Документ посвящен технологиям разработки программного обеспечения и управлению проектами, рассматривающим основные концепции, такие как проект, управление рисками и ключевые области управления. Он также описывает проблемы и заблуждения, связанные с проектами, а также методы и подходы к их управлению. В документе подчеркивается важность планирования, выполнения и корректировки в управлении проектами.

1. ОмГУ ФКН 2013
Технологии разработки
программного обеспечения
01 TIKTOKCOACH.RU

2. Преподаватель
Тюменцев Евгений Александрович
02 TIKTOKCOACH.RU

3. Изучаемый предмет
03 TIKTOKCOACH.RU

4. Зачем нужны технологии?
02 TIKTOKCOACH.COM

5. Chaos Report
04 TIKTOKCOACH.RU

6. Проблема
Проекты?
Это Вам не это!
03 TIKTOKCOACH.COM

7. Почему все идет не по плану?
Top-3
причины
(мнение более 1000000 руководителей)
07 TIKTOKCOACH.COM

8. Обвинение
Не виноватая я –
он сам пришел
08 TIKTOKCOACH.COM

9. Оправдание
Не мы - такие!
Жизнь у нас такая
09 TIKTOKCOACH.COM

10. Отрицание
10 TIKTOKCOACH.COM

11. Результат vs накладные расходы
03 TIKTOKCOACH.COM

12. 15-40% - исправление ошибок
04 TIKTOKCOACH.COM

13. Эффект Даннинга-Крюгера
05 TIKTOKCOACH.COM

14. Проект
Проект—уникальная деятельность,
имеющая начало и конец во времени,
направленная на достижение заранее
определённого результата/цели,
создание определённого, уникального
продукта или услуги, при заданных
ограничениях по ресурсам и срокам, а
также требованиям к качеству и
допустимому уровню риска.
(PMBOK)
05 TIKTOKCOACH.RU

15. Заблуждение №1
Проект— это всегда очень
масштабные задачи.
Полет на Марс,
строительство АЭС
06 TIKTOKCOACH.RU

16. Заблуждение №2
Все является проектом.
07 TIKTOKCOACH.RU

17. Уникальность или опыт
Проект
08 TIKTOKCOACH.RU
Процедура

18. Параметры проекта
09 TIKTOKCOACH.RU

19. Рекомендую посмотреть
08 TIKTOKCOACH.COM

20. Риски
Риск – опасность,
возможность убытка,
ущерба.
10 TIKTOKCOACH.RU

21. Управления проектами
Управление проектом—это
приложение знаний, навыков,
инструментов и методов к операциям
проекта для удовлетворения
требований, предъявляемых к проекту.
(PMBOK)
12 TIKTOKCOACH.RU

22. Что это значит?
13 TIKTOKCOACH.RU

23. Что это значит?
Определение требований
14 TIKTOKCOACH.RU

24. Что это значит?
Определение требований
Установка четких и достижимых целей
15 TIKTOKCOACH.RU

25. Что это значит?
Определение требований
Установка четких и достижимых целей
Уравновешивание противоречащих
требований по качеству, содержанию,
времени и стоимости
16 TIKTOKCOACH.RU

26. Что это значит?
Определение требований
Установка четких и достижимых целей
Уравновешивание противоречащих
требований по качеству, содержанию,
времени и стоимости
Коррекция характеристик, планов и
подхода в соответствии с мнением и
ожиданиями различных участников проекта
17 TIKTOKCOACH.RU

27. 9 ключевых областей
18 TIKTOKCOACH.RU

28. 9 ключевых областей
 Управление интеграцией
19 TIKTOKCOACH.RU

29. 9 ключевых областей
 Управление интеграцией
 Управление содержанием
20 TIKTOKCOACH.RU

30. 9 ключевых областей
 Управление интеграцией
 Управление содержанием
 Управление временем
21 TIKTOKCOACH.RU

31. 9 ключевых областей
 Управление интеграцией
 Управление содержанием
 Управление временем
 Управление стоимостью
22 TIKTOKCOACH.RU

32. 9 ключевых областей
 Управление интеграцией
 Управление содержанием
 Управление временем
 Управление стоимостью
 Управление качеством
23 TIKTOKCOACH.RU

