More Related Content
Similar to эрдэм шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян (20)
эрдэм шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
- 9. Дараах асуултад хариулт өгнө Манлайлагч гэж хэн бэ? Тэд төрдөг үү, бий болдог уу?, эсвэл энэ нь албан тушаалтай холбоотой асуудал уу? “Мянган чавганц уралдахад нэг нь түрүүлдэг” Түрүүлсэн чавганц манлайлагч мөн үү? Манлайлагчид нь байгууллага амжилтанд хүрэхэд хэр чухал вэ? Манлайлагчидыг хэрхэн бий болгох вэ?, тэднийг хэрхэн хөгжүүлэх вэ?
- 10. Манлайллын тухай ойлголтууд Монголын нөхцөлд Манлайллын талаар ихээр тархсан нэг тодорхойлолт нь: “Ажилүйлс, үгяриа, үйлхөдлөлөөрөөбусдыгүлгэрлэнманлайлах” “Мянган чавганц уралдахад нэг нь түрүүлдэг” Түрүүлсэн чавганц манлайлагч мөн үү? Өөр нэг тодорхойлолт нь: “Манлайлал гэдэг нь бусдад нөлөөлөх чадвар ба өмнө тавигдсан зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэх хүсэл, тэмүүлэл төрүүлэх урлаг юм”
- 12. Манлайллын тухай ойлголтууд Манлайлагчдад байсан нэг ижил чадвар бол: Өөрийн болоод бусдын явах замыг зөв тодорхойлж, түүгээрээ бусдад нөлөөлөх Бусдыг удирдан дагуулах
- 15. “Зорилгоо олж хардаг, гэхдээ түүндээ тууштай байж чаддаггүй” – Энэ төрлийн хүмүүсийг “Аялдан дагагчид” гэдэг.
- 18. Манлайлагч – Идэвхжүүлэгч Манлайллаар идэвхжүүлэлт явагдах процесийг 2 талаас нь тайлбарлаж болно. Манлайлагчид үйл хөдлөл, зарчимч байдал, ажлын өндөр бүтээмж, ухаан бодлоороо байгууллагад жишиг тогтоодог ба хүмүүс түүгээр бахархан, түүнд “цагаан атаархлаар” атаархаж түүний хэмжээнд хүрэхийг хүсч байдаг. Манлайлагчид байгууллагын алсын харааг тодорхойлж хүмүүсийн ажлыг улам утга учиртай болгож байдаг ба хүмүүс зорилгынхоо төлөө тэмцэх боломжийг нь бүрдүүлж өгдөг.
- 20. Манлайлал гэдэг нь албан тушаалаар бий болдог зүйл биш, тодорхой шаардлагаар олон нийтийн дундаас албан бус байдлаар бий болдог. Манлайллын хамгийн чухал шинж нь өөрийн болоод бусдын зорилгыг зөв тодорхойлж түүгээрээ хүмүүст нөлөөлөх явдалбөгөөд тухайн хүнийг манлайлагч гэж батлах зүйл нь түүнийг хүлээн зөвшөөрсөн, дагагчид юм. Тиймд “түрүүлсэн чавганц”бүхэн манлайлагч байж чадахгүй
- 21. Манлайлагч болж төрдөггүй, тэд амьдарлын явцад өөрсдийн үзэл бодол, үнэт зүйлс, зарчим, хувийн арга барилаар манлайлагч болон бэлтгэгддэг. Нэг үгээр хэлбэл манлайлал бол тусгай чадвар юм. Манлайлал нь тусгай чадвар юм бол түүнийг бий болгож, хөгжүүлж болно. Байгууллагад манлайлагчийн үүрэг маш өндөр бөгөөд байгууллага бүр өөрсдийн манлайлагчдыг зөв тодорхойлон, бий болгож түүнийг хөгжүүлж байх зайлшгүй шаардалагатай.
- 23. Манлайллыг хөгжүүлэх Манлайллын хөгжлийн загвар Манлайллын хөгжлийн загвар нь аливаа байгууллагын манлайллын хөгжлийн системийн үндэс суурь болж байна. Right Management-ийн саяхны судалгаагаар............
- 35. “МСS” компаний Leadership Academy Уг загварыг боловсруулж ашиглах гол үндэслэл бол байгууллагын ажилтан бүр манлайлагч байж чадсан тохиолдолд тухайн байгууллага амжилттай ажиллана гэсэн концепци юм. “МСS” компани өөрийн үнэт зүйлийг манлайлал хэмээн тодорхойлж, үүнд чиглэн ажиллаж байгаа нь түүний амжилтын чухал хүчин зүйл болж байгаа юм.
- 36. Сургалтын ерөнхий механизм Өөрсдийн боловсруулсан манлайллын загварын үндсэн дээр сургалтын үйл ажиллагаагаа явуулдаг.Энд хоёр төрлийн сургалт явагддаг. 1.Байнгын сургалт/ ажилчдын мэдлэг чадварыг дээшлүүлэх/ 2.Цаг үеийн сургалт/ ихэвчлэн тушаал ахиулах үед явуулдаг/
- 38. Компаний хувьд манлайллын хөтөлбөрийг нэвтрүүлэхэд тулгарсан асуудлууд: Үйл ажиллагаандаа нийцүүлж загвар зохиох шаардлагатай болсон Компаний бүтцийн хувьд гадны том компаниудаас ялгаатай,хөгжил доогуур байсан
- 42. Дүгнэлт, Санал зөвлөмж Манлайллын сургалтыг явуулахдаа байгууллагад шаардагдах манлайллын чадварыг тодорхойлон түүнийг загвар болгон боловсруулж сургалтыг явуулбал үр дүнтэй юм. Монгол хүний үнэт зүйл, зан чанарт тохирсон загвар, сургалтын арга барилыг боловсруулах шаардлагатай.
![Төлөвлөгөө ,[object Object], “Ирээдүйн менежер ямар ур чадвартай байх хэрэгтэй вэ?” ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)