SlideShare a Scribd company logo
1




                                                                                                                                                                                                      .
                                                                                                                                      F                                                                                                           F
                                                                                                                                          -                     F
                                                                                                                                                                                                          .

                                                                                             F




                                                                                                                                                                                                              F
                                     F         F     F                                                                                        F                         F                                                         F
                                    F3                     F (1)                                                             F                            F
                                         F                         (2)                                       F                                                               F
                                         F FF             (3)                            F
            F               F

                                                                                                                                                                                 (Mixed Model)

                                                                                                                                                                                                 (Cross-Section

Study)                          F                        2545                                                                    2550
    F                                                          F                                                         F                                                       F
                                                                                 F                                                                F                 F                                             F                           F
        F                                                  F             F           F                                                                        294
                F                                                                                        F                                                                           F
                        F                          F 5                       F                                                   F(       )           F                     0.923                                             F
                                               (One-Way ANOVA)                                       F                                                                                   F        F                       F           F
F                                              0.05                                                                  F                                                                       F
                                             F FF F                                              F               F                                (Meta-Content Analysis)
                    F                    F F                                                                                                                                                                          F                   F
2




                                                                                                         F

                                            1.                                                                          F                                F 1)
            F                           F               2)                                   F                        F (High Performance) 3)                                        F
                                                        4)                               F                                          5)                        F
                                   6)                                         F                                   F

                                            2.                    F                                                                               F FF       DNA                 F
                                                                                                                      F 4
                F                                                     F

                                            3. F                                                                                          F                             4
    F                                                   F     1 DNA                                  F
        F                      F            2                                                                                            21                           F 1)
                                                                              2)                                                              F                         3)
                                                            OEM                    Partner                       4)                                                          F
F                       3                                                                                    -                      F                    1)                              -
                        F 2)                    F                                                    3)                     F                                     F          4
                          F                         F                                3                                      1                            2               F
                                   3                                      F



                    :                                                                            F                              F
3


       F                               F F


                       F                   F
 F                                                                     F
     F FF                                                              F F                                             F               F                       F                                                        F
            F                                                                                     F                                                F                                                                F
                               F       F                                                 F                                 F

                                                                                                                                                                       F                           F            F
                                                                   (Family Business)                                                                   F


                                                       F                     F F Ford Nike Sony                                                    Samsung                             F
                                                           F F F                                                                   F       F                                                   F       F
                                                               F             F   F

                           F                   F                                                 F F                                                                               F                       F

                      (1)                                  F       F                                                           F
Family Business Associates, United States Association for Small Business and Entre-
preneurship (USASBE), Family Firm Institute, Inc.(FFI), Family Owned Business Institute, Global
Entrepreneurship Monitor (GEM)
                      (2)                                                                                                                                          F                                           The
Wharton School, Harvard Business School, ESE MBA (European School of Economics)


                                                   F                                 F                         F                       SMEs                F
                  F                F                                                         F                                                 F                                           F
                (Family Conglomerates) F                                                               F           F                                                       F   F
4


                                                                           F F                 F                                       F                                         (                        F                              , 2549)                                             F
            F           F               F               F                  F                                                                   F                                                                                 F                                                   F


                                                            (1)                        F                                       F           F
                                                                                                                       F
                                                            (2)                                        F                                                                                         F                         F F           F                F                  F
                                                                                                                                   F               F                                     F           F            F                  F           F
                                                                                                       F F                                                                 F F

                                                                                                                           F
                                                                                                                                                                             F
    F                       F                                                                                                                                                            (Family Business: FB)                                   FF                              F
                                                                       SMEs                                                                                            F                                               F                                          F
                                                                   F                                                                                                                                                        F Ward (2005) F                              F
                                                                                       F FF                                                                                                                   F
                                                                                                                                                           (Thai Family Business)                                                                             F                          F
F                                           F                                                      F       F                                               F                                                                                                                                         F
                                                    F             F (DNA)                                                                                                            F                                (Key Success Factors)
                                        (Family Business Model)                                                                                                                                          (Business Succession)
        F           F               F
                                F                                              F           F                                                                                                                                                 F                                                   F
                F                               F                                                                                                              F

                                                             F                     F                                                                               F                                                       F3                         F

                                                            (1)                                                    F                                   F
                                                                       F
                                                            (2)                                                F                                                                             F                                                                        F FF
5


                  (3)                               F                                                                                          F            F




                       F               F                                                                                      F            2        F                F                1)
                                (Family Business Dynamics)                                                                F                1                                 F
                  (                                                   F                                                                                                                        F
 F                         F                            )                         2                                                                     (
                                                                                                                              )                         3
        F (New Road Map)                                                                  F                 (DMFB-Development Model of Family
Business           F                                         21                               F                   F                    F                         )               2)
                                           F                      F                   F                                           F                     (
                                           )
                                           F                              F                                   (               1 . .2435- . .2481-                                          F
     2 . .2481- . .2500-                                                          3 . .2500- . .2516-                                 F F                       4 . .2516- . .
2535-         F                                         5 . .2535- . .2550-                                                                        ) 3
                                                                                                                                                   F
                               ( F F                        F F                                       F F                         )                                                    F
                                               F FF           (                                                                                                          F
           F: F                                                               )                   F                   F
                                                F             1
6


    1:




                                  F   F F       Ward (2005) F F F
             F F   F FF       F
         F                                  F            FF
F
7




                                F                                                                                      F
                                                                                        F

                                                         1                                                        FF                                     F
      F                                                                                                                                                                  F
                                        F                                                     F                                F                             F
                            F                                         F

                                                         2                                                                                                                                 F
                                                                                      (DNA)               F                                                                                              F


                                                         3                    F                                                             F                                                                    F
                                                                                                                                   F                                 F


                                    F                F

                           1)                                                                                                                                                                  F
                                                                 F6                                                        F                                                  (1)                            F
          F                (2)                                                    F          F (3)                                     F                                                           (4)               -
              F                                                       (5)                        F                                         (6)                                         F
  F
                           2)                                                          2.1            F
                                                 F           F            3                        F                                             F                           (Ownership Axis)
                      (Family Axis)                                                   (Business Axis)
                           3)                                                           2.2                                                                                    F
                                                                                                              F                                                  F                   F
                  F                          1                                    (The Do Phase)        2                                            F                              (The Lead to Do
Phase)                                      3                                       F    (The Let Do Phase)
8


                     F             F
                                                                                                                      F               F                                       F
                                               F           F       F       F
                             (1)                   F                                              F                           F
                                       F                       F                   F
                             (2)                                                                                          F                                     F
                                                                                       F FF                       F               F                        F            F
 F                                                                                                            F
     F
                             (3)                                                                                                          F
                                                                                                      F                                              F
             F                                                                 F                          F
                 F       F                             F

         F                                                                                                                                    F FF                  F             F
                                           F                           F                      F




                                         (Mixed Model)                                                                                                              (Qualitative
Research)                      (Quantitative Research)
            (Cross-Section Study)                    F                                                                                          2545                        2550
                                F                          F                                                                                                    F            F
                                                F                                                                                               F      F (Social Network
Analysis : SNA)                        F      F F                                                                                                           F (Homogeneous)
    F    F    F 1 2545-2546          F                 129                                                                                        F 2 2550
165             F F                             52       F                                                                                            MBA                  -
                   F                 56            F                                                                                                    F www.oknation.net
  F                                F                   53                                                                                           F             4
      294
9




