Почему сотрудники не выполняют поручения и как системы управления проектами и задачами могут помочь. Какие возникают трудности при внедрении этих систем и чем на самом деле оказываются возражения против внедрения
Приводится объяснение, почему для программистов не подходят системы тайм-менеджмента. Презентация шла как сопровождение к устному выступлению, поэтому сама по себе без записи доклада, возможно, будет непонятна.
Как часто случается в нашей практике, когда к нам приходит коллега с вопросом, на который он сможет ответить сам за 3 минуты? Или на стендапе SCRUM-мастеру заявляется проблема, которую,
все уверены, член команды мог бы решить сам, будь он чуть посмелей, поупорней, поответственней? Можно временно закрыть на проблему глаза — бросим товарища в воду, глядишь, и сам поплывет. Можно спасать, чинить и решать все самому — так и быстрей и вроде человеку помог — доброе дело сделал. Есть и третий путь.
Приводится объяснение, почему для программистов не подходят системы тайм-менеджмента. Презентация шла как сопровождение к устному выступлению, поэтому сама по себе без записи доклада, возможно, будет непонятна.
Как часто случается в нашей практике, когда к нам приходит коллега с вопросом, на который он сможет ответить сам за 3 минуты? Или на стендапе SCRUM-мастеру заявляется проблема, которую,
все уверены, член команды мог бы решить сам, будь он чуть посмелей, поупорней, поответственней? Можно временно закрыть на проблему глаза — бросим товарища в воду, глядишь, и сам поплывет. Можно спасать, чинить и решать все самому — так и быстрей и вроде человеку помог — доброе дело сделал. Есть и третий путь.
Презентация к вебинару - https://youtu.be/mZEJ_YEFdoI
Вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники, которые помогают командам проводить совместные обсуждение и принимать решения.
О чем узнаете на вебинаре?
2 техники для “обсуждения-дискусcии", они обе хорошо подойдут как для малых (4-5 человек) так и для больших (12-14 человек) команд. Плюсы и минусы этих техник, особенности и возможности их трансформации под ваши рабочие условия.
2 техники для “обсуждения-обратной связи". Одна из них довольно распространенная и она мне не очень нравится своей банальностью, а вторую вы вряд ли знаете, она интереснее, но и сложнее в применении.
1 техника для “обсуждения-анализа”, называется “Декартовы Координаты”, часто применяется в индивидуальном коучинге, но в 99% упускается одна интересная деталь при ее использовании, на вебинаре я про нее расскажу.
2 техники для голосования, про точко-голосование вы все, конечно, уже в курсе, я расскажу еще две простые техники, может, они вам тоже знакомы. Я бы хотела больше остановиться даже не на самих техниках, а на том, как можно манипулировать будущими результатами голосования еще до самого голосования.
Продолжая тему манипуляций, мы рассмотрим валидность мажоритарного способа принятия решений и познакомимся с другими, возможно, более подходящими для ваших команд, подходами.
Запись прошлых вебинаров:
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA
https://youtu.be/mjIu06mvO4A
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииRealResult
В докладе кратко изложена история использования Канбан Метода в фирме далекой от IT-контекста настолько, насколько это можно себе представить. Имея идентичность "посуточной компании", мы "начали встречаться у доски" 20 месяцев назад. Наш коллектив оказал сопротивление и форме и сути Канбан Метода.
Я расскажу историю о сопротивлении, формах противостояния и способах его трансформации. Будут показаны проблемы, которые замедлили наше движение и которые мы создали себе сами, совершая как теперь видно, типичные ошибки на пути внедрения 6 практик метода.
Будут перечислены положительные эффекты, которые мы связываем с двухлетним использованием принципов управления изменениями Канбан Метода и визуального управления в организации максимально далекой от производства программного обеспечения.
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)Catherine Tipanova
Презентация для семинара "Как стать true-тестировщиком #3". Жизненный цикл тестировщика, большие и маленькие компании, как выбрать первую работу, большие и маленкие команды, процессы разработки, место тестировщика в процессах.
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеLuxoftAgilePractice
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
An American engineer created charts and diagrams around variability in manufacturing processes and quality control. He is considered the father of quality management for introducing concepts like quality control, zero defects, embedding quality management in organizations, and promoting the idea of work environment, better service, and better price. He developed cause-and-effect diagrams and quality tools, and advocated that companies focus quality efforts on the design stage to develop robust design.
