麥可·波特被認為是世界領先的管理學者，他的競爭策略理論強調企業應選擇猶如「成本領導策略」、「差異化策略」和「目標集中戰略」的基本策略，以創造競爭優勢。此外，他提出的五力分析模型協助企業理解外部競爭環境的影響。波特的教育理念及著作對商業和管理實踐有深遠影響。

1. 策略大師 麥可波特 競爭策略核心概念徹底解析 2009.3 NO.52

2. 世界第一的管理學者 1999 年，美國《商業週刊》評選 20 世紀對全球經濟影響最大的 50 位人物，排行第三。 2002 年，管理顧問公司埃森哲 (Accenture) 對當代最出色的管理學者進行排名中，位居第一。

3. 波特的主要著作 1979 年在《哈佛商業評論》發表《競爭力如何塑造策略》 (How Competitive Forces Shape Strategy) ，獲當年麥肯錫奬 ◎ 1980 年出版《競爭策略》 ◎ 1985 年出版《競爭優勢》 ◎ 1990 年出版《國家競爭優勢》

4. 波特的教育理念 波特在哈佛商學院替研究所學生開設一門「競爭力的個體經濟基礎 (Microeconomics for Competitiveness) 」，課程讓商學院與非商學院的學生都能選修，教材涵蓋世界五大洲的個案，主旨在於探討決定國家與地區經濟成長的主要因素。 追求同樣的時間內，使 知識和經驗的密度極大化。

5. 策略是什麼 ? 經營效能是指，你和競爭者做同樣的事情，但是你想辦法做得比他好。 什麼是競爭策略？波特認為， 「就是大家都朝不同的方向上競爭，你選擇你自己的目標，和自己競爭，而別人選擇他們的目標，和他們自己競爭。」

6. 五力分析 波特指出，產業環境中的成員，可由 5 種競爭作用力（ competitive force ）共同決定，分別是： 潛在進入者、替代品、客戶、供應商、現有競爭者。

8. 三種基本策略 波特提出，企業有三種基本的策略選擇，分別是 「成本領導策略」、「差異化策略」、「目標集中戰略」 。

10. 價值鏈 由企業執行的各項活動所構成，說明這些流程如何在企業中創造價值，並幫助企業者出評估競爭優勢的潛在資源為何。

12. 鑽石體系 分析一個國家的某種產業，為什麼在國際上有較強的競爭力。波特提出 4 個要素和 2 個變數，彼此間有雙向關係。

14. 台大會計系教授 劉順仁 波特教導我 ： 「 什麼是你的獨特價值 ? 」 (what’s your unique value?)

15. 台大國企所教授 邱宏仁 波特的歷史貢獻 : 闡明策略元素 奠定競爭分析架構

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