                            F            F F                                                   3 F                              F                   -
          F
                        F                                          F               F                                                F               -
              F F                                                                                        F                                  F
               F                     F                                                                       F        / F
                                              F                6 F                  F              F
                     F          F (High Performance)                  F
 F                                          F                               F         F (Personal
Attributes)                           19                                F      F 5               F
              F (Try-Out)        F                  F               F                  SMEs
           F                                            F      20                             F
             F( )                         F 0.923
                          F                       F             F                               F FF
   F                     F F          (Meta-Content Analysis)             F                          F
         F (Relevancy)              F           F         F                        F (Concurrence)
                       F                                                         F          F
     F                        F                             F F 1990- 2008
                            F                         F           F                                    F
       F                                                     F                F F          F 2



                                                                                                                                        F

                    1.                                                                     F                      F    F          F F
( ) F                                         (S.D.)                       F                                       (One-Way ANOVA)                      F
                                F         F            F       F       F                                         F   0.05     F
                                                 F
                                1)                         F                   F               (Corporate Vision)           F                   F
      F             F
10


                                             (1)                                             F                                                                                                                                F
                                                                                                                                                                          F           F
                                             (2)                                         F                                                                                                                                                                             F F
                                                                                                              F
                                             (3)                         F                                                                             F F                                                                                                              F                             F
        F           F
                                            2)                                                                            F                       F (High Performance)                                                                F                                                           F
                                                             F
                                             (1)                                                                                                                                                                                                                   F                          F
    F                           F            F   F F                                                                                                             F                F               F                               F                           FF                                          F
            F
                                             (2) F                                                                                                                                                                    F
                                             F
                                             (3)                                                         F                                                                    F                       F                                                                         F
                                                                                 F               F                                                                         F      F
                                            3)                                                                    F                                                    (Team Building)                                                        F                                         F F
                                        F                        F                                                                                       F           F              F                                                     F       F

                                                     (1)                                                     F F                                             F                                                                                        F                     F
                                                 F                   F                                                                    F                                                                   F           F
                                                     (2)                     F                                                                                                                            F                                   F F F
F                                                    F                               F                                F
                                                       (3)                                                                            F       F                       F                       F                   F
                        F                                                                                                         F                                                       F                                                                                         F
                F           F       F                  F                                                                                           F
                                            4)                                                                                F                                      (Managerial Skills)                                                                  F
                                                     F F                                             F

                                             (1)
11


                                     (2)                           F F                               F                                           F                   F             F
F                           F              F               F                                                                                                     F

                                     (3)                                                                                                                                                                               F
            -                                                                            F                       F
                                5)                                           F                               (Innovation)                                    F                                                             F
                                                               F
                                       (1)                                                                                                           F                                             F
                F                                                    F
                                       (2)                                                   F                                                                                                                                     F
                                 F                                                               F                     F F
                                       (3)                                                                              F                                                                                  F
                                                                                                                                F            F                                                 F
                                6)                                       F                                         F         (Personal Attributes)                                                     F
        F
                                     (1)                                         F                                                           F                                             F
                    F                                  F                                                      F              F F         F
                                     (2)                                                                                                                                       F                                   F
                                                                         F F                             F
                                               6                                                                                 F                                       F F
    F                                                                                F                                               F                   F                                                     F               -
                        F                          F
                                                                                                                             F                                                         F
12


                                          2:                                                                F




                       2.                      F                                                                      F FF                                   F F
“DNA               F                                                                F FF ”
                       DNA                         F                                                                         F 4
                       1)                               (Family Axis)                                                  F                               F     F
                                    F F                              F             F F                                       F               F
           F                                                                                                                         F           (Families’Life
Cycle) F 4                          (1)                     F           (2)                F F                  (3)                                 F
(4) F                       F       F F
                                                                                                   F                                 3
                                                                                                                                     F            F
                                                                                               F                                                           F (
 F             F                               )
                                                                                                   FF                                    F
       F
                                                       FF       F                        F F            F                        F
                                F          F                        F                F
13


                                        2)
                                     (Ownership Axis)             F                 F
            F           F 3         (1) F            (Controlling Owner) (2)     F
 F F (Sibling Partnership)  (3)         F             (Cousin Consortium)
                                  F                                     F (Controlling
Owner)                       F FF         (Founder) F                        FF

                                                                                                        F                F           F                   F F                                                               F F
     F                 F                                                                                                         F                                             F       F                       F
                               F             F (Sibling)
                                                                                    F                                                                                                  F FF 3
                               FF            F       1                    F                 F                                                                                            F                                                            F F
             F                                                  F        F                                                                                 F F                             F F
                                        3)               (Business Axis)                                                                                                                                                                                          F
             3                     F
                                                                                                    F                                        F                             F               F                                    F
                                                         F                                                          F                                F                                                 F
                                                                                                                                                                                                                                    F
                                                                                                                                                                                                                       F                    F         F
                                                                                                                F            F                                         F                                                    F
                           F                                          F                 F                                                F       F                 F                               F
                                                                                                                                                                                                                                        F
                                                         F F                                                                                                   F                                           F                2                     F                   3
         F                                                                                      F                                                                                  F
                   F                                                          F                             F                                                                                                      F                                                  F

                                        4)       F                                  (Entrepreneur Axis)
 F                                                           F3
                                                                                                                                                                                                                                                          F
                                       1)                                         (Make Money/Profit)                                                                                                                                           F F
                 F F                                                                                                                                                                           F                                                              F
14


              F
                          F
                                              2)                                                     (Independence) F                                                   F           F               F                             F
                                                                                                 F F           F
                                                                                                             F    F                                               F                         F

                                               3) F                                                       (Freedom)                              F            F                                                               F       F
                                                                             F                                                                       F                F F       F                                     F
(Ownership)
                                                                                                                                                                            F
                                      F            F                             F                                             F
                                                                                                                           FF                             F                                                   F
          F                                    F
                                              1)                 F                                                                  (Firm-Specific Knowledge)
      F           F                                                                                                                                F F        F                                                   F
  F
                                               2)            F                                    F                                     (Shared Social Network)                                 F
                              F                                                          F                                               F F        F                                   F               F
                                                       F                                                      F
                                               3)                        F                                                                   (A Focus on the Long Run) F
                                                                                                                          FF                F F        F

                                               4)                                            F                                                           (Preservation of the Firm’s Reputa-
tion)                                                  F F                       F F                                                                                                 F
                      F                   F                                                           F                                 F
                                                           F F                       F
                                              5)                                                                  F                FF       (Reduced Cost of Control)
                                                                     F                                    F           F                                        F FF                                         F F           F
                                  F
15


                                                                                                        F
                                 F F                                           F F                                      F
 F F            F                      F (Carlock & Ward, 2001)
                             F                                                       F                                      F
                        FF                                             F                                            F

                                         (Capabilities)                                         F               F
(Carlock & Ward, 2001)
                                                                                             (Family Wealth)
                    F                       F                              F             F
             F                                  F             F                              (Financial Wealth)
       F    (Integrity)                  (Accomplishment)
                    F    (Physical security, health and fitness)                                    F
    F            (Knowledge, wisdom and spiritual growth)
(Family harmony)          F        (Individual happiness)
                 DNA        F                                                                               F