El documento resume la anatomía y función del hígado, las vías biliares y el páncreas. El hígado se desarrolla a partir del octavo día de gestación y se localiza en el hipocondrio derecho. Produce bilis que se vierte en el duodeno a través de las vías biliares. El páncreas es una glándula retroperitoneal que secreta enzimas digestivas y hormonas como la insulina. Ambos órganos juegan un papel importante en la digestión.
The summary invites Mr. Vineet Kumar from Vygon India Pvt Limited to speak at the 16th Annual National Pediatric Hematology- Oncology Conference PHOCON 2012 being held from November 16-18th in Ludhiana, India. It provides details of three talks for Mr. Kumar to present on November 16th, including topics on best practices in IV cannulation, CDC guidelines on infection control in central lines, and work stations. The letter requests for Mr. Kumar to confirm his participation at the earliest.
This document summarizes and compares the top four bodybuilding supplements: 1) Gold Standard Whey protein powder, which promotes muscle growth and recovery; 2) JYM Pre Workout Powder, which is scientifically formulated to improve workout results; 3) JYM Pro blended protein supplement, which provides the highest quality results; 4) Cellucor C-4, which contains beta-alanine for energy and focus during workouts. While protein supplements can help with muscle building and weight loss, it is important to also consume whole foods for nutrients.
El documento presenta una introducción al software, clasificando los tipos de software en aplicaciones, sistemas y programación. Explica las etapas del proceso de desarrollo de software, incluyendo la captura de requisitos, diseño, codificación, pruebas e instalación. También describe los tipos de licencias de software y define una máquina virtual.
Презентация к вебинару - https://youtu.be/mZEJ_YEFdoI
Вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники, которые помогают командам проводить совместные обсуждение и принимать решения.
О чем узнаете на вебинаре?
2 техники для “обсуждения-дискусcии", они обе хорошо подойдут как для малых (4-5 человек) так и для больших (12-14 человек) команд. Плюсы и минусы этих техник, особенности и возможности их трансформации под ваши рабочие условия.
2 техники для “обсуждения-обратной связи". Одна из них довольно распространенная и она мне не очень нравится своей банальностью, а вторую вы вряд ли знаете, она интереснее, но и сложнее в применении.
1 техника для “обсуждения-анализа”, называется “Декартовы Координаты”, часто применяется в индивидуальном коучинге, но в 99% упускается одна интересная деталь при ее использовании, на вебинаре я про нее расскажу.
2 техники для голосования, про точко-голосование вы все, конечно, уже в курсе, я расскажу еще две простые техники, может, они вам тоже знакомы. Я бы хотела больше остановиться даже не на самих техниках, а на том, как можно манипулировать будущими результатами голосования еще до самого голосования.
Продолжая тему манипуляций, мы рассмотрим валидность мажоритарного способа принятия решений и познакомимся с другими, возможно, более подходящими для ваших команд, подходами.
Запись прошлых вебинаров:
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA
https://youtu.be/mjIu06mvO4A
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииRealResult
В докладе кратко изложена история использования Канбан Метода в фирме далекой от IT-контекста настолько, насколько это можно себе представить. Имея идентичность "посуточной компании", мы "начали встречаться у доски" 20 месяцев назад. Наш коллектив оказал сопротивление и форме и сути Канбан Метода.
Я расскажу историю о сопротивлении, формах противостояния и способах его трансформации. Будут показаны проблемы, которые замедлили наше движение и которые мы создали себе сами, совершая как теперь видно, типичные ошибки на пути внедрения 6 практик метода.
Будут перечислены положительные эффекты, которые мы связываем с двухлетним использованием принципов управления изменениями Канбан Метода и визуального управления в организации максимально далекой от производства программного обеспечения.
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)Catherine Tipanova
Презентация для семинара "Как стать true-тестировщиком #3". Жизненный цикл тестировщика, большие и маленькие компании, как выбрать первую работу, большие и маленкие команды, процессы разработки, место тестировщика в процессах.
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеLuxoftAgilePractice
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
An American engineer created charts and diagrams around variability in manufacturing processes and quality control. He is considered the father of quality management for introducing concepts like quality control, zero defects, embedding quality management in organizations, and promoting the idea of work environment, better service, and better price. He developed cause-and-effect diagrams and quality tools, and advocated that companies focus quality efforts on the design stage to develop robust design.
El documento resume la anatomía y función del hígado, las vías biliares y el páncreas. El hígado se desarrolla a partir del octavo día de gestación y se localiza en el hipocondrio derecho. Produce bilis que se vierte en el duodeno a través de las vías biliares. El páncreas es una glándula retroperitoneal que secreta enzimas digestivas y hormonas como la insulina. Ambos órganos juegan un papel importante en la digestión.