33. 9 ключевых областей
 Управление интеграцией
 Управление содержанием
 Управление временем
 Управление стоимостью
 Управление качеством
 Управление человеческими ресурсами
24 TIKTOKCOACH.RU

34. 9 ключевых областей
 Управление интеграцией
 Управление содержанием
 Управление временем
 Управление стоимостью
 Управление качеством
 Управление человеческими ресурсами
 Управление коммуникациями
25 TIKTOKCOACH.RU

35. 9 ключевых областей
 Управление интеграцией
 Управление содержанием
 Управление временем
 Управление стоимостью
 Управление качеством
 Управление человеческими ресурсами
 Управление коммуникациями
 Управление рисками
26 TIKTOKCOACH.RU

36. 9 ключевых областей
 Управление интеграцией
 Управление содержанием
 Управление временем
 Управление стоимостью
 Управление качеством
 Управление человеческими ресурсами
 Управление коммуникациями
 Управление рисками
 Управление закупками
27 TIKTOKCOACH.RU

37. Для изучения
 Управление интеграцией
 Управление содержанием
 Управление временем
 Управление стоимостью
 Управление качеством
 Управление человеческими ресурсами
 Управление коммуникациями
 Управление рисками
 Управление закупками
28 TIKTOKCOACH.RU

38. Что такое управление?
06 TIKTOKCOACH.COM

39. Составляющие управления
30 TIKTOKCOACH.RU

40. Составляющие управления
Планирование
Выявление целей, планирование работ,
определение и выделение ресурсов
31 TIKTOKCOACH.RU

41. Составляющие управления
Планирование
Выявление целей, планирование работ,
определение и выделение ресурсов
Выполнение
32 TIKTOKCOACH.RU

42. Составляющие управления
Планирование
Выявление целей, планирование работ,
определение и выделение ресурсов
Выполнение
Проверка
Контроль результата, выявление отклонений,
установление причин отклонений
33 TIKTOKCOACH.RU

43. Составляющие управления
 Планирование
Выявление целей, планирование работ, определение и
выделение ресурсов
 Выполнение
 Проверка
Контроль результата, выявление отклонений,
установление причин отклонений
 Корректировка
Принятие мер к устранению причин отклонений,
перераспределение работ, ресурсов
34 TIKTOKCOACH.RU

44. Модели зрелости
38 TIKTOKCOACH.COM

45. Начальный
39 TIKTOKCOACH.COM

46. Базовый
40 TIKTOKCOACH.COM

47. Стандартизированный
41 TIKTOKCOACH.COM

48. Управляемый
42 TIKTOKCOACH.COM

49. Адаптивный
43 TIKTOKCOACH.COM

50. Управление рисками
35 TIKTOKCOACH.RU

51. Управление рисками
?
35 TIKTOKCOACH.RU

52. Риски
Риск проекта – это
неопределенное
событие или условие,
которое будет иметь
положительное или
отрицательное
воздействие как
минимум на одну цель
проекта, если оно
произойдет.
(PMBOK)
10 TIKTOKCOACH.RU

53. Виды рисков
возможности
угрозы
Про позитивные риски часто забывают!
11 TIKTOKCOACH.RU

54. ВОДОПАДНАЯ МОДЕЛЬ
1970, Winstone W. Royce
11 TIKTOKCOACH.RU

55. Спиралевидная модель
1988, Барри Боэм
11 TIKTOKCOACH.RU

56. Почему сотрудники не работают?
11 TIKTOKCOACH.COM

57. Две категории причин
• До начала выполнения работ
• После начала работ
12 TIKTOKCOACH.COM

58. До начала выполнения работ - 1
Не знают
13 TIKTOKCOACH.COM

59. До начала выполнения работ - 2
Не знают
Не знают
14 TIKTOKCOACH.COM

60. До начала выполнения работ - 3
Не знают
Не знают
Не знают
15 TIKTOKCOACH.COM

61. До начала выполнения работ - 4
Не знают
Не знают
16 TIKTOKCOACH.COM
Не знают
Другие
приоритеты

62. До начала выполнения работ - 5
Не знают
Не знают
17 TIKTOKCOACH.COM
Их способ
лучше
Не знают
Другие
приоритеты

