1. Манлайлал, түүнийг хөгжүүлэх ньГүйцэтгэсэн: Ж.Өлзийбуян Г. Өлзийбуян

2. ТөлөвлөгөөСэдвийг судлах болсон учир: “Ирээдүйн менежер ямар ур чадвартай байх хэрэгтэй вэ?”Судалгааны зорилго

3. Манлайллын талаархи олон янзын ойлголтууд

4. Байгууллага дахь манлайлагчийн үүрэг

5. Манлайллын талаар гаргаж буй нэгдсэн дүгнэлт

6. Манлайллыг хөгжүүлэх нь “НАСА агентлагийн манлайллын хөгжлийн загвар”“MCSкомпанийн манлайллын хөгжлийн загвар”Дүгнэлт, санал зөвлөмжСэдвийг судлах болсон учир

7. Бостон консалтинг групын судалгаа:

8. Судалгааны зорилго

9. Дараах асуултад хариулт өгнөМанлайлагч гэж хэн бэ? Тэд төрдөг үү, бий болдог уу?, эсвэл энэ нь албан тушаалтай холбоотой асуудал уу?“Мянган чавганц уралдахад нэг нь түрүүлдэг” Түрүүлсэн чавганц манлайлагч мөн үү? Манлайлагчид нь байгууллага амжилтанд хүрэхэд хэр чухал вэ? Манлайлагчидыг хэрхэн бий болгох вэ?, тэднийг хэрхэн хөгжүүлэх вэ?

10. Манлайллын тухай ойлголтуудМонголын нөхцөлд Манлайллын талаар ихээр тархсан нэг тодорхойлолт нь: “Ажилүйлс, үгяриа, үйлхөдлөлөөрөөбусдыгүлгэрлэнманлайлах”“Мянган чавганц уралдахад нэг нь түрүүлдэг” Түрүүлсэн чавганц манлайлагч мөн үү?Өөр нэг тодорхойлолт нь:“Манлайлал гэдэг нь бусдад нөлөөлөх чадвар ба өмнө тавигдсан зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэх хүсэл, тэмүүлэл төрүүлэх урлаг юм”

11. Манлайллын тухай ойлголтуудШилдэг манлайлагч: Махатма Ганди

12. Манлайллын тухай ойлголтуудМанлайлагчдад байсан нэг ижил чадвар бол: Өөрийн болоод бусдын явах замыг зөв тодорхойлж, түүгээрээ бусдад нөлөөлөхБусдыг удирдан дагуулах

13. Байгууллага дахь манлайлагчийн үүрэг

14. Манлайлагч – Хүмүүсийг нэгэн зүгт нэгтгэгчХүмүүсийг зорилгодоо хүрэх эсэхээрнь ангилсан ангилал:“Зорилгоо хэзээ ч олж хардаггүй” – Энэ төрлийн хүмүүсийг “Урсгалаар хөвөн урсагчид” гэдэг.

15. “Зорилгоо олж хардаг, гэхдээ түүндээ тууштай байж чаддаггүй” – Энэ төрлийн хүмүүсийг “Аялдан дагагчид” гэдэг.

16. “Зорилгоо олж хардаг, түүндээ хүрдэг” – Энэ төрлийн хүмүүсийг “Хүчирхэг хүмүүс” гэдэг.

17. “Зорилгоо олж хардаг, түүндээ хүрдэг, бусдыг зорилгоо олж харахад нь тусалдаг, тэдэнд зорилгодоо хүрэх хүчийг өгдөг” – Энэ төрлийн хүмүүсийг “Манлайлагчид” гэдэг. Манлайлагч – Байгууллагын соёлыг тодорхойлогчБайгууллагын соёл гэдэг нь байгууллага дахь гишүүдийн үнэт зүйл, итгэл үнэмшил, бизнесд баримтлах зарчим, түүхэнд хуримтлагдсан зан заншил, хүмүүсийн зан төлөвийн нийлбэр цогц юм.“Эх нь хээр алаг бол хүү нь шийр алаг”

18. Манлайлагч – Идэвхжүүлэгч Манлайллаар идэвхжүүлэлт явагдах процесийг 2 талаас нь тайлбарлаж болно.Манлайлагчид үйл хөдлөл, зарчимч байдал, ажлын өндөр бүтээмж, ухаан бодлоороо байгууллагад жишиг тогтоодог ба хүмүүс түүгээр бахархан, түүнд “цагаан атаархлаар” атаархаж түүний хэмжээнд хүрэхийг хүсч байдаг. Манлайлагчид байгууллагын алсын харааг тодорхойлж хүмүүсийн ажлыг улам утга учиртай болгож байдаг ба хүмүүс зорилгынхоо төлөө тэмцэх боломжийг нь бүрдүүлж өгдөг.

19. Манлайллын талаар гаргаж буй нэгдсэн дүгнэлт

20. Манлайлал гэдэг нь албан тушаалаар бий болдог зүйл биш, тодорхой шаардлагаар олон нийтийн дундаас албан бус байдлаар бий болдог. Манлайллын хамгийн чухал шинж нь өөрийн болоод бусдын зорилгыг зөв тодорхойлж түүгээрээ хүмүүст нөлөөлөх явдалбөгөөд тухайн хүнийг манлайлагч гэж батлах зүйл нь түүнийг хүлээн зөвшөөрсөн, дагагчид юм.Тиймд “түрүүлсэн чавганц”бүхэн манлайлагч байж чадахгүй

21. Манлайлагч болж төрдөггүй, тэд амьдарлын явцад өөрсдийн үзэл бодол, үнэт зүйлс, зарчим, хувийн арга барилаар манлайлагч болон бэлтгэгддэг. Нэг үгээр хэлбэл манлайлал бол тусгай чадвар юм. Манлайлал нь тусгай чадвар юм бол түүнийг бий болгож, хөгжүүлж болно. Байгууллагад манлайлагчийн үүрэг маш өндөр бөгөөд байгууллага бүр өөрсдийн манлайлагчдыг зөв тодорхойлон, бий болгож түүнийг хөгжүүлж байх зайлшгүй шаардалагатай.

22. Манлайллыг хэрхэн хөгжүүлэх вэ?

23. Манлайллыг хөгжүүлэхМанлайллын хөгжлийн загварМанлайллын хөгжлийн загвар нь аливаа байгууллагын манлайллын хөгжлийн системийн үндэс суурь болж байна.Right Management-ийн саяхны судалгаагаар............

24. NASA-ийн манлайллын загвар

25. Үндсэн чадварууд Хүмүүсийг удирдах

26. Мэдлэг ба мэдээллийн удирдлага

27. Хувийн үр ашгийн чадварууд

28. Дэг журмын чадвар

29. Бизнесийн ухаан

30. Олон улсын түвшинд ажиллахМанлайллын түвшингүүд:

31. Манлайлагчийн ур чадварын үнэлгээТестэнд 13- 15 оноо авсан тохиолдолд...

32. Манлайлагчийг хөгжүүлэхWallops

33. Манлайлагчийг хөгжүүлэх Манлайлагчдыг хөгжүүлэх