The summary invites Mr. Vineet Kumar from Vygon India Pvt Limited to speak at the 16th Annual National Pediatric Hematology- Oncology Conference PHOCON 2012 being held from November 16-18th in Ludhiana, India. It provides details of three talks for Mr. Kumar to present on November 16th, including topics on best practices in IV cannulation, CDC guidelines on infection control in central lines, and work stations. The letter requests for Mr. Kumar to confirm his participation at the earliest.
This document summarizes and compares the top four bodybuilding supplements: 1) Gold Standard Whey protein powder, which promotes muscle growth and recovery; 2) JYM Pre Workout Powder, which is scientifically formulated to improve workout results; 3) JYM Pro blended protein supplement, which provides the highest quality results; 4) Cellucor C-4, which contains beta-alanine for energy and focus during workouts. While protein supplements can help with muscle building and weight loss, it is important to also consume whole foods for nutrients.
El documento presenta una introducción al software, clasificando los tipos de software en aplicaciones, sistemas y programación. Explica las etapas del proceso de desarrollo de software, incluyendo la captura de requisitos, diseño, codificación, pruebas e instalación. También describe los tipos de licencias de software y define una máquina virtual.
1) This document is an electronic reservation slip for a train ticket from New Delhi to Manduadih booked under PNR 2640322228.
2) It provides details of the passenger, booking details such as class of travel, fare paid, and important rules regarding identity checks, cancellations and refunds that the passenger must follow.
3) The ticket is valid only when accompanied by a valid photo identity proof of the passenger and is non-transferable.
Este trabalho não foi objeto de qualquer correção!
Foi postado tal e qual como foi enviado por o(s) autor(es).
O mérito (se for caso disso) é exclusivo dele(s)!
(Trabalho do ano letivo de 2015/2016)
WorldQuest Fall 2016 Practice Match Questions Part 2tnwac
The document contains 10 rounds of quiz questions about various topics related to global affairs, including Turkey, global megacities, China, women in technology, and current events. Each round contains 10 multiple choice questions on the topic. The questions assess knowledge of topics like the founding of modern Turkey, demographics and government systems of Turkey, population trends and major cities in global urbanization, history and leadership of China, challenges facing women in STEM fields, and recent political scandals.
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
"Количеcтвенные исследования в HR"
За последние два года нам в Одноклассниках удалось провести несколько довольно интересных количественных исследований, направленных как на внешний рынок (кандидаты, HR-бренд), так и на наших сотрудников (внутренний HR).
В первой части встречи мы поговорим о том, как измерить собственный HR-бренд, какие метрики вообще существует, какие из них трудно собирать, а какие легко. Я покажу результаты, которые мы получили в наших исследованиях 2015-2016 годов (например вот)
Во второй части мы переключимся на разговор о количественных исследованиях во внутреннем HR. Я расскажу о том, как из простой анкеты «на всех ребят» о печеньках, зарплате, отношениях с начальником и обучении английскому разработать сильный инструмент, направленный как на повышение лояльности сотрудников, так и на их желание рекомендовать вашу компанию своим друзьям и бывшим коллегам.
Доклад будет полезен как HR-специалистам, занимающимся наймом сотрудников и вопросами удержания.
Алексей Федоров, Одноклассники
Алексей Федоров — технический евангелист в Одноклассниках. В прошлом — Java-программист в Oracle. Пятый год занимается организацией профессиональных митапов (JUG.ru, CodeFreeze) и конференций (Joker, JPoint, DotNext, Mobius, HolyJS, Гейзенбаг) для программистов и сочувствующих.
Собственно, на волне конференций и оказался в Одноклассниках, где занимается двумя направлениями — развитием HR-бренда (да, у нас в Одноклассниках работают самые крутые в России специалисты по высоконагруженным Java-серверам!) и HR-исследованиями. Последняя тема возникла довольно естественным путем — оказалось, что количественные маркетинговые исследования, которыми увлекается Алексей, неплохо работают в HR («наши клиенты = наши сотрудники»). Отсюда — опыт и интерес к этой проблематике.
06.09.2016 / Санкт-Петербург
http://www.it-sobytie.ru/events/7550
Многие программисты прилагают много усилий, чтобы писать с их точки зрения качественный код. Однако в силу проблемы индукции, понимание хорошего кода целиком зависит от конкретного опыта программиста. Как следствие, один и тот же код для одного человека может казаться вершиной качества, а для другого - говнокодом. Как только Вы перестали видеть проблемы в коде - это не значит, что код стал качественным, это всего лишь значит, что уровень проблем вышел за рамки Вашего понимания.