                                          3 DNA           F
16


                      3.      F                                                                         F        F
                                              F         F                            4 F
                               F        1 DNA                     F
   F                                                   4                   1)                         (Family Axis) 2)
         F       (Ownership Axis) 3)                        (Business Axis)                 4)         F               (Entrepreneur
Axis)            F F                                F 2
                                 F 2                                                            21        F                       F
                          F
                              1)                                                     (Cottage Industry)
                        F                F           F          F                                                                   F
                    F                                               F
                                                          (Part Time)
                              2)                                              F                          (Specialized Supplier
Family Business)                                                                              F                         F
                                                                                                                              F F
           F F                        F                                  F            F                                   F
     F F                    F
                            3)                                    OEM            Partner (OEM & Partner Family Business)
                                                                                                                   F F
                                  F               F                     F F              F- F                        F
                                                                           (Trading Firm) F                       OEM ( F F             :
Original Equipment Manufacturing)                                               F F (Partner)                 F
                            4)                                                    F (Conglomerate Family Business)
               F                                                                                  21            F
                                           F (Conglomerate)                             F F          2
                                  4.1                                 F (Superstar Firms)                                             F
 F
                                  4.2                                                      (Virtual Manufacturing)
             F        F                                       F                                   F (ODM)                                F
(OEM)                               F           F                           F                   F           F               F           -
                  F
17


                                                                 21                4
               F   3                                         -            (Social Culture Dimension)
                                           F                                           F       F
                                                                      F
              1)                         F (Globalization)          F
      F    (Local Firm)    F   F       F F              (Global Firm/Multi National Company)
                                   F               (Free Trade) F
(Monopoly based on Free Trade) (               F    ,2549)


                          4                                                21
18


                         5                                       -




            2)          F                         (Power Distance)
            Hofstede (2005) F                                             F           ( F           )
    F                               (Power Distance)               FF               F
F         F                   F              F                        F F
            3)              F                       (Family’s Value System)       F             F
                  F                                     F F F                               -
        F                                           F
                    F                      F                F 3               F
                                     F F         (Personal Values)              F
            (1) F
            (2)
            (3)           F
            (4)                 F
            (5)                   F
            (6)
                                         F (Value System)                   F
            (1)       F
19


                             (2) F F                                                                      F                               F
                             (3)     F                                                                                        F                        F
                             (4)                                  F
                             (5)
                             (6)                                                          F
                             (7) F
                                                                                                  F                                                              (Thai Family Value System)
            F
                             (1)                                                                                      F
                             (2)
                             (3)
                             (4)
                             (5)
                             (6)
                             (7)                      F
                             (8)
                             (9)                  F                                                                                             F
                                                                                                                          F                 5   6
                                  F       4                           F                                           F                           (The Successor’s Phase Matrix)
                                                                                                                                                                 F   (Ownership)
                FF                                            F                   F                                                       F        F          F F      F F
F F                                                   F FF                                                                        F
                              F               F                               F                               F                                    F               (The Successor’s Phase Matrix)
                         F                                                                                                                                 3              F      F              4
                                      F
                                                                                                      F                                                                   F F                  F
                                                                                      F                                           F- F                                F         F       F F
                                                          F               F                                                                                                          F 10     30-40
      F F            F                                                                                                                F
                              •                                                                                                                            F F
                              •                                                               F                                                F
20


                                                •                    F                                    F               F   F- F
                                                                F                                                 F
                               F3                   F
                                                            1           (The ‘Do” Phase)
                                                                    F F      F F                                               F F       F           25-35                     F
                       F                                                                                                      F F
         F         FF                                       F                            F                    F                                              F             F
                                    F                                                F                                                       F                                     F
                                        F               F                                                             F              F           F
    FF             F
                                                                             6                   F




                                                            2                F                 (The “Lead to Do” Phase)
                                                                         F                        F               F     F
     F                     F                    35-50                                                    F            F                              F
                                                F                                            F         F     F- F                                                      F
F            - F
             F                 F            F                                    F             F                                                         F       F F
21


                        F- F                                               F                   F                            F       F                             F                F
                                                   F               F               F                                F           F           F                     F
            F                                                                                                                                                   (Family Council)
                                   3                                                   F                       (The “Let Do” Phase)
                                           F               F           F                                   50-65         F           FF F F- F                                                     F
                    F                                          F                                                               F F F           F
        F                      F                                                                             F             F             F F F                                             F
                F                                                                          F                                                                                           F

                                               F                                                       F                                                                F
                                                                                                                                                        F       (Corporate Governance)

                                                                                                                F                                   F                                          F
   “                ”                  F                                                                                                F       F                      F
                                                       F                                                    3                                               F              F                   (The
Successor’s Phase Matrix)                                                                          F

                                               7                               F                                        F
22




                                  F               4 F                   F 1 DNA       F
                             F   2                                      21 F 3
                  -                     F     4         F        F              “ F
                                                                                F
                          (The 4-D of Future Thai Family Business Prototype)”       8

            8 F                                             (The 4-D of Future Thai Family Business
                  Prototype)




                      F
                                                        F
              1.                              F                       F                             -
    F     (Corporate Vision)        F F         F (High Performance)                           (Team
Building)                 (Managerial Skills)               (Innovation)                         F
23


(Personal Attributes)     F                           F                             FF                 F
       F www.oknation.net                    F F                       F                                                     F           F
         F                                                                                                                                          F
           F
                2. F                                                                                       F            F 4 F
 F           DNA       F                                                                                                  4                   1)
             2)             F                    3)                            4)              F                                 F
                                                                  FF                               F                    F                          (Lon-
genecker, et al; 2006) F                2                                                                          21                F        1)
                                      2)                                                   F                                3)
                      OEM       Partner 4)                                                        F      2
                                                                                         F Hoffman, et al.(1998)                               F            F
                                             F                                                  F F              F                                      F
                  F               F
          F                                                   F            F
      F                                                   F                                                    F                             F F         -
              F             F                                                                                                                  F        IT
     F           F                          F          Li & Fung                                 F
     “Virtual Manufacturing”                         F F                               (Multi-Com-
pany)        F       3                                   -             F             1)
           F                  F                                     2)           F
(Power Distance)          3)            F                      ABN-AMRO Private Banking (2006)
    F F                 F                                                 F                        F
                       F F                F                                        F
                     Hofstede (2005)                                         F                F
       F                            F         (2549)            F                    F      F
               F                                                            F 4           F
  F                         F3                 1                  2            F
3                  F       Ward (2005) F               F            F                           F F
                                F     F            F                                    F
                                                 F         4             1)                 2)
24


                  F           3)                            4)                 F                              F
                                        F                                F 3 F F             F            F                                                   F

                              3 F                                    F                                                            F                   F
                   F                                                                                                                                              Ramachan-
dran (ISB Hyderbad; . .2004)            F                                                                                     F
              F                                                                                                                                                                     F (1)
                F F F      F     F        F             F                                                                                                           F                   -
    (2) F                    F        F       F PEST(                                                                                                                                   -
 )      (3) F         F            F               F                                                                  F
                                   (Business Axis)        F                                                                                   1 F                           2
                               F                      F                                                           F                   F                                               F
                                                                                                                                          2               F                     3
          4
                               F                    (Family Axis)                     F F             F               1 FF                    2
      F               F                     F                    F        (          F )    F F                           F                       F
              F
          F                                             F    F                                    2                                                                     F           2 F
  F                       F         3           4   F        3             F       4 F F                              9
25


9        F
26


F

    1.                (2552).       DNA                     .       :

