ので、手助けがほしい。
- 9. Bad 自分ではやりたくない が、問題を解決しなけ ればならないので、コ ンサルタントにやらせた い。
- 10. Good 途中でほかの優先課 題を抱え込んだりせず、 プロジェクトの完了まで 責任を持って担当して くれるプロジェクトリー ダーがいれば助かる。
- 11. Bad 自分が先頭に立って その取り組みを実施す る自信がないので、会 社とは関係ない立場 の人が引き受けてくれ たらありがたい。
- 12. Good 組織のコミュニケー ションがうまくいってい ないので、階層や部門 の橋渡しとなるパイプ 役が必要。
- 13. Bad 組織がうまく機能して いないので、外部の人 に立て直してもらいた い。
- 14. Good 新しい人が来て、新し い考えを持ち込んでく れたら、疲弊した組織 も活性化するだろう。
- 15. Bad 魔法のような解決法を 期待しているので、社 内の人間の提案はど れも気に入らない。
- 16. 引用