Это презентация доклада с Омского ИТ-субботника. Ссылка на видео самого доклада http://www.youtube.com/watch?v=JzxJUrvoO1Y
2. 02 TIKTOKCOACH.RU
Докладчик
Тюменцев Евгений
Разработка высоконагруженных, многопоточных, кросс-
платформенных приложений
Руководство отделом разработки ПО в 40 человек
Тех. директор ИТ-компании в 70 человек
Управляющий партнер стартапа “Тик-Так Коуч”
В свободное время - преподаватель
20. 20 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 5
Не знают
Их способ
лучше
Не знают
Другие
приоритетыНе знают
21. 21 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 6
Не знают
Их способ
лучше
Не знают
Другие
приоритетыНе знают
Не
согласны
22. 22 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 7
Не знают
Их способ
лучше
Не знают
Другие
приоритетыНе знают
Не
согласны
Препятствия,
неустранимые
самостоятельно
25. 25 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 10
Личные
проблемы
Этого никто не
смог бы сделать
Индивидуальные
ограничения
26. 26 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 12
Личные
проблемы
Этого никто не
смог бы сделать
Индивидуальные
ограничения
Ожидают негативные
последствия для себя
28. 28 TIKTOKCOACH.RU
После начала работ - 2
Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
29. 29 TIKTOKCOACH.RU
После начала работ - 3
Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
Не возникает негативных
последствий за плохое
выполнение
30. 30 TIKTOKCOACH.RU
После начала работ - 4
Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
Не возникает негативных
последствий за плохое
выполнение
Не видят для себя
позитивных последствий
31. 31 TIKTOKCOACH.RU
После начала работ - 5
Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
Не возникает негативных
последствий за плохое
выполнение
Не видят для себя
позитивных последствий
Получают
вознаграждение за то,
что делают плохо
32. 32 TIKTOKCOACH.RU
После начала работ - 6
Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
Не возникает негативных
последствий за плохое
выполнение
Не видят для себя
позитивных последствий
Получают
вознаграждение за то,
что делают плохо
Личные
проблемы
34. 34 TIKTOKCOACH.RU
Что хотел сказать Форнис?
• Есть объективные трудности, влияющие на
продуктивность
• Задача руководителя работать на
опережение
35. 35 TIKTOKCOACH.RU
Как это: работать на опережение?
• Сформулировать
задачу в понятном для
исполнителя виде
• Убедиться, что задача
понятна, исполнитель
знает как ее делать и
согласен с выбранным
способом решения
36. 36 TIKTOKCOACH.RU
Как это: работать на опережение?
• Убедиться, что у
подчиненного
достаточно ресурсов и
полномочий для
выполнения задачи.
Если нужно, то
предоставить
необходимое.
37. 37 TIKTOKCOACH.RU
Как это: работать на опережение?
• Убедиться, есть ли у
исполнителя
возможность работы
над задачей
38. 38 TIKTOKCOACH.RU
Как это: работать на опережение?
• Если задача не на 15
минут, то расставить
контрольные точки, в
которых отслеживать
ход выполнения
39. 39 TIKTOKCOACH.RU
Работать на опережение трудно!
• Много задач
• Эффект Даннинга-
Крюгера
• Проблемы скрываются
• Бурная деятельность
• Лишние действия
• Отвлекающие факторы
56. 56 TIKTOKCOACH.RU
Пробовали – не помогает
• Только на уровне привычки человек не
задается вопросом: зачем это надо делать?
• 3 месяца, чтобы выработать привычку
62. 62 TIKTOKCOACH.RU
Несколько задач параллельно
Многозадачность – это способ вежливо
сказать кому-то, что вы не услышали ни слова
из того, что он говорил.
(Определение из электронного словаря
UrbanDictionary.com)
2,1 часа в день теряется из-за переключений
при 40 часовой неделе
67. 67 TIKTOKCOACH.RU
Быстрее рассказать, чем записать
+ Только 7% информации передается текстом
- Сырая идея выдается за задачу
- При повторяющихся задачах накладные
расходы возрастают
75. 61 TIKTOKCOACH.COM
Ставить цель - сделать все
• Сделать все – план важнее всего
• Планы неидеальны
• План ≠ Результат
Тюменцев Евгений
+7 913 150 22 04
etyumentcev@tiktokcoach.ru
tiktokcoach.ru
Вы все еще кипятитесь? Тогда…