    2.              F     (2549).        F F                                .       :     .
    3. ABN-AMRO Private Banking.(2006).              The Family s Value System available
       http://www.abnamroprivatebanking.com/asian_families_emotional_aspects_of_wealth_tr
       ansfer_and_inheritance.pdf.
    4. Carlock, S.R. & Ward, J.L. (2001). Strategic Planning for the Family Business. New
       York: Palgrave Macmillan.
    5. Longenecker, et al.(2006). Small Business Management : An Entrepreneurial
       Emphasis. China: South-Western Thomson Learning.
    6. Kotter, J.P. & Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. New York:
       Free Press.
    7. Hofstede, G. & Hofstede, G.J. (2005). Cultures and Organizations: Software of the
       Mind. New York: McGraw-Hill.
    8. Ward, J.L. (2005). Unconventional Wisdom. England: John Wiley & Sons.
    9. Ramachandran, K. (2004). “Indian Family Businesses: Their Survival Beyond Three
       Generation” India School of Business. avalilable http://www.isb.edu

More Related Content

What's hot

2553 3-dr kalaya-policy
2553 3-dr kalaya-policy2553 3-dr kalaya-policy
2553 3-dr kalaya-policy
ps-most
 
16ไฟฟ้าและแม่เหล็ก1
16ไฟฟ้าและแม่เหล็ก116ไฟฟ้าและแม่เหล็ก1
16ไฟฟ้าและแม่เหล็ก1
Doc Edu
 
พว32001
พว32001พว32001
พว32001
Sukdisorn Moodthong
 
15448 1
15448 115448 1
15448 1
Sll Somchang
 
12เสียง
12เสียง12เสียง
12เสียง
Doc Edu
 
15ไฟฟ้าสถิต
15ไฟฟ้าสถิต15ไฟฟ้าสถิต
15ไฟฟ้าสถิต
Doc Edu
 
03แรง มวลและกฏการเคลื่อนที่
03แรง มวลและกฏการเคลื่อนที่03แรง มวลและกฏการเคลื่อนที่
03แรง มวลและกฏการเคลื่อนที่
Doc Edu
 
Geminids news-53-pic
Geminids news-53-picGeminids news-53-pic
Geminids news-53-pic
NSTDA THAILAND
 
การเคลื่อนแนวเส้นตรง
การเคลื่อนแนวเส้นตรงการเคลื่อนแนวเส้นตรง
การเคลื่อนแนวเส้นตรง
thanakit553
 

What's hot (9)

2553 3-dr kalaya-policy
2553 3-dr kalaya-policy2553 3-dr kalaya-policy
2553 3-dr kalaya-policy
 
16ไฟฟ้าและแม่เหล็ก1
16ไฟฟ้าและแม่เหล็ก116ไฟฟ้าและแม่เหล็ก1
16ไฟฟ้าและแม่เหล็ก1
 
พว32001
พว32001พว32001
พว32001
 
15448 1
15448 115448 1
15448 1
 
12เสียง
12เสียง12เสียง
12เสียง
 
15ไฟฟ้าสถิต
15ไฟฟ้าสถิต15ไฟฟ้าสถิต
15ไฟฟ้าสถิต
 
03แรง มวลและกฏการเคลื่อนที่
03แรง มวลและกฏการเคลื่อนที่03แรง มวลและกฏการเคลื่อนที่
03แรง มวลและกฏการเคลื่อนที่
 
Geminids news-53-pic
Geminids news-53-picGeminids news-53-pic
Geminids news-53-pic
 
การเคลื่อนแนวเส้นตรง
การเคลื่อนแนวเส้นตรงการเคลื่อนแนวเส้นตรง
การเคลื่อนแนวเส้นตรง
 

Viewers also liked

Breakthrough THAI FAMILY Businesses DNA
Breakthrough THAI FAMILY Businesses DNABreakthrough THAI FAMILY Businesses DNA
Breakthrough THAI FAMILY Businesses DNA
DrDanai Thienphut
 
บทความทางวิชาการ
บทความทางวิชาการบทความทางวิชาการ
บทความทางวิชาการขวัญ ฤทัย
 
การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒการสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒ
DrDanai Thienphut
 
บทความทางวิชาการ
บทความทางวิชาการบทความทางวิชาการ
บทความทางวิชาการnootsaree
 
บทความประชุมวิชาการบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
บทความประชุมวิชาการบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่บทความประชุมวิชาการบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
บทความประชุมวิชาการบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
กิตติพงษ์ กุมภาพงษ์
 
แบบฟอร์มการเขียนบทความวิชาการ
แบบฟอร์มการเขียนบทความวิชาการแบบฟอร์มการเขียนบทความวิชาการ
แบบฟอร์มการเขียนบทความวิชาการสำเร็จ นางสีคุณ
 

Viewers also liked (9)

Breakthrough THAI FAMILY Businesses DNA
Breakthrough THAI FAMILY Businesses DNABreakthrough THAI FAMILY Businesses DNA
Breakthrough THAI FAMILY Businesses DNA
 
บทความทางวิชาการ
บทความทางวิชาการบทความทางวิชาการ
บทความทางวิชาการ
 
การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒการสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ดร.ดนัย เทียนพุฒ
 
Binder1
Binder1Binder1
Binder1
 
บทความทางวิชาการ
บทความทางวิชาการบทความทางวิชาการ
บทความทางวิชาการ
 
แบบเขียนรายงานทางวิชาการ
แบบเขียนรายงานทางวิชาการแบบเขียนรายงานทางวิชาการ
แบบเขียนรายงานทางวิชาการ
 
บทที่1 บทนำ
บทที่1 บทนำบทที่1 บทนำ
บทที่1 บทนำ
 
บทความประชุมวิชาการบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
บทความประชุมวิชาการบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่บทความประชุมวิชาการบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
บทความประชุมวิชาการบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
 
แบบฟอร์มการเขียนบทความวิชาการ
แบบฟอร์มการเขียนบทความวิชาการแบบฟอร์มการเขียนบทความวิชาการ
แบบฟอร์มการเขียนบทความวิชาการ
 

Similar to เจาะ ดี เอ็น เอ ธุรกิจครอบครัวไทย

Microsoft word อะตอมและตารางธาตุ
Microsoft word   อะตอมและตารางธาตุMicrosoft word   อะตอมและตารางธาตุ
Microsoft word อะตอมและตารางธาตุ
Thanyamon Chat.
 
Microsoft word กิจกรรม nasa exercise
Microsoft word   กิจกรรม nasa  exerciseMicrosoft word   กิจกรรม nasa  exercise
Microsoft word กิจกรรม nasa exercise
Marnburapa รักในหลวง
 
บทที่ 1การบริหารงานบุคคลสำหรับพนักงานครูเทศบาล
บทที่ 1การบริหารงานบุคคลสำหรับพนักงานครูเทศบาลบทที่ 1การบริหารงานบุคคลสำหรับพนักงานครูเทศบาล
บทที่ 1การบริหารงานบุคคลสำหรับพนักงานครูเทศบาล
Sll Somchang
 
Climate Variability
Climate VariabilityClimate Variability
การคัดออก
การคัดออกการคัดออก
การคัดออก
AkarimA SoommarT
 
Volume 4 issue 60 april 6 12, 2011 a4-
Volume 4 issue 60 april 6 12, 2011 a4-Volume 4 issue 60 april 6 12, 2011 a4-
Volume 4 issue 60 april 6 12, 2011 a4-
Kittisak Singha
 
New
NewNew
2554-7.strategy of-most
2554-7.strategy of-most2554-7.strategy of-most
2554-7.strategy of-most
ps-most
 
Nsl No 99
Nsl No 99Nsl No 99
2553 10-vision missionvalues
2553 10-vision missionvalues2553 10-vision missionvalues
2553 10-vision missionvalues
ps-most
 