63. До начала выполнения работ - 6
Не знают
Не знают
Не
согласны
18 TIKTOKCOACH.COM
Их способ
лучше
Не знают
Другие
приоритеты

64. До начала выполнения работ - 7
Не знают
Препятствия,
неустранимые
самостоятельно
Не знают
Не
согласны
19 TIKTOKCOACH.COM
Их способ
лучше
Не знают
Другие
приоритеты

65. Личные
проблемы
До начала выполнения работ - 8
20 TIKTOKCOACH.COM

66. Личные
проблемы
Индивидуальные
ограничения
До начала выполнения работ - 9
21 TIKTOKCOACH.COM

67. Личные
проблемы
Этого никто не
смог бы сделать
Индивидуальные
ограничения
До начала выполнения работ - 10
22 TIKTOKCOACH.COM

68. Ожидают негативные
последствия для себя
Личные
проблемы
Этого никто не
смог бы сделать
Индивидуальные
ограничения
До начала выполнения работ - 12
23 TIKTOKCOACH.COM

69. Думают, что и так это
делают
После начала работ - 1
24 TIKTOKCOACH.COM

70. Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
После начала работ - 2
25 TIKTOKCOACH.COM

71. Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
Не возникает негативных
последствий за плохое
выполнение
После начала работ - 3
26 TIKTOKCOACH.COM

72. Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
Не возникает негативных
последствий за плохое
выполнение
Не видят для себя
позитивных последствий
После начала работ - 4
27 TIKTOKCOACH.COM

73. Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
Не возникает негативных
последствий за плохое
выполнение
Получают
вознаграждение за то,
что делают плохо
Не видят для себя
позитивных последствий
После начала работ - 5
28 TIKTOKCOACH.COM

74. Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
Личные
проблемы
Получают
вознаграждение за то,
что делают плохо
Не возникает негативных
последствий за плохое
выполнение
Не видят для себя
позитивных последствий
После начала работ - 6
29 TIKTOKCOACH.COM

75. После начала работ - 7
Думают, что
важным
является что-то
другое
30 TIKTOKCOACH.COM

76. Что хотел сказать Форнис?
• Есть объективные трудности, влияющие на
продуктивность
• Задача руководителя работать на
опережение
31 TIKTOKCOACH.COM

77. Халифат
31 TIKTOKCOACH.COM

78. Мотивация
31 TIKTOKCOACH.COM

79. Мотивирующий стимул
31 TIKTOKCOACH.COM

80. Немотивирующий стимул
31 TIKTOKCOACH.COM

81. Демотивирующий стимул
31 TIKTOKCOACH.COM

82. Мотивация по-русски
Хотели как лучше, а
получилось как всегда
В.С. Черномырдин
06 TIKTOKCOACH.RU

83. Аттрактивное мышление
2004, Захаров Н.Л. (д-р социологических наук)
Аттрактивное мышление – смесь гениальной
находчивости и элементарной глупости
Возможность реагировать “неоднозначно” на
“однозначные” стимулы
31 TIKTOKCOACH.COM

84. Примеры аттрактивности
Му-Му
И.С. Тургенев
31 TIKTOKCOACH.COM

85. Примеры аттрактивности
Тарас Бульба
Н.В. Гоголь
31 TIKTOKCOACH.COM

86. Россияне не индивидуальны
н
• Индивидуальные стимулы не
мотивируют к самоответственности.
• Индивидуальный стимул побуждает
отклониться от норм, ориентирует
на то, чтобы получить не
ожидаемый результат, а получить
такие признаки, которые можно
проконтролировать
31 TIKTOKCOACH.COM

87. Россияне не рациональны
Результат не воспринимается как
рациональная цель, то есть не
производится расчет способов
решения и оценки наличия ресурсов.
“Давай начнем, а там посмотрим”
Рациональные доводы, чаще всего, не
доходят
31 TIKTOKCOACH.COM

88. Аттрактивный стимул
Вовлечение
Флеш-моб
Идея-вирус
31 TIKTOKCOACH.COM

89. Правило 7±2
The magical Number Seven,
Plus or Minus Two
СЛЕДСТВИЕ: Чтобы удержать
в памяти большее количество
предметов, человек
разбивает их на логические
группы
Джордж Миллер
06 TIKTOKCOACH.RU