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C.K. Prahalad’s Legacy 1941~2010 長榮大學經營管理研究所博士班 經營管理專題研討   學  生 : 蔡雯雅 2011 年 6 月 9 日
作者簡介 ,[object Object],[object Object]
作者簡介 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C.K. Prahalad 策略管理領域的貢獻和影響   競爭力研究的學術貢獻 美國競爭力協會, ( 1995 ) 全球前十名最佳教授 華爾街日報 (高級經理人教育專題報導) 前十名最佳商學院教授 全美 MBA 畢業生調查 密西根大學最傑出的教授;當今企業策略領域最有影響力的思想家 策略領域貢獻 ( Business Week ) 商業周刊 ( 優勢邏輯:多元與績效的新連結 ) ( The Dominant Logic: A New Linkage Between Diversity and Performance )  ( 策略管理期刊 ) ( SMJ )&歐洲管理基金會獎項及莫理斯荷蘭獎 ( Maurice Holland Award ) ( 策略企圖 )( Strategic Intent ) ; ( 企業核心競爭力 )( The Core Competence of the Corporation ) ; ( 終結企業帝國主義 )( The End of Corporate Imperialism ) 哈佛商業評論 ( 1989 、 1990 及 1998 年 )麥肯錫獎 世界頭號最有影響力的管理思想家 倫敦的《泰晤士報》 全球十大管理大師,排行第九位 2001 年商業週刊 核心競爭力理論的創始人之一;國際公認 公司戰略和跨國公司管理領域的專家。 C.K. Prahalad
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知名著作 ,[object Object],[object Object],[object Object]
企業核心能耐 The core competence of the corporation 未來競爭 Competing for the future
核心能力定義 ,[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],勝
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],勝 積極建立核心競爭力
企業的兩個概念: SBU   或 核心能耐 1. 競爭基礎 SBU 核心能耐 現在產品的競爭力 穩固競爭以建立核心能耐 2. 企業結構 在產品市場相關事業的組合 核心能耐、核心產品、事業的組合 3. 事業體的位階 各事業體擁有各自所有資源 事業體是核心能耐潛在儲存所 4. 資源分配 每個事業體是分開,資金由各事業體分配 由總管理處分配資源 5. 公司願景 建構發展策略及未來的核心能耐 經由資金分配,自各事業體取得收益
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追求競爭力 追求競爭力 改造作業流程  持續改進 改造產業 重建策略   變小 變好 變得不一樣 重組企業組合  精簡人事
新策略典範 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],決勝未 來方面 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],為未來動 員方面 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],尋找未來 目標方面 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],競爭挑 戰方面 又能 既能
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競 爭 力 的 根 本
核心能耐與市場機會 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],II I 現有 IV III 新的 新的 現有 核心能耐 市場機會
[object Object],[object Object]
超越顧客導向 顧客分類 需  要 目前顧客群 新顧客群 需要潛在 需要已知 有待開發的 商機需要
金字塔底層大商機 The fortune at the botom of the pyramid
世界銀行貧富指數 最富十國排行榜 最窮十國排行榜
世界銀行貧富報告 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
解決貧窮問題,不是靠提供金錢或物質的援助,而是靠創新的方法,將窮人視為顧客,以他們感到尊重的方式去幫助他們。
主導邏輯的影響力
經濟金字塔
經濟金字塔 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
金字塔底層的商機在哪裡 ? ( 跨國企業對金字塔底層的基本邏輯 ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object],金字塔底層消費者升級 ( case1 )
Case2 - 巴伊亞屋 ( 1/2 ) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Case2 - 巴伊亞屋 ( 2/2 ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
評論及啟示
Ex. 杜拜發展 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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