15 ไฟฟ้าสถิต
15 ไฟฟ้าสถิต15 ไฟฟ้าสถิต
15 ไฟฟ้าสถิต
topofzeed
 
12 เสียง
12 เสียง12 เสียง
12 เสียง
topofzeed
 
9789740329398
97897403293989789740329398
9789740329398
CUPress
 
H1N1
H1N1H1N1
Pollution - How to
Pollution - How toPollution - How to
Pdf112
Pdf112Pdf112
Pdf112
kuraesci1
 
1แผนพัฒนามาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายด้านยาและรุปแบบการจ่าย
1แผนพัฒนามาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายด้านยาและรุปแบบการจ่าย1แผนพัฒนามาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายด้านยาและรุปแบบการจ่าย
1แผนพัฒนามาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายด้านยาและรุปแบบการจ่าย
Nithimar Or
 
4.plan of-the nationaleconomicandsocial
4.plan of-the nationaleconomicandsocial4.plan of-the nationaleconomicandsocial
4.plan of-the nationaleconomicandsocial
ps-most
 
2553 5-planof national economicandsocial
2553 5-planof national economicandsocial2553 5-planof national economicandsocial
2553 5-planof national economicandsocial
ps-most
 
มวลแรงกฏการเคลื่อนที่
มวลแรงกฏการเคลื่อนที่มวลแรงกฏการเคลื่อนที่
มวลแรงกฏการเคลื่อนที่
thanakit553
 

Similar to เจาะ ดี เอ็น เอ ธุรกิจครอบครัวไทย (20)

Microsoft word อะตอมและตารางธาตุ
Microsoft word   อะตอมและตารางธาตุMicrosoft word   อะตอมและตารางธาตุ
Microsoft word อะตอมและตารางธาตุ
 
Microsoft word กิจกรรม nasa exercise
Microsoft word   กิจกรรม nasa  exerciseMicrosoft word   กิจกรรม nasa  exercise
Microsoft word กิจกรรม nasa exercise
 
บทที่ 1การบริหารงานบุคคลสำหรับพนักงานครูเทศบาล
บทที่ 1การบริหารงานบุคคลสำหรับพนักงานครูเทศบาลบทที่ 1การบริหารงานบุคคลสำหรับพนักงานครูเทศบาล
บทที่ 1การบริหารงานบุคคลสำหรับพนักงานครูเทศบาล
 
Climate Variability
Climate VariabilityClimate Variability
Climate Variability
 
การคัดออก
การคัดออกการคัดออก
การคัดออก
 
Volume 4 issue 60 april 6 12, 2011 a4-
Volume 4 issue 60 april 6 12, 2011 a4-Volume 4 issue 60 april 6 12, 2011 a4-
Volume 4 issue 60 april 6 12, 2011 a4-
 
New
NewNew
New
 
2554-7.strategy of-most
2554-7.strategy of-most2554-7.strategy of-most
2554-7.strategy of-most
 
Nsl No 99
Nsl No 99Nsl No 99
Nsl No 99
 
2553 10-vision missionvalues
2553 10-vision missionvalues2553 10-vision missionvalues
2553 10-vision missionvalues
 
15 ไฟฟ้าสถิต
15 ไฟฟ้าสถิต15 ไฟฟ้าสถิต
15 ไฟฟ้าสถิต
 
12 เสียง
12 เสียง12 เสียง
12 เสียง
 
9789740329398
97897403293989789740329398
9789740329398
 
H1N1
H1N1H1N1
H1N1
 
Pollution - How to
Pollution - How toPollution - How to
Pollution - How to
 
Pdf112
Pdf112Pdf112
Pdf112
 
1แผนพัฒนามาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายด้านยาและรุปแบบการจ่าย
1แผนพัฒนามาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายด้านยาและรุปแบบการจ่าย1แผนพัฒนามาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายด้านยาและรุปแบบการจ่าย
1แผนพัฒนามาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายด้านยาและรุปแบบการจ่าย
 
4.plan of-the nationaleconomicandsocial
4.plan of-the nationaleconomicandsocial4.plan of-the nationaleconomicandsocial
4.plan of-the nationaleconomicandsocial
 
2553 5-planof national economicandsocial
2553 5-planof national economicandsocial2553 5-planof national economicandsocial
2553 5-planof national economicandsocial
 
มวลแรงกฏการเคลื่อนที่
มวลแรงกฏการเคลื่อนที่มวลแรงกฏการเคลื่อนที่
มวลแรงกฏการเคลื่อนที่
 

More from DrDanai Thienphut

Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management toolsChange for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
DrDanai Thienphut
 
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
DrDanai Thienphut
 
Planning with PDCA
Planning with PDCAPlanning with PDCA
Planning with PDCA
DrDanai Thienphut
 
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
DrDanai Thienphut
 
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
DrDanai Thienphut
 
SMEs upscaling
SMEs upscaling SMEs upscaling
SMEs upscaling
DrDanai Thienphut
 
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor WatStudy trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
DrDanai Thienphut
 
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
DrDanai Thienphut
 
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai ThienphutResult based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
DrDanai Thienphut
 
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยังบทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
DrDanai Thienphut
 
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชนท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
DrDanai Thienphut
 
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง  กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
DrDanai Thienphut
 
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016 Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
DrDanai Thienphut
 
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy) กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
DrDanai Thienphut
 
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
DrDanai Thienphut
 
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyTeaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
DrDanai Thienphut
 
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธบทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
DrDanai Thienphut
 
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. AssignmentInter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
DrDanai Thienphut
 
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
DrDanai Thienphut
 
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58 คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
DrDanai Thienphut
 

More from DrDanai Thienphut (20)

Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management toolsChange for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
 
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
 
Planning with PDCA
Planning with PDCAPlanning with PDCA
Planning with PDCA
 
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
 
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
 
SMEs upscaling
SMEs upscaling SMEs upscaling
SMEs upscaling
 
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor WatStudy trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
 
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
 
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai ThienphutResult based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
 
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยังบทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
 
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชนท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
 
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง  กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
 
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016 Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
 
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy) กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
 
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
 
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyTeaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
 
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธบทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
 
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. AssignmentInter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
 
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
 
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58 คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
 

Recently uploaded

TrustArc Webinar - 2024 Global Privacy Survey
TrustArc Webinar - 2024 Global Privacy SurveyTrustArc Webinar - 2024 Global Privacy Survey
TrustArc Webinar - 2024 Global Privacy Survey
TrustArc
 
20240605 QFM017 Machine Intelligence Reading List May 2024
20240605 QFM017 Machine Intelligence Reading List May 202420240605 QFM017 Machine Intelligence Reading List May 2024
20240605 QFM017 Machine Intelligence Reading List May 2024
Matthew Sinclair
 
Driving Business Innovation: Latest Generative AI Advancements & Success Story
Driving Business Innovation: Latest Generative AI Advancements & Success StoryDriving Business Innovation: Latest Generative AI Advancements & Success Story
Driving Business Innovation: Latest Generative AI Advancements & Success Story
Safe Software
 
“Building and Scaling AI Applications with the Nx AI Manager,” a Presentation...
“Building and Scaling AI Applications with the Nx AI Manager,” a Presentation...“Building and Scaling AI Applications with the Nx AI Manager,” a Presentation...
“Building and Scaling AI Applications with the Nx AI Manager,” a Presentation...
Edge AI and Vision Alliance
 
Unlock the Future of Search with MongoDB Atlas_ Vector Search Unleashed.pdf
Unlock the Future of Search with MongoDB Atlas_ Vector Search Unleashed.pdfUnlock the Future of Search with MongoDB Atlas_ Vector Search Unleashed.pdf
Unlock the Future of Search with MongoDB Atlas_ Vector Search Unleashed.pdf
Malak Abu Hammad
 
みなさんこんにちはこれ何文字まで入るの?40文字以下不可とか本当に意味わからないけどこれ限界文字数書いてないからマジでやばい文字数いけるんじゃないの?えこ...
みなさんこんにちはこれ何文字まで入るの?40文字以下不可とか本当に意味わからないけどこれ限界文字数書いてないからマジでやばい文字数いけるんじゃないの?えこ...みなさんこんにちはこれ何文字まで入るの?40文字以下不可とか本当に意味わからないけどこれ限界文字数書いてないからマジでやばい文字数いけるんじゃないの?えこ...
みなさんこんにちはこれ何文字まで入るの?40文字以下不可とか本当に意味わからないけどこれ限界文字数書いてないからマジでやばい文字数いけるんじゃないの?えこ...
名前 です男
 
Serial Arm Control in Real Time Presentation
Serial Arm Control in Real Time PresentationSerial Arm Control in Real Time Presentation
Serial Arm Control in Real Time Presentation
tolgahangng
 
GraphSummit Singapore | Enhancing Changi Airport Group's Passenger Experience...
GraphSummit Singapore | Enhancing Changi Airport Group's Passenger Experience...GraphSummit Singapore | Enhancing Changi Airport Group's Passenger Experience...
GraphSummit Singapore | Enhancing Changi Airport Group's Passenger Experience...
Neo4j
 
UiPath Test Automation using UiPath Test Suite series, part 5
UiPath Test Automation using UiPath Test Suite series, part 5UiPath Test Automation using UiPath Test Suite series, part 5
UiPath Test Automation using UiPath Test Suite series, part 5
DianaGray10
 
Uni Systems Copilot event_05062024_C.Vlachos.pdf
Uni Systems Copilot event_05062024_C.Vlachos.pdfUni Systems Copilot event_05062024_C.Vlachos.pdf
Uni Systems Copilot event_05062024_C.Vlachos.pdf
Uni Systems S.M.S.A.
 
Presentation of the OECD Artificial Intelligence Review of Germany
Presentation of the OECD Artificial Intelligence Review of GermanyPresentation of the OECD Artificial Intelligence Review of Germany
Presentation of the OECD Artificial Intelligence Review of Germany
innovationoecd
 
Removing Uninteresting Bytes in Software Fuzzing
Removing Uninteresting Bytes in Software FuzzingRemoving Uninteresting Bytes in Software Fuzzing
Removing Uninteresting Bytes in Software Fuzzing
Aftab Hussain
 
National Security Agency - NSA mobile device best practices
National Security Agency - NSA mobile device best practicesNational Security Agency - NSA mobile device best practices
National Security Agency - NSA mobile device best practices
Quotidiano Piemontese
 
“I’m still / I’m still / Chaining from the Block”
“I’m still / I’m still / Chaining from the Block”“I’m still / I’m still / Chaining from the Block”
“I’m still / I’m still / Chaining from the Block”
Claudio Di Ciccio
 
Goodbye Windows 11: Make Way for Nitrux Linux 3.5.0!
Goodbye Windows 11: Make Way for Nitrux Linux 3.5.0!Goodbye Windows 11: Make Way for Nitrux Linux 3.5.0!
Goodbye Windows 11: Make Way for Nitrux Linux 3.5.0!
SOFTTECHHUB
 
Essentials of Automations: The Art of Triggers and Actions in FME
Essentials of Automations: The Art of Triggers and Actions in FMEEssentials of Automations: The Art of Triggers and Actions in FME
Essentials of Automations: The Art of Triggers and Actions in FME
Safe Software
 
GraphSummit Singapore | Neo4j Product Vision & Roadmap - Q2 2024
GraphSummit Singapore | Neo4j Product Vision & Roadmap - Q2 2024GraphSummit Singapore | Neo4j Product Vision & Roadmap - Q2 2024
GraphSummit Singapore | Neo4j Product Vision & Roadmap - Q2 2024
Neo4j
 
Programming Foundation Models with DSPy - Meetup Slides
Programming Foundation Models with DSPy - Meetup SlidesProgramming Foundation Models with DSPy - Meetup Slides
Programming Foundation Models with DSPy - Meetup Slides
Zilliz
 
20240607 QFM018 Elixir Reading List May 2024
20240607 QFM018 Elixir Reading List May 202420240607 QFM018 Elixir Reading List May 2024
20240607 QFM018 Elixir Reading List May 2024
Matthew Sinclair
 
GraphSummit Singapore | The Art of the Possible with Graph - Q2 2024
GraphSummit Singapore | The Art of the  Possible with Graph - Q2 2024GraphSummit Singapore | The Art of the  Possible with Graph - Q2 2024
GraphSummit Singapore | The Art of the Possible with Graph - Q2 2024
Neo4j
 

Recently uploaded (20)

TrustArc Webinar - 2024 Global Privacy Survey
TrustArc Webinar - 2024 Global Privacy SurveyTrustArc Webinar - 2024 Global Privacy Survey
TrustArc Webinar - 2024 Global Privacy Survey
 
20240605 QFM017 Machine Intelligence Reading List May 2024
20240605 QFM017 Machine Intelligence Reading List May 202420240605 QFM017 Machine Intelligence Reading List May 2024
20240605 QFM017 Machine Intelligence Reading List May 2024
 
Driving Business Innovation: Latest Generative AI Advancements & Success Story
Driving Business Innovation: Latest Generative AI Advancements & Success StoryDriving Business Innovation: Latest Generative AI Advancements & Success Story
Driving Business Innovation: Latest Generative AI Advancements & Success Story
 
“Building and Scaling AI Applications with the Nx AI Manager,” a Presentation...
“Building and Scaling AI Applications with the Nx AI Manager,” a Presentation...“Building and Scaling AI Applications with the Nx AI Manager,” a Presentation...
“Building and Scaling AI Applications with the Nx AI Manager,” a Presentation...
 
Unlock the Future of Search with MongoDB Atlas_ Vector Search Unleashed.pdf
Unlock the Future of Search with MongoDB Atlas_ Vector Search Unleashed.pdfUnlock the Future of Search with MongoDB Atlas_ Vector Search Unleashed.pdf
Unlock the Future of Search with MongoDB Atlas_ Vector Search Unleashed.pdf
 
みなさんこんにちはこれ何文字まで入るの?40文字以下不可とか本当に意味わからないけどこれ限界文字数書いてないからマジでやばい文字数いけるんじゃないの?えこ...
みなさんこんにちはこれ何文字まで入るの?40文字以下不可とか本当に意味わからないけどこれ限界文字数書いてないからマジでやばい文字数いけるんじゃないの?えこ...みなさんこんにちはこれ何文字まで入るの?40文字以下不可とか本当に意味わからないけどこれ限界文字数書いてないからマジでやばい文字数いけるんじゃないの?えこ...
みなさんこんにちはこれ何文字まで入るの?40文字以下不可とか本当に意味わからないけどこれ限界文字数書いてないからマジでやばい文字数いけるんじゃないの?えこ...
 
Serial Arm Control in Real Time Presentation
Serial Arm Control in Real Time PresentationSerial Arm Control in Real Time Presentation
Serial Arm Control in Real Time Presentation
 
GraphSummit Singapore | Enhancing Changi Airport Group's Passenger Experience...
GraphSummit Singapore | Enhancing Changi Airport Group's Passenger Experience...GraphSummit Singapore | Enhancing Changi Airport Group's Passenger Experience...
GraphSummit Singapore | Enhancing Changi Airport Group's Passenger Experience...
 
UiPath Test Automation using UiPath Test Suite series, part 5
UiPath Test Automation using UiPath Test Suite series, part 5UiPath Test Automation using UiPath Test Suite series, part 5
UiPath Test Automation using UiPath Test Suite series, part 5
 
Uni Systems Copilot event_05062024_C.Vlachos.pdf
Uni Systems Copilot event_05062024_C.Vlachos.pdfUni Systems Copilot event_05062024_C.Vlachos.pdf
Uni Systems Copilot event_05062024_C.Vlachos.pdf
 
Presentation of the OECD Artificial Intelligence Review of Germany
Presentation of the OECD Artificial Intelligence Review of GermanyPresentation of the OECD Artificial Intelligence Review of Germany
Presentation of the OECD Artificial Intelligence Review of Germany
 
Removing Uninteresting Bytes in Software Fuzzing
Removing Uninteresting Bytes in Software FuzzingRemoving Uninteresting Bytes in Software Fuzzing
Removing Uninteresting Bytes in Software Fuzzing
 
National Security Agency - NSA mobile device best practices
National Security Agency - NSA mobile device best practicesNational Security Agency - NSA mobile device best practices
National Security Agency - NSA mobile device best practices
 
“I’m still / I’m still / Chaining from the Block”
“I’m still / I’m still / Chaining from the Block”“I’m still / I’m still / Chaining from the Block”
“I’m still / I’m still / Chaining from the Block”
 
Goodbye Windows 11: Make Way for Nitrux Linux 3.5.0!
Goodbye Windows 11: Make Way for Nitrux Linux 3.5.0!Goodbye Windows 11: Make Way for Nitrux Linux 3.5.0!
Goodbye Windows 11: Make Way for Nitrux Linux 3.5.0!
 
Essentials of Automations: The Art of Triggers and Actions in FME
Essentials of Automations: The Art of Triggers and Actions in FMEEssentials of Automations: The Art of Triggers and Actions in FME
Essentials of Automations: The Art of Triggers and Actions in FME
 
GraphSummit Singapore | Neo4j Product Vision & Roadmap - Q2 2024
GraphSummit Singapore | Neo4j Product Vision & Roadmap - Q2 2024GraphSummit Singapore | Neo4j Product Vision & Roadmap - Q2 2024
GraphSummit Singapore | Neo4j Product Vision & Roadmap - Q2 2024
 
Programming Foundation Models with DSPy - Meetup Slides
Programming Foundation Models with DSPy - Meetup SlidesProgramming Foundation Models with DSPy - Meetup Slides
Programming Foundation Models with DSPy - Meetup Slides
 
20240607 QFM018 Elixir Reading List May 2024
20240607 QFM018 Elixir Reading List May 202420240607 QFM018 Elixir Reading List May 2024
20240607 QFM018 Elixir Reading List May 2024
 
GraphSummit Singapore | The Art of the Possible with Graph - Q2 2024
GraphSummit Singapore | The Art of the  Possible with Graph - Q2 2024GraphSummit Singapore | The Art of the  Possible with Graph - Q2 2024
GraphSummit Singapore | The Art of the Possible with Graph - Q2 2024
 

เจาะ ดี เอ็น เอ ธุรกิจครอบครัวไทย

  • 1. 1 . F F - F . F F F F F F F F F3 F (1) F F F (2) F F F FF (3) F F F (Mixed Model) (Cross-Section Study) F 2545 2550 F F F F F F F F F F F F F 294 F F F F F 5 F F( ) F 0.923 F (One-Way ANOVA) F F F F F F 0.05 F F F FF F F F (Meta-Content Analysis) F F F F F
  • 2. 2 F 1. F F 1) F F 2) F F (High Performance) 3) F 4) F 5) F 6) F F 2. F F FF DNA F F 4 F F 3. F F 4 F F 1 DNA F F F 2 21 F 1) 2) F 3) OEM Partner 4) F F 3 - F 1) - F 2) F 3) F F 4 F F 3 1 2 F 3 F : F F
  • 3. 3 F F F F F F F F FF F F F F F F F F F F F F F F F F F (Family Business) F F F F Ford Nike Sony Samsung F F F F F F F F F F F F F F F F F (1) F F F Family Business Associates, United States Association for Small Business and Entre- preneurship (USASBE), Family Firm Institute, Inc.(FFI), Family Owned Business Institute, Global Entrepreneurship Monitor (GEM) (2) F The Wharton School, Harvard Business School, ESE MBA (European School of Economics) F F F SMEs F F F F F F (Family Conglomerates) F F F F F
  • 4. 4 F F F F ( F , 2549) F F F F F F F F F (1) F F F F (2) F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F (Family Business: FB) FF F SMEs F F F F F Ward (2005) F F F FF F (Thai Family Business) F F F F F F F F F F (DNA) F (Key Success Factors) (Family Business Model) (Business Succession) F F F F F F F F F F F F F F F3 F (1) F F F (2) F F F FF
  • 5. 5 (3) F F F F F F 2 F F 1) (Family Business Dynamics) F 1 F ( F F F F ) 2 ( ) 3 F (New Road Map) F (DMFB-Development Model of Family Business F 21 F F F ) 2) F F F F ( ) F F ( 1 . .2435- . .2481- F 2 . .2481- . .2500- 3 . .2500- . .2516- F F 4 . .2516- . . 2535- F 5 . .2535- . .2550- ) 3 F ( F F F F F F ) F F FF ( F F: F ) F F F 1
  • 6. 6 1: F F F Ward (2005) F F F F F F FF F F F FF F
  • 7. 7 F F F 1 FF F F F F F F F F F 2 F (DNA) F F 3 F F F F F F F 1) F F6 F (1) F F (2) F F (3) F (4) - F (5) F (6) F F 2) 2.1 F F F 3 F F (Ownership Axis) (Family Axis) (Business Axis) 3) 2.2 F F F F F 1 (The Do Phase) 2 F (The Lead to Do Phase) 3 F (The Let Do Phase)
  • 8. 8 F F F F F F F F F (1) F F F F F F (2) F F F FF F F F F F F F (3) F F F F F F F F F F F FF F F F F F (Mixed Model) (Qualitative Research) (Quantitative Research) (Cross-Section Study) F 2545 2550 F F F F F F F (Social Network Analysis : SNA) F F F F (Homogeneous) F F F 1 2545-2546 F 129 F 2 2550 165 F F 52 F MBA - F 56 F F www.oknation.net F F 53 F 4 294
  • 9. 9 F F F 3 F F - F F F F F - F F F F F F F / F F 6 F F F F F (High Performance) F F F F F (Personal Attributes) 19 F F 5 F F (Try-Out) F F F SMEs F F 20 F F( ) F 0.923 F F F F FF F F F (Meta-Content Analysis) F F F (Relevancy) F F F F (Concurrence) F F F F F F F 1990- 2008 F F F F F F F F F 2 F 1. F F F F F ( ) F (S.D.) F (One-Way ANOVA) F F F F F F F 0.05 F F 1) F F (Corporate Vision) F F F F
  • 10. 10 (1) F F F F (2) F F F F (3) F F F F F F F 2) F F (High Performance) F F F (1) F F F F F F F F F F F FF F F (2) F F F (3) F F F F F F F F 3) F (Team Building) F F F F F F F F F F (1) F F F F F F F F F F (2) F F F F F F F F F (3) F F F F F F F F F F F F F F 4) F (Managerial Skills) F F F F (1)
  • 11. 11 (2) F F F F F F F F F F F (3) F - F F 5) F (Innovation) F F F (1) F F F F (2) F F F F F F (3) F F F F F 6) F F (Personal Attributes) F F (1) F F F F F F F F F (2) F F F F F 6 F F F F F F F F - F F F F
  • 12. 12 2: F 2. F F FF F F “DNA F F FF ” DNA F F 4 1) (Family Axis) F F F F F F F F F F F F (Families’Life Cycle) F 4 (1) F (2) F F (3) F (4) F F F F F 3 F F F F ( F F ) FF F F FF F F F F F F F F F
  • 13. 13 2) (Ownership Axis) F F F F 3 (1) F (Controlling Owner) (2) F F F (Sibling Partnership) (3) F (Cousin Consortium) F F (Controlling Owner) F FF (Founder) F FF F F F F F F F F F F F F F F F (Sibling) F F FF 3 FF F 1 F F F F F F F F F F F F 3) (Business Axis) F 3 F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F 2 F 3 F F F F F F F F 4) F (Entrepreneur Axis) F F3 F 1) (Make Money/Profit) F F F F F F
  • 14. 14 F F 2) (Independence) F F F F F F F F F F F F 3) F (Freedom) F F F F F F F F F F (Ownership) F F F F F FF F F F F 1) F (Firm-Specific Knowledge) F F F F F F F 2) F F (Shared Social Network) F F F F F F F F F F 3) F (A Focus on the Long Run) F FF F F F 4) F (Preservation of the Firm’s Reputa- tion) F F F F F F F F F F F F 5) F FF (Reduced Cost of Control) F F F F FF F F F F
  • 15. 15 F F F F F F F F F F (Carlock & Ward, 2001) F F F FF F F (Capabilities) F F (Carlock & Ward, 2001) (Family Wealth) F F F F F F F (Financial Wealth) F (Integrity) (Accomplishment) F (Physical security, health and fitness) F F (Knowledge, wisdom and spiritual growth) (Family harmony) F (Individual happiness) DNA F F 3 DNA F
  • 16. 16 3. F F F F F 4 F F 1 DNA F F 4 1) (Family Axis) 2) F (Ownership Axis) 3) (Business Axis) 4) F (Entrepreneur Axis) F F F 2 F 2 21 F F F 1) (Cottage Industry) F F F F F F F (Part Time) 2) F (Specialized Supplier Family Business) F F F F F F F F F F F F F 3) OEM Partner (OEM & Partner Family Business) F F F F F F F- F F (Trading Firm) F OEM ( F F : Original Equipment Manufacturing) F F (Partner) F 4) F (Conglomerate Family Business) F 21 F F (Conglomerate) F F 2 4.1 F (Superstar Firms) F F 4.2 (Virtual Manufacturing) F F F F (ODM) F (OEM) F F F F F F - F
  • 17. 17 21 4 F 3 - (Social Culture Dimension) F F F F 1) F (Globalization) F F (Local Firm) F F F F (Global Firm/Multi National Company) F (Free Trade) F (Monopoly based on Free Trade) ( F ,2549) 4 21
  • 18. 18 5 - 2) F (Power Distance) Hofstede (2005) F F ( F ) F (Power Distance) FF F F F F F F F 3) F (Family’s Value System) F F F F F F - F F F F F 3 F F F (Personal Values) F (1) F (2) (3) F (4) F (5) F (6) F (Value System) F (1) F
  • 19. 19 (2) F F F F (3) F F F (4) F (5) (6) F (7) F F (Thai Family Value System) F (1) F (2) (3) (4) (5) (6) (7) F (8) (9) F F F 5 6 F 4 F F (The Successor’s Phase Matrix) F (Ownership) FF F F F F F F F F F F F FF F F F F F F (The Successor’s Phase Matrix) F 3 F F 4 F F F F F F F- F F F F F F F F 10 30-40 F F F F • F F • F F
  • 20. 20 • F F F F- F F F F3 F 1 (The ‘Do” Phase) F F F F F F F 25-35 F F F F F FF F F F F F F F F F F F F F F FF F 6 F 2 F (The “Lead to Do” Phase) F F F F F F 35-50 F F F F F F F- F F F - F F F F F F F F F
  • 21. 21 F- F F F F F F F F F F F F F F F (Family Council) 3 F (The “Let Do” Phase) F F F 50-65 F FF F F- F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F (Corporate Governance) F F F “ ” F F F F F 3 F F (The Successor’s Phase Matrix) F 7 F F
  • 22. 22 F 4 F F 1 DNA F F 2 21 F 3 - F 4 F F “ F F (The 4-D of Future Thai Family Business Prototype)” 8 8 F (The 4-D of Future Thai Family Business Prototype) F F 1. F F - F (Corporate Vision) F F F (High Performance) (Team Building) (Managerial Skills) (Innovation) F
  • 23. 23 (Personal Attributes) F F FF F F www.oknation.net F F F F F F F F 2. F F F 4 F F DNA F 4 1) 2) F 3) 4) F F FF F F (Lon- genecker, et al; 2006) F 2 21 F 1) 2) F 3) OEM Partner 4) F 2 F Hoffman, et al.(1998) F F F F F F F F F F F F F F F F F - F F F IT F F F Li & Fung F “Virtual Manufacturing” F F (Multi-Com- pany) F 3 - F 1) F F 2) F (Power Distance) 3) F ABN-AMRO Private Banking (2006) F F F F F F F F F Hofstede (2005) F F F F (2549) F F F F F 4 F F F3 1 2 F 3 F Ward (2005) F F F F F F F F F F 4 1) 2)
  • 24. 24 F 3) 4) F F F F 3 F F F F F 3 F F F F F Ramachan- dran (ISB Hyderbad; . .2004) F F F F (1) F F F F F F F F - (2) F F F F PEST( - ) (3) F F F F F (Business Axis) F 1 F 2 F F F F F 2 F 3 4 F (Family Axis) F F F 1 FF 2 F F F F ( F ) F F F F F F F F 2 F 2 F F F 3 4 F 3 F 4 F F 9
  • 25. 25 9 F
  • 26. 26 F 1. (2552). DNA . : 2. F (2549). F F . : . 3. ABN-AMRO Private Banking.(2006). The Family s Value System available http://www.abnamroprivatebanking.com/asian_families_emotional_aspects_of_wealth_tr ansfer_and_inheritance.pdf. 4. Carlock, S.R. & Ward, J.L. (2001). Strategic Planning for the Family Business. New York: Palgrave Macmillan. 5. Longenecker, et al.(2006). Small Business Management : An Entrepreneurial Emphasis. China: South-Western Thomson Learning. 6. Kotter, J.P. & Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. New York: Free Press. 7. Hofstede, G. & Hofstede, G.J. (2005). Cultures and Organizations: Software of the Mind. New York: McGraw-Hill. 8. Ward, J.L. (2005). Unconventional Wisdom. England: John Wiley & Sons. 9. Ramachandran, K. (2004). “Indian Family Businesses: Their Survival Beyond Three Generation” India School of Business. avalilable http://www.isb.edu